煤矿机电队长述职报告（精选16篇）
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候认真地写一份述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编精心整理的煤矿机电队长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿机电队长述职报告 1
我是XXX，现任煤矿机电队队长。在过去的一年里，我们机电队在各级领导的带领下，团结一心，攻坚克难，为煤矿的生产做出了积极的贡献。现在，我将向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作成绩
安全生产：我们始终将安全生产放在首位，加强设备维护检修，提升了设备的可靠性和稳定性。通过加强人员培训和日常管理，我们成功降低了事故率，保障了生产的连续性和稳定性。
技术创新：我们积极响应国家环保政策，采用先进的节能减排技术，致力于绿色生产。同时，我们还持续推动自动化设备的`引进和应用，提升了生产效率和质量。
团队建设：我们注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。通过组织各种培训和活动，我们提高了员工的技能水平和团队凝聚力，为团队的发展注入了新的活力。
二、存在问题及改进措施
在工作中，我们也面临一些问题和挑战。例如，设备老化、故障率上升等问题仍然困扰着我们。为了解决这个问题，我们将加大设备更新和维护力度，确保生产的持续性和稳定性。同时，我们还将加强新员工培训和技能传承工作，提高员工的技能水平和操作规范性。
三、未来工作计划
展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，加强安全意识教育。同时，我们将加大技术创新和设备更新力度，引进更多智能化和自动化设备。在团队建设方面，我们将继续加强员工培训和日常管理，提高员工的技能水平和团队凝聚力。此外，我们还将积极响应国家环保政策，致力于绿色生产，为可持续发展贡献自己的力量。
最后，我要衷心感谢领导的关心和支持以及全体同事的辛勤付出。让我们携手共进，为煤矿的发展再创佳绩！
煤矿机电队长述职报告 2
我是煤矿机电队的队长，今天我在这里向大家汇报过去一年来机电队的工作情况以及我个人的履职情况，敬请各位批评指正。
在过去的一年里，面对煤炭行业的新形势与挑战，我们机电队在矿领导班子的正确领导下，坚持以安全生产为核心，以技术创新为驱动，以提高效率和降低成本为目标，扎实开展各项工作，确保了煤矿机电设备的安全稳定运行，为矿井的持续高效生产提供了坚实的保障。
首先，强化安全意识，筑牢安全防线。
安全是煤矿生产的'头等大事，我们深知这一点。机电队全年组织开展了多次安全教育培训，包括新设备操作规程学习、应急处置演练等，切实提升了全员的安全意识和应急处理能力。通过实行“班前安全五分钟”制度，让安全教育成为日常，确保每一位队员都能够将“安全第一”的理念内化于心、外化于行。在全体队员的共同努力下，机电队全年未发生一起重大安全事故，安全管理水平得到了显著提升。
其次，注重设备维护，提升运行效率。
我们深知，机电设备的稳定运行是保障生产的关键。因此，我们建立了完善的设备巡检和维护保养制度，对关键设备实施定期检查和预防性维修，及时发现并解决设备隐患，有效减少了因设备故障导致的生产中断。同时，引入智能化管理系统，对机电设备进行远程监控和数据分析，提高了故障诊断的准确性和处理效率，确保了设备高效稳定运行。
再者，推动技术创新，促进降本增效。
面对成本控制的压力，机电队积极探索新技术、新工艺的应用。比如，我们对老旧设备进行了技术改造，通过更换节能电机、优化控制系统等措施，有效降低了电能消耗，实现了节能减排。此外，鼓励队员开展“五小”创新活动，多项实用的小发明、小革新在实际工作中得到应用，不仅提高了工作效率，还为矿井节约了大量成本。
最后，加强团队建设，提升队伍素质。
一支高素质的团队是完成各项任务的基础。机电队重视人才的培养与引进，通过“师带徒”、内部培训与外部交流相结合的方式，不断提升团队的专业技能和综合素质。同时，注重团队文化建设，增强队伍的凝聚力和战斗力，营造了积极向上、团结协作的良好氛围。
总之，过去一年中，机电队在安全生产、设备管理、技术创新及团队建设等方面均取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，面对未来，还有许多工作需要我们去完善和提升。新的一年，我们将继续秉承严谨务实的工作态度，勇于担当，不断创新，为煤矿的高质量发展贡献力量。
煤矿机电队长述职报告 3
我是煤矿机电队的队长，今天我在这里向大家汇报过去一年来我在机电队工作的情况，以及我们团队取得的成绩与面临的挑战。回顾这一年，是充满挑战与机遇并存的一年，我们机电队在确保安全生产的前提下，不断优化设备管理，提升技术能力，为煤矿的稳定生产和高效运行提供了坚实的技术支撑。
一、安全生产，严抓细管
安全是煤矿生产的头等大事，作为机电队长，我始终将安全生产放在首位。我们严格执行“安全第一，预防为主”的方针，通过定期开展安全教育培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。同时，加强现场安全管理，对机电设备进行定期检查和维护，及时发现并消除安全隐患，确保了全年无重大安全事故的发生，为煤矿安全生产提供了强有力的`保障。
