您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作计划 >> 正文

县房地产管理局年终工作计划

时间:2014/5/27栏目:工作计划

  房地产管理局年终工作计划
  
  xxxx年是全面贯彻xxxxxxxx战略部署的第一年。全县住房保障和房地产管理工作的总体思路是:全面学习贯彻党的xxxxxxxx会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以建设“实力xxxx”、“开放xxxx”、“绿色xxxx”、“幸福xxxx”为目标,积极参与新型城镇化推进城乡一体化工作,加强房地产市场监督管理,确保房地产市场健康平稳发展,xxxx力推进保障性住房建设,努力开创住房保障和房地产管理工作新局面。
  
  一、经济指标
  
  xxxx年经济任务分配表
  
  (单位:万元)
  
  股室经济任务股室经济任务
  
  经营股230测绘队90
  
  估价所230租赁办3
  
  交易发证xxxx厅370监察队4
  
  鉴定办3开发公司100
  
  白蚁所80合计1110
  
  二、推进保障性住房建设,解决城镇居民住房困难
  
  1、全面完成安居工程建设任务。xxxx年计划完成廉租房356套,公共租赁住房199套,城市棚户区改造1000户,发放租赁补贴2050户。
  
  2、加强组织领导,落实目标责任。对新建的保障性住房项目实行“四个一”,即一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。
  
  3、加强保障房小区运营维护管理。积极探索小区物业管理模式,让租住户住得安心,住得放心。
  
  4、强化保障对象的审核管理。对已入住对象“一年一小清,两年一xxxx查”,完成廉租住房、公共租赁住房保障对象入户清查工作。建立动态管理档案,完善住房保障网络信息系统。
  
  5、完善保障性安居工程长效机制。一是落实住房保障规划。按照“十二五”期末20%的城镇居民享受住房保障的要求,完成“十二五”住房保障规划编制工作。二是落实建设用地。按照住房保障规划和保障性安居工程建设年度目标任务,明确土地供应计划、保障性住房建设用地计划在年度土地计划中单列。三是落实资金筹集渠道。住房公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费用后的余额全部用于保障性安居工程建设,提取土地出让总价款的5%用于保障性安居工程建设,认真落实商品房项目配建保障性住房政策。四是加强住房分配和维护管理。规范准入退出机制,加强保障性住房的运营维护管理。
  
  三、贯彻落实国家调控政策,保持房地产市场健康平稳发展
  
  1、继续贯彻落实关于促进房地产市场健康平稳发展的一系列政策措施。充分发挥政策引导和政府调控作用,加强供需平衡,积极调整住房供应结构,实现房地产业健康可持续发展。加强调查研究,建立健全《xxxx县物业管理办法》、《房屋专项维修资金首期交付标准》及《房产开发项目物业保修金管理办法》等制度和办法。
  
  2、努力完成房地产开发投资任务。xxxx年,要完成房地产开发投资6.2亿元,在建面积32万㎡,销售面积15万㎡。
  
  3、优化房地产市场开发环境。成立房地产开发协会,提高企业应变能力;开展xxxx型房地产营销宣传活动,联合招商局举办项目推介暨招商说明会;出台相关招商引资政策,为开发企业创造良好的投资环境;“招xxxx商”、“招好商”,引进实力强的品牌房地产开发企业;着力营造重商、亲商、安商、富商的氛围。
  
  4、全面运用信息化成果。建立物业维修资金自缴系统、房屋租赁信息管理系统和保障房管理电子台帐,完善商品房网上销售备案系统和产权产籍电子档案系统,争取住房保障信息管理系统与民政、交警等网络互通,提高办事效率。
  
  5、完善房地产市场执法机制。加强房地产市场监管,健全房地产市场执法监管队伍,强化监管职能;适度控制房价上涨幅度;要求商品房销售实行明码标价制度;对开发企业存在的违反资质管理擅自开发、违规预(销)售、虚假广告、恶意炒作、提价惜售等行为予以严肃处理。
  
  6、加强房地产中介服务的监督管理。认真开展房地产咨询工作,加强对房地产价格评估、房地产经纪和房产测绘等中介服务市场的监督管理,以及房地产中介服务机构的资质管理。
  
  7、健全房地产市场预测预警机制。继续开展房地产月报和季报制度,及时掌握市场动态,每季度向县有关部门按时报送各种统计报表和信息,为政府决策提供依据,为企业提供信息服务。
  
  四、不断优化发展环境,提高各项工作服务水平
  
  1、履行好岗位职责。根据本职岗位职责,进一步完善岗位工作目标任务,细化责任,做到定岗、定人、定责,确保工作落实到位。
  
  2、继续开展优质服务竞赛活动。全面提升“窗口”服务水平,继续把“温馨服务、方便服务、灵活服务、宣传服务”作为工作方法,严禁在为企业为群众办事过程中搞吃、拿、卡、要,把群众满意度作为优质服务唯一衡量的标准。
  
  3、加快信息化建设。完善五xxxx网络平台建设,即:房地产权籍管理信息系统、电子档案信息管理系统、住房保障信息管理系统、房地产市场信息管理系统和房屋租赁信息管理系统。
  
