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县供销联社工作总结

时间:2014/5/21栏目:工作总结

  县供销联社工作总结
  
  2012年,**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的帮助指导下,结合供销社发展的新形势、新任务,按照科学发展观和省十二次党代会的新要求,围绕县委、县政府"工业强县、产业富民"两大主体战略,全面贯彻上级社工作会议精神,紧盯年初确定的各项目标,抢抓机遇,迎难而上,增强发展信心、强化服务意识,狠抓项目建设,夯实发展基础,营造发展氛围,提高发展能力,狠抓党的建设,使全县供销社的工作走向超常规、跨越发展的轨道。
  
  一、各项目标任务完成情况
  
  截止十月底各项目标完成情况:
  
  1、完成商品销售总额7350万元,占年计划8460万元的87%;
  
  2、完成社会消费品零售总额4120万元,占年计划4400万元的93.6%。
  
  3、完成农业生产资料供应总值3120万元,占年计划3060万元的102%。
  
  4、完成农产品收购总值185万元,占年计划190万元的97.3%。
  
  5、完成农副产品推销额216万元,占年计划228万元的94.7%。
  
  6、项目建设目前已完成投资664万元(其中:许家台农资二级配送中心完成投资158万元;供销大楼扩建新增营业面积1675.5平方米完成投资324万元;农副公司鲜活农产品预冷库建设投资40万元,万村千乡市场工程农村便利超市完成30家市级提升店投资90万元,省级改造店20家22万元,农资店改造完成20家投资30万元)。青城供销社日用消费品综合超市建设项目已进入筹备阶段,计划投资160万元,连搭废旧物资分拣加工中心目前已着手立项工作。至年底我社项目建设投资预计突破824万元。已争取项目资金184万元。
  
  7、认真落实县委、县政府安排的其他工作。狠抓联扶工作,投资3万元为帮扶村新建农村便利超市间45平方米,在"联村联户、为民富民"行动中成为"八个全覆盖"的牵头单位。
  
  8、按照"新合作、新供销"的发展理念,积极配合县委、县政府招商引资的重大部署,引进上海浦发村镇银行入驻供销社,预计年收入可增加百万元左右。
  
  9、2012年已接近尾声,全面超额完成县委、县政府年初下达的各项目标任务已无悬念,请县委领导放心。
  
  二、所做的工作
  
  一是出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。
  
  今年以来,县社积极争取,县委、县政府及相关部门的帮助,于8月1日出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。为解决遗留的政策性和经营性财务挂帐、土地权属、养老保险、职工安置等历史遗留问题提供了政策依据,为我社的发展进一步提供了政策保障和发展空间,整体提升了供销社的形象。
  
  二是保障农资供应、强化服务意识
  
  针对化肥价格一路走高,市场不确定因素增加的严峻形势。我们把保证农资供应作为为农服务彰显供销社职能的主要工作来抓,县联社适时地成立了春耕物资供应领导小组,由一把手负总责、亲自抓,力争做到责任落实,分工明确,县属两个农资供应企业严把进货、检验、销售关。4月29日,由农副公司牵头在三角城乡高墩营村组织了一次"送肥下乡进村入户到田间地头"活动,给农民讲解化肥、农药使用技术,免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤,充分体现了供销社在农资供应中的流通主导作用,有效的保证了春耕生产的顺利进行。春耕期间,全县供销系统共储备各类化肥22450吨,其中大化肥8560标吨,小化肥13890标吨,保证了农资的足量供应。截止九月底共销售各类化肥31600标吨,其中大化肥11000标吨,小化肥20600标吨,销售农药25.8吨,农机具38870件,农膜54.4吨。有力地保障了全县农业生产的顺利进行。
  
  三是狠抓项目建设,增强了企业活力
  
  在去年利用新网工程建设资金建设**县夏官营农资配送网络的基础上,今年又提升改造了许家台二级农资配送中心,新建钢结构仓库1188平方米,硬化地坪2045平方米,新修围墙142米。新建商铺180平方米;县农副公司在利用去年薄弱与贫困县项目资金升级改造农副产品购销网络的基础上,今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米(包括站台及遮阳棚);继续加强和推进"万村千乡市场工程"建设项目,完成"万村千乡市场工程"农村便利超市、市级示范店30个,省级便利超市20个,"新网工程"农资店改造20个,为农资、日用品配送网络的不断完善奠定了良好的基础,增强了企业的发展活力。
  
