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浅谈分公司防范风险的几点建议
浅谈分公司防范风险的几点建议
自2018年4月轮换到第八分公司财务科工作，让我既感到兴奋，又感到责任重大。经过一段时间的了解，我感觉分公司在风险管理方面还需要进一步加强。下面我谈谈分公司加强风险管控需要做的几条建议：
1、资金风险管控。目前分公司各项目部没有及时建立债务台账，没有及时做好债务统计表，使得各部门无法及时掌握项目债务情况，无法判断项目用款是否合法、合理。这是个很可怕的事情。诸多项目资金管理失控，就是这些基础管理不到位而引起的。为了及时弥补资金管理漏洞，财务科提议分公司下发了桂二建第八分字[2018] 7号文，文件规定要求各项目部切实、及时做好债券债务统计工作，这样既能预防项目部合作方以各种名目私自套走工程资金，又能为项目是否合理安排工程用款做出明智的判断，从而大大降低了资金使用风险。
2、税务风险管控。自2016年5月1日建筑行业执行“营改增”以来，新项目就必须做好税务策划，否则进项成本发票不及时回收抵扣，将给项目部带来税金过多而占用资金，而使工程资金短缺，无法顺利周转。甚至造成税负增加，提高工程成本支出的风险。
另外，及时依法纳税，合法索取真实交易的成本发票，也是税务风险防控的重要工作内容。
3、工程施工过程管控。质量、安全、进度、成本管理都要求同时推进，工程变更签证及时办理，一切工作都在为竣工移交和工程结算做准备。
目前，项目部普遍存在一种不良现象，就是现场管理人员不重视成本管理。特别是联营合作项目，项目管理人员认为工程成本、利润和自己的切身利益无关。因此在工程的施工过程管理中，是被动管理，而不是主动作为。诸不知项目成本增大，将会造成工程利润减少，甚至工程亏损，合作方视成本情况不妙而提前“甩包袱”，将会给分公司带来巨大经济损失。所以，提高认识，转变观念是很有必要的。提高工程质量，树立公司品牌。做好安全教育和安全防护，警钟长鸣，杜绝安全事故发生。加快施工进度，降低工程成本，及时回收工程款，保证工程用款充足和及时到位等等，都是风险管控的工作的范畴，都需要项目部管理人员切实履职到位。
工程签证是工程结算的重要依据，往往工程结算无法顺利推进，都是由于工程签证工作没有及时完善造成的，因此，签证单的各方盖章确认，务必做到及时，尽快尽早。否则会造成变更工程量无法纳入结算而白折损失。建议项目部安排专人做好签证工作，并给予适当奖励，以提高签证工作积极性和签证效益。
总之，分公司管理人员只有“拧成一股绳，劲往一处使”，才能把风险管控工作落到实处，才能保证分公司能够健康、持续发展，直到做大、做强。（樊德）
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