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企业半年工作总结

时间:2022-08-20 23:54:28 半年总结 我要投稿

【推荐】企业半年工作总结合集10篇

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的企业半年工作总结10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【推荐】企业半年工作总结合集10篇

企业半年工作总结 篇1

  在今年5月底,也就是咱们第三展厅办公的第一天,我正式加入了安都这个大家庭,转眼间已经到年末了,我也从一个开始只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管,在这里非常感谢董事长和王经理给我这次机会,谢谢他们的信任和鼓励,也谢谢各位同事对我工作的理解和支持,谢谢大家!

  今年的财务部有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的.发展和提高,

  我对这半年多的工作做一下简单的总结:

  首先,在客观、严谨、细致的原则下,截止到20xx年12月底,审核各类单据19000余份,制作凭证2800余份,编制各类报表百余份,准确率均达到99%以上。

  其次,在公司的支持下,财务部与外部建立并保持了良好的联系,友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支,同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作,为公司下一步更好的完成财务工作,打下了良好的基础。

  尤其今年完成了几项重要的工作:

  第一,开通了基本账户的网上银行,因为咱们的基本账户在平谷,距离比较远,开通网银之后,大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作,挺高了工作效率,减少了成本费用

  第二,安都数控正式成为一般纳税人,增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元,为数控公司以后的发展奠定了良好的基础

  第三,在王经理的大力支持下,财务部帮全体正式员工办理的社保手续,让大家得到了实惠,以后的生活也得到了保障,工作起来无后顾之忧

  在新的年度中,财务部的工作还有很多地方有待改进,财务制度要逐步完善,执行力度要更加强大。

  在下一步的工作中,我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方法,同时努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和管理水平,使财务的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和需要,可以为领导排忧解难,做到让领导省心,公司放心。

  总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌!

企业半年工作总结 篇2

  我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下:

  一、公司人力资源管理体系的建立和完善

  公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

  公司管理制度体系的.建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。

  二、公司人员招聘工作

  在上半年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在上半年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了x次现场人才招聘会,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

  三、员工的培训工作

  公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。

  四、日常人事管理工作

  我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场筹建的上半年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。

  当然,在上半年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高;在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。人力资源部的工作是较有成效的半年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

  总之,上半年是我本人加强学习的半年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年,希望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚!

企业半年工作总结 篇3

  20xx年以来,公司项目建设在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下,通过公司全体员工及广大参建单位的共同努力,克服了建设的重重困难,项目建设取得了突破性进展,2#焦炉已于3月26日12:18实现点火烘炉。随着6月28日2#焦炉出焦目标的顺利实现,公司项目建设将正式转入全面生产阶段,圆满完成上半年的各项工作。

  一、上半年各项工作完成情况

  (一)各项指标预计完成情况

  1.项目投资

  上半年共完成投资34900.81万元,其中:建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元,设备完成投资14761.39万元,待摊费用2727.19万元,其它投资1102.12万元。

  预计六月末累计完成投资173772.03万元,完成概算228400万元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49万元,安装工程完成34283.91万元,设备投资完成39680.94万元,其它投资44641.69万元。

  2.安全工作

  完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故,千人负伤率控制在1‰;杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故;建设工程无重大安全责任事故;建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%;安全生产“双基”建设工作达到合格标准。

  3.设备、原材料供应

  设备到货4624台套,总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中,高硫肥煤16520.747吨,焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨,锅炉用煤1992.52吨。

  4.工程形象进度

  截止六月底,项目建设已完成总工程量的95%,工程已全面进入试车阶段,各系统工程具体进展情况如下:

  备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件,筛焦系统具备使用条件。

  炼焦系统:1#焦炉设备安装完成,具备烘炉条件,2#焦炉6月28日出焦,第一套“四大车”投入使用,第二套“四大车”安装完成60%,其它辅助设施具备使用条件。

  化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备使用条件,1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕,催化剂装填完成,高低压废锅煮炉完成,脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成,粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。

