人员的管理，坚持厂领导与管理人员沟通交流制度，在严格要求的前提下，多给予关心、爱护、激励，最大限度地调动管理人员积极性，发挥骨干队伍的作用，发动管理人员献计献策，为降低动力成本作出贡献。要充分发挥班组骨干的作用，通过班组骨干的带头作用将全厂职工凝聚在一起，为企业减亏扭亏作贡献。
   （三）、配合公司做好改革改制的工作。
   1、结合公司对机构和人员的调整，搞好支部委员会的重组和党小组的合并及党小组长的选举工作。
   2、根据企业生产经营和改革改制的实际情况，认真研究企业工作的新变化和群众工作的新特点，抓好企业形势和改革意识主题教育，坚持正面引导，促进职工转变观念。要根据改革过程中职工思想状况发生的变化有针对性地做好理顺情绪、化解矛盾的工作。
   （四）、加强对群众组织的领导。
   充分发挥工会组织的作用，坚持走访慰问制度，关心职工生活和疾苦，尽可能解决职工的困难和问题，让职工放下包袱，把精力集中到生产工作中去。
   共青团、民兵组织要围绕动力厂的中心工作组织各种劳动竞赛和突击活动，以促进生产建设任务的完成。
   女工组织要扎实开展好第五轮芙蓉杯千名女职工素质达标竞赛、“降一创百”和芙蓉标兵岗竞赛活动，要抓好计划生育工作，确保计划生育率、晚育率、独生子女领证率、节育措施落实率都达到100%。
   二000五年二月四日
   

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