  四是狠抓基层社网络建设,夯实发展后劲
  
  为培育新的经济增长点,县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查,对经营设施进行升级改造,新建附楼扩大经营面积1675.5平方米,建设主体为三层混凝土框架结构,四层为彩钢结构,目前已全部完成工程改造,并吸引浦发银行入驻经营;青城供销社1200平方米复兴合综合超市项目前期准备工作已就绪,待立项批复等落实后即可开工建设;改造完成了20个农资店。以上这些项目的实施,一方面增强了供销社的实力,提升了供销社的形象,另一方面也夯实了供销社的发展后劲。
  
  五是加强资产管理,发挥资产效益
  
  根据市社《关于继续做好供销合作社土地政策贯彻落实工作的通知》的文件精神,对社有土地进一步进行了核实,对还未确权的土地与当地政府进行了协调;在原有《退休职工管理办法》的基础上,加大了对闲置门店的管理,县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进行了细致的排摸,根据当地条件状况进行了出租,增加了门店收益。同时在抓好传统经营的基础上,由单一经营向多元化经营过渡,农副公司由原来只单纯经营农资化肥,向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡,业已初现成效;农资公司从实行厂商联合,增加经营品种,提高产品质量入手,取得了较好的效益;青城供销社利用得天独厚的区位条件,开展日用品配送业务,实行总代理、总经销,经营商品达到2000余种,经营区域也扩展到了**等部分地区。
  
  六是加强内外合作,营造发展空间
  
  鼓励和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社发展供销社,开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作,利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进行出租,一方面解决了供销社资金不足的问题,加一方面也消除了安全隐患,增加了收益;二是县回收公司与市回收公司进行合作,利用县回收公司的闲置场地用于市回收公司建设回收拆解中心,该合作已达成合作意向,具体事宜正在办理之中;三是利用我社近年来提升改造的农村便利超市及系统内覆盖全县的门店,与移动公司进行合作,由各门店超市为移动公司代理业务,增加门店收益,增强服务功能。
  
  七是改善队伍结构,提高发展能力
  
  从新形势的要求出发,根据目前供销社发展的需要,在挖掘内部人才的同时,面向社会招聘了4名乐于献身供销合作事业、文化素质较高的人员,充实到社属公司和基层社管理队伍之中。为供销社发展提供了人才保障。
  
  八是抓好系统信访、维稳、安全工作
  
  县社党组牢固树立了稳定压倒一切的思想,及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作,积极创新工作举措,整合资源,增加投入,加大排查、调处、稳控力度,及时化解了一大批遗留信访问题。今年已处理信访案件14件,没有越级上访、群访事件的发生。确保了在"元旦"、"春节"和县第十二届党代会和十八大期间稳定无事故。在雨季又对各门店生产安全、汛期安全进行了大检查,排除了隐患,对该停用的危房下达了停用通知书。确保了安全生产无事故。
  
  九是抓党的建设,开展"双联"活动
  
  为了全面落实县委县政府工作会议精神和县委关于开展基层组织建设年活动的安排部署及县委落实"万名干部下基层开展联系帮扶工作",在主抓经济工作的同时,对党建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**县供销联社党组机关党建工作安排》,对今年机关党建的各项重要工作进行了安排部署。二是县社党组与基层党支部签订了《目标责任书》。三是按时召开支部会议,开展组织活动。为了了解帮扶的我社帮扶对象**乡**村及6户贫困户的情况,我们先后两次组织干部职工入村入户,全面调查了解,在与乡村协商的基础上,我们把发展甘草种植作为致富的路子,提出一户种植2亩以上,为了认真搞好帮扶,一是给每户给予了500元的帮扶资金;二是给每户给予300元的农资支持,帮助他们搞好农业生产;三是给贫困户捐助衣物100余件;四是给乡村各给予2000元的物资支持;五是在**村投资3万元建成了一家农村便利超市,方便农民购买消费。
  
  三、存在的问题
  
  虽然我们的工作取得了一定成效,但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在:
  
  一是基层社、社属企业经济实力不强,资金、人才不足严重制约了发展;
  
  二是现代流通网络建设发展不平衡、我们的发展滞后;
  
