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集团公司党委书记述职报告
集团公司党委书记述职报告
2012年是公司"十二五"的起步之年，也是步入国际化发展道路，全面加强和提高内部管理，大力拓展国际市场的关键一年。年初按照管理局职代会精神和公司发展实际，公司党委确定了总的工作指导思想：积极贯彻落实局《二次创业指导纲要》，大力加强各级党组织建设，推进发展、构建和谐，为实现公司国际化目标提供坚强的政治保证。今年以来，公司以开展"四好班子"建设活动为主线，以基层建设达标活动为基础，以强化企业文化建设为支撑，以推进6S管理为手段，进一步加强基层党组织建设、党员干部队伍和职工队伍建设，积极拓展国内外市场，充分发挥质量、品牌、市场、服务和文化优势，推动公司整体工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下达的生产经营考核指标。
下面我把自己一年来的工作情况向大家做以简要汇报：
一、抓好政治理论学习，建设学习型干部职工队伍
学习是立身之本，领导干部首先要做理论学习的模范，不断提高政治理论素养。因此，公司党委对全员职工的理论学习尤其是领导干部的学习专门下发了文件，提出了具体要求，明确学习内容和重点，提出学习方式方法，并强调在实际工作中要注重学习的实效性。
第一，进一步强化对局《二次创业指导纲要》的学习。首先，认真抓好党委中心组的学习，以此带动各级党组织的学习。通过学习《纲要》，统一各级班子成员的思想，提高各级干部在公司改革发展中认识问题、分析问题和解决问题的能力，是我们学习的主要目的。今年，公司党委把学习《纲要》作为中心组学习的主要内容，认真安排和部署，并提出怎样学、如何做。在中心组进行集体学习时，我把修改后的《纲要》结合自己的学习体会，给中心组成员作了讲解辅导，带领班子成员一起讨论，帮助大家加深理解提高认识。其次，从自身做起，带头自学，自觉加强对《纲要》的深入理解。除集体学习外，我还深入自学，认真做笔记，并结合公司实际做深刻思考。在《纲要》修改后，我又深入进行了自学，认真领会修改后的深刻内涵。三是在工作中认真落实《纲要》要求。深入开展了"《纲要》践行在基层"主题活动，制订落实了《纲要》具体实施计划，明确要求各单位要把《纲要》的指导思想、战略方针、理念观点和具体要求，变成企业的管理制度，变成我们的产品和服务，变成职工的行为习惯。并通过组织学习《纲要》知识竞赛、《纲要与企业发展》论文研讨等多种形式掀起学习贯彻的热潮。今年七月份在全面学习贯彻的基础上，在全公司范围内组织了一次有公司领导、各基层大队书记、党群部门负责人及各大队政工干事五十余人参加的"学习贯彻《二次创业指导纲要》理论研讨会"，共研讨论文十三篇，使《纲要》与实际工作相结合。下半年在《纲要》重新修订后，公司党委于10月9日以联发文的形式下发学习通知，把修订后的原文一并下发到基层各单位及机关各部室，要求进一步认真学习。我们确定的国际化发展道路，以及走出去的发展战略都是具体践行《二次创业指导纲要》精神的最好体现，公司发展所取得的良好成绩受到了集团公司主要领导和局领导的一致好评。
第二，加强对《党章》的学习与理解。按照年初的学习计划，中心组多次组织学习《党章》原文，并要求党员领导结合实际谈学习体会和感受，在全公司党员干部中开展了学习《党章》、维护《党章》、遵守《党章》的高潮。党员干部对照党章要求找差距，定标准，明方向，坚定了政治信仰和共产主义信念，并在工作中积极发挥党员的先锋模范作用。基层各级党组织根据本单位实际开展了不同主题的创先争优活动，有效地促进了各项工作任务的完成。
第三，结合企业实际积极落实党中央构建和谐社会精神。创建和谐企业首先从思想观念入手。在庆祝建党八十五周年之际，公司党委从省里请来了省委党校知名教授，以社会主义荣辱观为主题上了一堂生动的党课。在公司进行厂庆之际，组织以崇尚八荣、反对八耻为主题的职工大合唱比赛。还将创建和谐企业的精神贯彻到公司的企业文化之中，以公司报为阵进行宣传，规范职工行为，提高职工整体素质。
