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"引领教师专业发展"驻校学习研究报告
"引领教师专业发展"驻校学习研究报告一所优秀的学校会促进教师和学生的发展。学校要发展，教师首先要发展，教师发展学生才会发展；学生发展会促进教师的发展，教师的发展会推动学校的发展。这个观点在学校里已经被认可和证实，有人说：谁拥有了优秀的教师队伍谁就有了最好的教育资源。教师是学校的第一资源，但受教育体制的约束，我们没有自主选择教师的权利，所以在每一所学校教师这个资源各有差异，怎样在自己学校现有教师资源的情况下引领我们教师走上专业发展之路是每一个校长一直在探究的问题，每一位校长都特别想把自己的教师培养成一只具有优秀育人能力的队伍。但在引领教师专业发展的过程中经常遇到这样那样的问题和难处，在这次的校长助力培训学习中我们带着这样的研究课题走进了影子学校，也获取了一些解决问题的方法，并在各校的引领教师专业成长的工作中学到了很多有实践价值的方法。
综合学员在8个影子学校的学习汇报，进行总结梳理，可以看出这些学校在引领教师专业发展上有着共同的特点：
一、树立了正确的教师观
8所影子学校都树立了教师是学校发展的第一生产力的意识，校长都在做成就教师、成全教师、把利益最大化作用给教师的工作。校长把工作的重心放在了一切利于教师成长上，把教师队伍管理的重点放在了促进教师专业成长上。他们都正确的去看待教师的发展，正确的去评价教师的发展，正确的去分析教师的职业倦怠，正确的去满足教师专业发展中不同阶段的不同需求……正因为有了校长带领的领导团队对教师的正确定位让教师能够心情愉悦的投入到工作中去，在自己的岗位上不断的探索，不断的钻研，才促使这些名校都拥有了一支树立了"德育为首学生为本能力为重终身学习"意识的教师队伍，正因为教师队伍的专业化才促使这些学校不断的发展。
二、为教师的成长搭建平台
学校是教师发展的主阵地，教师的专业成长的重心在职后。8所学校的每个校长都清楚的认识到教师个体的成长是在教育教学实践的积淀中，是在与同行及学生的交往中，(www.fwsir.com)是在追求个人发展的目标的努力中，在日常教学反思中，在学习拓展知识的理解顿悟中。而本土化的教研与培训是加快教师专业成长的最有效的方法之一，所以8所学校都为教师的专业成长搭建着一个又一个的平台。
1、典型引路
依据"二八定律"原则，每所学校里都有15%的人才（工作努力、才华出众）、5%的人灾（爱找麻烦、不爱工作的）、80%的人在（平常的工作者），每个校长都立足本校发现本校的15%的人才、并详尽一切办法发展这些教师，然后最大限度的发挥这些教师的作用，采用抓两头带中间的方式促使教师树立起专业发展的意识，唤醒教师专业发展的内需。促使全体教师随着典型之路前行。
2、多轮磨课
课堂是教师专业发展展现的舞台，每位教师的教学理念、学识水平、教学艺术等能体现专业强弱的所有表现都在课堂上，8所学校多在听课、评课、议课上下工夫，采取了多轮磨课的方式促进教师驾驭课堂、超越课堂的能力，以此促进教师专业发展。
3、以赛促研
教师专业成长需要外部环境的影响，更需要教师对自我成长的一种认可，只有教师在成长过程中不断的树立自信，成长的愿望和速度才会加强。8所学校都清晰的认识到这一点，设置了很多竞赛活动，如青年教师大奖赛、教师基本功竞赛、个人素养大赛、精品课竞赛……通过各种比赛活动激发教师专业成长的热情，以赛促研，以赛促培，以赛促发展。
4、集体学习
在这个信息化的时代，知识日新月异，教师必须不断的学习才能适应现代的教学。8所学校都制定了教师学习计划，督促教师读书，有规定书目，有选定书目，教师要有读书笔记，学校开展读书沙龙等相关活动促进教师读书学习。
5、重青师培养
青年教师是学校的生力军，但也是学校最需要倾力培养的对象。这些教师成长的越快，学校发展的越快。为此不同的学校制定了不同的青师培养计划，综合起来大致是师徒帮带、成立青年教师成长促进会、成立老年教师专家指导委员会、青年教师研究会等等没有一所学校不把培养青年教师放在引领教师专业发展的重中之重上。8所学校的青师培养目标大致都是"一三五"模式——即一年合格三年胜任五年骨干。
三、建起个人发展的愿景
一个人只有有了明确的目标才会有工作的动力。8所学校的校长都利用这一心理，非常重视教师个人发展目标的确立。他们提出教师的专业发展总目标——不当教书匠，要当专家型教师。再划定阶段目标，让教师结合自己的经验、学识、能力选择自己的目标，然后帮助教师设立个人专业发展愿景。教师自己设立教育生涯的愿景确立一年、三年、五年、十年、二十年的发展目标，然后为实现这一目标而不断努力，教师努力的过程就是专业发展的过程。
四、开拓眼界提升高度
一个教师的眼界越开阔书教的越好。8所学校的校长在教师外出学习培训上都不吝啬。8所学校的教师可以说没有受到地域的限制，他们都到过很多地方参观学习交流。省内达到全员学习，国内达到多数学习，国外骨干学习。通过学习开拓教师的视野，反省自身的不足，找到努力的方向，通过专家的培养，提升高度，使教师给自己定的目标更长远，更有高度，这样教师专业发展的脚步就会更快。
8所学校所做的这些促进教师专业发展的工作，在我们农村学校的管理中也有所体现，但我们缺少的是一份坚守，我们对教师的专业成长的引领缺少长远的规划性、目标性的引领，喜欢驻足于现有情况，缺少对教师成为专家型教师的鼓励，没有让教师突破极限的思想，这样就不容易开发出教师的潜质。通过参观考察，让我们意识到促进教师专业发展我们要立足当下，着眼未来，引领教师为自己的职业生涯做好目标规划，不断超越自我，促使自己不断发展。
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