如何写工厂员工半年工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的如何写工厂员工半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年转瞬即逝。在这一年里，我经历了很多，学到了很多，收获了很多；今年，通过不断努力，加强了电气技术知识的学习，加强了车间的现场管理，控制了良好的质量，尽了最大的努力；今年，在公司的正确领导下，我们以“稳定供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备长期安全稳定运行，并成功完成年初制定的计划。总结如下：
1、增强安全意识，落实安全措施。
在20xx年的工作中，我们非常重视设备的安全工作，充分利用班前班后会议对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高安全工作的预防意识。同时，车间加强了自查和处罚，有效避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六的活动中，我们都会对安全检查和安全隐患整改的落实情况进行评价。员工的安全意识显著增强。在电气运行和设备维护过程中，他们可以严格遵守各种电气规程和制度。通过我们扎实细致的安全工作，我们确保了车间设备的年度安全生产。
二是加强基础工作，科学严谨管理。
基础工作是电气安全运行的前提。今年年初，电气仪表车间将“精细管理”作为全年的基础工作。以完善基础数据、严格细致管理为重点工作。根据车间工作计划，认真安排电气设备大、中、小型维修（如l机、m机、罗茨鼓风机），按要求完成新技术改造（如新老煤球主窑、复肥等）。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中实施了严格的奖惩措施。车间领导坚持岗位检查制度，加强监督检查，坚决杜绝违法违纪行为的发生。
在设备管理方面，我们继续加强三级检查制度。每天安排两人对公司电气检查、区域包机人员自检、车间管理人员抽查，一年检查发现解决35kv1主变压器出口开关触点加热、锅炉2泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作做出了贡献。
在技术业务培训方面，车间领导、主管、技术人员主要在车间讲课，辅以专区包机人员。讲座内容贴近实际生产，与电工岗位的知识和基础理论密切相关。一线员工得到了改进。
3、努力服务生产，提高服务意识。
今年年初，我们在全车间开展了形势任务教育，教育员工树立危机意识、竞争意识和创新意识。深刻理解“优质服务是电工创造效益”的含义。一方面，参观生产车间，加强与各车间干部职工的沟通；一方面，召开员工研讨会，组织员工讨论三个问题：如何适应公司的发展？车间管理还有哪些需要改进的地方？如何理解“处理事故快速可靠，维修设备质量好”？通过讨论，员工清楚地认识到，在金融危机的情况下，他们的利益与公司的生产经营密切相关。要想在竞争中获胜，就必须充实自己，全面提高素质。在车间生产中摆正自己的位置。以提高服务意识和工作质量为车间评估团队和员工个人的主要依据，显著提高了员工对生产服务的态度。
四、以人为本，做好职工队伍建设。
我们做了以下工作：
1、完善车间规章制度，用制度规范职工行为。
2、注意以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥骨干作用，调动全体员工积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工技能培训。
7、了解员工的思想动态，制定深入细致的解决员工思想问题的方法。
8、做好干群关系，在车间营造员工团结、集体荣誉感、责任感和紧迫感、良好的工作作风、轻松活泼的和谐氛围。完善车间管理体系和考核方法，使其更具针对性和可操作性。
9、合理配置人员分配工作，取长补短，充分发挥大家的优势。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，责任到人，分工明确，各负其责，协调互助
11、进一步完善备件、材料、数据、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。
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