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演员管理规章制度
随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的演员管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
演员管理规章制度1
第一部分基本管理
（一）演艺部人员的工作准则
1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任
2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排
3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务
4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动
5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。
（二）演义部门管理人员的工作职责
1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）
2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作
3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理
4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。
5、完成上级下达的本部门的工作任务指标
6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况
7、对各项经营成本与费用进行管控
8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。
※对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。
第二部分差勤管理
一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假：
二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计xx以上，一律做开除处理。
三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假
①事假：因事必须本人处理
②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明
③婚假：结婚者可享受xx天
④产假：
⑤丧假：直系亲属或配偶身故
四、演艺部门排练及开会事项规定：
1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理
2、迟到（早退）5分钟，扣款每次
五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。
第三部分演艺企划部门会议管理
一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。
二、会议应起以下作用
1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。
2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。
3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。
4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。
5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。
三、会议考勤
1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）
2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。
3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。
第四部分演艺企划人员品质管理办法
为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。
第一节，嘉奖
一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。
㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。
㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。
㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。
㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。
㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。
㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的
㈦其他特殊优良事迹的。
有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：
㈠书面奖励
㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励
㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金
㈣提供旅游机会
㈤受邀年度表彰大会
㈥其他适当奖励
第二节罚则
一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：
1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，
2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，
3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，
4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，
5、未戴公号牌者，
6、排练不认真者，
7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者
8、不听从上级管理者，
9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，
10、不化妆上台者，
11、带情绪上台者，
12、后台骂人、讲脏话者，
13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，
14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，
15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。如个人累计违规xx次以上者，公司予以开除处理。罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。
16、被客人投诉的，
17、违反公司规定的，
18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。
注：
①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。
②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。
二、演艺部专员工作职责
1、与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动；
2、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人短期的外出动态；掌握艺人的各项演出及广告费用；
3、有条理安排艺人的采访时间、地点，让艺人准确掌握采访的各项内容；
4、打印并邮寄公司艺人宣传期内的宣传资料，整理并陆续记录公司艺人的`演出情况以及演出宣传花絮；保管在演出时留下的录像、录影以及相关有珍藏价值的资料；
5、整理演艺部媒体资源，经常与栏目负责人、导演沟通艺人宣传计划，及时修改媒体表，存档；
6、有计划、有责任、有目标地完成艺人的演出及大、小型演出活动；
7、尊重艺人，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡及缓冲矛盾；随时向主管及公司领导汇报艺人演出情况；
8、在接受采访或其它场合中，有对艺人造成不利的问题或无理要求的，艺人助理要及时发现并友善解决；
9、演出前确认音箱效果（提前试听），保管好艺人演出所用伴奏带，演出结束后及时回收；
10、负责艺人出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机票，行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；
11、艺人活动及演出由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排艺人活动；
12、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；
13、外地演出随时跟随艺人确保艺人的人身安全，并保管好艺人演出所需物品。
14、艺人做节目（北京地区）除特殊情况出车，由总务部指派，其他情况艺人安排。
演员管理规章制度2
为提高演出质量，确保演出顺利进行，制定本制度。
一、全团演职员要严肃认真地对待演出，要认真扮戏、认真表演、认真伴奏、认真服务。
二、演出前1小时集合点名，然后按分工分头做好演出准备。
三、距开演10分钟，演员必须化完妆、桌好装，在后台静坐候场；乐队必须调好弦，将乐器安放到位，保持乐区静谧，以待开演；各业务部门（服装、道具、灯光、音响、舞美等）按要求做好各种演出准备。因某环节或某人准备工作适当而延误开演呢，罚款10元。
四、演出剧目已公布，因某环节、某人之因素造成停演时，当场收入损失由当事人全部负担；造成改戏时，给予当事人以30-100元的'罚款。
五、自演出前后点名到结束，有下列行为之一者，扣发当场演出补助：
1、打扑克、下棋、干私活、阅读非业务书籍者；
2、误场、冒场、笑场、误奏、脱奏、误开灯、切光、误效果、误布景、误道具者；
3、不按剧情要求或不按规定化妆、着装者；
4、带酒上场表演、演奏和服务，而有失平时演出水准者；
5、在场上乱发挥、乱改词、乱加词、做戏过火有损剧情者；
6、在演出现场吃零食、嗑瓜子、吸烟、打瞌睡、聊天打诨者；
7、在后台或客车上偷闲睡觉者。
六、演出中，演职员之间要互相尊重，密切配合，齐心协力提高演出质量，不允许各自为政、自我表现，更不允许妨害演出的情绪带到演出中。
七、大力提倡勇于救场精神、，给予因及时救场而使我我团免受经济损失的演职员以适当的物质奖励。
八、演出过程中，全体演职员应十分注意爱护服装、乐器、灯光、音响、道具、布景、靴帽、头饰及其他演出设施；严禁身着服装乱倚、乱坐、乱躺；小麦克取归要轻。因责任因素造成演出物资、设备污损、毁坏时，视情节轻重令当事人部分或全部赔偿损失。
九、演出中严禁带孩子，亦不准将亲朋师邻等带上舞台看戏。
十、演出过程中，要保持后台安静，禁止大声喧哗、嬉闹，以免影响演员备戏候场。
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