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施工技术负责人的岗位职责

时间:2013/1/30栏目:规章制度

  施工技术负责人的岗位职责
  
  (一)工作职责
  
  1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
  
  2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
  
  3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
  
  4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
  
  5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。
  
  6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
  
  7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
  
  8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,(规章制度 www.fwsir.com)负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
  
  9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。
  
  10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。
  
  11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。
  
  12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
  
  (二)考核指标
  
  1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案;
  
  2、施工进度计划完成率90%以上;
  
  3、工程质量合格率95%以上;
  
  4、工程安全重大事故发生率为零。
  
  5、技术资料完整率100%;
  
  6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
  
  (三)工作职权
  
  1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权;
  
  2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权;
  
  3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权,有处罚、辞退的建议权;
  
  4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权;对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑,洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
  
  5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配,有参与权、知情权。
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