  水汽系统:空分循环水系统投入运行,1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造;1#、2# 75吨锅炉投入运行;水源地投入运行,生产消防水系统投入运行,雨水排水系统投入运行,污水处理站设备开始调试,厂区内蒸汽管网投入使用。

  甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车,出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕,精馏、脱硫、转化工段管线试压完成,合成工段仪表系统单校完成,系统工艺管线敷设完毕,“三查四定”工作基本结束。

  公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线,雨水外排等公辅工程均已投入使用,铁路专用线于今年六月初正式投入使用,厂前区绿化、生产区绿化工程完成,消防站、中心实验室、大学生宿舍正进行土建施工。

  5.生产准备

  (1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段,为适应试车及投产工作的需要,加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定,为试车、生产提供了必要的操作依据。

  (2)人员培训。按照生产准备培训计划,通过各种渠道,积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训,岗位技术培训累计达1046人次。通过培训,员工的专业技能有了很大提高,基本上满足了当前试车、生产的需要。

  (3)贯标认证。严格贯彻国际标准,编制完成并发布运行了三体系手册(含程序文件)和“三大规程”等第三层次文件,把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去,加强过程管理,严格过程控制,减少了质量、安全事故的发生,对出现的错误,及时分析原因,制定纠正和预防措施,做到举一反三,避免同类错误再次出现,对已运行岗位,严格执行标准要求,促进了公司整体管理水平的提高。

  6.党建工作

  (1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下,于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作,根据集团公司和煤化公司两级党委要求,积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作,涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。

  (2)思想建设。在公司党委正确领导下,以《工程快讯》等形式传播公司党建之声,同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机,并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动,扎实、有序地组织公司全体员工加强学习,为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。

  (3)作风建设方面。积极开展治理商业贿赂专项工作,狠抓党风廉政建设,下发关于治理商业贿赂专项工作文件,建立健全有效防治商业贿赂的监督机制,通过设立商业贿赂举报箱,开展对重点部门的专项检查等措施,有效的杜绝商业贿赂的出现。

  (二)主要措施

  1.强化措施,切实抓好安全工作

  认真贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神,根据项目建设的特点,有针对性地采取措施,确保工程建设的安全顺利进行。一是落实责任,强化安全生产“双基”建设。制定了《20xx 年安全工作规划》,落实各级安全生产责任,与各部门签订安全责任书,实行安全生产风险抵押;建立健全各项规章制度,为规范安全管理行为提供了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见,并成立安全集中整治工作领导小组,明确责任,制定措施,突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工管理。上半年,组织专项检查16次,下发整改实录330余份,纠正“三违”410余项;组织综合大检查6次,印发安全监察通报5期,印发安全整治督察通报14期;开展安全座谈会10余次;召开总工隐患排查会6次,排查隐患48项,及时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进行全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级安全教育培训,并建档造册。组织了65名安全生产管理人员进行安全管理培训,组织8期有关从事危险化学品管理的培训。

  2.实施“投产会战”,加快工期进度

  为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果,进一步加快项目建设进度,公司领导果断决策,组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来,严格按照“投产会战”的要求,科学组织施工,发扬协力攻关的精神,在全体建设人员共同努力下,克服了工程建设中的重重困难,2#焦炉3月26日正式点火烘炉,6月28日出焦,圆满完成了既定的奋斗目标,有力地促进了工程进展,加快了项目全面投产的步伐。

  3.突出主线,科学组织施工

  围绕2#焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期,科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点,公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的交流,同步安排工期,科学组织施工。

  4.发挥中外专家作用,解决工程建设中遇到难题

  由于该项目是拆迁重建工程,又是亚洲第一座特大型焦炉,在国内没有成熟的经验可以借鉴,积极发挥好中外专家的作用,显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见,虚心学习,认真落实好专家的每一项要求和意见,及时与专家进行沟通,取得一致意见,保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用,借鉴和发挥他们的工作经验,指导工程建设。三是积极与国外技术支持单位联系,要求派专家到现场解决技术难题,最大限度地发挥好他们的积极性,加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议,就项目建设中遇到的问题各方进行及时沟通和交流,消除疑惑,解决问题,进一步加快项目建设进度。