第四，及时学习传达上级文件精神及领导讲话，使企业发展健康协调。在温总理视察**后，我们于8月16日及时召开干部大会进行传达局15日干部大会精神，传达总理讲话和局领导的讲话，并且还在党委中心组学习时，对讲话精神与公司发展实际相联系，进行学习与理解。公司党委不仅把上级的精神和公司的战略思想传达到中层领导，还延伸到其他基层骨干和每名职工。在10月份曾总对我公司印尼维修中心考察后，我们及时把领导考察讲话的精神传达到每名职工，组织召开了三百多人参加的干部大会，传达领导讲话精神，贯彻国际化发展的思路。
二、强化"四好班子"建设，促进基层整体工作上水平
"四好班子"创建是党建工作与生产经营紧密结合的一种有效形式，更是公司党委的一项重点工作。为了扎扎实实的开展好这项活动，促进基层建设水平的提高和生产经营的发展，公司党委明确了：活动的范围要扩大。今年以来，为了更好地发挥活动的实效性，本着"抓基层、打基础"的原则，带领公司党委成员深入研究探讨以往活动经验，决定把"四好班子"建设活动由去年的公司、大队两级班子扩展到小队支部的三级班子建设，抓基础建设从基层抓起。活动的形式要多样。按照局党委的要求，我们把"四好班子"建设与整体工作挂起钩来，不仅体现在班子的考核上，更体现在月度绩效考核中，把活动渗透到生产、经营、管理的方方面面，推动整体工作的开展。为此，年初我们结合公司实际，制定下发了《关于深入开展"四好班子"创建活动的补充通知》，进一步修订了《公司"四好班子"考核评价细则》，并把基层建设达标活动同"四好班子"建设活动有机结合，同抓同考一体化。结合公司实际，下发了《**油田有限公司基层建设实施细则（试行）》，制定了《公司基层建设考核标准及量化评分细则》，把指标与责任层层落实到人，上至公司副总经理，下至具体工作人员，督办、考核、奖惩环环相扣。活动的制度要规范。坚持党内生活的制度化，不但要求坚持三会一课制度不变，更主要的是把民主集中制原则贯彻到管理与决策之中，原则与和谐有机结合，以民主集中制原则保证班子的团结与和谐。遇事从不争你大我小，公司班子的团结和谐给基层各级班子和干部职工起了很好的表率作用。活动的方法要灵活。通过多种形式深化基层建设达标活动。一是组织学习观摩。公司党委组织公司基层大队（小队）党组织书记、队长、组织干事及机关相关部室负责人共计40人，到局基层建设先进单位钻探集团钻井二公司15142钻井队、电力集团供电第三分公司、建设集团油建公司十一中队等3个单位参观学习。组织各基层党组织书记先后两次到"西水源"、"西客站"、"星火一次变电所"等局先进党组织进行参观学习。二是组织召开座谈会。会上，各基层大队结合本单位基层建设活动开展实际，从学习观摩体会、本单位在基层建设方面的经验和做法、还存在哪些不足、还有哪些需公司解决的问题、下步重点工作等方面进行了座谈交流。通过学习观摩和座谈交流，使基层党组织书记、队长开阔了视野，(www.fwsir.com)拓展了思路，为更加深入地推动基层建设工作的开展奠定了基础。三是选树各层面的基层建设好的典型，用典型带动和引领活动的深入。培养和选出了本单位三个基层建设先进典型，并带领基层队书记、机关党群各部门负责人到典型队进行参观与讲评，宣传好的经验与做法。活动的效果要注重。公司党委始终坚持"班子同步配备，组织同步建立，工作同步规划，功能同步到位，关系同步理顺"的"五同步"工作制度，通过换届选举、调整、重组等形式，对基层党组织进行了及时充实和改进，新成立基层党支部6个，合并、调整基层党支部5个，重新选配基层党支部书记36人。党组织的凝聚力战斗力不断提高，要求入党的人数不断上升，今年党委确定了"党员的发展与培养向青年大学毕业生倾斜"的政策，提高了知识型青年积极进取的积极性。年初选出了大队级"四好班子"五个。七一又表彰了在活动中涌现出来的模范党务工作者、党员先锋及先进基层党组织。
三、以公司国际化发展为主题，抓好特色企业文化建设
目前，根据公司发展的新形势和新任务，企业文化建设对拓展市场和未来发展显得尤为重要。因此，今年我们着重抓了公司企业文化建设，积极发挥特色文化对公司形象、品牌、服务等的推动和支撑作用。今年，公司获得了局企业文化创新奖（最具特色的理念）。