二、技术创新，提质增效
面对日益复杂的开采条件和不断提升的生产需求，我们机电队积极探索技术创新之路。我带领团队对老旧设备进行技术改造，通过引入自动化、智能化技术，提高了设备的工作效率和安全性。比如，我们成功实施了采煤机远程监控系统项目，实现了对设备运行状态的实时监控和预警，大大减少了因设备故障导致的停机时间，提升了生产效率。此外，我们还积极推广节能降耗措施，优化用电方案，有效降低了能源消耗和运营成本。
三、团队建设，凝聚力量
一个优秀的团队是完成各项任务的基础。我注重团队建设和人才培养，通过组织专业技能培训、技术交流会等形式，提升队伍的专业技能和协作能力。鼓励团队成员提出创新思路，形成良好的学习氛围和创新机制。同时，加强内部沟通，关注员工个人发展，努力营造和谐、积极的工作环境，增强了团队凝聚力和战斗力。
四、面临的挑战与未来展望
尽管我们在过去一年中取得了不少成绩，但面临的挑战依然严峻。随着矿井深度的增加，机电设备的维护难度和成本也在上升，如何进一步提高设备可靠性和经济性是我们需要持续探索的问题。同时，数字化、智能化转型是煤炭行业的大势所趋，我们需要加快步伐，引进更先进的技术和设备，培养更多高素质的复合型人才，以适应未来发展需求。
总之，过去一年是机电队成长与收获的一年，我们既有成功的喜悦，也面临着未来的挑战。我将以更加饱满的热情，带领机电队继续前行，不断创新，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献力量。感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我们携手共进，共创辉煌！
煤矿机电队长述职报告 4
我是煤矿机电队的队长，今天我在这里向大家汇报过去一年来我在机电队工作的情况，以及我们团队取得的进展和面临的挑战。在过去的这一年里，我和我的团队紧密协作，致力于提升煤矿的机电设备运行效率与安全管理水平，确保生产任务的顺利完成。以下是我工作的几个主要方面：
一、强化安全管理，构建安全生产环境
安全是煤矿生产的头等大事。作为机电队长，我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强全员安全意识教育，组织定期的安全技能培训与应急演练。我们对机电设备进行了全面的安全隐患排查，及时更换了老化线路，维修加固了存在风险的机械设备，确保每一台设备都处于良好状态。通过这些措施，有效降低了事故率，为矿工们营造了一个更加安全的工作环境。
二、优化机电设备管理，提高生产效率
为了提高生产效率，我带领团队对机电设备进行了系统性优化。通过对老旧设备进行技术改造升级，引入高效节能的新型设备，不仅减少了能耗，还显著提升了设备的作业效率。同时，我们实施了精细化管理，建立健全设备维护保养制度，采用预防性维护策略，减少因设备故障导致的停机时间，确保了生产的连续性和稳定性。
三、推动技术创新，促进智能化发展
面对行业发展的新趋势，我积极推动机电队的技术创新与智能化建设。我们引入了智能监控系统，实现了对井下机电设备运行状态的实时监测与预警，大大提高了故障处理的响应速度。此外，还探索应用了无人驾驶运输车辆等智能装备，逐步向智能化、无人化作业迈进，为煤矿的长远发展打下了坚实基础。
四、注重团队建设，提升整体素质
一个优秀的团队是完成任务的关键。我重视团队成员的成长与发展，通过举办技术交流会、技能培训等方式，不断提升团队的专业技能和综合素质。鼓励团队成员积极提出创新思路，营造开放包容的`工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、面临的挑战与展望
当然，我们也面临着一些挑战，如设备老化问题依然存在，智能化转型需要更多的技术支持与资金投入。未来，我将继续带领机电队，围绕安全生产、效率提升、技术创新三大核心，深化内部管理，加大技术改造力度，积极探索智能化、绿色化发展路径，为煤矿的可持续发展贡献力量。
总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。感谢领导的信任与支持，感谢团队成员的辛勤付出。我将不忘初心，牢记使命，继续带领机电队向着更高目标前进，为煤矿的安全生产和高效运营作出更大贡献。
煤矿机电队长述职报告 5
我是煤矿机电队的队长，今天借此机会向大家汇报过去一年来我在机电队工作的情况，以及对未来工作的规划与展望。过去的一年，是充满挑战与机遇的一年，我们机电队在确保安全生产的前提下，不断提升设备管理水平，优化技术方案，为煤矿的稳定生产提供了坚实的机电保障。
一、安全生产，严抓不懈
安全是煤矿生产的命脉，作为机电队长，我始终将安全生产放在首位。我们严格执行“安全第一，预防为主”的方针，加强员工安全教育，定期开展安全技能培训和应急演练，提高团队的安全意识和应急处置能力。通过实施精细化管理，对机电设备进行定期检查与维护，及时发现并消除安全隐患，确保了全年无重大安全事故的发生。
二、技术创新，提升效率
面对矿井条件复杂多变的实际情况，我们积极推动技术创新，优化机电设备配置。引入智能化、自动化设备，如智能监控系统、自动化采煤设备等，不仅提高了生产效率，还减轻了工人劳动强度，降低了安全风险。同时，我们鼓励队员开展技术革新，小改小革活动，解决现场实际问题，多项创新成果在实际应用中取得了显著成效。
三、设备管理，精细高效