  5.发挥生产调度作用,科学组织试车

  一是加大生产准备的管理、协调力度,加强和完善生产调度制度,强化生产调度职能,充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作,增加夜间试车人员,全力配合夜间试车工作,及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度,随时对生产准备工作的各要素进行调度和指挥,随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。

  6.强化设备原材料供应,保证试车需要

  进一步加大设备材料供应协调力度,确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行专门调度,科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求,及时、有序进场;二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后,针对试车过程中出现的应急材料采购,采取班后调度排查应急采购制度,即下班后,营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查,确定供货的厂家,催促厂家准时供货,保证应急物资及时供应;三是做好原料煤煤源调查、采购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样,确定煤源,签订合同,保证出焦用煤的按期供应。

  7.发挥电仪领导小组作用,加快工程建设

  由于电仪施工图纸不全,给现场施工造成很大困难,通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组,定期召开电仪工作例会,研究、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题,加快了电仪设备的安装调试进度。

  8.认真做好出优质焦的各项准备工作

  一是为提高焦炭质量,增强产品竞争力,专门成立配煤小组,负责生产焦炭所需用煤的配比工作,通过不断反复试验,最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比,为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购,为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭,使我们的焦炭一开始就定位在高端市场,我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作,对原来的.配煤方案进行了及时调整,要生产好的焦炭就必须有好的煤炭,我们和集团公司运销部积极进行沟通和交流,认真做好了炼焦用煤的采购工作,确保焦炭质量。

  二、20xx年下半年工作计划

  在认真分析了20xx年公司下半年所面临的形势后,我们本着科学的态度,实事求是地提出了20xx年下半年工作计划。

  (一)主要指标

  1.资金投资

  下半年计划投资67957.75万元,其中:建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元,设备完成投资49123.54万元,待摊工程费用2727.19万元,其它投资4185.08万元。

  2.工程建设

  20xx年10月1号炉出焦,甲醇系统开车,生产甲醇。

  3.生产经营方面

  XX年确保:生产焦炭40万吨,甲醇2万吨,焦油2.08万吨,粗苯5948吨,达到产销平衡。全年计划实现销售收入4..28亿元人民币。

  XX年的奋斗目标是:生产焦炭48万吨,甲醇2.4万吨,焦油2.27万吨,粗苯6489吨,达到产销平衡,力争实现销售收入5.15亿元。

  (二)主要措施

  为确保下半年工作计划的圆满完成,我们将加强以下几方面的工作。

  1.加强对党员的思想教育,突出抓好党风廉政建设

  一要强化对党员的管理,发挥党员干部的模范带头作用,制定各项党员学习管理制度,定期召开党内民主生活会,加强对党员的思想素质和党风廉政的教育,绝不能让建好一个项目,倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设,认真落实廉政准则,搞好各级干部的廉政建设,突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习,防止违纪现象的发生。

  2.切实做好企业的各项管理工作

  要抓好安全管理工作,对生产安全事故隐患,按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务;要做好施工管理工作,采取科学有效管理方法,要督促施工单位倒排工期,层层落实责任;要做好生产管理工作,对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确,责任到人,组织落实,实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标;要做好质量管理工作,牢固树立没有质量就没有产量的观念,推行全面质量管理,在系统全面运行三个月后,力争完成三体系认证;要做好成本管理工作,健全成本控制体系,全面分析成本的构成要素,强化薄弱和重点环节的管理,落实成本定额与工资分配挂钩的规定,突出抓好单耗指标控制;要严格计量管理工作,划小考核单位,落实节奖超罚制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好内部市场化管理工作,贯彻落实集团公司内部市场化管理的实施意见,强化考核监督,推进内部市场化管理的深入进行。要做好贯标认证工作,严格执行三体系文件的规定,按照“该做的必须写到,写到的必须做到,做的结果必须有效”的原则,继续推进三体系认证工作,通过内部审核和管理评审等手段,持续改进工作,顺利实现公司20xx年度质量/环境/安全目标,力争九月底取得三体系认证证书。

