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电厂年度劳动模范事迹材料

时间:2021-03-27 10:44:25 事迹材料 我要投稿

电厂年度劳动模范事迹材料

  电厂年度劳动模范事迹材料(一)

电厂年度劳动模范事迹材料

  杨大锚同志作为一名共产党员,他具有坚定的理想信念,在平时的工作中能够埋头苦干,甘于奉献,在危急和关键时刻敢于挺身而出,努力做到创先争优,作为设备部热控专工,在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀共产党员、在2015年被评为华能铜川照金电厂"四优"共产党员。

  杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋,想办法解决现场的疑难问题,同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷,积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行,能够充分调动班组成员的能动性和积极性,保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务,带领热控专业全体人员在2013年和2014年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目,消除了大量的日常缺陷,2015年制定及采取了有效的措施,通过缩短定期工作的周期,提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较2014年降低了近一半,为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。

  杨大锚同志作为热控专工,他勤于钻研技术,善于将理论与实践相结合,杨大锚同志自2007年至今,一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究,通过近十年的刻苦钻研和不懈努力,掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓,近几年主要做了以下工作和成绩:

  1、我厂划归省调后#1机组AGC响应速度达不到电网的要求,我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难,杨大锚同志迎难而上、勇挑重担,2014年9月,他开始自主从事#1机组AGC及协调优化工作,当时正值#2机组B修,由于白天检修各方面工作任务较多,他就利用晚上的时间在工程师站研究技术,观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线,往往要同时看6幅曲线图48条曲线,对曲线中的异常参数分析其产生的原因,通过一段时间的分析,他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题,在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果,他果断决定采用自己设计的协调控制策略,主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术,同时不断调整各项参数,频次达到了400多次,细致入微,最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化,终于使两台机组的AGC速度达到了电网的要求,同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量,也为我厂争取负荷做出了贡献。在2015年的西北电网两个细则的评比中,华能铜川照金电厂名列前茅,奖励了1500万元,为我厂取得了较大的经济效益,2016年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化,同样取得了较好的效果,在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中,我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。

  2、2016年9月,陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改,自2016年9月起,陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒,我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多,单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右,按照这个数据计算,我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险,严重影响我厂两个细则方面的收入,针对这种情况,杨大锚同志主要做了两方面的工作,一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析,根据我厂机组升降负荷的特性,反复研究,制定了一套新的方法,该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后,分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改,在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面,10月中旬杨大锚对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线,分析其形成原因,对于考核存在争议的部分,设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通,先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对,针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准,即4MW,这样对于600MW机组不利,经与省调工作人员多方沟通,建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改,该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数,(www.fwsir.com)后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。

  3、2016年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作,为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。

  作为火电厂AGC及协调控制方面的行家,杨大锚同志在2016年5月和2016年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的AGC控制进行优化,使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励单位,同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定,减少了运行人员频繁调整的工作量,保证了机组安全、稳定的运行。

  杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力,掌握了协调控制优化方面精髓,自己研究和设计了一些实用性的控制策略,在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果,对于协调控制存在问题的机组,能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在,并能够采取有效的参数和策略修改工作,能够在10到15天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作。

  电厂年度劳动模范事迹材料(二)

  周钢铭,男,48岁,现为政工部主任。他注重自身党性学习,优化自身业务知识结构,努力提高自身理论与实践水平,时常保持良好的工作心态,在自己的工作岗位上兢兢业业、勤奋工作。他抓好日常工作,注重工作实效。他从编制部门工作计划入手,根据党建、工会、群团年度工作要点,认真编制月度工作计划;认真组织好党支部标准化建设工作、"三严三实"专题教育、精神文明建设等重点工作。他创新工作思路,突出工作特色,支持做好工会、共青团的工作,争取到陕西省五一劳动奖状、陕西省五四红旗团委等多个荣誉,积极开展丰富多彩、形式多样的文体、文化、技能竞赛活动,受到职工群众的好评。

