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优米网创始人王利芬经典语录

时间:2021-03-16 12:27:14 经典语录 我要投稿

优米网创始人王利芬经典语录

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  1、没有什么比一个人忽然清晰地意识到自已完全没有一技之长,而且时间已晃荡了许多更令人可悲的了。一个人在世间的时间并不多,能真正长进的机会也不会很多。这其中迷失的一个是自我的认知,缺少的是实践中理想的结果。

  2、当一个人找不准前行的方向时,所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式,不可能找到合适的人,也不可能达成重要的合作,不可能发挥优势,当然也不可能得到实质性的发展,所以说,一个企业的战略是根本,是出发点。

  3、相遇和错过,只在一个细微的瞬间,那些想念看似清浅不着痕迹,娓娓道来是也常感到不够深刻,于是便轻描淡写地对待,直到失去。

  4、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事:第一,清楚地知道办成这件事情因素,尤其核心因素关键的人和关键的事,这叫判断能力。第二,看清之后能制定一个较适用的方法,这叫策划能力。第三,用最合适的人去实施这些方法,这叫执行能力。这三种能力都具备的人,做任何事情失败率接近零。

  5、当你请人家帮忙人家没有帮到时,千万不要怨恨,更不要责怪,即便你曾经帮助过别人,你也别心存恨念。原因有三:第一,问题没有解决前把情绪弄得太低落不利于继续寻求解决之道。第二,你的需求对于别人来说也许并不合适去帮。第三,你今后还会有更多的事情需要各种人帮助,因为这个世界很小。

  6、事实永远是事实,一个互联网的时代更无法掩盖事实。但是,更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实,一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论,这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心,无论出发点多么伟大,也要小心,也要谨慎,更要有事实根据。

  7、进入一个相对陌生的领域最好小规模试水,试完后进行复盘,固化有些东西,改进某些东西,并进行实质性的总结,然后再进行相对大规模做,再复盘,再推进。这个过程几乎是一个可以广泛运用的工作方法。

  8、无论是在国企、民企还是事业单位,还有一部分国家机关,一个年青人如果抱着打工心态、做事情差不多就行的心态而不是努力把一件事情做得最好,认真负责倾心投入工作的话,除非他爸是李刚,否则我可以断定他的未来不可能有太好的前景。武断了一些,但大体如此。

  9、员工对待工作往往有四种心态,打工心态:我是给公司打工的,公司如何跟我没关系,只要照领我的工资就行了,所以逮着机会就怠工就敷衍;职业心态:想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态:作为专业人士,我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。老板心态:公司与自已息息相关。

  10、把事情办成的几大要点:第一,把这件事情想透,想透就是清楚地知道此事办成的关键点、关键人和场合。第二,针对关键点用最合适的执行方案,用最合适的人去办。第三,有一个总协调或者指挥对时机、进度和中间的接口进行掌控并做行进中的微调。许多人办不成问题多半出在没有想明白就开始行动。

  11、在人际交往中,有一些人常常不了了之,指的是一件事情说了没有下文,这其实是一个不好的习惯,它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好,不了了之很不可取。

  12、我越来越感到:一个坏制度对人性和行为方式的影响是被低估了,那种影响是深入到了一个人的骨髓,但在显性层面又有极其明显的特征,如果你接触到了这样的人,你相当于进了一回阴沟。

  13、什么人可以从员工升为主管?业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能?工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么技能?选拔人才担任主管,分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局,总监如果选用“自已人”刚是误区。

  14、当一个国家的权力过大时,所有的人在灵魂和肉体上都需要下跪,尊严会打折扣。是的,是所有的人,虽然下跪的程度会有所不同。

  15、我宁愿在自已喜欢的事情上被撞得头破血流,也不愿在我不情愿的事和不情愿为伍的人哪里风光。

  16、做任何事情其功利心是创造性的天敌,而我们从小到大所谓的学习一直是在为各种各样的考试在做准备,目的很明确。

  17、世界上有一种开心是永远买不来的,它要求你比较年轻,而且比较傻。可惜人老了以后固然不能再年轻,看过很多事情以后,再想变得傻一点也比较困难。

  18、当有人问我“人为什么来到这个世上”时,我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答:“是为了比出生时有一点进步,也就是说,是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”---稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑,这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。

  19、一个人若想做成点事,终身要与之作艰苦斗争的就是内心的虚荣,因为它是前进路上最大的藏得最深的敌人。

  20、公司的沉默成本由以下主要因素构成:第一,不适合的战略实施。第二,用人不当。第三,公司各个层面的内耗和争斗。第四,布局中接口的人不行,各个部门及与外部的接口严重漏水。第五,员工消极。第六,不合适的组织结构。第七,财务人员水平不够格。

  21、没有什么比一粒沙子硬要站在一堆金子中间试图把自已装成金子可悲。其实,做沙子也挺好的,不一定要做金子。

  22、当我们为一些事情担心焦虑时,有以下方法可以缓解:第一,先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。第二,积极面对并采取相应措施。第三,想一想此事最坏的结果。第四,找出最坏结果出现后的替代方案。第五,反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。

  23、创业公司第一要紧的是生存,与此同时要紧的是寻找真正的商业模式,第二,是找到适合这个商业模式的人,第三,让公司全体员工清楚地知道实现这个模式中每个要的作用,第四,在实践中丰富这个模式的细部环节,第六,为这个商业模式的实现建立相关的制度和考核标准,(www.fwsir.com)第七,把每一项制度实行到位。

  24、错误决定出现的原因:第一,没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。第二,没有获得做这个决定的最关键的信息。第三,做决定前没有考虑到实施方案的`可行性,第四,核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。第五,做决定的流程和机制天然存在问题。

  25、最后在一起的,不是因为某个人的好脾气,而是大家磨合成了好脾气。

  26、当一扇门打开了,里面的人知道了门外面的景象并刚习惯这个状态时,谁想再把这门关上一般很难,而且门只会越开越大,也许暂时被强行关起来,但在某个合适的时候会开得更大,这是事物发展规律。违背规律和常识是个什么结果都知道。

  27、创业一定要做自已喜欢的事情,但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

  28、我发现一个现象,一个部门的头很难招比他强的人,这有几个原因:一是听话好指挥,二是他没有好的心态难以驾驭,三是他往往难以发现比他强的人,第四,他怕产生新的竟争者自已的位置不保,第五,怕强的人发现他的弱项。如此一来,如果这个头本身能力强还行,不强的话,简直就是武大郎开店了。

  29、与人进行商务约会,无论来的是何人,都要准时。我看到一些人常常是人家已经到了他(她)的地方,他们仍然要让人等,这是非常不礼貌的行为,会影响下面一系列的合作。其实,如果觉得不重要就不要约,约了迟到只会让效果打折扣。我发现大家对大官迟到容忍度大一些,我对所有迟到的人基本不能忍受。

  30、企业是一个生命体,有清晰的商业产品时,相当于受精卵着床,战略实施的团队有了相当于胚胎诞生,公司各种治理制度初步完成后血液循环系统出现,商业模式被实践证明可规模化持久化时,这个生命会快速长大,上市叫分娩,上市后的调整叫生病,小病通过咨询等如同吃药的手段解决,致命的病会让公司终结。

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