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综合财务部工作总结

时间:2023-12-08 10:06:03 工作总结 我要投稿
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综合财务部工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编为大家收集的综合财务部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

综合财务部工作总结

综合财务部工作总结1

  一、严格按财务制度作好财务核算,第一季度财务工作报告。在做好日常的现金收付,银行结算,原材料记帐,成本核算的同时,能够按计划控制成本费用支出,在计划内合理分配资金,做到日清月结,帐证相符。主动结报及领购水费发票和附加费收据,向上级主管部门报送20xx年度及20xx年1—3月份的各类报表,年初编制了公司20xx年度企业财务年终决算报表,并对公司全年度财务情况作了分析。按时向税务部门申报纳税情况及提报固定资产报废审批备案资料,办理了公司、嘉源水质监测中心工商年检工作。

  二、积极配合上级部门对公司财务工作的审计和检查。配合市审计局对公司进行21天的离任审计工作;配合潍坊市审计局对世行项目财务情况一周的审计;配合济南评估公司对北栾庄污水处理厂进行了一周的资产评估工作;配合会计师事务所,对公司20xx年度财务情况进行审计,出具了年度审计报告。

  三、按时提报世行资料。为世行提供财务报表和财务预测,及时回复国际咨询公司提出的各类问题,并上报了世行项目办的`项目财务审查、财务预测等资料。四、加强会计人员专业知识的学习。组织财务人员在网上不少于24课时的会计继续教育的学习并进行了答卷。

  下步打算:

  1、组织有关财务人员对国家近期出台的新政策、新法规,进行一次系统性学习。

  2、五月份,做好企业所得税汇算清缴工作。做好迎接国、地税对20xx—20xx年度税收检查工作。

综合财务部工作总结2

  作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。

  光阴似箭,日月如梭,转眼间一年过去了,回首刚刚过去的一年,有欢笑,有委屈,更有颇多感慨,因着公司领导一句话,我义无反顾的融入到工作中,视公司如己家,不说兢兢业业,也算尽心尽力了,但往往事与愿违,也许是能力不够,也许是心太大、力太弱,工作中出现了诸多不遂人愿的地方,在此向公司各位领导说声抱歉,所做不如意的地方,在以后的工作中我会尽最大能力做好。过去的我谨记在心,不想过多回顾,请领导谅解,一切向前看,在此我想对明年的工作做一个计划,是对领导做一份承诺,也是给自己定一个目标。

  1、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。及时编制有关会计报表,及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结。

  2、配合公司领导完成各部门经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

  3、与商场部的`配合工作中,单据管理仍然是一项重要而繁杂的工作,督促商场入库单的及时交回,尽可能减少货物丢失情况,早一些完成业务员、促销员提成与赠品的核算,尽可能减少公司损失,同时也尽可能配合公司领导让业务人员以最大激情参与到工作中,争取多出成绩。

  4、与业务部门的配合,做好单据保管工作,配合业务部门抽单调单。

综合财务部工作总结3

  时间过的很快,转眼20xx年已经过去了,今年在原商场财务正常处理的情况下增加了培训中心和专卖店的财务工作,刚开始面对出现过忙乱,但是我们没有退缩,在领导的正确引导和各部门的协调支持下,我们逐步成熟起来,到现在一切都已井然有序。为了进一步的发展和提高,我对这一年的工作做一下简单的总结:

  首先,在客观、严谨、细致的原则下,截止到20xx年x月底,我们审核各类单据6000多份,制作凭证2800多份,编制各类报表百余份,处理现金结算金额9400多万,银行结算金额10600多万,准确率均达99%以上。并且在不断完善的财务制度下,全力处理好日常财务工作,做到现金银行日清月结,往来款项清晰明了及时处理,严格。还有全力配合同事,查询各类数据,编制各类报表。

  其次,在公司的支持下,财务部与外部建立并保持了良好的关系,友好妥善的处理了各单位的往来款项的收支,同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,并很好的完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报工作,为公司下一步更好的完成财务工作,打下了良好的基础。

  尤其今年完成了几项重要的工作:

  第一,在xx年开通网银的基础上,xx年实现了所有费用、货款电子收付,大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作,提高了工作效率,也减少了财务成本。

  第二,在商场财务处理顺畅的情况下,同时接纳了专卖店和培训中心的财务处理工作。从专卖店开业各类执照的办理到现在专卖店培训中心各类费用收取、销售账目核对以及货款支付等工作都在各部门的协调配合下正常运作了。

  第三,在政策变更的趋势下,完成了商场活动从“买送”到“买减”转变的`系统处理。

  第四,年末,从银联争取到了三层楼层信用卡手续费0.5个点的优惠,大大减少了财务费用。在这一年中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我确信财务部是一个团结高效的团体,每一位成员都能独挡一面。在新的年度中,财务部工作还有很多地方有待改进,财务制度要逐步完善,执行力也需要进一步加强。我们会虚心向同事同行学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,并努力提高业务理论知识,不断提高自身素质,使财务部的全面素质有一个新的提高,以适应公司的发展和需要。

  接着是对下一年的计划:

  首先,是财务工作。

  一、核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算和安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项基工作都要有序进行,按时完成。

  二、加强日常财务收支管理和对流动资产的管理,在目前行业竞争激烈的情况下保证公司正常活动的开支最小化。

  三、运用税务政策,向税务机构申报。

  其次,是自身建设。提高自身业务素质。对于专业财务人员我们从三方面考虑,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,专业人员学习这方面知识的目的要明确,帐务清楚明晰,基础是关键;三是财务数据分析,这是会计知识培训的重点。并安排财务人员进行再继续教育培训。还有对非专业财务人员,我们要及时的不间断的普及会计知识,提高员工和经理的财务知识,方便经理处理各类问题及投诉,增强分析和处理各类业务的能力。

综合财务部工作总结4

  时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  财务工作二十余年,也写了近二十份的工作总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为xx集团子公司的xx公司,财务部是柯莱公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

  今年的工作可以分以下三个方面

  一、费用成本方面的管理

  1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

  2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

  二、会计基础工作

  (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

  (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

  (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

  三、财务核算与管理工作

  (1)按公司要求对分公司以及营业点的`收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

  (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  (4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

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