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医院个人工作总结

时间:2015/1/14栏目:个人总结

  医院个人工作总结(一)
  
  今年的年青导医也相对稳定,我的工作因此也轻轻松松了起来。
  
  每年的小导医都象走马灯式的换个不停,多则能做多个月,少则只能做1-2天,甚至青黄不接时,只好由我全权承担。今年很幸运,开始大厅导医是“静”和“珊”,因“珊”不适合做导医工作,我便在春节前辞退了她,大厅工作就由我和“静”共同承担,并在全院春游期间还承担了体检任务达十多天,当时的体检负责人在处理这件事上极不公平,抹杀了我们的工作成绩,这个做法令我相当反感,也非常气愤,有被人运用 的感觉,但我并没有因此而影响工作。
  
  4月份新聘了两名小导医“薇”和“华”,身高均在170mm以上,形象好、气质好、最主要的是能遵守纪律、工作热情主动、踏实、反应快、好学,是我所带的近30个小导医中不可多得的、也是最令我满意的。
  
  由于医院的稳步发展,前来抢救的病人也逐渐增多,我们凭着单薄的力气,冒着小雨,奋力从68路车上抬下晕倒的病人,抬上平车,推至抢救室;我们冒着酷热推着平车飞奔百佳接来晕倒的老人;我们用平车从汉森大药房接来严重哮喘发作、病情危急的病人,将其推进抢救室后,个个全身已被汗水湿透;我们以最快的速度将在汉森大药房输液引起的极其危险的药物过敏、来时血压都监测不到的病人送进了抢救室。
  
  我们还亲自上门用轮椅接送病人,护送行动不便的老人和残疾人过马路,为孤寡老人执行 全程医疗服务,为病重体弱和怀抱小孩的病人交费拿药,热情耐心的回答每一位病人的问题,并掌握了一些有关检查等费用的价格,对医院的所有新的项目、仪器、设备都有一定的了解。
  
  由于复杂的两套系统,病人常常会出现将医保号挂为普通号的现象,而医保又是专用处方,所以类似给病人增加麻烦的事情,又常常由我们帮病人跑腿,平息了病人的不满。
  
  退费系统牵扯到财务管理制度,病人退费也相当麻烦,但退费又是难免的,而且是谁收的费谁才能退,这样更加大了病人退费的难度,为了方便病人,这样的退费工作一般都由我们代办,病人随时有空随时来取,为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣传册,为70岁以上老人办理免普通挂号400多人。
  
  解决了无数起医患矛盾,协调了窗口科室,特别是挂号室与病人之间的磨擦,有很多解决的方案也得到了有关科室的采纳和支持。
  
  医院个人工作总结(二)
  
  回顾过去的一年,在市卫生局的具体指导和市慈善总会的直接领导下,在社会各界的热情支持下,通过全院干部职工的共同努力,医院各项工作取得了长足的进步。现总结如下:
  
  一、转变思想观念,明确定位
  
  建院之初,周口五官科医院的人员来自四面八方,来自不同等级的医院,各人有不同的工作阅历,每人接触的工作氛围与管理也不尽相同,部分同志是来自公立医院的,他们对民营医院的运作十分陌生,对管理不很熟悉,对经营不大适应,对医疗市场激烈竞争缺乏应有的认识,必须及时的转变思想观念,顺应时代潮流,才能做好医疗服务工作。医院经常教育大家“只要大家去努力,去创造,饭碗在我们自己手里”,“谁不爱岗就换岗,谁不敬业就失业”,要求大家树立危机感和竞争观念。通过培训和一年多的医疗实践,大家清楚的认识到 “五官科医院是大家的”的医院,“不做打工仔,争当主人翁”已成为大家的自觉行为,不论是医生还是护士或是医技人员,都能做到认真抓住每一天,留住每一个病人,自觉地把病人当朋友、当亲人,认真做好每一项工作,大家都服从分配,顾全大局,坚守岗位,履行职责,出色完成各项工作。
  
