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标准的提案

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标准的提案范文

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  提案纸首页
  
  政协海安县第十二届委员会第四次会议提案
  
  第号  类别:
  
  案由:加快企业内部管理调整,保持效益和规模数量协调发展
  
  集体提案单位:   负责人:
  
  提案人:吴有亮  界别:工商联
  
  单位职务:公司总经理电话:88745988
  
  通讯地址:海安县迎宾路191号1幢23单元  E-mail:wuyouliang1979#163.com
  
  相关情况:□经过调研□本人撰写□他人委托
  
  □第一次提出□多次提出□同意公开发表
  
  建议承办单位:海安县发改委
  
  提案日期2011年1月10日
  
  (以下内容由提案审查机构填写)
  
  审查意见:□立案□转信□撤并案
  
  主办:
  
  会办:
  
  提案人注意事项:
  
  ①案由为提案标题,提案要一事一案,一般字数为1000字左右,内容附后。
  
  ②联名提案人应了解提案内容,并在提案正文后附联名委员姓名和地址。
  
  ③相关情况在□内划√者为“是”,未注明的为“否”。
  
  ④请委员从县政协网站资料下载区下载提案纸首页
  
  ⑤提交提案电子邮箱:zxtaw88813135#163。com。
  
  加快企业内部管理调整,保持效益和规模数量协调发展
  
  服装产业占据了我国民营企业的半壁江山,成为全球最大的服装出口国和生产基地。近几年由于受全球经济不景气影响以及国内相关政策的调控,服装企业的管理成本和劳动力成本也逐年上升,而订单的价格却逐年下降,企业利润也由十年前25%下降到2010年的15%——8%的幅度。2008年金融风暴迫使许多外贸加工型企业倒闭或转型,服装企业面临前所未有的冲击和挑战。我县也是一个服装制造和服装出口的大县,服装的销售产值占了全县产值的相当一部分比例。
  
  通过近几年的实际观察和体验,发现大多数企业劳动用工十分紧缺,闲置设备占一半以上,企业管理成本增加。同时发现班组流水线日产量比前几年有所下降,一线员工新老交替,青黄不接,新入职员工多数来自贫困山区20-23岁的年轻人,他们中间大多数人一无工作经验, (范文网 www.fwsir.com) 二无操作技能,产品质量也因此大幅度下降,企业因交货期延误造成空运的成本呈逐年上升趋势,服装生产型企业几乎在夹缝里生存。面对如此大的压力,服装企业要生存和发展还必须从内部管理抓起,加强生产流程成本控制,提高单位时间工作效率和流程节拍,从细节做起,深挖潜力。
  
  随着市场全球化的进程加快,服装企业被迫必须加入国际市场竞争,面对残酷的现实不得不反思和反省,如何在竞争中求生存和发展,是每一个中国服装企业老板必修的课题。然而,市场必竞是市场,我们任何人都无法改变他的运行轨迹。而我们有能力改变自己的观念和意识,改变自己的思维模式,提高我们参与市场竞争的能力。如何才能做到这一点呢?我个人觉得主要应该从精细的管理和硬件设备的调整入手。希望以下几点建议能帮助服装企业找到解决问题的根本思路和方法。
  
  《一》适应市场行情、内部管理精细化
  
  1。生产经理(厂长)需要认真制定作业计划,这样的计划不是个人的主观愿望,更不是纸上谈兵,而是团队共同制定的生产目标。从公司全年计划到分厂、车间的月计划、班组的日产定额计划到员工的日产量计划,通过标准工时的测定和计算,人均日产量的测算来制定《班组生产进度表》和《班组产量日报表》。完成这项工作需要采购供应科、技术科、生产厂长、组长共同参与讨论来确定,相互间的沟通和信息的反馈必须准确及时。生产经理(厂长)要果断做出决定,自上而下始终强调服务意识和执行力才能有效实现这一计划。
  
  2。面辅料供应部门是影响生产效率关键性部门,采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先后要根据生产线需求按序入库,并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组,确保班组流水正常。
  
