感染科科室总结

感染科科室总结

　　感染科科室总结
　　
　　一年来，我科在医院党政班子的领导下，在医院各科室的支持和帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心，结合本科工作性质，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江泽民同志的"三个代表"重要思想，继往开来，与时俱进，认真学习党的十七大精神，坚持以人为本，以病人为中心，树立全心全意为人民服务的思想，努力完成各项任务。现总结如下：
　　
　　一：工作成绩
　　
　　1.继续加强政治思想、医德医风建设，全面提高职工素质。
　　
　　反复组织全科人员进行政治思想、医德医风学习，并以邓小平理论和"三个代表"重要思想，认真学习党的十七大精神，进行争优创先活动，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立一起为病人的思想，加强医患沟通，不断提高思想道德修养。通过学习使我科医护人员在贯彻执行党的路线方针政策方面、服务态度方面、依法行医方面、工作效率方面、执行纪律方面得到较大改变，全年未发生病人举报和投诉，多次收到各种表扬。
　　
　　2.抓医护质量建设，强化质量意识，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。
　　
　　继续深入持久开展"医院管理年"活动，坚持"以人为本"的科学发展观，进一步加强科室管理，健全科室人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，加强病历管理，加强基础医疗和护理质量管理，强化"三基三严"训练，坚持合理检查，合理用药，因病施治。通过努力，全科医护质量得到提高，全年书写病历合格率95%以上，医护质量各种考试合格率95%，全年未发生一起医疗纠纷和医疗事故。
　　
　　3.抓总量控制，做好结构调整。
　　
　　科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，降低药品费用。一是抓合理用药，二是抓单病种费用，三是加快病床周转。通过努力，在科室业务增长的情况下，使药费维持在较低水平。
　　
　　4.加强专科建设，促进业务发展，努力完成各项任务。
　　
　　继续搞好感染疾病科专科特色，突出专科特点，提高我科知名度。全年完门诊量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，较好完成任务。
　　
　　5.加强人才培养，积极开展新技术，加强学术论文撰写。带教育人，培养基层医务人员。
　　
　　全年共有16人次参加省级、国家级业务培训和学习，邀请省级专家讲课2次，会诊8次，科室内组织学术讲座12次，开展新技术、新项目7项，其中"抗反转录药物治疗艾滋病"获得市科技成果三等奖，全科撰写论文16篇，发表9篇。今年共接受实习生80余人，轮转医生10名。
　　
　　6.继续做好艾滋病防治工作。
　　
　　累计完成艾滋病抗病毒治疗223人，全年治疗艾滋病合并机会性感染100人次，免费检测CD4+细胞856人次，病毒载量308人次，减免患者机会性感染费用4.4万元，交通费0.3万元，常规检测费6.652万元，减轻了患者经济负担。开展自愿免费咨询1000人次，并指导全市各县医院抗病毒治疗工作，超额完成市卫生局下达的各项任务。
　　
　　二：存在问题
　　
　　1.医德医风教育仍需加强，部分医务人员服务意识和服务态度需要加强。
　　
　　2.科室学习氛围不浓，半年以上外出进修人员过少，(www.fwsir.com)新技术、新项目开展过少，技术含量不高。
　　
　　3.医疗质量仍需提高，部分规章制度未完全落实。
　　
　　4.由于我科病房拆迁，病床减至30张，虽然我科积极想办法加床到50张，仍不能满足需要。因为病区减为2个，病区隔离条件不能达标，医护人员和病人之间交叉感染机会加大，医护人员职业暴露风险加大。
　　
　　5.科室负责人和科室医护人员之间沟通不够，分配制度过于平均，导致部分医务人员工作积极性不高。
　　
　　6.艾滋病防治和其他公共卫生任务繁重，增加医务人员的负担，导致医务人员严重不足。
　　
　　三：明年工作计划
　　
　　1.继续加强政治思想及医德医风建设。
　　
　　2.继续开展"医院管理年"活动，强化医护质量管理。
　　
　　3.继续加快专科建设。
　　
　　⑴在成立肝病专科门诊的基础上，成立结核门诊，方便患者就医。
　　
　　⑵建全病人门诊档案，实行微机管理，及时提醒患者到我院复诊和治疗。
　　
　　⑶继续利用电视、广播等媒体宣传系统治疗的重要性。
　　
　　⑷加强和肾内科合作，继续开展人工肝治疗，提高重肝抢救成活率，减少转诊率。
　　
　　⑸艾滋病治疗方面：我科将与克林顿基金、全球基金、省传染病院合作，提高艾滋病机会性感染和抗病毒药物毒副反应的处置水平，提高患者生活质量和减少病死率。并与北京地坛医院、佑安医院加强合作，邀请全国艾滋病知名专家到我科讲学和会诊，提高我科诊疗水平和知名度，吸引周边州市患者。
　　
　　⑹儿童传染病治疗方面：我科目前没有专门的收治儿童传染病的病房和专科医师，今年计划安排人员进修，提高诊治水平。
　　
　　4.抓管理，保证各项工作落实到实处。
　　
　　首先抓计划：要明确工作任务和具体要求，掌握所管物资、设备等的全面情况，做到心中有底，并根据轻重缓急有计划进行工作。其次抓考核：用好考核机制，奖优罚劣，激发大家的工作热情，提高工作效率。然后抓细节：具体工作中，要关注细节，把好经济关，增收节支，用活收费政策，把该收的钱尽量收回，特别注意科室医疗设备的维修和保养，为科室创造最大经济效益。最后抓执行：用制度管人，做到常督促、勤落实，及时兑现奖惩，调动大家积极性。
　　
　　5.抓队伍建设，培养人才，提高科室整体水平。
　　
　　加强感染科科室医务人员基础培训，强化基础理论、基本技能的训练。重视继续教育：安排业务骨干外出进修学习，通过学习来提高他们的业务水平。开发智力、鼓励自学，通过各种途径提高自身的业务水平。开展学术交流、开阔知识视野，设立奖励制度，鼓励专业人员撰写论文。加强新技术、新项目引进，提高科室综合实力。

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