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矿厂掘进队季度工作总结

时间:2014/6/30栏目:工作总结

  矿厂掘进队季度工作总结
  
  三季度,全区累计安全进尺562米,消灭了重伤以上人身事故,工程优良品率达100% .7、8两个月贯通巷道255米,先后完成3245中机巷与3245回风联巷等4条巷道贯通任务。顶着水和瓦斯较大的情况下,顺利揭过62煤、63煤。在全区干群的努力下,职工素质总体提高,井下安全管理得到进一步完善,文明生产逐步强化,总结三季度我们做了如下几个方面:
  
  一、制定安全体系,促安全生产。进入三季度以来,我区制定“123”安全体系,采取“一看、二问、三把关”的工作方法,促安全生产。“一看”是指班队长在分配工作时,要仔细观察职工的思想情绪变化,合理安排每个职工的具体工作;“二问”是指让职工在上岗前和岗位上“自问”,上岗前问自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作标准及“三违”界定标准,是否存在马马虎虎的松懈思想,上岗后问工作环境是否存在隐患,自己是否按章操作,干的活是否标准、合格;“三把关”是指严把现场走动式巡查关、严把工作质量关、严把交接班关。通过“123”抓安全,不断强化了我区职工上标准岗、干标准活、遵章守纪的积极性,使我区保持了安全生产的良好势头。
  
  二、坚持把加强安全教育培训,提高员工队伍素质,作为深化“手指口述”和推进安全生产目标管理的着力点和突破口来抓落实。进一步抓好“手指口述”再深化工作,通过检查、指导和督促,使员工对“手指口述”的认知程度从掌握到熟练,从熟练到再深化,(www.fwsir.com)从不自觉到主动执行,自觉自愿地规范自己的安全行为,以实现安全管理无漏洞和安全无事故的管理目标。
  
  三、注重提高班队**全素质,对全区的班队长进行培训,使他们明确巷道施工的技术要求、质量标准及灾害防治和管理知识,进一步提高现场管理和处理复杂问题的能力,使他们更好地发挥兵头将尾的作用。
  
  四、以三比活动“比安全、比质量、比文明生产”为基点,大力夯实三季度安全生产。全区干群,以安全生产为首任,以工程质量为保证,以文明生产为风尚,在工作中大展身手,确保了高标准工程是安全进尺。
  
  五、大力推广“锚网喷”支护新工艺,通过新工艺的推广应用,有效提高了巷道支护质量,确保安全生产。
  
  工作中存在的问题以及四季度工作打算:
  
  在三季度工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但也应当看到工作中存在的一些问题。其中“6·21”和“8·16”两次斜巷运输事故,让我们足够的认识到在斜巷运输管理方面的有着很大的漏洞。部分干部职工安全意识和质量意识以及工作执行力不高;部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差,四季度,主要抓好以下几个方面的工作。
  
  1、全力加强斜巷运输管理,制定《掘进二区斜巷运输管理补充规定》,强化干部职工《斜巷运输管理规定》教育培训工作,增强干部职工安全意识,制定班队长斜巷巡查制度,确认安全后方可使用。
  
  2、坚持以精细化管理为主线不动摇,继续完善市场化考核,加强准军事化管理,实现管理精细化、行动军事化、考核市场化、区务公开化。
  
  3、加强职工安全质量教育,积极推广新工艺。对施工要点以及施工工序进行重点学习;加强新三违界定以及手指口述学习。在“导师带徒”的基础上做好新分工人的教育培训工作。
  
  4、抓好执行力建设。进一步推进生产队自主管理,强化干部职工执行力意识,增强干部职工处理各类问题的能力,确保各项工作任务能够顺利完成。
  
  5、抓好班队建设,重点是培养班队长现场指挥以及工时利用能力,提高工效。
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