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工作合同

时间：2023-05-09 19:55:52 合同范本我要投稿

工作合同汇编九篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，人们运用到合同的场合不断增多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的工作合同9篇，欢迎阅读与收藏。

工作合同汇编九篇

工作合同篇1

　　甲方（委托单位）：乙方（养护单位）：

　　按照《中华人民共和国经济合同法》及绿化养护有关规定，并根据具体情况，双方协议如下：

　　第一条：绿化养护范围及内容：

　　1、地址：

　　2、养护总面积平方米。

　　第二条：绿化养护费用：

　　1、全年费用：元人民币/年。元/月。（单价：元/m2/年）

　　2、付款方式：

　　第三条：绿化养护期限：

　　本绿化养护项目自年月日开始年月日止。

　　第四条：绿化养护准备：

　　1、甲方负责绿化养护的联系人：。

　　2、按甲方指定的绿化养护范围进行养护。

　　3、乙方负责绿化养护的代表人：。

　　4、乙方协助甲方做好绿化养护范围内的植物品种、数量的核实。（该工作在一周内完成）。

　　第五条：双方责任：

　　1、乙方必须根据园林植物养护技术规定和标准进行养护并接受甲方监督。（《天津市园林绿化养护技术等级标准》、《天津市园林植物栽植技术规程》相关技术规定）。

　　2、养护范围内的植物，正常情况下，乙方须保证成活率100%。因乙方养护不当，造成植物死亡，经双方确定、乙方收到甲方整改书面通知书后15天内负责补种同样品种和规格的植物，并保证成活。

　　3、乙方保证绿化养护面积内无杂草、无虫害、无病死，养护所需一切资材：如工具、农药（不含国家禁用）、化肥、除草剂等均由乙方负责。

　　4、对有造型要求的植物，必须每月修剪一次，使其保持良好造型。夏季保持花坛花卉鲜艳，树木保持绿色（特殊树木除外）。因不可抗力（台风、洪水、地震、冰雹等）的自然灾害造成养护植物死亡及非乙方人员因素造成养护植物死亡的不属于乙方负责范围。（但在多风季节必须先行采取用支架对树木进行必要的防护，材料可以用木头或钢管，具体材料费用由甲方认同后另行支付）。

　　5、一年生植物，如各种草本类花卉的正常凋谢不属于乙方负责范围。关于国定节假日（甲方重要活动），乙方要按照甲方的.具体要求（如品种、方位、数量等）布置花坛花卉，以增强节假日的气氛（花卉费用另行结算）。各类因苗木种植和养护作业后所产生的绿化垃圾（泥土、枯枝、草坪等）均由乙方负责清理，且甲方不再另行支付费用。

　　6、本合同有效期内：甲方向乙方所发出的所有关于绿化的通知、函件等文本乙方均为认可。

　　第六条：工作人员：

　　1、乙方工作人员必须经培训上岗，并且遵守甲方公司的管理制度和工作人员的工作守则，甲方有权要求乙方调换认为不合格的人员。

　　2、乙方工作人员必须严格执行安全操作规程，加强安全防护，妥善保管和使用农药等，因乙方工作人员违规造成的安全责任由乙方承担。

　　3、甲方提供休息场地，供乙方人员休息及存放工具。

　　第七条：违约责任：

　　乙方养护达不到园林植物养护技术规定或甲方要求的，甲方可发出整改书面通知书或口头通知。乙方5天内未于整改的，甲方可扣除当月的养护费用。20天内未整改的，甲方有权终止协议，乙方必须把预先多收的养护费用全额退回。

　　第八条：付款方式：

　　本合同生效后，费用按月结算，甲方收到乙方发票后，应在次月付清上月度养护经费。

　　第九条：附则：

　　本合同若有未尽事宜，双方应本着诚信合作的态度，友好协商解决。

　　本合同一式二份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

　　甲方（签章）：

　　甲方代表：

　　地址：

　　电话：

　　签约时间：

　　乙方（签章）：乙方代表：地址：电话：签约时间：

工作合同篇2

　　我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：

　　第一，一切工作围绕合同展开。

　　我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。

　　第二，负责管控合同的各个坏节。

　　所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。

　　第三，减少重复性工作，提高工作效率。

　　合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的`专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。