  二、建立医院文化。
  
  建院以来,始终把医院文化建设摆在十分重要的位置,不断发展完善。建院之初,为了确立正确的发展方向,首先提出了“让每个人更健康,让每个人更美丽”的宗旨。让医院的每一名医护人员和每一名员工都感到是在为自己钟爱的医疗卫生事业发挥自己的聪明才智,尽自己最大的努力;是在为人民群众的健康服务、为人类塑造美而服务。提出了“热诚、精细、进取、奉献”的精神,强调每一名医院员工必须热心、热情,诚实、诚恳地对待患者;精益求精、细致入微地服务患者;孜孜不倦地学习钻研,提升思想道德和医疗技术水平;明确了“创办知名品牌医院,为社会大众提供尽可能多的质优价廉的服务,让每个人更健康、更美丽”是每个员工的使命。为了完成这一使命,五官科医院的每个员工都必须真正树立以下观念:
  
  ①树立“员工第一”的观念,充分尊重每个员工,人人都是主人,大家合伙创业,集体创业。
  
  ②树立“高度敬业”的观念,院兴我荣,院衰我耻,爱院如家。
  
  ③树立“艰苦创业”的观念,不怕苦,不怕累,努力拼搏,勤俭节约。
  
  ④树立“人才第一”的观念,千方百计的发现、吸引、使用、培养、尊重、善待、留住人才,建立起人才成长机制。
  
  ⑤树立“客户第一”的观念,视客户为上帝,亲人,朋友,同事,同学,战友。
  
  ⑥树立“人性化管理,亲情管理”的观念,人人都要团结友爱,亲如一家,在政治上,工作上,生活上人人平等,没有贵贱之分。
  
  ⑦树立“强化管理,严格管理”的观念,严格管理,一丝不苟,先管理好自己,严以律己,宽以待人。
  
  ⑧树立“精细化管理”的观念,每一个部门,每一个人的责任、权力、义务,每一件事,每一个环节的责任,没有管不到的地方。
  
  ⑨树立“多劳多得,不劳不得,奖优罚劣”的观念。报酬来源于自己的创造和贡献,优秀就要奖励, 劣的就要罚,奖励的办法有政治荣誉和物质奖励,具体办法另行制订。
  
  ⑩树立“培训管理”的观念,建立学习型医院,把医院办成一个大学,把提高每一个人的思想觉悟、道德观念、文明礼貌、能力素质列入福利待遇,采取不同的形式进行院内培训或外出培训。
  
  从使命感和价值观上充分体现了医院追求的不是单纯的经济利益,而是更多的人了解五官科医院、接受五官科医院的医疗服务、心悦诚服地评价五官科医院,把自己的健康与幸福毫无保留地托付给医院。这就明确界定了周口五官科医院不是以赢利为目的,而是作为服务于人民健康和美丽的伟大事业来运作的诚信民营医院。
  
  三、持续改进医疗质量,支持学科创新发展,综合实力日益增强。
  
  1、强化全员医疗安全意识,促进医疗质量全面提高。
  
  (1)规范医疗行为,保障医疗安全。定期召开医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议,推广了建设学习型科室。遵守《手术分类分级管理规范(试行)》,进行临床科主任查房观摩。(2)修订临床用药管理规定,引入合理用药监测制度。正式下发《关于加强临床用药管理的规定》,9月1日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较2006年下降10%,抗生素比例为5%(3)调整医疗布局,满足患者需求。(4)逐步完善医保管理工作。突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点,使医保管理不断趋于完善。自二零零七年元月至十一月份门诊就诊达251人次,收入15328.44元,住院19人次,收入63536.07元,人均费用:3344.00元,住院天数合计:118天,统筹基金合计:37759.64元,平均住院天数:6.21天。
  
  医院始终坚守着“质量上乘、服务优良、价格低廉”的原则,使每一个走进五官科医院的人都能:“感受家的温暖,再现青春的活力,托起明天的希望。”待病人如亲人,每一次护理、每一句问候、每一个微笑都让患者有在家里,在亲人身边的感觉,做到点滴入心,细致入微,让病人满意,更要让她们感动。
  
