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县农村信用合作社党委书记事迹

时间: 2008-10-15 栏目: 事迹材料

县农村信用合作社党委书记事迹

县农村信用合作社党委书记程金水事迹   英山县农村信用合作联社理事长程金水,三年如一日,怀着一颗为人民服务,为经济建设服务的赤诚之心,廉洁从政,勤政为民,恪尽职守,用自己的一言一行实践“三个代表”,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。三年来,他带领信合一班人,紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存、控案”的十字方针,突出效益核心,紧扣业务中心,把握管理重心,开创了新形势下山区信合事业的新局面。到2002年末,全社各项存款余额4.2亿元,比三年前增加1.2亿元,增长46%;各项贷款余额2.1元,比三年前增长40%,盘活不良贷款5500万元,占比下降50.8个百分点,创经营效益180万元,比三年前减亏增效1329万元,取得了农民、经济、信用社“三赢”的良好成绩,实现了资金营运无违纪、会出结算无事故,三防一保无案件的“三无”目标。县联社先后被授予省级文明单位;全省信合系统内审先进单位;全市文明系统、市级文明小区和全市”三个代表”学习先进单位、市级党风廉政建设先进单位及县十佳优质服务单位、年度工作先进单位;红旗党组织、“人民代表满意单位”等称号;全县信用社13个支部有5个被县委评为先进党组织、5个被镇委评为先进党支部;19个信用社有17个被授予市县级文明单位。   一片赤诚  情系“三农” 程金水同志经常告诫大家:贴心服务“三农”是农村信用合作社永恒的主题,离开农业、农村、农民,信用社就成了无本之木,无源之水。为拓宽服务新领域,程金水同志带领信用社员工面向基层、面向农村、面向群众,转换经营机制,创新支农方式,始终把信用社自身发展置于全县农村经济发展之中。在优化支农服务上,深入开展“推广农户小额信用贷款,创建农村信用工程”活动,优化支农服务,全县共评出一级信用村46个、优秀户3.33万户、优良2.44万户、一般户1.68万户,分别占总农户的34.6%、25.4%和17.5%。向66260个农户颁发了《贷款证》,发证面达到84.1%(占评定户数),核定小额信用贷款1.25亿元。农民凭证贷款,极大地方便了农民,累计发放小额信用贷款56386笔,14198万元,农户小额信用贷款余额达到12874万元。在创新服务手段上,每年组织50多个小分队,走村串户,送资金、送信息、送技术,发挥资金使用效益,做到牵科技线、架调整梁,建服务台、铺致富路,搭市场桥,帮助农民引进良种,推广科学技术,调整结构,增加收入,共为58720个农户上门放贷6269万元,占小额农户信用贷款总投放的50.2%。在扶持特色产业上,建立茶桑药栗等支柱产业经济档案,实施“十百千万”信贷示范工程。累计投放支柱产业贷款4860万元,重点支持了十个产茶叶大镇、100个中心茶厂、1000亩无性系繁苗基地、10000个科技示范户。在信用社的大力扶持下,全县茶、桑、栗、药等特色产业快速发展,多种经营面积达到43.5万亩,其中茶叶13.5万亩,茶叶产量达到2200万斤,人均茶叶收入占农民人均纯收入的36.7%,成为“中国茶叶之乡”和“全国无公害茶叶生产示范基地县”。在扶持发展种养大户上,投放贷款3865万元,新发展了罗非鱼、美国斑点叉尾鱼、野天鹅,野猪等特色养殖业,全县新建特色农庄1026个,盘活“四荒”资源2.8万亩。在优化贷款结构上,不断探索商业流通资金运动规律,积极做好个体私营经济黄金客户服务工作,变过去每年2、3月对个体私营经济被动评定为下半年11月主动核资定贷放款,并简化手续,实行评定、发证、放贷“一站式”服务,吸引大批经济“小巨人”在信用社开户。在信用社开户的民营经济个体户4688户,比上年增加2066户,占注册民营经济户的  81.2%。同时,还开辟了打工经济贷款、扶贫助学贷款、农民建房贷款等新的支农项目。累计投放“打工经济”贷款1792万元、贫困学生助学贷款1530万元、农民建房和投资贷款3350万元。   一腔热血  执着勤政 程金水同志在走马上任英山联社理事长时,没有豪言壮语,只是清清白白做人,勤勤恳恳做事。面对经营亏损,业务发展缓慢,服务方式单一,员工安于现状等现实,他并没裹足不前,而是充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。为激发全社干部职工的创业创新热情,他组织全系统相继广泛深入地开展了“三个代表”重要思想学习、“优良传统、法纪法规、创业创新”三大教育和“铁的纪律、铁的制度、铁的管理”三铁教育以及“学查改”等学教活动,同全员一道努力实践“三个代表”,发扬“三铁精神”,牢固树立创新观念和提高人均份额意识,把干部职工的思想从消极逐步引向积极,从物质刺激逐步引向创新创业,从单一的传统信贷服务转向全能化金融服务,从单一的信贷业务转向金融大市场,他的与时俱进、开拓创新精神,不断激发了员工拼搏向上的工作热情。全系统先后涌现出岗位标兵36人、业务能手93名、模范党员68名。 程金水同志对工作有火一般的热情,为促进各项工作的落实,他始终坚持从一抓起,从自身做起,从经营存、贷款业务,管理制度的建立,人员的调配到队伍的建设等工作,他都要亲自组织、亲自检查督办,一件一件地抓落实。