设备管理是机电队的核心任务之一。我们建立了完善的设备管理制度，实行设备点检定修制，确保每一台设备都能处于最佳工作状态。通过数字化管理平台，实现了设备运行数据的实时监控与分析，及时掌握设备健康状况，预测性维修成为可能，大大减少了因设备故障导致的生产中断。此外，我们还加强了备品备件管理，确保关键部件的快速更换，缩短停机时间。
四、团队建设，凝聚力量
一个优秀的团队是完成各项任务的基础。我注重团队建设和人才培养，通过组织专业培训、技能竞赛等方式，提升队伍的`专业技能和团队协作能力。鼓励老带新，传承经验，形成良好的学习氛围。同时，关注员工个人发展，建立公平、公正的评价体系，激发团队活力，增强队伍凝聚力。
五、未来展望
展望未来，我们将继续围绕安全生产、技术创新、高效管理的目标，进一步推进智能化矿山建设。计划引进更多先进的技术和设备，如远程操控、大数据分析等，提升煤矿生产的自动化、智能化水平。同时，加强与科研机构的合作，探索更安全、高效的开采方法，为煤矿的可持续发展贡献力量。
总之，过去一年里，我们在挑战中成长，在困难中前行，取得了一定的成绩，但也有不少需要改进的地方。我将带领机电队全体成员，以更加饱满的热情和严谨的态度，投入到新一年的工作中，为煤矿的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
煤矿机电队长述职报告 6
我叫xx，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：
一、角色的转变。
我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电副队长的职责。
作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的.进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
煤矿机电队长述职报告 7
我非常感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿党政的正确领导下，我始终能够团结区队领导班子，识大体，顾大局，立足本职工作，认真履行副队长职责，和全体员工一道，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作情况向大家做简要汇报，不妥之处请大家批评指正。
一、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。
一年来，我结合矿党委的各种工作会议精神，认真学习，深刻领会“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。作为一名区队管理人员，在作好业务工作的同时，我一直注重政治思想的学习。在平时，抽出一定的时间自学，积极参加支部各项学习活动，认真做好党员学习笔记，以金凤“五德”规范自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全队的生产安全。
二、认真组织，积极参与安全生产工作。
作为技术副队长，我积极参与区队的安全、质量和技术管理等工作，先后组织和参与了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程，在各项工程中，我认真制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工安全技术措施，并积极深入现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监督检查，严格现场施工安全质量验收，为我队各项现场工作安全顺利进行提供了有力保障。
三、认真检查，反复整改规范，努力提高我队内页管理水平。
一年来，我带领我队技术人员，以“精品工程”、现场推进会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作，内页资料建设得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正规范和现场培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。
四、加强职工教育培训，提高职工操作水平。
一年来，我积极响应矿党委号召，按照区队要求，认真组织职工教育培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防知识培训等课件，并利用安全活动日和专门组织员工进行了多次培训，在理论知识培训的同时，先后又组织召开了维修、维修钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动，为提高广大员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进行了现场实操演练。
五、工作中存在的不足和整改措施。
（一）、不足之处
1、工作缺少计划，工作不能做到统筹安排。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带领技术人员发挥各自的作用，不能做到总体计划，统一安排。
2、对安排下去的工作跟踪检查不够。工作安排下去虽然进行提醒和督促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会出现一些不该出现的问题。