  四、认真做好慈善事业。
  
  周口五官科医院办院近两年来,在市卫生局的正确领导下,在全院职工的共同努力下,自建院以来我们组织专职义诊队伍,自带检查设备及药品,下乡义诊300多次,义诊三万余人,深受老百姓的欢迎。自开业以来,一直免收挂号费,免费接诊病人20000多人次;我院收费较低,按河南省物价局规定标准几乎所有病人都是减半收费,免检查费六十多万元,减免手术费用约一百多万元。我院在慈善事业上所做出的贡献曾受到周口市慈善总会和中华慈善总会的好评,认为我们有很强的慈善意识,确实是为老百姓服务的一家医院。
  
  20**年7月份开始了爱心奉献社会“百万元慈善活动”。并在我市率先开展鼓室成型、听骨链重建,耳廓再造等手术,达到全省先进水平,先后在广播电台、中华残疾人服务网等新闻频道播报,得到社会各界一致好评。
  
  20**年10月份在全市中小学校中开展“五官健康光明行”活动,小学生已经普查结束,共普查两万余人,发放《爱心保健卡》一万余份,减免检查费近100000元,通过本次活动引起学校老师和家长对孩子视力的重视,为祖国的花朵奉献爱心。
  
  20**年11月我院开展鹿邑和扶沟“白内障曙光复明”行动,现已为两县近100名贫困患者重见光明,感受到社会各界的关爱,为构建和谐社会,贡献力量。
  
  五、提高业务素质,打造精品团队
  
  1.一流的设备
  
  医院先后引进了国内最先进的医疗设备,眼科拥有美国白内障超声乳化仪,德国蔡司手术显微镜、美国准分子激光仪、日本托普康电脑验光仪、日本托普康非接触眼压计、眼科专用AB超诊断仪、角膜地形图、角膜测厚仪、自动视野计、泪道激光等设备。
  
  耳鼻喉科拥有丹麦国际听力电测听、声阻抗仪、英国佳乐鼻窦手术钻、耳钻、大型图象显示系统及与之配套的鼻内窥镜、耳内窥镜、喉内窥镜、纤维喉镜、综合治疗台、微波治疗仪、双极电凝。
  
  2.一流的人才:
  
  王淑华、女、周口市政协委员,农工民主党员,副主任医师,省眼科学会委员。20**年毕业于新乡医学院临床医学专业,20**年获郑州大学医学院眼科硕士学位。20**年8月到周口地区医院眼科工作,20**年和20**年分别在河南医科大学第一附属医院眼科和北京同仁医院眼科进修学习。20**年在上海长海医院整形美容中心学习,工作学习期间发表论文十余篇,曾获周口市科技成果二等奖三项;**年曾获“周口市优秀青年科技专家”荣誉称号。专业科长:近视眼的防治、青光眼及眼部整形。
  
  李曾先、教授、主任医师,河南医科大学毕业留校于第一附属医院眼科,从事临床工作40余年,是河南省知名泪道病眼外伤专家,对青光眼、白内障、角膜病等有丰富的临床诊疗经验。特别擅长:慢性泪囊炎、外伤性泪小管离断吻合术,泪囊缺损或泪道激光术后阻塞再通术,眼内异物及眼眶内异物定位摘除术,仿真义眼台植入术,眼部美容整形等手术其“泪囊鼻腔镶管术研究”手术成功率98%,曾获得省科研成果奖。
  
  褚涛、20**年毕业于哈尔滨医科大学,硕士研究生、副主任医师、副教授,曾经在河南医科大学第一附属医院、河南省人民医院、北京同仁医院、上海眼耳鼻喉医院进修学习。曾经任齐齐哈尔医学院一附属医院眼科主任。在国家级杂志上共发表论文二十余篇,论著两部,取得国家专利两项,并获得“全国白内障扶贫助残工作先进个人”光荣称号。
  
  刘宏、主任医师,毕业于河南医科大学医学院(今郑大),学士学位。河南省医学会耳鼻喉头颈外科专业委员会委员、周口市医学会耳鼻喉头颈外科主任委员、周口市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、周口市城镇职工基本医疗保险专家委员会成员、**年周口市学术技术带头人。
  