  3.科学组织施工,确保1#焦炉、甲醇系统按时投产

  2#焦炉出焦后,一方面利用焦炉煤气进行1#焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车,争取8月份打通甲醇全系统流程,进行低负荷生产暴露系统问题,锻炼操作队伍。9月份,1#焦炉烘炉需要大量煤气时,停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时,甲醇系统满负荷生产。

  4.精心组织、全面开展销售工作

  销售工作是工作中的重中之重,要重点做好以下工作。第一,给产品定好位。只有买好煤、出好焦,才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉,完全具备生产高质量焦炭的能力,所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦;第二,加强销售队伍建设。进行人员知识、技能培训,培养造就一支优秀、忠诚的销售团队;第三,抓住签订销售意向的客户。变意向为合同,保证产品销售;第四,根据产品定位,重点开发市场;第五,以“品牌战略”为指导,做好企业整体形象的设计和宣传,促进销售市场的开发。

  总之,下半年工作繁重,时间较紧,我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下,通过我们的努力,一定能够顺利地完成全年的各项工作任务。

企业半年工作总结 篇4

  20xx年上半年的时间就要过去了,回顾上半年所做的工作令人欣慰,在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,工作是为自己干而不是为别人干,更新理念,提高自我的素质和业务水平,提高自身安全防范意识,以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带领下,顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:

  一、 严肃纪律,服从安排。

  遵守公司和车间的规章制度,不擅自离岗、不迟到、不早退,做到了安全生产,安全操作。团结同事,服从组长安排,完成印刷纸箱**×只、废纸装车**车、粘箱 **只等各项生产任务。

  二、尽心尽力,严把质量关。

  通过清洁生产培训考核,履行好自己的岗位职责,在生产运行中,巡视好每一张纸板的印刷质量,不厌其烦地反复抽查,参照样箱的规格和图案,复核和抽查纸板质量,发现异常即刻停机检查原因,杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高,油墨干燥速度快、泡沫有所增多,每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂,控制好车速,使墨色基本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法,控制好开槽,减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多,采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上,减少停机擦板的'次数,提高了印刷的生产效率。

  三、 存在问题。

  由于时间紧,任务繁杂,为了完成进度而忽视了设备保养工作,我负责的油墨也会出现不均匀现象,今后应加强油墨控制,刀槽居中的操作流程,减少废品率。

  20xx年上半年的工作情况有可喜的一面,也有不足,我只有加强学习,尽快掌握工作技能,灵活运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细,提高清洁生产水平,为完成20xx年各项生产任务贡献一份力量。

企业半年工作总结 篇5

  克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导: 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就200X年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。

  一、上半年工作回顾

  上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。

  (一)

  抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升 第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。 第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

  (二)

  抓项目管理,实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。 上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于200X年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从200X年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。

  (三)

  抓人才建设,实现两个文明建设同步进行 200X年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作: 一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。 二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在20xx~200X年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。在200X年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。 四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。

  二、下半年工作设想

  下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

  (一)

  在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。 一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。 二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。 三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益 四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的.建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

  (二)

  在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

  (三)

  在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。 首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。 其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。

  下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。

企业半年工作总结 篇6

  一、认真履行职责,抓好内部管理

  一是建立健全了各项规章制度。我公司今年x月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

  二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障

  行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。上半年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。

  三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训

  一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,上半年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。

  四、存在的不足

  过去的`上半年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

  五、20xx下半年工作打算

  20xx上半年即将过去,下半年将要到来。在新的下半年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据上半年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20xx下半年度的工作:

  1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

  3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;

  4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

企业半年工作总结 篇7

  上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方

  2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

  3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。

  4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

  二、采购工作的几点体会:

  1、公开透明的按采度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在反馈给上级领导。

  2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

  3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

  4、逐步加强对设备及材料的`价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。http://www.6a8a.com/aiwenbaike/

  三、采购工作上的小要求:

  对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

  四、工作上的缺点和不足:

  1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

  2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

  以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

  五、下半年的工作计划:

  1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。

  2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

  3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

  4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。

  5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

  6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

企业半年工作总结 篇8

  一、上半年完成的工作如下:

  1、申报国家高新技术企业15家,其中,新申报的企业10家。高企入库培育45家。

  2、申报省20xx年度重点研发计划(产业前瞻与共性关键技术)项目5项。

  3、申报20xx年度市科技项目21项,其中市重点研发计划(产业前瞻与共性关键技术)项目10项,市创新基金项目11项。

  4、科技型中小企业入库93家。

  5、截止目前为止,XX市第二届创新创业大赛我区报名共35项,其中企业报名24项,团队报名11项。

  6、民营科技企业认定申报进展中。

  7、雏鹰、瞪羚、准独角兽申报进展中,目前,雏鹰申报14家,瞪羚申报17家。

  二、主要工作内容及方法:

  今年,组织街道园区从事科技工作的人员进行工作技能培训,以提高服务企业的水平。深入全区街道,所有高企和科技型企业进行走访服务,帮助企业协调解决相关问题。多次组织企业参与高企申报、复审培训及研发费用备案培训,为企业答疑解惑。

  在企业申报项目中,积极为企业服务,帮助企业编写申报材料,认真审核企业申报材料,协助企业抓住申报核心点,提高我区项目申报成功率。

  20xx年科技部颁布新的高新技术企业认定管理办法,较之老办法有了重大的变化。针对即将失效的高企,面临重新认定。对照20xx年新颁布的高企认定管理办法,为企业讲解新旧管理办法的不同之处,提醒企业应该注意的.关键点,辅导企业准备申报材料,督促企业在高企有效内的规范性。

  三、针对今年高企入库申报及高企认定申报目前所做的工作:

  1、加强领导 制订具体实施方案

  制订了具体的实施方案,提出了工作要求,成立了工作领导小组,为开展科技创新型企业培育工作提供强有力的组织保证。先后多次召开专题会议,听取工作汇报,研究部署培育工作。

  2、全区重视

  针对市下达的科技考核任务,深刻研究领会《20xx年XX市创新型企业培育工作实施方案》精神,我区于20xx年3月22日专门召开了科技创新型企业培育工作动员大会,会议邀请了 各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理参加。会议上分管区长作了关于科技创新型企业培育工作的动员和部署,通告了目前摸排情况,要求全区上下认真对待,并要求分阶段定期汇总上报摸排及申报情况。重点街道在会议上表态发言,积极重视创新型企业培育工作,保质保量完成考核任务。

  3、全员参与

  根据区内街道的不同实际情况,把全年考核任务科学合理的分解到街道。全局工作人员分配挂钩到街道,要求并发动各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理全员参与。

  4、大力发动动员企业

  向企业传达省、市、区相关文件精神,宣传省、市、区的优惠奖励政策,提高企业申报积极性,大力发动企业积极参与。

  四、下一步工作打算:

  1、加强走访力度

  以市科技型企业摸底调查清单为基础,扩大摸排范围,对街道和园区内企业进行地毯式筛选,走访到每一栋写字楼,进到每一家企业的大门,深挖辖区内的科技企业,争取做到不漏掉一家企业,为持续开展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的台账。

  2、深度服务

  了解每一家科技企业的产品、经营状况、销售情况、知识产权数量、研发投入、科技人员数量以及目前存在的困难,为企业提出合理的建议和意见,指导企业培育发展方向,提供申报辅导一条龙服务,加强后期跟踪服务。

  3、认真配合市局征集重点项目,帮助企业提升创新能力。认真组织好我区高新领域项目征集工作,结合今年高新领域项目申报经验做好整改,突出本区重点产业。在之前对全区科技企业摸底的基础上,进一步挖掘科技含量高、市场前景好的高新项目,做好项目需求征集工作;针对部分企业项目申报材料撰写质量不高、得分不高的现状,积极组织召开项目申报培训会议,邀请市有关专家对企业进行现场指导。

企业半年工作总结 篇9

  上半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,但同时更暴露出很多新的不足。

  一、应对市场变化、保证供应稳定。

  xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着奥运临近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变,采购中心在焦经理的带领下,积极应对提前准备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应,上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家,共计采购金额19881272元,收到采购任务单207份、采购项目577项,除部分采购项目取消或自采外,100%完成上半年采购任务。

  二、持续加强企业文化和业务知识的学习。

  采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的'条件。通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

  通过采购物资轮换,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,品德是修出来的”。

  我相信只要立足全心全意为大成集团服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神,一定可以克服困难,从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为大成集团的发展添一份力。

企业半年工作总结 篇10

  今年,*市工商局半年工作总结不是通过召开大会的形式进行的,而是以拉练考核的形式开在工商所。为什么呢?

