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监理项目个人年终总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的监理项目个人年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理项目个人年终总结1
20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1 、工程名称：俊景花园城(南区)综合住宅项目
2 、工程类别：综合住宅
3 、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北
4 、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司
5 、设计单位：连云港建筑设计研究院
6 、施工承包单位：通州建总建设集团
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：监理项目部工作总结
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到20xx年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。
3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的`落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。
在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
监理项目个人年终总结2
20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称：
俊景花园城（南区）综合住宅项目
2、工程类别：
综合住宅
3、工程地址：
青口河南，华中路东，镇海路北
4、建设单位：
连云港俊景房地产进展有限公司
5、设计单位：
连云港建筑设计讨论院
6、施工承包单位：
通州建总建设集团
二、监理工作状况
在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三掌握三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本状况如下：监理项目部工作总结
1、质量掌握方面：
工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部依据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未消失工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度掌握方面：
本工程正式开工时间为11月20日，截止到20xx年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的'要求编制切实可行合理的工程总进度方案，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格督促、检查进度方案的落实状况。在工程施工中，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度方案，必需保证能按合同工期要求推动工程的建设。
3、投资掌握方面：
严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格掌握工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的掌握基本得到建设单位的认可。
4、平安管理方面：
自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。
5、合同管理方面：
在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到
了科学、公正、公正的原则。
6、信息管理方面：
我监理部根据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、准时精确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：
自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。
在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关怀表示诚心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关怀和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。
监理项目个人年终总结3
月走星移，不知不觉中来到碧水别墅项目已经半年有余。半年多来，紧张忙碌而充实，回顾半年多的工作真是感慨万千。在公司领导的带动下,以饱满的工作热情，奋发向上的精神状态，有条不紊地开展了各项工作。现将本人在碧水工程中开展的工作总结如下：
我首先充分认识到：碧水项目是一个特别的工程，说它特别是因为它对于公司、对于我个人来讲都有着特殊的意义，对于公司来讲，碧水项目管理工作的开展是公司作为家装管理的一次零距离接触，这个项目做的好与坏直接影响着业主对我们公司的信任度，直接关系到我们公司的外界形象。对于我个人来讲，不仅可以充分表现我的工作状态，并对我的个人能力提供了一个展示平台。作为碧水项目现场负责人，不仅要对工程的质量负责，还要在工程进度，安全，文明施工等各个方面都要有一定的控制能力，而且对于水、电、设备等各个方面都要掌握一些知识。 做这样一个项目的现场负责人不仅要具有丰富的工程阅历和经验，还要懂管理会管理，具有综合协调能力，才能得到业主和各个施工方信服，才能让公司领导放心。