3、能力不高，业务知识欠缺，不能更多的发现问题。比如神华冬季本安大检查中，“中央变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备，自认为应该是符合标准的'，但对接线工艺的要求还是不够高，当然这也与自己对标准掌握不够，业务知识不高有关。
4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到认真检查，严格验收。
（二）、今后的努力方向
1、加强组织计划管理，提高工作安排部署的能力。今后要结合周计划内容，每天对需要完成的工作都先做出一个计划，将计划中的任务进行分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成情况，工作任务要分配给大家去做，要加强督促、检查和指导，充分发挥所有技术人员的工作积极性和任务完成效率。
2、深入现场，注重检查。要定期和不定期的深入到井上下机房硐室，认真检查设备的安全运行情况和设备的性能及完好情况，发现问题及时安排处理。要对当天安排下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。
3、加强学习，提高自身业务知识。要继续加强新版安全质量标准化、各岗位安全技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务知识的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和掌握了相关的业务知识和管理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发现问题，才能提高工作质量和作业标准。
谢谢大家！
煤矿机电队长述职报告 8
一、安全方面
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的`工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿机电队长述职报告 9
我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作情况汇报如下：
一、20xx年履职情况
1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深入现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。
2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。
3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深入现场指出现场
存在的安全隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。
4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。
5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。
二、20xx年主要工作要点
1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以减少隐患的`出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。
2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入，现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。
3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。
我的汇报完毕，谢谢大家。
煤矿机电队长述职报告 10
光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面:
一）在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;
二）首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的.排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产;
三）其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;
四）再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率;
五）机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
六）最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;
以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足;许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的:可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;
三、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多!
