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项目安全总监年度工作计划

时间:2023-01-26 18:48:38 工作计划 我要投稿
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项目安全总监年度工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家整理的项目安全总监年度工作计划,欢迎阅读与收藏。

项目安全总监年度工作计划

项目安全总监年度工作计划1

  1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。

  2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施,主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。

  3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,督促做好安全检查记录,督促整改并实施安全惩奖。

  4、督促安全员每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情的有权通知暂停生产,并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产日记。

  5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查制,安全教育制并定期或不定期的'进行检查。

  6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

  7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的意见和看法,并监督实施整改措施的落实。

  8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理资料。

  9、完成领导交办的其他工作。

项目安全总监年度工作计划2

  1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;

  2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的审核;

  3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

  4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

  5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;

  6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

  7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的`施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;

  8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

  9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、完成经理交予的其它工作。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

项目安全总监年度工作计划3

  一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

  二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

  三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

  四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的`人员应调换其工作;

  五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

  六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

  七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

  八、审查和处理工程变更;

  九、主持或参与工程质量事故的调查;

  十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

  十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

  十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;十

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