  原来,今年以来,*市工商局根据自治区工商局和市委九届九次全委(扩大)会议精神的部署,在去年进入全国文明单位的基础上,求真务实,锐意进取,在整顿规范市场经济秩序、热忱服务、促进经济发展、创新方式搞好监管制度改革、加大力度建设信用、法治、信息工商等工作中取得了新的进展和突破。半年来,共查处各类经济违法违章案件1108件(一般程序),总案值20xx.09万元,切实维护了我市良好的市场秩序。全市新登记内资企业293户,外资企业11户,内、外资企业总数分别达到6917户和128户;新发展个体工商户7572户,私营企业1183户,个体工商户和私营企业分别发展到5.85万户和1.15万户。其中,上半年新发展第三产业经营户8287户,全市第三产业经营户已累计发展到6.64万户。此外,全系统共办理企业动产抵押登记37件,抵押物价值6.44亿元,协助企业融资3.35亿元。市工商局被市委、市政府表彰为20*年度“支持非公有制经济发展先进单位”、“支持第三产业发展先进单位”。全系统共为246名持《再就业优惠证》人员免费办理了营业执照;引导扶持10161名下岗失业人员从事个体私营经济,为符合享受优惠政策的就业人员减免行政性收费达362万元。进一步加大了“文明行业”、“文明单位”、“文明示范窗口”等创建工作力度,深入开展了与共建单位“结对共建”活动。今年以来,全系统又有7个工商所被市委、市政府命名为市级文明单位,市工商局企业注册大厅和稀土高新区分局登记注册大厅还被自治区工商局命名表彰为“文明服务示范窗口”。截止目前,全系统共创建“全国文明单位”1个,国家级“青少年维权岗”1个;自治区级“文明单位”1个,“文明示范窗口”2个,“文明行业示范点”4个;市级“文明单位”39个,“文明示范窗口”12个,“青少年维权岗”4个;旗县区级“文明单位”29个,“文明示范窗口”8个;各级“青年文明号”36个。整体工作呈现出新的局面,在这种情况下如何总结上半年的`工作,进而在下半年和今后的工作中实现整体创新和发展。*市工商局党组认为,越是工作进展顺利,越是发展势头好,越要谦虚谨慎,越要自加压力,越要头脑冷静。出于这种考虑,*市工商局党组决定,把总结工作放到基层,放到工作一线,只有这样,才能了解第一手信息,取得第一手资料,总结部署工作才有高度,发现问题才有深度,考核工作实绩才有力度,于是就有了全系统两级领导在各分局所属工商所的现场协商评议考核的工作之举。

  现场考核结束后,*市工商局党组书记局长洪宝柱作了总结,他根据年初确定的工作思路和全局十项重点工作紧密结合考核中发现的问题,要求全系统一要围绕中心工作抓落实,二要加强指导抓落实,三要执行制度抓落实,四要强化考核抓落实,五要转变作风抓落实的具体要求,整个会议开的生动有效,有力地指导了工作。使与会的同志受到了深刻的启发和教育。参加现场考核同志们说,这次现场办公,使我们开阔了眼界,学习了兄弟单位的先进经验,也看到了自身的差距,参加会议的同志们认为,由于会议的准备工作充分实在,所以对工作成绩的肯定真实具体,对存在问题的概括准确具体,对下一步努力方向明确具体。大家表示,这样的会议,向我们展示了一种新的工作作风,是求真务实的具体体现,我们一定要把这种作风发扬光大,努力做好下半年和今后的工作,为建设经济强市履职尽责。

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