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区园林管理处2005年绿化工作思路

时间:2007/11/6栏目:计划方案

书。形成权责分明,管理有序的绿地管理制度。另外根据绿地管护市场化运作的需要,继续摸索新的绿地养护管理办法,转变管理部门和管理人员的工作方式和职能,要对绿地进行施肥、浇水、修剪、维护秩序和园林设施的维护等全方位的管理,提高绿地管理水平,并仔细核算每块绿地的维护成本,逐步建立企业化运营新机制。今年随着我市绿化管理体制改革的不断推进,积极配合市园林局完成绿地养护招投标管理工作。在城市绿地养护市场上引入竞争机制变“以钱养人”为“以钱养事”,逐步形成建管分开,管养分开的绿化管理体系。2、是通过集美园林绿化工程处的施工企业载体,利用目前园林队伍的自身优势,积极参与市场竞争,承揽绿化工程,锻炼施工队伍适应市场的能力,积累施工技术经验,熟悉市场运作的规则,培养出能够适应企业化运营的人才队伍。在注重提高企业经济效益的同时,通过媒体等多种途径提高企业知名度,树立集美园林这一品牌,为集美园林绿化工程处有更大发展打下基础。3是苗圃的苗木生产要提高科技含量,引进培育名优品种,加大乡土树种的培育规模,形成以乡土树种为主,种类丰富,特色鲜明的育苗基地。积极申请绿化科研基础项目,借用外力,快速提高苗木育苗水平。另外利用苗圃南侧空地做好招商引资工作,把苗圃建成集观光、娱乐、育苗为一体的现代化育苗基地。4是莲花湖公园的管理要结合二期改造工程进度,及时清理落后、小型娱乐项目。积极寻求大型娱乐公司投资莲花湖公园的娱乐项目,改变莲花湖公园娱乐设施以小地摊为主的分散经营的落后局面。随着莲花湖二期建设完工,设施不断完善,公园也将成为我区对外的窗口,公园的管理方式也要随之转变,要学习外地先进经验,提高管理水平。要把一个环境优美、洁净、管理有序的莲花湖公园展示在我区的广大群众和游人面前。 三、加强学习,提高职工队伍的思想和业务素质 随着园林绿化建设的飞速发展和园林管理体制改革的不断推进,我们将面临新的形势和任务,有很多困难摆在我们面前,这需要我们建设一支政治和业务素质高、作风硬、能经得住考验的干部职工队伍,为此,我们今年要突出抓好以下几个方面的工作: 首先结合党员先进性教育,全面提高我单位的干部职工的思想政治素质。同时注重提高职工的业务水平,尤其要强化职工掌握先进技术的能力,培养优秀的技术和管理人才,根据改革的需要逐步打破体制,身份学历的界限,吸引高技能,适用型人才,形成一支技术过硬,德才兼备,充满活力的人才队伍。另外加强廉政建设,树立廉洁勤政的班子形象,结合行风评议工作,组织开展廉政建设教育活动,建立健全单位的各项制度,通过制度强化日常监督,规范党员干部的行为,提高干部的廉政勤政意识,搞好党务公开、政务公开工作,使单位各项工作阳光化、透明化。还要改进工作作风提高效率,服务群众。积极推进单位“九项服务承诺”制度,严格执行园林行风工作规范,加强职工的法制教育,提高依法办事能力,强化便民理念,责任理念,效率理念。 今年将是我区绿化建设大发展的一年,也是园林管理体制改革突破年,我单位全体干部职工要在上级的正确领导下,立足于发展大局,团结一致,图强奋进,开拓创新,谱写我区绿化建设新篇章。  
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