一是总结提升企业文化理念，丰富符合公司国际化发展需求和外拓市场的企业文化体系。在去年总结和提炼出的以"市场给了我们一切，我们的一切为了市场"价值理念为核心的具有泵业特色的十三个企业文化理念后，今年我们着重强调围绕公司国际化发展进行企业文化建设。第一，把企业管理方式与企业文化理念结合，形成具有自己特色的管理模式。今年在过去推广的5S管理基础上，把安全纳入到了管理模式之中，形成了"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（SAFFTY）"6S管理，大力倡导和谐、环保、安全理念。在这样的理念推动下，企业管理水平不断提高，在接待集团公司蒋总视察时，受到了蒋总的高度赞扬。国外的各个维修中心也都受到集团公司周总、曾总等领导的高度评价。第二重点宣传推广根据印尼维修中心经验总结提炼出的"我们都是人"的文化理念，把职工的企业概念引导到国际化方向去认识，把企业放到国际大环境中去发展，用国际知名企业的标准来严格要求职工行为，引导干部职工队伍思想和行为，及时跟上企业的发展实际，促使企业文化不仅要适应企业的发展，更要引领企业向更高目标提升，企业文化成为推进我们公司外拓市场和加快国际化发展的强大精神动力。
二是强化企业文化理念的学习灌输和企业形象建设。我们今年首先重新修订并印发了《公司企业文化手册》，进一步丰富了企业文化内涵。其次是利用多种形式进行企业文化理念的宣传与导入。通过企业文化知识竞赛、月度考核、厂报登载、网站宣传等方式大力灌输企业文化有关内容。再次是年初开始创办了《公司报》，以此为平台传承和弘扬企业精神，培养团队作风。每月一期，以丰富多彩的形式与内容宣传公司的要闻、形势、任务、文化、典型案例、新人新事、业务知识及生活花絮。公司报到现在已经刊发了十一期，成为企业文化的一个宣传窗口，受到了公司各方面的好评。同时按照管理局的要求，不断加大对企业文化的投入，我们不断完善具有闯市场特色的企业文化示范区，集中展示公司文化建设成果。
三是注重典型的培养、选树与宣传工作。用典型引路，高起点领跑，带动各项工作水平的提升和干部职工队伍素质的提高。今年以来，我们重点选树了基层建设典型和开拓市场典型。推荐在苏丹服务的职工张肃江为中央企业知识型员工。推荐印尼项目负责人谢宇新为油田二次创业五大标兵之一。还在公司内部树立了四大开拓市场先锋、三个基层建设先进样板支部、六个典型班组等。典型的培养选树，昭示着干部职工应该学什么、做什么，按照什么样的标准去做，树了正气，鼓了干劲，促进了发展。
四、切实抓好党风廉政建设，规范企业经营行为，为公司国际化发展保驾护航
今年，公司党委在党风廉政建设上，紧密围绕公司经营管理和企业改革实际，切实加强纪检监察工作，坚持教育、制度、监督并重的原则，以贯彻落实《集团公司贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的实施意见》为主线，积极推进与企业相适应的惩防腐败体系建设，认真做好廉政教育、效能监察、源头预防、案件检查等重点工作，为公司改革发展和稳定提供保证。一是加强廉政教育。党委中心组认真组织学习胡锦涛的重要讲话和中纪委六次全会精神，并组织召开大队书记会，原文学习胡锦涛的重要讲话和中纪委六次全会精神以及吴官正同志所作的工作报告，围绕"如何加强公司的党风廉政建设"等内容进行了讨论，广泛征求意见和建议，为党委开展好党风廉政建设奠定坚实的群众基础。还自行编辑制作了《黑龙江省反腐倡廉警示教育展》幻灯片，在党委中心组学习会议上组织公司领导进行了观看，积极进行清政廉洁教育。二是重点抓了商业贿赂专项整治工作。公司结合实际，研究制定了《公司关于开展治理商业贿赂专项工作实施方案》。成立了公司治理商业贿赂领导小组。同时，我们还将中办文件《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》有关学习资料发到公司领导和基层大队党组织，广泛宣传治理商业贿赂的重要性和紧迫性，使公司各级领导干部和要害岗位人员，进一步提高认识，避免在市场开发等生产经营活动中涉入泥沼。三是严格禁止公车私用接送学生。接到纪委关于上级"严禁用公车接送学生上下学的通知"后汇报后，公司党委立即责成纪委，当天就将文件进行转发，并挂在公司主页上，及时配合有关部门进行文件执行情况抽查。多次到新村、**等地各初、高中学校进行抽查，没有发现违纪问题。四是针对监督力量分散、职责模糊等问题，建立并执行《反腐败抓源头联席会议制度》，形成监督合力。五是对重点工作进行监督。以干部选拔任用、物资采购招投标、工程维修等职工群众关注的热点事项为重点，加强了监督检查，同时对不良资产处理、保险、油品、水、电等方面进行了效能监察。通过整章建制，适时监督，进一步规范财权、人事权、物权和事权，从源头上预防违纪违法问题，全年党员干部没有发生违纪事件。