  4、强化物业服务行业监督管理。规范物业服务,定期开展优秀物业服务企业评比活动,并向社会公布评比结果。对服务差、技能低、投诉多的物业服务企业要坚决依照相关制度降级或吊销资质,不断提高物业服务水平。在开发项目备案时,公用设施规划设计必须同时备案。在办理预售许可前,必须明确物业服务用房、经营用房位置及面积等。办理初始登记时,对照档案,必须现场查验物业用房、绿化等公用设施的配套落实。
  
  5、整顿规范房屋租赁市场。一是集中清查整顿租赁市场。在全县规划区内集中清查商住租赁房屋,掌握出租房屋的底数和基本情况,统一办理房屋租赁登记备案手续。为加强城市房屋租赁管理,维护房地产市场秩序,启动全县乡镇、县直单位房屋租赁规范管理考核工作。二是加强配合协作,严格履行法律程序。在工作中坚持规范执法和文明服务,密切与有关职能部门的协作配合,加强房屋租赁市场管理,规范租赁双方行为,依法加强对出租房屋的监管。三是服务管理相结合,构筑房屋租赁服务平台。推广使用房屋租赁合同范本的同时,及时发布房屋出租信息、房屋租金指导价格,并利用网络技术和现代化管理手段,引导房屋租赁当事人办理房屋租赁登记备案手续。
  
  6、做好房地产管理其他工作。一是组织房屋安全检查和安全鉴定,做到危房鉴定不出现人为差错,特别是D级危房鉴定零差错。二是积极开展白蚁预防工作,严格遵守白蚁防治施工技术规范和操作程序,优化服务流程,提高服务质量和效益,杜绝重xxxx白蚁危害事件发生。三是提高档案管理服务水平。健全档案管理服务制度,为群众提供房地产管理信息的采集、存储、传递、共享、利用、安全等服务。四是加强对直管公房的运营维护管理,严格落实直管公房门面门前“三包”,改造部分直管公房中的危房。五是不断发展壮xxxx益民开发公司实力,重点完成双安BT项目年度计划任务。
  
  7、完成县委县政府交办的其他工作。一是抓好信访维稳工作,按照谁主管、谁负责的原则,积极妥善解决各类信访案件,完善矛盾纠纷排查和调处机制,做到及时布控、及时解决、及时上报,为我县房管事业的发展打造平安和谐的环境。二是抓好安全生产工作。(www.fwsir.com)落实安全生产责任制,开展保障性住房建设安全专项排查,机关单位按照安全生产目标考评要求做好日常安全工作,防范安全事故发生。三是抓好创建“文明单位”工作。将机关文明创建与日常工作同部署、同落实、同督查、同考核,力争在文明单位创建中争先进。四是抓好计划生育工作。在抓好本局计划生育工作的同时,严把公有住房租赁户人口登记关,积极协助好本县城镇和计生部门抓好社区流动人口计划生育工作。五是抓好节能减排工作。除做好机关节水节电等工作外,重点抓好保障性安居工程设计、建设、使用等环节的节能减排工作。六是抓好社会管理综合治理,城乡同治和建设扶贫等其他工作。
  
  五、积极开展五项活动,致力建设“五型”机关
  
  1、加强“五型”机关建设。以开展创建“学习型、服务型、廉洁型、和谐型、高效型”机关为目标,认真开展作风建设活动、创先争优活动、“文明单位”创建活动、优质服务竞赛活动、兴趣小组活动,xxxx力推行政务公开和服务承诺制,进一步完善“一站式”服务和“一条龙”审批工作机制,努力提高工作效率和服务质量。着力改进工作作风,坚持说实话、想实招、干实事、求实效,做到多干事、少议论,多谋事、少谋人。开展局班子成员和股室主要负责人深入基层、深入企业调研活动,了解民情,听取民意,积极为企业为群众解决困难和问题。
  
  2、加强党风廉政建设。健全党风廉政建设的教育、制度、监督、惩治和预防腐败体系,认真落实党风廉政建设责任制,严格执行党员干部廉洁自律“十不准”,强化领导干部廉洁自律意识,筑牢党员干部道德防线,完善监督管理机制,认真排查“风险点”,整章建制,防止违法违纪案件的发生,树立清正廉洁的房管形象。
  
  3、加强制度建设。建立健全局务工作制度,加xxxx制度落实的督查力度,保障工作有效实施。强化各项工作管理,成立考核办,规范考核细则,完成对单位干部职工定岗、定人、定责“三定”工作。严格上下班、请销假等制度。要着重提高制度执行力,把今年确定为“制度执行年”。
  
  4、加强党员干部队伍建设。重视人才培养,出台激励政策。将党员干部职工队伍建设摆在重要位置,不断加强在职学习和培训,提高干部职工队伍政治素质和业务技能。积极吸收党的新鲜血液,保持党的生机和活力,把房管局建设成为一支与时俱进、团结奋进、勤政为民、奋发有为的团队。积极开展“基层组织建设年”活动,在开发企业和物业管理企业中建立工作组织和党组织,并积极开展各项组织活动。
下页更精彩:1 2 3 4 下一页