煤矿机电队长述职报告 11
转眼间我们告别成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，我们有付出，也有收获;我们有欢笑，也有泪水。20xx年在永宁煤焦集团公司和矿领导的正确指导及职工们的积极支持和大力配合下，我严格要求自己，较好的履行了作为一名机电队长的职责，同时也较好的完成领导所交给的工作任务。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、工作的指导思想
作为一名机电管理人员，多年来，在做好业务管理的同时，也非常注重政治思想的学习，在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，以公司以及矿领导对我矿机电管理的要求为依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，贯穿安全生产的全过程，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
机电队作为全矿井五大系统的操作和维护单位，战线长、任务重、工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又经常深入现场，掌握现场第一手资料，时常亲自指挥和处理机电设备存在的各种隐患和问题，没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格落实法规和政策。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，施工中严格按照措施标准执行，承担责任。
二、工作任务和目标
1、负责主要运输大巷的皮带输送机、刮板输送机的安装、调试、维护、保养与检修以及大巷道的工业卫生，确保机械、电气设备正常、零缺陷运行以保安全生产。
2、负责轨道大巷、皮带大巷、各个顺槽、工作面电缆、管路的吊挂与整改，确保美观及质量标准化。
3、负责中央变电所、采区变电所、各个移动变电站供电系统的安装、运行、维护与试验，确保矿井供电的安全、可靠。
4、协助各个掘进工队维护工作面的生产以及设备的安装、运行、维护、检修和搬家，确保生产的顺利进行。
5、负责清煤斜巷给煤机、水泵、刮板的日常维护、检修、保养，确保主运输系统正常运行。
6、负责井下所有各个点的排水系统，确保排水系统完好，及时排出矿井的污水、废水，为生产创造良好的条件。
7、合理选择设备，对设备进行逐步更新改造，进一步推广新技术。
8、组织机电队全体职工培训、学习，提高机电队的整体素质，严格贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，进一步为永宁煤业做出贡献。
9、贯彻执行永宁煤焦集团公司及矿上的各种管理制度、深入开展"三个亮点"工程建设，提高机电队职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证集团战略的顺利实施。
三、工作的不足之处
回顾这段时间的工作，虽然工作任务都顺利完成取得了一定的成绩，但是还存在一些缺点和不足，主要表现如下：
1、管理上还不是很完美，职工出现三违，在以后的工作
中把工人的思想教育进一步加强，坚决抵制三违。
2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的还不够成熟，
今后的工作中努力克服。
3、个人的能力有限，没有做到面面俱到，还需要全队职工的配合。
四、20xx年主要工作规划及具体改进措施
20xx年是永宁煤业工作繁重的一年，以6号煤建设为重点的前提下，确保年产计划顺利完成。为此，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，以过去的不足作为鞭笞，决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
机电队在20xx年主要做好以下几点工作：
1、进行一步推进机电质量标准化，抓好机电设备完好工作，保证设备高效率、零缺陷运转以及矿区的形象
2、协助做好施工单位的.机电设备的日常维护，保养、检修工作，保证生产与矿建的顺利进行。
3、做好机电设备的安装验收工作，保证其安全运转。