　　第四，重点人员重点培训。

　　有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。

　　第五，加强专业学习，提高综合素质。

　　从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20xx年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。

　　20xx年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！

工作合同篇3

　　一、总则

　　为了规范_________花园的清扫保洁工作，调动广大保洁员的工作积极性，按照物业环境管理的清扫保洁管理的相关规定，本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本责任合同。

　　二、责任区域范围（界止点）：________________________

　　三、操作细则及质量标准

　　1、道路清扫每日_____次 “七净”（路面净、人字沟净、人行道净、雨水口净、树根净、电线杆根净、墙根净）“六无”（无垃圾污物和油迹、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显粪迹和浮土、无污水脏物和水泥斑）

　　2、公共绿化带清扫每日_____次无树叶、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮屑、无违规栽种

　　3、楼梯清扫每周_____次无积尘、无乱堆乱放、乱写乱画乱张贴

　　4、楼梯扶手抹擦每周_____次无积尘、无污迹

　　5、单元防盗铁门抹擦每周_____次无积尘、无污迹

　　6、单元电表箱外表抹擦每月_____次无积尘

　　7、花园围栏抹擦每月_____次无蛛网、无积尘

　　8、路灯杆及灯罩抹擦每月_____次无积尘

　　9、垃圾箱抹擦每月_____次无积尘、无污迹、无堆积、无损坏

　　10、公共设施表面抹擦每月_____次无积尘、无蛛网、周边无杂草

　　注：1、清洁频率不低于但不限于以上标准；2、质量标准重在保持，工作时间段内应随时符合此标准。

　　四、检查

　　检查人员对照质量标准对各责任区域内的保洁工作进行检查。检查时间分为日检、周检、月检，检查方式分为定期、不定期两种。日检由物管部主任实施，周检、月检由物业经理、办公室主任、物管部主任组成检查组实施。检查结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对照质量标准全部达到或一项未达到评为优秀；两项未达到标准评为良好；三项未达到标准评为合格；四项或四项以上未达到标准评为不合格。

　　五、奖惩

　　公司根据检查结果对各责任区域内的保洁员据实实行奖惩。奖惩方式以经济奖惩为主，精神奖惩为辅。

　　（一）处罚

　　1、日检一次不合格，扣罚当日工资_____元；

　　2、周检一次不合格，扣罚_____元并被警告；

　　3、月检一次不合格，扣罚半月工资并被严重警告；

　　4、连续两次月检不合格或一年累计四次月检不合格，公司将解除与乙方的劳动合同。

　　（二）奖励

　　1、月检被评为优秀的，当月奖励_____元；

　　2、连续三次月检被评为优秀或一年累计十次月检被评为优秀的，奖励_____元；

　　3、全年月检被评为合格的或以上等级的，奖励____元；

　　4、全年月检被评为优秀的，发放_____％年终奖，并在职工大会上予以表扬；

　　5、续两年或两年以上全年月检被评为优秀者，除经济奖励外，公司还将予以行政或政治方面的考虑。

　　六、保洁员一般工作准则

　　（一）一律着工作装、戴工作牌上岗。

　　（二）按时上下班，不得在上班时间聚集闲聊、久坐或做与工作无关的`事；不得擅自离岗。

　　（三）爱护、节约清扫保洁用具。

　　（四）严禁在工作时间内向单个业主提供收受利益的服务。

　　（五）严禁在工作时间内从事收捡废品以谋取私人利益的活动。

　　（六）不得以任何理由拒绝公司领导安排的突击性工作。

　　（七）不得私自找人顶班。

　　（八）垃圾日产日清。

　　七、附则

　　（一）本合同由甲方负责解释和补充修订。

　　（二）本合同自签订之日起执行。

　　（三）本合同一式两份，甲乙双方各执一份，以共同遵守。

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　_____年_____月_____日

工作合同篇4

　　一、员工共同考核部分

　　考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用?