自20xx年7月18日来到碧水工程以来，由于充分认识了这个项目，顺利的完成了以下工作：协调业主与物业签定施工协议、监理安全交底、进场临建的搭设、设计图纸的变更，主体结构的拆建、改建、加固、装饰队伍的确认、设备方案的确认、装修公司的报价、装修合同的签定、二次结构砌筑施工以及到目前的保温施工和设备招投标。
1、从质量控制上，深入到施工现场检查，发现问题及时的与施工单位沟通，监督要求施工单位及时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料，要求施工单位要及时上报监理部验收、检查。并针对施工过程中发生的各种问题，及时跟踪整改，并在现场随时发现问题随时根据相关图纸、规范和在以前工程中积累的施工经验，帮助施工单位分析问题发生的原因，以及今后应注意的事项等。在施工中检查、督促施工单位严格按照施工图纸、规范要求施工。
2、从管理上，做为公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各种规章管理制度，员工守则，以及公司的各项要求，严格对照来做。做为现场负责人，充分发挥自己的管理能力及协调能力。为了管理好这个项目，在刘会明经理的带动下，充分协调了各参建单位之间的关系。目前整个项目在有条不紊的进行中。
3、从技术方面来讲，因大部分的时间都在现场，必须要熟悉设计规范、施工规范、施工图纸、验收规范，工作必须认真、仔细、主动，施工方有些小的专业问题还需要由我来确定，当场询问的情况很多，必须及时准确无误的回答出来，这就要求我的业务水平必须更上一个台阶。另外因为属于家装范畴，很多的问题需要与业主直接协商解决，所以常常要帮助业主分析各种问题存在的理由和解决的方法。
在碧水项目工作中，由于工作环境比较差，没有办公室，没有办公电话、电脑等。因此，我与刘会明经理经常要利用晚上的.时间一起编制碧水监理安全细则，工程周报，会议纪要，审批施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划，并将审核意见以文件形式及时反馈回施工单位和业主。通过努力工作以及为业主全心全意服务的态度，赢得了业主与施工方的认可和尊重。
完成工作的同时还有许多的不足需要改进，例如：
1、只想把工程精益求精，对业主最关注的工期没有引起高度重视，对设计、施工各方工作进度督促不够；
2对现场工作的复杂程度和难度缺乏足够的判断，在审核图纸上过多的相信设计，过多的依靠施工方技术力量，没有充分发挥我方的技术管理能力；而在实际施工中，又没有严格要求施工方加强技术力量，曾在一定程度上充当了施工方的技术员和质检员，影响了自身的工作；
3、工作程序失误，在拆除合同签订时，所发图纸不能反映现场实际情况，拆除公司进场后发现部分隔墙由于拆除和结构施工的需要必须拆除，在未进行报价审核的情况下安排拆除公司进行了拆除工作，造成合同价格的突破，考虑不周，给造价控制带来了一定难度；
4、按照开展大工程的惯性思维考虑问题，对现场工作难度考虑不足、认识不够，砌筑工作安排时未充分考虑到人员组织和材料组织的难度，导致计划有所变更。
成绩只代表过去，并不意味着将来。我一定会克服缺点发扬优点把下一步的工作做好，现把20xx年的工作重点安排如下：
1、做好预控工作。及时了解、熟悉工程信息，正确领会设计意图；认真审核装修合同。确保工程的质量、安全、环保、使用功能。
2、加强对原材料的控制。依照设计、规范、国家和北京市有关规定，严格控制原材料质量，严把材料的进场验收关，未经验收及验收不合格的材料严禁进场使用。
3、加强过程控制。根据工程进展情况，做好日常检查、验收、巡视、等工作，对关键工序、关键部位实施旁站监理。
4、工作中更加积极热情的为业主服务，积极主动利用现场巡视、检查的方式及时发现工地中存在的的问题及时让施工方整改，严格的要求施工单位按照设计、施工规范施工，严格检查施工单位的报验资料与施工验收，认真完成自己的本职工作。
在碧水别墅这半年多的工作学习中，公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助，同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖。我深深体会到项目部是一个和谐、团结向上的团
别墅项目工程监理个人年终总结提要：在碧水别墅这半年多的工作学习中，公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助，同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖。我深深体会到项目部是一个和谐
队，同时感觉公司是一个蓬勃发展的公司。特别是刚到工地就开始接触的刘经理，他的博学给我留下了深深的印象，通过接触感觉需要学习的东西太多了，特别是刘经理对工作的严谨态度是我学习的榜样，记得刘经理说过“在其位、谋其政、成其事”，此话一直在我耳边回荡。刘经理在具体指导我这个新人新战士做管理方面，更是让我受益匪浅，比如在处理施工单位发生质量问题时，要求我对质量问题要进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员更愿意接近我，不讳疾忌医，更愿意与我密切配合，共同提高工程质量。
在此真诚的感谢刘会明经理与同事们在我工作中的帮助和支持。感谢公司领导、给我这个发展的平台，使我在工作中得到自身素质的提高。在以后工作中我要用100％的工作热情迎接新的挑战，并结合公司的发展战略方针“协力、简单、可依靠”和“持续改进”的指导下，发挥自优势，把公司的事业当做自己的事业而努力工作。做一个学习型综合型高素质的zz人。
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