您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 年终总结 >> 正文

公司年终总结报告

时间:2014/10/23栏目:年终总结

  公司年终总结报告(一)
  
  我们公司成员来自与20**级经济学专业,我们组成员较其它组成员少,但我们组成员配合的很默契。由第一次的最后1名到最后的第2名。我们的成绩是在我们共同努力的结果。我们最终目标是第1名,可惜没给我们公司机会。
  
  由于第一次对规定的不熟悉,没有做好生产计划,导致系统修改了我们的生产计划,对规则的不熟悉是我们第一次失败的原因。我们公司没有气馁。成员组回去后认真的制定了第12期计划,首先我们扩大了生产机器的数量购买了机器,增加了研发费用,由于在11期其他公司都没有生产C产品。我们公司抓住机会,经全体成员讨论,决定在12期对C产品进行生产,由于第12期只有我们公司对C产品生产,C产品在1.2市场取得了百分之百的占有率,当期我们公司利润由12期的-12589增长到115942实现了扭亏为盈,综合评分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。
  
  第13期由于C产品已经成为我们公司的优势,我们公司大力发展C产品的生产数量,同时增加C产品的研发同时出与收入与成本来增加利润考虑,我们通过各个市场的运输费用不同来确定各个市场的产品价格。通过与其他公司产品的价格来参考制定产品的价格,价格高的市场通过增加促销费和广告费用来增加销售数量。结合动态信息来分配各个市场的产品数量。这期我们对生产安排实行专门生产即产品由专门的一班来生产来减少生产成本但生产数量减少。结果成本由12期2399592到13期2349390成本减少了50202。收入由12期2515535 增加到2560670本期利润由115942增加到211280 综合平分为-0.269,名次保持在第七名。C产品仍占有垄断地位,市场占有率仍为第一名。
  
  通过提高工资系数来减少次品率,减少了成本,公司计划在初期主要扩大公司的生产规模,增加产品的等级和数量,产品发展上主要采取A.B产品的一般发展,重点放在优势的C产品生产上。先期我公司没有考虑分红,主要放在后期来提高公司的名次。
  
  提高收入,降低成本,才能提高利润,我们具体的方法如下:
  
  一、公司在原材料的采购上基本上不可能通过减少原材料储存费用来减少成本,可以通过多买原材料给的优惠来减少成本,公司决定每次购买时满足当期和下期的即可。
  
  二、随时调节产品在各个市场的价格和数量来提高收入。
  
  例如:
  
  产品 市场 上期预订 本期需求 本期销售 市场份额 下期订货 期末库存
  
  A   1       53      128        0     0.000      64        0
  
  A   2       47       55      102     0.161       0       20
  
  A   3       42      120      145     0.108       3        0
  
  分析 A产品在市场1有定货,则要增加A在市场1的价格,抑制定货的增加,同时减少广告和处销费用,增加当期的收入。同样A产品在市场2的库货多,则降低它的价格,增加广告和处销费用来增加销售数量。我们认为定货是在占用下期的产品资源,应尽量减少存货,达到资源优化配置,存货则是增加了产品的成本。
  
  三、对于比较有垄断地位的产品则要增加产品的价格。对优势产品C增价格的幅度较大。即减少了定货又增加了收入。
  
  四、在后期我们公司把剩余资金投在了购买国债,资金闲置就是浪费,购买国债可以减增企业所得税增加企业的收入。
  
  五、市场是灵活的,要根据信息来灵活制定产品的生产,销售。价格等等。
  
  在第17期我们公司的本期利润,人均利润率和资本利润率都达到了第一名,综合评比排在在第二名。
  
  公司年终总结报告(二)
  
  在公司董事长贝鲁斯科尼先生的英明领导下,在公司总经理加里亚尼先生的成功运作下,今年我们公司上下团结一心、众志成城、不怕困难、勇于牺牲,取得了一定的成绩,得到了领导的一致好评,我们也深感荣幸。
  