　　二、专项考核部分

　　（一）销量考核（占基本工资的30%）

　　绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放，并作考核（参照六）

　　基本工资的30%为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50%以下，扣除全部销量考核工资。

　　连续3个月没有完成任务70%，转为适用。

　　（二）销售配比考核（占基本工资的10%）

　　当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分=配比考核工资×配比误差率

　　（三）回款考核（占基本工资的20%）

　　未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。

　　设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30%

　　应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。

　　（四）销售费用的运用和管理考核（占基本工资的.10%）

　　1、广促申请及过程未按要求执行者，占50%；

　　2、所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50%；

　　（五）销售专项考核（占基本工资的30%）

　　1、每月18日前传回销量计划汇总表；（0.5%）

　　2、销量计划准确率上下不得超过20%；（0.5%）

　　3、填写客户要货登记表；（0.5%）

　　4、书面传真收货异常报告；（0.5%）

　　5、在窜品种的销售清单中签字；（0.5%）

　　6、向销售部书面传真更换经销商及客户的通知；（0.5%）

　　7、是否申报所辖区域人员变动；（0.5%）

　　8、是否申报所辖区域业务人员的市场调整；（0.5%）

　　9、向销售部申报所辖区域合同协议；（0.5%）

　　10、是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；

　　11、及时记录，上报质量投诉信息及处理意见；（0.5%）

　　12、促销申请制度的执行情况；（0.5%）

　　13、促销管理制度的执行情况；（0.5%）

　　14、促销结案制度的执行情况；（0.5%）

　　15、现金销售流程的执行情况；（1%）

　　16、赊销流程的执行情况；（1%）

　　17、每月28日前向销售部长报下月资金使用审批表；（0.5%）

　　18、每月28日前向销售部长报下月促销费用预算表；（1%）

　　19、每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1%）

　　（六）有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30%（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20%以上）解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300%。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　甲方：街道办事处（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　社区工作者是参与社区工作的基本力量，经过公开选拔程序，招聘一批热爱社区的优秀人才充实社区工作者队伍，是社区建设和发展的需要，本着双方自愿，双向选择的原则，拟定如下聘用合同：

　　一、时限：

　　本合同以一年期限，从年月日至年月日止，

　　到期后，根据工作表现和工作需要，由居委会提出意见，报办事处审批，再签合同。

　　二、待遇：

　　１、乙方在劳动报酬和其他福利上与社区居委会委员享受同等待遇，从上岗之日起计算社会保障金，直至双方解除合同。

　　２、乙方在工作上与社区居委会委员行使同等权义和义务。

　　３、乙方为适应新时期社区工作需要，抽调到办事处挂职锻炼，挂职期间除财政发放的补贴外，不再享受社区居委会自行发放的补贴，由办事处另行补贴。

　　三、权利和义务：

　　１、乙方有权参与社区各项事务活动的权力，包括：政治学习和讨论社区建设和发展的重要会议，有发言权和表决权。

　　２、乙方要严格遵守法律和社区的各项规章制度，模范遵守工作纪律和劳动纪律。

　　３、乙方要加强自身的业务学习，提高工作技能和独立工作的`能力，

　　对自己分管的工作负责，努力完成办事处和居委会交办的各项任务。

　　四、履行责任:

　　１、乙方在应聘期内，要根据自己的岗位职责和工作任务要求，服从组织安排和调配，不得自行其事。

　　２、乙方在应聘期内，若严重违反居委会规章制度，给居委会及工作造成负面影响，甲方可视情节轻重给予相应的经济或纪律处理。

　　３、乙方不思进取，对自己分管工作不能胜任或造成严重失职，甲方可随时解聘，涉及违纪违法的移交有关机关处理。

　　４、按照社区换届选举工作、时间要求，产生新班子，再作新一轮议定。

　　五、其他：

　　１、办事处社会事务办负责乙方履职监督。

　　２、乙方主动提出辞职，需提前一个月通知甲方。

　　３、未尽事宜，双方可再行协商。

　　六、本协议一式叁份，居委会一份，甲乙双方各执一份。

　　七、本协议共陆条，从签字之日起生效。

　　甲方：街道办事处乙方：

　　负责人：身份证号码：

　　电话号码：电话号码：

工作合同篇6

　　聘用单位（甲方）：XXXXXX区总工会

　　受聘人员（乙方）：

　　聘用单位（甲方）：XXXXXX区总工会

　　法定代表人：xxx

　　地址：XXXXXX区南城大道199号

　　受聘人员（乙方）：xxx

　　性别：女

　　民族：汉族

　　出生年月：

　　籍贯：XXX县

　　毕业院校：XXX 学历：大学本科学位：文学学士

　　身份证号码：

　　联系电话：

　　根据国家有关法律、法规的规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则，签订本聘用合同。

　　一、聘用合同期限

　　（一）合同期自20xx年8月16日起至20xx年8月16日止。

　　（二）本合同约定试用期3个月。

　　二、聘用岗位和职责要求

　　甲方根据工作需要和乙方的岗位意向，决定聘用乙方从事新闻宣传、文秘、综合管理等工作。乙方同意在该岗位工

　　作，并按甲方岗位职责要求履行义务，完成工作任务。

　　因工作需要，经双方协商，甲方可以重新安排乙方的工作岗位，乙方也可选择其他岗位。

　　三、工作条件和岗位纪律

　　甲乙双方都必须严格执行国家、XXX有关工作时间、劳动保护、安全卫生等方面的规定。

　　甲方应当根据乙方的岗位及工作要求，为乙方提供必要的工作条件和劳动保护设施。乙方应当遵守国家法律法规，遵守甲方依法制定的规章制度和工作纪律，保守有关秘密。

　　四、工资报酬、保险及福利待遇

　　（一）甲方依据有关规定按月向乙方支付工资及各种补贴，工资标准为1700元∕月，并按规定调整工资标准。

　　（二）甲方按规定为乙方办理各项社会保险，按期足额缴纳社会保险费。其中，乙方个人应缴纳的`部分，由甲方从乙方的工资中代为扣缴。

　　（三）乙方在合同期内的工时制度、公休假日、女职工保护、因工负伤、患病、死亡等待遇均按国家和市的有关规定执行。

　　五、聘用合同的变更、解除和终止

　　（一）甲乙双方协商一致，可以变更本合同的有关内容或重新签订聘用合同。

　　（二）乙方年度考核或聘期考核不合格，甲方可以调整

　　其工作岗位并相应变更本合同。

　　（三）甲乙双方协商一致，可以解除本合同。

　　（四）有下列情形之一的，本合同终止：

　　1．聘用合同期限届满的；

　　2．甲乙双方约定的终止条件出现的；

　　3．甲方被撤销、解散的；

　　4．乙方退休、退职；

　　5．乙方死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的。

　　六、违反聘用合同的责任

　　一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，依法承担赔偿责任。

　　七、争议处理

　　甲乙双方因履行本合同发生争议的，应当协商解决；协商不成，可向甲方上级主管部门申请调解，也可向有管辖权的人事争议仲裁机构申请仲裁。

　　八、其它事项

　　本合同一式两份，具有同等法律效力。甲乙双方各执一份。

　　甲方（签章）：乙方（签章）：

　　年月日年月日

工作合同篇7

　　岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部20xx年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：

　　一、工作方面：

　　1.合同签订与管理

　　预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。

　　2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作

　　预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。

　　我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。

　　2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的'子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。

　　2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。

　　2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。

　　2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，

　　积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。

　　3.工程项目投标

　　参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。

　　值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

　　平时即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进行收集、分析、提炼，吸取其中独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用，注意借鉴，突出重点。

　　二、思想方面

　　1.加强部门协作，提高工作效率

　　在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。

　　及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

　　扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。

　　2.加强团队建设，内练素质，外树形象

　　充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。

　　加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发

　　扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。

　　3.以企业为家，勤俭节约

　　公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电??本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。

　　三、工作体会

　　20xx年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！

　　四、工作计划

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。20xx年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。

　　本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司20xx年经济目标做出贡献。

　　预算合同部

　　20xx年x月x日

工作合同篇8

　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

　　为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

　　*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

　　*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

　　*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

　　*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

　　*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

　　*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的'目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

　　经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。

　　会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

　　会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。****年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规定。

　　经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。