  张学海,男,31岁,现为策划部汽机专工。他勇挑重担,紧紧围绕超低排放改造工程的中心工作,先后圆满完成了#1、#2机组烟气超低排放MGGH的改造工程;他尽职尽责,高质量的完成了#1机组C级检修的各项检修技改项目及#1机组供热接口改造工作;他用心钻研技术,多方面调研,查阅大量论文,成功解决了#2机组凝汽器水位波动幅度大等问题;在机组正常运行中#2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障,他善于思考,敢于大胆提出自己的创新思想,成功在线更换了#2机组#2中调阀的伺服阀;他经过反复理论计算和论证,成功实施了#1、#2机组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施,为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔。

  穆肖静,男,42岁,现为设备部汽机专工。穆肖静同志立足本职工作,爱岗敬业,作为专业专工,自我加压,始终保持一种乐观向上的'人生态度,经常以身作则,加班至深夜,不遗漏厂里的各项检修任务,将厂里的各项要求严格一一落实,保质保量地完成了全年各项改造与特修项目,完成了2015全年的工作规划与要达到的目标,缺陷全年同比下降32%.同时,对专业面上出现的设备异常现象,穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺,并对每一次事件进行细致的分析,提出预防整改措施,并积极落实整改。在工作中,吃苦耐劳,废寝忘食,每天备忘录都记得满满的,在其生活与工作的点滴中,始终能够传递一种给人积极向上的正能量。

  刘钊,男,30岁,现为运行部一值值长。他强化安全生产红线意识、底线思维,加强安全技能培训工作,2015年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件,查处人员违章3次,两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。他以培训竞赛为契机,加强培训观念引导,组织专题培训讲课及专项知识考试30余次,形成积极向上的值内学习氛围,在厂部培训竞赛中取得5次第一。他积极进行节能分析和对标工作,向厂部上报节能合理化建议六条,在启停机过程中实现了无电泵运行措施,在厂部节能竞赛中取得五次第一。他积极推进班组建设的制度化、规范化和标准化,提升班组的向心力和凝聚力,使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。

  蒋青山,男,34岁,现为燃料部安培专工。全年共组织开展15项安全活动,排查问题174项,整改完成148项。全年共治理设备、管理隐患51项,共查处各类违章21起。组织专业编写完成了部门规程、系统图修编印刷并及时组织学习熟知,组织编写了部门人员岗位职责和安全职责,制定部门各专项安全防范措施、危险辨识公告,保障人生、设备安全,使反违章、隐患排查、班组管理、日常培训制度化、规范化。开展不拘一格、灵活多样、注重实效的培训工作,充分发挥部门组成结构特点,检修、运行通过技术交流起到专业互补,精心组织保质保量开展技能竞赛、技术比武、应急演练等活动有效与培训相衔接,通过一项活动使整个专业面全员受教育。

  景小华,男,37岁,现为二期安质部主任。他始终以高标准严格要求自己,保持共产党员的先进性,立足岗位,爱岗敬业,关心集体,团结同事,诚恳待人,在各项工作中表现突出,取得了良好的工作业绩,展现了青年建设者奋发向上的精神风采。他根据多年的安全管理经验,结合新《安全生产法》和新近颁布的安全质量管理规范,编制了工程建设安全、质量管理制度及应急预案共26项,简化管理流程,提高管理效率,为后期的工程建设奠定管理基础。通过供热改造工程的实践,对监督管理过程中的安全控制信息、质量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料进行分类整合,建立各类管理台账35项,为工程建设、安全质量管理和决策提供可靠的依据。

  顾生龙,男35岁,现为二期供热办技术管理专责。顾生龙同志在普通的工作岗位上能立足本职、脚踏实地、爱岗敬业、扎实工作,并时刻不忘学习专业知识,在平凡的工作中不断提高自己的思想觉悟和专业技能水平。2015年,在工程工期紧,任务重,对外管网施工协调事务纷杂等诸多不利的条件下,顾生龙同志理清自己的工作思路,迎难而上、抢时间,战风雨,加班加点,精心组织,跟时间赛跑、与天气抗衡,发扬"5+2"、"白+黑"连续作战的敬业精神,通过100天连续施工,完成了厂外12公里的供热主干管网、支线管网及二级换热站建设任务,为我厂后续的供热系统投运,实现2015年南市区集中供热目标奠定基础。

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