他工作起来不分昼夜,人们你他是一个工作狂,几次胃病发作,忍痛上岗,不下一线,白天坚持带药下乡,深入农村,指导全社工作,夜晚回家输液打针,仍考虑工作。2002年9月中旬,他带病坚持下乡检查工作,突然胃出血病倒住院,他勉强在医院住了三天就背着医生又回到工作岗位上。在他的带动下,全社干部职工爱岗敬业、无私奉献,扎实做好各项工作,全系统存、贷款业务实现超计划、超目标快速发展,经营效益实现扭亏为盈稳健发展,规范管理实现提档升级持续发展。 为打破旧体制、旧框框对信用事业的束缚,他从改革入手,在全社范围内狠抓了“管理机制、服务手段”创新。在机制上:坚持以人为本,创新劳动分配机制,推行全员劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制,搬掉了铁交椅,砸毁了铁饭碗,打破了终身制,增强了员工的危机感,实现了管理机制的创新。在工作方式方法上,他带领信用社一班人脚踏实地地走出了一条“牢记宗旨,创新信贷服务,构建信贷引存工程;创新打工服务方式,构建联谊储蓄工程;创新集镇服务方式,构建活期存款工程;创新责任揽储方式,构建爱社储蓄工程”的创新之路,年均净投支农贷款3000余万元,促进了英山农业增产、农民增收、农村经济发展,有力地培植了源源不断的储源,使全县信用社各项存款达到4.2亿元,比三年前净增1.2亿元,成为英山存款份额最大,增长速度最快,质量最优,群众最信赖的金融单位,使信用合作事业步入了良性发展的快车道。   一杆标尺  从严管理 程金水同志经常说,“干部要常浇三盆水,一盆洗头水,保持清醒的头脑,一盆洗手水,保证两袖清风,一盆洗脚水,保持朴实的作风”。为此,他组织信用社一班人,进一步建立和健全了各项制度和责任制,使信用合作管理走上了制度化、规范化的.轨道。围绕增收节支,狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。在经营体制上,建立和完善了“三级经营、两级承包、一级核算”的经营体制。联社以信用社、信用社对分社全面实行“定存款、定贷款、定收入、定支出、定利润,联系工作质量”的五定一联经营承包机制。2002年末,19个信用社,有16个实现盈利,盈余面达到84.2%。在扭亏增盈上,从联社到信用社层层落实扭亏责任制,将挂点联系人的效益工资与联系单位经营绩效挂钩,联责联利联心联奖惩,三年贷款利息累计收入  万元,节约费用168万元。 为盘活不良贷款,优化资产结构,他组织成立了不良资产清收管理部,对万元以上的不良贷款实行点收销户。联社党委领导每人联系5个乡镇,科长每人联系5个村,信用社主任每人联系5个企业,分别负责开展联系单位不良贷款的清收工作。全系统313名干部职工参与清收不良贷款,仅2002年收回销户贷款4468笔、632.5万元,化解村级债务2260万元,收回盘活村集体贷款1083万元。同时,大力推行责任贷款“设笼”收、“钉子”贷款依法收。全面清理审计出工作责任及“三违”贷款126人,贷款809笔,金额461万元,联社建立台帐跟踪管理,逐笔销记,督促清收。还与公、检、法等部门联合对46个有还款能力的赖债“扯皮户”依法起诉和对不规范借据合同全面进行资产保全,共计保全贷款4908万元。 为建设一支过硬的信合队伍,他坚持人本管理,制定了十项制度,举办了新上岗员工、会计、信贷、出纳、微机操作等28期培训班,请司法、税务、财政等职能部门的领导讲课,提高全系统广大员工的业务水平。经常性地开展帐务展评,检查自验,互查评比等活动,提高会计核算质量,加强安全管理,长年不懈抓检查,及时发现问题抓处理。做到警钟长鸣,防微杜渐。加强审计监督,开展了信贷、财务、信用站三大类,10个项目的重点审计稽核,做到有计划、有布置、有安排、有检查、有结果,有效地堵住了风险源头。   一身正气  清正廉洁 他经常教育干部职工要耐得住寂寞,守得住清贫,抵得住诱惑,不要被“糖衣炮弹”俘虏,在五亲六眷上,他坚持按原则办事,把好权力关,不徇私情,不为亲戚开绿灯,顶住各种压力,一视同仁;对待金钱,一尘不染,拒腐蚀不沾,还教育亲属、子女要“君子爱财,取之有道”,自觉抵制各种礼品、礼金,无论是单位职工、还是其他朋友,有事可以到办公室交谈办理。三年来系统内干部职工,社会上有求办事人员从未进过他家的门,送到办公室的礼品、礼金全部都上交纪检组登记,三年来共拒收礼金、礼品32000余元。 为了做到言传身教,给全社员工做出榜样,他严于律已,约法三章;一是同城不吃饭,下乡不喝酒、不发整包烟,不请客送礼;二是出差不住豪华旅馆,不进桑拿、舞厅等娱乐场所;三是不打招呼、不批条子放贷款。一次出差到武汉,同行人员为他登记了一个标准间,他一面退换了房间,住进同行人员房间,一面对其进行了严厉的批评。他回英山联社后,亲自主持制定经营管理、综合治理、机关管理、党风廉政建设、机关工作规则等30多种制度,并坚持以身作则,垂范带头,从自己做起,管好身边的人,从不搞个人特权。回英山一上班马上就取消了领导接待客人每月用一条烟等特殊规定,狠抓治奢纠风,遏制了纪律不严、行为不廉的作风,深受职工的拥护和好评。制定“十不准”的治奢纠风规定,按月公开群众关心的会议费、招待费、电话费等费用支出问题,达到了“控住机子、管住筷子、刹住车子”治奢纠风的目的。  

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