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最美勤廉干部事迹简介

时间:2014-4-12栏目:事迹材料

  篇一:最美勤廉干部事迹简介
  
  王培新同志主要负责钻头厂生产安全工作,日常工作中认真负责。2012年以来面对严峻的经营形势,配合厂长团结全厂员工,同心协力开拓创新、克难攻坚。
  
  2013年以来,钻头厂面临几个问题:一是近年厂大龄职工相继离退休,后续工作无人接替。二是钢体钻头需求急剧增加,新工艺组织打破原工种岗位秩序;三是在整个钻头加工制造工序中,焊接比重大劳动时间长,但全厂仅有一名焊工。针对以上劳动与用工矛盾情况,王培新积极带头劳动,并协助厂长制定切实可行的应对办法。
  
  首先,其利用钻头厂现有人员,根据钢体钻头需求量状况,组织了小型会战,满足了特殊钢体钻头的需求。其次根据班组工作量变化情况,随时调整班组人员,既保证了不耽误工作任务的完成,又实现了人员的动态规范化管理,今年以来没有因为人员不足而影响生任务的进度,保质保量的完成了各项工作任务,取得了较好的效果。
  
  在安全工作方面,王培新督促落实各项安全生产责任制,实现了安全生产正常。结合钻头的作业环境和生产实际,始终坚持贯彻 “安全第一,超前预防”的方针,完善了各岗位安全操作规程和各项HSE管理制度。按照HSE管理体系的要求,认真做好各项安全工作,重点落实执行了安全管理的“211”工作法,认真召开周一安全例会,及时开展工作前后的风险评价预测和总结工作,将各类隐患事故苗头消灭在萌芽状态,杜绝了各类事故的发生,设备管理严格按照“十字”作业要求,做到了三定管理,经常性强化安全教育和引导,从要我安全,逐渐转变为我要安全,促进了全员岗位安全意识的提高,全年实现了钻头厂安全生产正常化。
  
  作为主管生产安全的副厂长,他以高度的责任心,在工作中率先垂范,从2009年到钻头厂担任副厂长以来没有休息一次年薪假,主动放弃每个节假日,他全身心的投入工作中,在组织抓好钻头安全生产的同时,大胆进行钻头制造技术革新,深入细致地抓好各项生产基础工作,为钻头的安全生产做出了扎实的工作。
  
  篇二:最美勤廉干部事迹简介
  
  韩儒同志在工作中立足本职岗位,兢兢业业,踏实朴素,较好地履行了工作职责,取得了一定成绩。
  
  加强安全管理。韩儒贯彻落实油田“二一一”工作法,强化基层队、车间班前班后会组织,通过每日的班前安全讲话,合理安排当天生产任务,讲解安全注意事项,使职工时刻保持高度的安全意识。每周组织项目设备、安全等综合检查,现场落实整改情况,消除安全隐患。韩儒充分利用工程公司提升基层管理考核契机,认真落实查出问题整改,不断提高项目各项工作管理水平。
  
  加强井控工作。韩儒坚持细化井控管理工作,做好井控装备检修、检验质量控制工作,井控装备检修工作严格执行标准规定和设计要求,确保井控装备出厂合格率100%;对井控装备单台档案等技术资料进行整理,建档统计,不断提高三基管理水平。韩儒提高作业现场标准化管理水平,组织生产骨干共同规划现场布置,整理井控装备检修区、成品存放区、井控配件库房,想方设法确保现场整齐,提高生产效率。深入基层,坚持工作在生产一线,近年来参加元陆3、泰来2等重点井控事件抢险工作,确保井控装备可靠,现场井控安全。2013年9月,韩儒带队在顺南5井参加溢流抢险,负责现场井控装备抢修、维护和试压检验工作,在新疆项目部全体干部职工的共同努力下,确保应急物资及时到井、安装合格,为抢险工作顺利完成做出了贡献。
  
  加强技术创新。韩儒配合技术部门完成防喷器气密封研究试验,取得良好效果;组织项目部技术人员开展了防喷器声发射检测技术使用推广,进一步提高井控装备检测水平;开展顺南5井管汇刺漏分析及研究,为下步顺南区块井控配套改进打下基础。
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