  **年大学毕业分配到周口地区医院耳鼻喉科、**7年调入周口地区中医院,曾到上海眼耳鼻喉医院、北京同仁医院、郑州大学附属医院等进修学习。擅长耳鼻喉科疾病的诊断治疗,尤其对耳科、内窥镜手术及头颈部肿瘤有较深的研究。曾在国家及省级杂志发表论文十余篇,参编专著3部,地区科技成果二等奖一次,省卫生厅卫生科技成果二等奖一次。
  
  六、医院08年工作规划
  
  过去的成绩永远只是今天奋斗的起点,08年伊始,为确保五官科医院在新的一年中继续稳定,持续发展,继往开来,我院初步制定计划如下:
  
  1、继续完善医疗制度,如交接班制度,消毒制度,药品质量监督制度,首诊负责制,病历书写规范制度。
  
  2、狠抓抓业务,提高职工专业素质。
  
  3、定时对职工进行考核,包括医疗专业知识,人文修养知识等。
  
  4、增加奖项,即先进科室,典型科室,模范主任,标兵及先进人给予经济奖励。
  
  5、举办各种优惠措施,方便广大人民群众就医。坚持下乡义诊,继续开展“曙光复明”行动等活动。
  
  我院将不断总结经验更加坚定地去探索开辟宽意义的医疗之路,五官科医院这个牌子享誉豫东大地,走的更好,走的更远。
  
  医院个人工作总结(三)
  
  来青岛阜外工作已经四年多了,我改变了很多。以前是个只有单薄的书面知识,进了科手足无措,不知道从何入手的学生伢,现在是理论实践相结合,每天有条不紊,发一两百张化验报告的检验技师。以前思想上很迷茫,不知道未来的路如何走,而现在,我自信,乐观,怀揣美好的梦想,工作有目标,生活有奔头……这一切的转变,都是在咱们青岛港,在阜外医院的大好形势的感召下,在常主席总裁,杨院长的领导下完成的。所以今天,我要深情的说:青岛阜外医院——你是产生并实现梦想的地方。
  
  1、青岛港,我为你自豪,青岛阜外医院,我为你骄傲!
  
  在现在这个时代,一提起国企。恐怕大家首先浮到脑海的会是“亏损、腐-败、包袱、下岗”等等负面的词汇。一谈论起企业医院,也肯定是一连串的“倒闭了,被吞并了,发不出工资了”等等这样的话语。在同一片蓝天下,在同样的社会制度下,为什么我们青岛港能发展的这么好,这么生机勃勃?同样是企业医院,为什么我们青岛阜外医院办的这么红红火火,而且发展前景无限?
  
  不只是我们在寻找答案,中央、政府也在寻找答案。在20**年中央一年先后六次派各大新闻单位到青岛港来采访。在12月11日到15日,由中央领导亲自指示,中宣部亲自安排,第一次以一个企业名字命名的“中央新闻单位青岛港经验采访团”又来到了青岛港。各大新闻记者用锲而不舍的精神,深挖新闻背后的新闻,让我们又一次深深的知道,那是因为我们有常主席总裁这样的当家人,医院有杨院长这样的领路人。所以,青岛港的发展犹如快马加鞭,驶上了快车道。青岛阜外医院也插上了腾飞的翅膀,向着更高,更强飞翔。
  
  以前,是怀着一种敬畏的,崇拜的目光仰视常主席、总裁的。记得刚到港的时候,主席总裁找我们座谈。我像一个追星族一样对总裁说“常局长,给我签个名吧”。惹来大家的哄堂大笑。工作的久了,对总裁的崇拜更升一分,而敬畏,却慢慢的消失了。因为,在欢庆的时候,他来给我们鼓舞,挫折的时候,他来给我们鼓劲。每次见总裁,他都是那么的亲切,就像我们的兄长那样。心里时时刻刻装着我们。“精忠报国、服务社会、造福职工”。他的心里不仅有小爱——如果爱自己的职工算是小爱的话,更有博爱,爱天下的百姓!
  