  3。印绣花片供应和不良品质严重影响了班组生产效率,由其是针织服装企业。印绣花裁片进度要与生产对接,生产经理(厂长)与印花厂达成共识,安排专职跟单员跟进到印绣花厂。每天印花厂必须根据工厂日产量需求完成足够量的印花片,这样才能保证班组每天完成定额指标。很多工厂因印花片不能按量保质回到工厂,所以班组产量指标无法完成,员工等待,组长不断换款,严重影响生产效率。
  
  4。生产经理(厂长)的工作重点要把握好,每日根据生产计划查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告,发现问题立即进行计划调整,并组织小组讨论会采取应急措施,反应迅速,决定果断,指挥到位,在企业内建立行之有效的快速反应机制。
  
  5。厂长、车间主管、班组长各自职能要明确,分工细而不漏,角色不同责任不同,工作重点也不同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题,相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查,主管要帮助班组长出谋划策,班组长在正确指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。
  
  6。合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须具备的基本功。比如:某一款订单2000件,加工费5元/件,缝制工20名,缝制工日平均计件工资保证100元/天,请测算一下2000件服装必须几天必须完成?这个答案对组长来讲很容易,但这里体现一个责任感的问题,一个有高度责任感的领导者,不仅要懂得和带领员工创造业绩,同时还要关心员工的收入是否达到目标,只有这样才能建立影响力和向心力。
  
  7。单件工价透明化、公开化已成为员工关注的焦点,直接影响员工的个人收入和班组生产效率。建议由组长编写工序表给技术科IE工艺员测定标准工时,厂长、组长共同讨论确定。统计员将员工当日计件产量录入电脑(或安装磁卡计件统计系统),员工可每天看到自己的收入,月终汇编成工资表给员工核对,如此操作不仅工价充分透明、公开、公正,而且降低了财务管理成本。
  
  8。班组流程优化已成为服装企业迫在眉睫的重大课题。建议单量小、品种多的产品可采用小包流的流程优化模式。单量大、品种单一的产品可采用单件流(JIT)流程优化模式,结合专业咨询公司辅导效果十分明显。某一服装企业生产牛仔裤,流程优化前人均日产14-16条牛仔裤,流程优化后人均日产达到19-22条,同样的时间、人员、环境、设备所产生的生产效率完全不同,单日产量同比提高了28%左右。按人均日产量增加6条计算,100名缝纫工的生产流水线一天就能多生产出600条牛仔裤,一年就能多生产18万条。这就是精益生产流程优化给企业带来的实质性的经济效益。
  
  9。服装生产流程是靠团队协作来完成的,强调团队精神很重要,而交期是以时间为单位来计算的,利润同样是靠时间换来的,时间就是金钱,是服装行业的真实写照。外贸订单交期延误结果就是空运或扣款,内销品牌设计样延误就会影响订货会准时召开,生产交期延误面临失去最佳销售旺季,导致产品打折或滞销库存,所以,建立生产快速反应机制十分重要。
  
  《二》加快创新,重点注重硬件设备的更新和调整
  
  创新是企业生存和发展的必由之路,服装企业需要改进和优化的内容很多,目前最为常见的创新方式就是减少一线用工需求、提高机械化作业程度。比如毛衫生产行业,以往几乎是100%的人工编织衣片,而近几年由于电脑横机的发展,已逐步代替了人工。不仅减少了一线用工的硬件需求,而且还增加了企业的生产能力和生产水平。电脑横机的智能化程度高,订单的难度适应力也强,最主要的是生产效率得到了大大的提高,方便了生产计划和生产质量的管理。
  
  就拿我所了解的企业(南通格莉诗服饰有限公司)来说,是在同行业中较早实现设备更新、提高自动机械化生产的企业。目前该企业已由过去的人工编织变成了100%电脑横机编织。产量比原来人工翻了一倍多。管理以及综合生产效率都比以前提高了很多。实际上我们可以去调整的不仅是毛衫行业,梭织、针织行业亦是如此。我们都可以在改善设备方面以及自动流水线上面“做文章”。在如今市场经济竞争日益激烈的情况下,我们应该化被动为主动,积极开发、创新思路,管理精细和设备创新一起上,不断提高自己的企业在同行业中的地位和保持规模效益协调发展。
  
  

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