工商局抓理论调研促工作发展情况汇报

工商局抓理论调研促工作发展情况汇报

　　在日常学习和工作生活中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编为大家整理的工商局抓理论调研促工作发展情况汇报，欢迎大家分享。

　　近年来，××市工商局围绕职能转型，联系工作实际，广泛开展理论研讨和调查研究活动，形成了一批理论调研成果。去年，有1篇调研文章获××省工商学会优秀调研文章，4篇调研文章获××市工商学会优秀调研文章，有效指导、推动了系统工作发展。

　　一、坚持齐心协力，抓牢调研工作

　　调研工作是一项综合性工作，需要各部门参与，需要多方协调。该局加强领导，加大投入，为调研工作提供保障。在良好环境下，一批热爱调研工作的工作人员高度负责，尽心尽力开展理论调研。

　　（一）领导下决心。理论调研是表现一个单位干部职工善学、能做、会说的重要表现形式，是展示一个单位文化积淀、综合素质的重要平台。该局领导高度重视，从三个方面全力支持理论调研工作。一是人力支持。将办公室作为中坚力量，始终保持办公室队伍稳定；将机关科室和直属分局作为主要力量，下达课题，限时完成；将基层分局、工商所作为补充力量，因地制宜，因势利导，开展调研。二是精力支持。停征“两费”初期，该局集中时间，集中人员，分成4个小组，到22个基层分局、所实地调研，谈现状，问情况，听想法，为转型期机构设置、人员管理、业务监管打下了坚实基础。形成的调研报告《整合机构设置，推进工商转型》获省局领导好评。三是财力支持。拿出资金，在系统开展征文、调研文章评比活动，对层次高、写得好的调研文章，对上××级以上报刊杂志的调研文章，给予一定奖励，形成重文、重写作人才、重调研的良好氛围。每年组织召开专门的政务工作会议，该局主要领导都亲自参加，为调研工作提思路，提要求。

　　（二）工作人员有责任心。不管是写作骨干，还是一般工作人员，只要接受调研任务，都扎扎实实撰写，认认真真完成。一是写作骨干尽心。各骨干把理论调研作为目标追求，作为写作水平上档次的追求，作为丰富人生知识的追求，锲而不舍，孜孜不倦，每年都完成一定数量的调研文章。二是业务骨干用心。业务工作人员将理论调研文章作为自己工作出成果，工作创新的重要载体。他们认为一项业务工作做好了，只能算成功了一半，另一半就是将自己的工作经验、好的做法总结提炼形成材料，形成文字，对外宣传。因此，业务骨干积极参与调研工作。三是后备力量上心。刚刚从事文字工作的同志，刚接触调研工作的同志，经常向有经验的同志学习、借鉴，进取心强，敢于钻研，敢于挑战，敢于接受任务。

　　二、做好结合文章，抓实调研工作

　　调研工作不是孤立的，它存在于工作的各个环节，同时也是有一定方向，有针对性的。该局强调调研工作必须有的放矢，找准方向，搞好结合。

　　（一）与信息工作结合。一是互为补充。信息讲快，求简，调研文章讲实，求厚重。作为政务工作的“三驾马车”，信息可以为调研提供大量的丰富的素材，调研可以深化、充实信息。信息工作做好了，也可为调研工作做铺垫。二是互相转换。信息反映出来的做法、经验是否经得住时间考验，是否经得起推广，就需要进一步调查研究，进一步挖掘推，而理论调研本身也是信息的一种形式。

　　（二）与业务工作结合。业务工作需要理论支撑，理论成果需要业务工作检验，二者相辅相成。该局规定每个直属分局每年至少完成两篇理论调研文章，各业务科室至少完成1篇理论调研文章，做到既有形式上的看点，又有丰硕的理论成果。

　　（三）与上级要求给合。抬头看天，上有所需，下有所应。通过理论调研反映基层建设的实际现状，反映法律法规政策的贯彻落实情况，让调研成果服务领导决策。去年，该局紧紧围绕职能转型大方向，围绕食品安全、打击传销等群众关心、关注的大问题进行调研，收到了很好效果。

　　三、把握工作方法，抓活调研工作

　　要想出成果，出精品，除了潜心钻研，刻苦学习，练好内功外，调研方式方法至关重要。在实际工作，该局调研工作人员主要做到以下几点：一是跟领导，了解大局，获取先进的思想，为理论研究指明方向，理清思路。该局主要领导下基层，各分管领导到片区督办，都有办公室人员和写作骨干跟随。二是串科室，获取各种各样的信息，找准理论调研线索。业务科室掌握的业务系统化、专业化，对理论研究更具有现实意义，办公室人员发挥对调研工作的敏感性，主动配合他们抓调研。三是出现场。毛泽东同志讲没有调查就没有发言权。调研人员随同执法人员现场执法，了解具体情况，感同身受，理论联系实际，写出的理论调研文章才有生命力。四是跑基层，实事求是，选取理论调研的结合点。理论成果归根结底是为基层所用，是指导基层工作的重要原理，所以必须来源于基层。五是多交流，广泛讨论，思想碰撞，产生理论调研的灵感和火花。

　　四、实施目标管理，抓稳调研工作

　　调研工作从形式上看，是一项软工作，是一项软指标，往往被忽视，被弱化。该局通过目标管理，将调研工作转化为硬工作、硬指标。

　　一是提高对调研工作的认识。随着工商职能的转型，需要不断改革监管方式，创新监管方法。创新来源于实践，来源于调查研究。只有坚持调研，才能挖掘、产生新的观点和新的举措。因此，该局将调研工作纳入目标责任制管理。去年，调研工作在各单位目标责任制评比过程中起到了关键性作用。二是分层制定目标。该局每年都选定了一些调研课题，分解到各单位、各科室，要求保质保量完成。在目标管理上，确定层次。首先主攻《××工商》，其次重点攻省局《工商导刊》，最后力争突破总局“一报两刊”。

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