  咱们医院这两年的变化用翻天覆地来形容一点也不为过。从名不见经传的港口医院,发展到今天名扬四海的青岛阜外心血管病医院。杨院长付出了多少心血,确立了“大专科,小综合”的发展方针。前几天和同事在闲聊的时候,说起咱们医院和青医,市立的比较。其实,单单就这个话题也应该说明一些问题了。赶以前,咱们几时拿自己和人家赫赫有名的三级甲等医院——青医,市立做过比较,咱们通常都是和四方机场医院,和同层次的企业医院比。当时跟同事说起来,觉得咱们医院目前在病员量,市民认知度方面跟青医市立还是有一些差距的。这位同事当时的一席话,我现在还记忆犹新。她说:“照目前的发展势头,不出十年,咱们医院绝对会坐上青岛市的霸主地位。”这句话给了我很大的震撼,而且,我们又说到,咱们院长志不在此,她瞄准的是胶东半岛,乃至全(转载自,请保留此标记。)国。跟着这样的院长干,我们干的有劲,带劲.
  
  每每在电视报纸上看到关于青岛港,关于青岛阜外医院的报道,我总是很兴奋。在XX年1月9日的《半岛都市报》上,我们医院引进北京阜外专家,合作办院,使青岛市民的医疗水平提高了一个大台阶,成了青岛市民改变生活的标点。我细细的读着那篇文章,让自豪,骄傲,充斥着我的胸膛。
  
  2、认清使命,提升自己,让自己成为一名合格青岛港职工,优秀的青岛阜外人。
  
  以前我认为作为一名普通员工,只要能踏实工作,认真学习,听从单位的指挥就可以了。但是通过青岛港多年的教育,我认识到,作一名合格的青岛港员工,只做好这一些是远远不够的。青岛港作为国有企业,是最优秀的青岛港,而作为青岛港的职工,每一个人都要做最好的自己,因为优秀的青岛港是我们每名职工创造体现的。最近一段时间,借着中央媒体深入挖掘报道,广泛报导的学习契机,我的心灵又一次受到了洗礼。下面,我就如何做一名合格的青岛港职工,做一名优秀的青岛阜外人,谈谈自己的一些想法。
  
  第一、要不断的学习党的政策,积极参加青岛港的各种思想教育活动。尤其是常主席总裁在各种会议上的讲话。以前,我曾消极的认为,学习这些没什么用,是些形势主义罢了。现在想来,这种想法是多么的傻呀。集团,医院搞的思想教育活动,其实是在帮助我们摒弃社会上的一些颓废的念头,腐化的想法。让我们纯化了心灵,提升了思想境界。不但在精神上保持了的愉悦,还在工作上保持高昂的热情,说真的,现在我都觉的,这是许多别的单位的员工想享受都享受不到的特殊的福利待遇呢。
  
  第二、要充分抓紧时间,把握一切机会,不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识,还要学习各种医疗方面的知识。现在,医学方面的知识更新的非常快,咱们医院发展的又是这么迅猛,如果不紧跟着步伐学习,不说落伍,根本就没法正常工作。但人的本性毕竟是趋向于轻松和浮浅的,对于枯燥,严肃的东西总是避之不及。而攀登在医学领域里,又确实是乏味的。在这方面,北京阜外的专家给我上了很好的一课。当看到他们自诩为“医学疯子”这个称号时,我内心受到了强烈的震撼。检验科的工作不单是接到标本,发一张检验报告,还要清楚的认识到,这张报告与病人的病情相符不,指导医生的诊断,治疗。怎样才能让仪器处于良好的运转状态,要掌握临床的工作动态。同时,为了更好的服务临床,要对目前的多发病,高发病各种检验数据做好总结,做好预测与分析,这要具备较强的医学理论知识。在检验科,我深切感受道检验工作的重要性,所以,一定要持之以恒的学习。我利用工作业余时间,熟悉了各种检验方法,对优劣进行了比较。并利用工作总结,书写质控报告等做到自己工作的过程心中有数。进入了工作角色。其实,刚开始,我也曾一度进不了状态,跟不上大家的工作节奏,我犹豫过、害怕过、退缩过。是青岛港精神,我鼓励自己学习学习再学习。上班时间,向同事学,向领导学,下班时间向书本学,向网络学,学习给我带来了信心,给我带来了效率,更极大鼓舞了我以满腔热情投入到本职工作中去。
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