  三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善;四是机关作风建设仍有待加强,这些问题有待我们进一步加以解决。
  
  4、二O一三年工作打算
  
  (一)指导思想:认真贯彻落实党的十八大精神,在县委县政府的正确领导和省市供销社的具体指导下,大力推动经营创新、组织创新、服务创新、加快构建运转高效、功能完备的现代经营服务新体系,在推动全县农村经济发展和社会进步中发挥更大的作用。
  
  (二)具体的奋斗目标:
  
  1、商品销售总额达到9300万元;
  
  2、社会消费品零售总额4800万元;
  
  3、农业生产资料供应总值3400万元;
  
  4、农产品收购总值210万元;
  
  5、农副产品推销额250万元。
  
  6、认真完成县委县政府下达的其他各项工作。
  
  (3)主要工作
  
  一是加快基层社建设步伐。以现有的基层社经营网点为基础,结合新时期全县农业经济发展的需要,以适应市场需求为着力点,以全县新农村建设规划为导向,加快基层社建设步伐,继续改善基层社的经营设施和办公条件,力争提高基层管理人员的工资待遇。
  
  二是提高社属企业的经营水平。社属农资公司、农副公司、工业品公司民、回收公司等在原有经营范围、经营品种的基础上增加经营品种,扩大经营范围,延伸经营触角,加强内部管理,增强企业活力,提高企业效益,使社属企业真正成为全县农资、农副、日用消费品、再生资源回收的龙头企业,成为全县商品流通的主导力量。
  
  三是大力领办专业合作社。立足我县区域主导产业和特色产品,充分发展供销社的职能作用,为农民提供产前、产中、产后服务,在现有5个专业合作社的基础上,新领办**茂源土豆、小康营盛永核桃2个专业合作社,新注册2个品牌商标。高标准建设1个示范性专业合作社。做大做强新营兴新洋芋专业合作社,使之成为全省一流的示范性专业合作社。
  
  四是抓好综合服务社建设。以当前县委县政府在全县实施"8个全覆盖"的有利时机,与全县各乡村镇紧密联系,继续新建和改造农村综合服务社,实现综合服务社的服务功能由原单一的农资、日用品向农资、日用品、信息化服务、农村信贷等综合服务的方向延伸。
  
  五是加强企业资产管理。严格执行《供销社内部职工退休管理办法》,切实抓好基层单位合同的签订,理清县联社与基层社及社属企业的关系,加强社有资产的监管,(www.fwsir.com)实现社有资产的保值增值,杜绝资产流失,搞好资产运营,强化社有资产的检查和审计工作,杜绝侵占或动用社有资产的行为发生。
  
  六是改善队伍结构。从新形势的要求出发,一方面根据目前供销社发展的需要,面向社会引进部分社会能人,吸纳社会人才加入到供销社队伍,将社会能人充实到管理队伍之中参与基层社建设。另一方面对现有人员进行培训,采取走出去参观、到兄弟县区社学习、乃至走向省外进行经验交流的方法,切实提高供销系统人员的素质。
  
  七是弘扬供销文化。继续发扬供销社"扁担精神"和"背篓精神",全力打造"**供销"的品牌。狠抓标识建设,进一步规范和更新县、基两社及社属企业的标识,在全县范围内形成影响面大、服务功能完善的供销新形象。
  
  八是狠抓项目建设。抓好在建项目的建设,青城供销社综合商贸中心、连搭供销社废旧物资分拣加工中心及和平供销社仓储建设等在建项目力争在2013年年底完工;继续做好"万村千乡"市场工程建设,巩固发展成果,提升质量,在进一步完善现有农家店服务功能的基础上,充分利用商务部继续支持"万村千乡"市场工程建设的有利时机,加大农家店、农资店的建设力度和覆盖面,努力改善农村消费环境;继续推进"新网工程"建设,完善"四大网络"服务体系,夯实发展基础;在已建高崖、**、新营三个市场的基础上,继续改造提升高崖农贸市场,并引进商户入驻,发挥已建项目应有的经济效益。力争2013年全年项目资金争取达到600万元。
  
  九是提高党**平。认真学习党的十八大报告,抓好党风廉政建设工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为供销社事业又好又快发展提供组织保证。抓好精神文明建设。认真做好文明单位及文明行业创建工作;切实开展"双联"活动。
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