4、积极做好机电队职工的培训与学习工作，并推广先进经验和技术，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转，促进机械化生产不断提高;全面实施互帮互学、老工人带领新工人、有技术的带领没有技术的学习计划;深入开展学习党和国家的各种方针政策以及省、市、地方煤矿安全生产建设的有关规定;严格落实学习永宁煤矿的各项管理制度及细则;贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程、条例、并进行监督检查;进一步提高机电队职工的职业道德素质和业务知识与技能的素质。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺点与不足，杜绝工人“三违”现象的发生，严格做到精细化管理、加强机电职工的思想教育工作，进一步培养职工自律、自觉的习惯，使机电队整体素质提高，为永宁煤矿树立一个良好的形象。
总之，在过去的一年里，我所取得的这些成绩，来自于上级领导的关怀，来自于全体职工的不懈努力！成绩属于过去，未来仍需努力。在今后的工作中，我会更加努力的工作，并带领我们机电队的全体职工，以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的精神，团结协作，开拓创新，为夺取新的更大胜利而努力奋斗！
谢谢大家！
煤矿机电队长述职报告 12
我是XXX，现任煤矿机电队队长。时光荏苒，转眼间一年已经过去，在此，我谨代表机电队向各位领导和同事汇报过去一年的工作情况。
一、工作回顾
在过去的一年里，我们机电队始终牢记使命，以安全生产为中心，不断加强设备管理和技术创新，为煤矿的生产提供了有力的保障。
设备管理：我们严格按照规定对井下供电系统进行定期的`检查和维护，确保了设备的正常运行。同时，我们还组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝了失爆现象，确保了机电系统的完好率。
技术创新：我们积极引进和应用新技术、新设备和新工艺，提高了生产效率和质量。例如，我们引进了先进的自动化设备，减少了人工操作，降低了事故率。
团队建设：我们注重团队建设，加强员工培训和日常管理，提高了员工的技能水平和团队凝聚力。通过组织各种培训和活动，我们激发了员工的工作热情和创造力，为团队的发展注入了新的活力。
二、存在问题
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。例如，设备老化、故障率上升等问题仍然困扰着我们。同时，一些新员工对设备的熟悉度不够，需要加强培训和技能传承。
三、未来展望
展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，加强安全意识教育，建立健全的安全管理体系。同时，我们将加大技术创新和设备更新力度，引进更多智能化和自动化设备，提升生产效率和质量。在团队建设方面，我们将继续加强员工培训和日常管理，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
最后，我要衷心感谢领导的关心和支持，感谢全体同事的辛勤付出。让我们共同努力，为煤矿的发展贡献更大的力量！
煤矿机电队长述职报告 13
我是煤矿机电队的队长，今天借此机会向大家汇报过去一年中，我们机电队在安全生产、设备管理、技术创新等方面的工作情况，以及我个人作为队长的履职情况。
首先，安全生产是煤矿工作的生命线。
在过去的一年里，我带领机电队全体成员，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过开展定期安全教育、技能培训和应急演练，增强了团队的安全意识和应急处置能力。我们严格执行设备操作规程，加强日常巡检和定期维护，确保了机电设备的安全稳定运行。通过大家的共同努力，机电队全年未发生一起安全生产事故，为煤矿的持续安全生产做出了积极贡献。
其次，设备管理是提升生产效率的关键。
我们深知，高效、可靠的机电设备是煤矿生产的坚强后盾。因此，我们实施了精细化管理，对全矿的机电设备进行了全面梳理，建立了完善的设备档案和维护保养计划。通过引入先进的设备监测系统，实现了对关键设备运行状态的.实时监控，及时发现并处理潜在故障，大大降低了因设备故障导致的生产中断。同时，我们还注重老旧设备的升级改造，通过技术革新，提升了设备的工作效率和使用寿命，为煤矿的产能提升提供了有力支持。
再者，技术创新是推动发展的动力。
鼓励团队成员积极参与技术创新活动，成立了技术攻关小组，针对生产中的难点问题进行研究解决。比如，我们自主研发了一套智能通风控制系统，有效改善了井下工作环境，提高了能源利用效率。这些创新成果不仅优化了生产流程，还为煤矿节约了大量成本，展现了机电队的技术实力和创新能力。