五、注重稳定工作和群团组织作用发挥，为公司国际化发展创造和谐的内部环境
年初，党委专门听取了稳定部门与工会关于离退休人员、有偿解除劳动关系人员、特困职工、家属，以及安抚慰问政策与计划的制定与落实的情况汇报，我亲自与有关领导和部门走访个别特困家庭及住外员工家庭，为他们解决一定的困难，带去组织的温暖。春节期间我带领部分公司领导和干部利用两天的时间走访慰问了21个家庭。今年以来，公司发放各种慰问金及补助达592900余元，并解决了14名有偿解除劳动合同人员再就业。
同时，党委积极支持群团组织工作的开展。近两年来公司新招进不少大学毕业生，青年人越来越多了，怎么样发挥团组织作用，做好共青团工作，引导、培养和塑造更多年轻有为的人才显得越来越重要。公司党委定期听取共青团工作汇报，指导开展活动，帮助解决工作中的难题。青年文明号活动和青年安全生产示范岗的开展、"五小"、"金点子"的评选等都在青工中发挥了很好的作用。
时间如白驹过隙，2006年很快就要过去了。自己的工作尽管还存在着这样那样的不足或遗憾，但也有几点深切的体会愿与大家交流。一是加强学习是提高个人素养的重要途径。时代在不断的进步，企业面临的外部环境也时刻处在变化之中，新情况新问题层出不穷，这些都需要领导干部坚持不断地加强理论学习，从而提高自身的素养，提高驾驭复杂局面的能力。学习的内容是多方面的。向书本学习理论，在实践中积累经验。从他人的得失中总结教训，对自己的成长经历进行反思等。学习的途径也是多样的，如书本、网络、媒体、参观、交流、咨询等等。常言道：处处留心皆学问。只要我们深刻认识到学习对个人素养的影响，只要我们虚心学习一切有益的东西，我们就会不断取得进步。
二是构建和谐企业关键在领导班子。十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的奋斗目标关键在党。对于企业来说，要实现持续和谐发展，领导班子的团结和谐尤为重要。团结与和谐是两个不同的概念，我个人的理解，团结是指一种稳定的状态，这种稳定状态可能受到了多方面的影响和制约；而和谐是一种适当、均匀、自然的状态，这种状态不受强制力的约束而巧然天成。领导班子做到团结较为容易，达到和谐的境界不易，这需要领导班子的每个个体都要有很高的理论修养，要有共同的事业追求，要有宽广的胸怀，要有容人的雅量，要有谦虚诚信的品格，要有尊重他人善解人意的良举，要有高尚的道德情操。
三是深入基层调查研究仍然是一种好的工作方法。我们过去常常讲相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去。这些传统的工作方法在今天看来仍不过时。认真听取基层的意见，虚心接受善意的批评，果断采纳正确的建议，这是改进我们工作的有效办法。应该清醒地认识到，听到了赞扬声音，并不能说明我们的工作已十全十美，听不到不同意见，并不等于我们的决定就是百分之百的正确，自以为是只能使人变得更加无知。在实际工作中，来自基层和他人的正确意见，使我深感受益非浅。
四是发挥好团队的作用是实现既定目标的前提。最近几年，人们对"狼文化"有了大量的研究，有一本很有名的小说就叫《狼图腾》，狼在动物界并不处在王者地位，但狼却顽强地占有稳定的领地，究其根源就是团队的作用。每根手指有粗细长短之别，但握成拳头就会坚强有力；一部机器运行良好，是因为所有的零件都处于良好的工作状态。我们工作中同样如此，一个人无论多么地优秀，他也无法胜任所有的工作。优秀的团队需要培养，优秀的团队需要每个成员都能积极主动地发挥其应有的作用。我作为党委书记维护好班子的团结统一，发挥好班子的整体功能是我首要的工作职责。面对越来越复杂繁重的工作和竞争变化的形势，只有打造优秀团队才能确保公司的国际化发展。
总结过去思考未来，对明年工作的初步想法是：第一，继续深入学习十六届六中全会精神和局《二次创业指导纲要》，在狠抓落实上下功夫；第二，继续深入开展以基层建设为主要内容的创建"四好班子"活动；第三，大力宣传以谢宇新为代表的各类先进典型，营造学先进做先进的氛围；第四，围绕公司国际化发展目标，扎实推进各项工作；第四，强化领导干部廉政勤政教育，提高领导干部的拒腐防变能力；第五，做好深入细致的思想政治工作，确保各个群体的稳定。
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