  今年公司的整体业绩不错,国内贸易稳步增长,国际贸易态势良好,大有来年丰收的迹象,这和我们在座各位的努力和汗水都是分不开的。
  
  首先值得表扬的是我们的销售部,在销售队长舍瓦同志的带领下,积极奋战,开拓进取,以3500万的销售业绩在行业领域名列前矛,只落后领先的尤文公司400万。舍瓦同志是行业出名的销售高手,也是我们团队的骨干和精英,能拥有这样的人才是我们的骄傲,也是公司领导层慧眼识英雄的决断正确。他近年以来的成功业绩也获得了同行业人士的一致好评,最终当选今年年度最佳也是对他和对我们集体的肯定。舍瓦带领着克雷、卡卡、托马森、因扎吉、鲁伊、西多夫等同志组成的销售队伍起早贪黑、披星戴月、废寝忘食的工作,这些我们大家都看在眼里。舍瓦同志为了集体利益,不惜牺牲个人利益,在孩子刚出生就没有在家陪伴家人,而是马上转身投入到了销售第一线,并谈成了一笔大单;卡卡同志年龄不大,来我们公司的时间也不长,但他肯用功,肯钻研,斗志很高,在舍瓦大哥等行家的关心帮助下,迅速成长起来,目前已成为我们公司不可或缺的人才,为公司作出了很大贡献;克雷同志跳槽来到我公司的时间还短,公司领导对他的能力相当认同,刚来时他还存在着诸多不适应,但在大家配合和鼓励下,目前他已经能够逐步胜任自己的岗位,相信随着大家相处越来越多,他的优点也将更多的显露出来,他的长处也将会得到更好的发挥;托马森、英扎吉两位同志则更是因为忘我的工作先后患上了大病,目前还在休养恢复中,希望他们能够早日恢复,届时我们销售队伍的业绩必将更上一个台阶;西多夫同志工作起来很疯狂,这点大家有目共睹,而鲁伊同志作为老同志也很好的起到了模范带头作用,为小同志们做好了榜样,也为公司贡献了自己的一份力量。
  
  接下来要表扬的我们的通联部,在部长皮尔洛同志的指挥和带领下,亲密合作,默契配合,工作有创意、有想法,有不少经典个案已经成了行业内研究和讨论的必谈。小皮同志人小挑大任,销售业绩中的很大部分都有他的直接间接功劳,遇到下工程、投标书也总是他冲在最前面。值得单独提出来表扬的是我们的加图索同志,作为年富力强的中坚力量,加图索同志在部里干的活最重,跑的腿最多,但该同志工作时的激情也最高,这深深感染和带动了部里包括公司其他部门的同志,激发了全公司工作的热情和斗志。
  
  还要着重表扬我们辛劳的后勤团队,在队长马尔蒂尼同志的感召下聚集起来的后勤队伍,任劳任怨,勤勤恳恳,工作兢兢业业,严把后勤关,做好服务性工作,尽量减少我们销售部和通联部后顾之忧,为他们能够将更多的精力花在销售和业绩上创造了很好的条件。(www.fwsir.com)尤其是我们的老队长马尔蒂尼同志,作为老后勤骨干,他不顾年老,依然坚持每天工作在后勤第一线,以他丰富的后勤经验教导和带动年轻人,把好后勤关,尽量做到了不让一分不该支出的帐流出公司。内斯塔同志是老马同志倾定的工作接班人,他工作上的成熟已经让我们不再担心老马退居二线后的后勤问题,当然,我们也会引进和培养新的后勤人才,为我所用。此外,卡福、卡拉泽等同志精力充沛,在干好自己的后勤本职工作的同时,也不忘支持和帮助其它团队,甚至也跑起了销售,并取得了一定的业绩。
  
  工作的最关键还在于资金流动,我们的出纳迪达同志是我们绝对放心的人,有他在,我们资金管理绝对不用愁,当然,另一位出纳阿比亚蒂同志也是很称职的好同志。
  
  公司不会亏待大家的,所有的同志都将得到一定数额的年终奖励,期待大家今后更加努力。
  
  虽然截止目前为止我们的工作开展的还算不错,但也存在着或多或少的问题,国际贸易将迎来新的贸易高峰,对此我们的准备一定要充分,争取每一笔大买卖都不放过;国内贸易我们也还存在着诸多不足,赶超尤文公司的最佳销售业绩是我们的目标。来年的任务还很重,工作还很艰苦,我们肩上的担子都不轻。圣诞我们会放几天的假,希望大家好好调整休息,争取假期结束后能看到更加出色的各位,不辜负单位领导对我们的期望。
下页更精彩:1 2 3 4 下一页