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述职报告的通知

时间:2023-01-26 19:02:20 述职报告 我要投稿

关于述职报告的通知4篇

  随着个人的文明素养不断提升,报告使用的频率越来越高,其在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的关于述职报告的通知,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于述职报告的通知4篇

关于述职报告的通知1

  集团公司各部门:

  为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核,切实提高公司各部门的履行能力,提升经营管理水平,建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下:

  一、述职对象

  各部门中层管理者以上人员。

  二、述职时间

  20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

  三、述职形式

  述职对象采取书面形式进行述职。

  四、述职报告主要内容:

  1.20xx年工作回顾与总结,关键事项达成情况。

  2.工作方法及取得的成绩和经验,存在的问题与不足。

  3.20xx年的工作计划与重点工作。

  4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议,对集团发展的`建议。

  五、要求

  1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。

  集团综合办公室

  20xx.12.28日

关于述职报告的通知2

集团各事业部、职能部门、直属公司:

  20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

  经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:

  一、汇报级别

  1.副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长直接汇报;

  2.部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,向总经理汇报;

  3.经理级(含)员工,向直属上级汇报。

  二、报告内容

  1.所在岗位20xx年年度所取得的.工作成绩;

  2.所在岗位在工作中积累的工作经验;

  3.对所在岗位工作中出现错误的反思;

  4.20xx年计划目标及努力方向。

  三、内容要求:

  1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。

  2.计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。

  3.字数要求:不超过20xx字。

  4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

  四、其他要求

  1.截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部XXX处。

  2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱,或者将纸质文件直接交给XXX。

  五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

  六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。

集团人力资源部

  20xx.12.01

关于述职报告的通知3

  根据地方组织法的有关规定,为加强对人大选举及人大常委会任命干部履行职责和完成工作目标情况的监督,经区人大常委会主任会议研究决定,人大选举及其常委会任命的干部向人大常委会提交20xx年度述职报告,现将有关事项通知如下:

  一、撰写述职报告人员范围

  区政府副区长、区人大常委会任命的.局长(主任),区法院副院长、正副庭长、审判员,区检察院副检察长、检察员。

  二、述职报告的时限

  20xx年度。

  三、述职报告的主要内容

  1、依法履行职务的情况;

  2、勤政廉政、廉洁自律的情况;

  3、贯彻落实区人民代表大会及其常委会决议、决定和办理代表议案、建议和批评、意见的情况;

  4、完成区委、区政府交办的主要任务的情况;

  5、班子团结情况。

  四、要求

  1、述职报告扼要、明晰、客观,篇幅3000字左右;

  2、区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)、法院副院长、检察院副检察长的述职报告送区人大常委会审阅。《述职报告》纸质版1份,于20xx年xx月xx日前送区人大常委会办公室。

  3、区法院正副庭长、审判员的述职报告委托xx院长审阅,区检察院检察员的述职报告委托xx检察长审阅,区人大常委会抽查。述职报告送审时间为20xx年xx月xx日前。

  4、请将报告的电子文档发送至区人大常委会办公室邮箱:xxxxxx。

xx单位

  xxxx年xx月xx日

关于述职报告的通知4

  一、目的

  为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识,学会分析净利润的来源,培养经营部人员老板思维,特要求各部每月提交述职报告。

  二、具体要求

  1、需要提交述职报告的`人员:片区经理、经营部(含流动部)经理、物流中心主任、客服科科长。

  2、时间要求:经营部(含流动部)经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理,片区经理签署意见后反馈至各经营部(数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核),再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意:各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告,否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚,若片区经理延迟提交,则按照50元/次进行处罚。

  3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报,否则视为无效报告,请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

  4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

  5、原部门有关述职报告规定作废。

  三、述职报告格式

  1、办事处述职报告格式

  (办事处名称)月度工作报告

  2、片区经理述职报告格式

  (片区名称)月度工作报告

  销售运营管理部

 20xx.12.28日

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