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销售考核方案

时间:2022-08-09 18:52:57 计划方案 我要投稿

销售考核方案

  销售考核方案(一)

销售考核方案

  一、目的

  为了端正销售纪律,执行正确的销售动作,提高潜在客户积累量,公司对会籍顾问进行以下考核。

  二、考核办法

  该考核办法将直接影响奖金的发放。

  该办法采用积分制,考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。总分为100分,其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。

  奖金额将以(积分/100)*300元=的方式确定。

  三、考核细则

  表格填写

  1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

  2、所有的表格必须真实有效,及时上交。

  3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张,迟交或者不交将被扣分,一张扣一分。

  4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

  5、本部分积分总分40分,直至被扣完为止。

  名单积累

  1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量,会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

  2、会籍顾问应多渠道积累名单,不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

  3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个,否则不予积分。

  6、公司每个月抽查20个名单,以统计有效名单率。

  7、本部分积分总分为30分,公式为(20*有效名单率=)。

  外场执行

  1、销售必须进行外场推广,推广包括针对散客和团队推广。

  2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分,一次扣5分。

  3、本部分总积分为30分,扣完为止。

  4、非销售部统一组织推广时间,必须有《外勤表》证明推广事实。

  销售考核方案(二)

  一、基本考核奖励提成

  1、按台计奖:每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。

  2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品,大厅提成100元。

  3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。

  4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

  二、考核办法

  1、市场部、大客户部的人员按台数考核;

  其他业务人员按工资系数分配提成,提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核,再确定实发工资。

  2、任务指标:××品牌×××台;××品牌×××台;××品牌×××台;××品牌×××台;其它及挂车×××台,合计:××××台。

  3、具体分解指标如下:

  市场部:(按月分解)

  大客户部:(按月分解)

  支撑部门:资源部、消贷审核部、复核部、牌照部、贷后部。

  三、提成奖励办法

  1、多卖多提,少卖少提,不卖不提。其中:直接用户全款每台提成300元;直接消贷每台提成400元;中介用户全款或消贷每台100元。

  2、各部要维护本区域内的中介,区域内中介的用户销量计算该部销量指标;(www.fwsir.com)直接用户(含全款、消贷)可以跨区域,但扣减相应比例的单台提成10%。

  3、大客户部不得在市场部区域内跑中介。对大客户一次性购2台以上的,单台提成追加50%。

  4、实际提成=实际完成指标的百分比×基础提成

  5、用户出现欠款,每增加1户或1期,扣减该部10%的提成;出现3期欠款停发当月工资,清回欠款后可补发。)

  6、其他人员按系数提成。原则是:以市场部和大用户部所有人员的实际提成平均数,作为参考基数。其中:

  销售、消货经理1.5。

  (当年用户出现欠款,每增加1户或1期,扣减当月2%的提成;出现3期欠款停发当月工资,清回欠款后可补发)。

  资源部经理1.3;其他人员0.9。

  (发生违反岗位职责或报错计划、移错车、出错库、用户投诉等,每发生一例扣减当事人5%的提成。)

  消货部经理1.2;其他人员0.8。

  (发生违反岗位职责或签错及遗漏合同项及手续、算错应收款项、用户投诉等,每发生一例扣减当事人5%的提成。)

  复核部经理1.2。

  (用户出现欠款,每增加1户或1期,扣减当月3%的提成;出现3期欠款停发当月工资,清回欠款后可补发)。

  牌照部经理1.2。

  (发生违反岗位职责或上错牌照、遗漏手续、用户投诉等,每发生一例扣减当事人5%的提成。)

  贷后管理部经理1.2。

  (用户出现欠款,每增加1户或1期,扣减当月5%的提成;出现3期欠款停发当月工资,清回欠款后可补发)

  7、任何人不得推诿用户或拒不完成公司及销售、消贷经理安排的其它工作,否则酌情扣减提成,并双倍扣罚当事人所在部门经理的提成。

  8、为公司创造增长利润的酌情增加提成。其中,实际售价超出开票价的,超出部分的50%奖励当事人。对擅自降价销售或所售车辆明显低于其他人售价的,酌情扣减提成。

  9、所售车型凡列入库存或促销车,在享受上述提成的基础上,单台另追加200元提成(没完成分配促销任务的酌情扣减。)

  10、提成后,根据每位员工的出勤情况、日常表现、贡献度等,最后核定工资。

  11、对各机关、厂矿、企业、运输公司等大用户,原则上“谁先接触谁主管”,决不允许因互相争抢而给用户造成不良影响,损害公司整体利益,若发生此类问题,严厉处罚当事人!

  12、从二季度开始,凡当月回款率达到100%的,按相应考核比例追加提成奖励。

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