在个人履职方面，我始终坚持以身作则，深入一线，与队员们同甘共苦，倾听他们的意见和建议，努力营造一个团结协作、积极向上的工作氛围。同时，我也不断自我提升，参加各类管理培训和技术交流，以更好地适应煤矿现代化管理的需求，带领机电队不断向前发展。
总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。我们机电队在安全生产、设备管理、技术创新等方面取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，前方还有更长的路要走。未来，我们将继续秉承精益求精的精神，深化安全管理，推进技术创新，不断提升机电队的服务保障能力，为煤矿的高质量发展贡献力量。
最后，感谢领导的信任和支持，感谢每一位机电队成员的辛勤付出。让我们携手并进，共创煤矿更加辉煌的明天！
煤矿机电队长述职报告 14
我叫XXX，现担任煤矿机电队队长一职。时光荏苒，转眼间一年已经过去。在过去的一年里，我们机电队始终牢记使命，坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极开展各项工作，为煤矿的安全生产和高效运行做出了积极贡献。现将一年来的工作情况向大家述职如下：
一、设备管理
作为机电队长，我深知设备管理的重要性。在过去的一年里，我们重点加强了井下设备防爆和完好的管理工作。严格按照规定对井下供电系统进行定期检查，组织相关部门进行专项机电检查，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标。同时，我们还对两台主扇风机和两台610抽放泵进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现了全年安全无事故。
二、检修和大修计划
我们组织和参与了队内检修和大修计划的制定，并落实了检修实施工作。制定了机电设备维修标准，编制了供电计划、设备安装、修理、更新计划以及配件制造、购置计划，并保证了各项计划的按时完成。同时，我们还编制了供电系统应急演练预案，提高了应急响应能力。
三、机电技术管理
作为机电队长，我注重机电技术的推广应用，熟悉机电设备原理，组织解决生产中的疑难问题。通过引进和应用自动化设备，提高了生产效率和质量。同时，我们还加强了对新员工的培训和技能传承，提高了员工的操作技能和安全意识。
四、机电安装工程质量
我们对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。在筛分车间，我们与振动筛厂家共同研究，解决了9#震动筛轴承不能正常工作的问题，优化了联运制度，提高了筛分效率。
五、团队建设
我们加强了团队建设，提升了员工的技能水平和团队凝聚力。通过组织安全培训和技能竞赛等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，共同完成了各项任务。
六、存在的问题和不足
在过去的`一年里，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。设备老化、故障率上升，需要加强设备更新和维护力度。人员流动性较大，新员工熟悉度不够，需要加强培训和技能传承。在节能环保方面仍有待改善，需要进一步完善相关技术和管理措施。
七、未来展望
展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，加强安全意识教育，建立健全的安全管理体系。加大技术创新和设备更新力度，引进更多智能化和自动化设备，提升生产效率和质量。在节能环保方面，我们将加强资源循环利用，推广清洁生产技术，努力打造绿色工厂。同时，我们还将加强团队建设，提升员工的技能水平和团队凝聚力，为企业的可持续发展贡献更大的价值。
最后，我要衷心感谢领导的关心和支持，感谢全体同事的辛勤付出。让我们共同努力，为企业的发展添砖加瓦。
谢谢大家！
煤矿机电队长述职报告 15
我是煤矿机电队的队长，今天我在这里向大家汇报过去一年中，机电队在安全生产、设备管理、技术创新等方面的工作情况，以及我个人作为队长的履职情况，请各位批评指正。
一、安全生产，常抓不懈
安全是煤矿生产的命脉，作为机电队长，我深知肩上的责任重大。一年来，我们严格执行“安全第一，预防为主”的方针，通过加强安全教育、开展安全技能培训、落实安全责任制等措施，不断提升队伍的安全意识和应急处理能力。我们组织了多次应急演练，包括矿井停电、设备故障快速恢复等，确保在紧急情况下能够迅速响应，有效降低了安全事故的发生率，全年未发生一起重大安全事故，为煤矿的稳定生产提供了坚实保障。
二、精细管理，提升效率
设备管理是机电队的核心工作之一。我们实行了设备包机制，每台设备都明确责任人，定期进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。同时，引入了数字化管理系统，对设备运行数据进行实时监控和分析，及时发现并解决潜在问题，有效提高了设备使用效率和使用寿命。此外，我们还优化了备件库存管理，减少冗余库存，降低了运营成本。
三、技术创新，驱动发展
面对煤炭行业的新挑战，我们积极推动技术创新，鼓励队员学习新知识、新技术。在过去的一年里，我们成功实施了多项技术改造项目，如引进高效节能的变频驱动技术应用于主排水泵，不仅降低了能耗，还显著提高了排水效率。另外，我们还自主研发了一套智能监测系统，用于实时监测井下关键设备的运行状态，提前预警故障，这一创新有效提升了煤矿的智能化管理水平。
四、团队建设，强化素质
人才是发展的根本。我注重团队建设和人才培养，通过内部培训、技术交流、外部学习等多种方式，提升团队的整体技能水平和协作能力。我们定期举办“技术分享会”，鼓励队员分享工作经验和技术心得，形成了良好的学习氛围。同时，注重年轻人才的培养和提拔，为他们提供实践机会和成长平台，为机电队的长远发展积蓄力量。
五、自我反思，持续改进
回顾过去一年，虽然取得了一些成绩，但也存在不足，比如在新技术的应用上还缺乏深度和广度，部分老旧设备的'更新换代进度需要加快。作为队长，我将不断自我反思，积极寻找差距，带领机电队持续改进，以更高的标准、更严的要求推进各项工作，确保煤矿机电系统的安全高效运行。
总之，过去一年是充满挑战与机遇的一年，机电队在全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。面向未来，我们将继续秉持安全高效的原则，深化管理创新，加强技术革新，为煤矿的持续健康发展贡献力量。谢谢大家！
煤矿机电队长述职报告 16
我是煤矿机电队的队长，今天我在这里向大家汇报过去一年来，我们机电队在安全生产、设备管理、技术创新等方面的工作情况，以及我个人作为队长的履职情况，请各位领导和同事批评指正。
过去一年，面对复杂多变的矿井环境和不断提升的生产要求，机电队全体成员在矿领导班子的坚强领导下，坚持以安全生产为核心，以技术创新为驱动，以高效运行为目标，扎实开展各项工作，确保了矿井机电设备的安全稳定运行，为煤矿的持续健康发展提供了坚实保障。
一、强化安全管理，筑牢安全防线
安全是煤矿生产的命脉。作为机电队长，我深知肩上责任重大，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全管理贯穿于日常工作的每一个环节。我们定期组织安全教育培训，提升队员安全意识和应急处置能力；严格执行设备检修规程，加强隐患排查治理，全年共发现并整改安全隐患120余项，有效避免了安全事故的发生，保持了机电队连续安全生产的良好记录。
二、优化设备管理，提升运行效率
设备是煤矿生产的基石。为确保设备高效稳定运行，我们实施了精细化设备管理模式，对全矿机电设备进行了全面梳理和分类管理，建立了设备台账和维护保养计划，采用预防性维修与状态监测相结合的方式，大大降低了设备故障率，提高了设备开机率和使用效率。同时，引入了先进的设备管理系统，利用大数据分析技术优化维护策略，实现了设备管理的智能化升级。
三、推动技术创新，激发队伍活力
创新是发展的动力。机电队鼓励全员参与技术创新活动，成立技术攻关小组，针对生产中的难点问题进行专项研究。去年，我们成功研发了远程智能监控系统，实现了对关键设备的实时监测与远程控制，不仅提高了工作效率，还有效减少了人员下井作业的风险。此外，通过举办技能比武、技术交流会等活动，营造了浓厚的学习氛围，提升了团队的'整体技术水平。
四、加强队伍建设，提升综合素质
人才是发展的根本。机电队注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升队伍的专业技能和综合素质。我们建立了一套公平公正的考核激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性，增强了团队凝聚力和战斗力。
总结过去，我们取得了一些成绩，但面对未来，我们还有很长的路要走。新的一年，我将继续带领机电队，紧密围绕矿井发展大局，深化安全管理，优化设备管理，加大技术创新力度，不断提升队伍素质，为煤矿的高质量发展贡献力量。
最后，感谢矿领导的指导和支持，感谢机电队每一位成员的辛勤付出。让我们携手并进，共创煤矿更加辉煌的明天！
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