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采购合同

时间：2023-06-09 19:34:46 合同范本我要投稿

有关采购合同模板汇总6篇

　　随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家收集的采购合同7篇，欢迎大家分享。

有关采购合同模板汇总6篇

采购合同篇1

　　甲方：××公司(以下简称甲方)

　　乙方：(以下简称乙方)

　　本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于年月日签订的(xxx合同/协议)(下称“原协议”)中的定义相同。

　　鉴于：

　　甲方和乙方于年月日共同签署了(xxx合同/协议)，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就(xxx合同/协议)中未尽事项特订立以下补充协议。

　　合同内容补充部分

　　其它事项说明

　　本协议生效

　　本协议生效后，即成为(xxx合同/协议)不可分割的`组成部分，与(xxx合同/协议)具有同等的法律效力。

　　除本协议中明确所作修改的条款之外，原协议的其余部分应完全继续有效。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法定人代表法定人代表

　　(或授权代表)：(或授权代表)：

　　开户银行：开户银行：

　　银行帐号：银行帐号：

　　通讯地址：通讯地址：

　　联系人：联系人：

　　联系电话：联系电话：

　　传真：传真：

采购合同篇2

　　供货方(甲方)：XXXXXXXXXXX

　　采购方(乙方)：XXXXXXXXXXX

　　根据国家相关法律法规，供货方和采购方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就床上用品购买事宜达成如下协议：

　　一、床上用品基本情况

　　编号内容数量单价总价

　　1被子40019879200

　　2褥子40012048000

　　3床单40015060000

　　5被罩40014859200

　　6枕套40030120xx

　　二、价款

　　民币整(大写)。最终金额以采购方实际购买数量为准。

　　三、交货

　　供货方于XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日按照合同中约定的货物数量送达采购方指定的地方交货。

　　四、验收

　　货物送达指定地点后，采购方应对货物的数量进行清点，并应向供货方提供收货凭证。

　　五、付款结算

　　采购方验收五日内向供货方支付货款。

　　六、违约责任

　　1、擅自解除合同的一方应向合同的另一方支付违约金，为伍仟元人民币整，并赔偿对方因合同被解除所受到的损失。

　　2、供货方逾期交货的，每日按照合同签署时的暂估总金额的3%向采购方支付违约金。

　　3、采购方逾期付款的，每日按照合同签署时的暂估总金额的3%向供货方支付违约金。

　　七、争议解决方式

　　本合同在履行过程中发生的'争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决;协商或调解不成的，依法向人民法院起诉解决。

　　八、其他事项

　　1、本合同自双方签字、盖章之日起生效，未尽事项，双方可以另行签订补充协议。对本合同的变更或解除，应当采用书面形式。本合同的补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式两份，双方当事人各持一份。

　　甲方(公章)：XXXXXXXXX乙方(公章)：XXXXXXXXX

　　法定代表人(签字)：XXXXXXXXX法定代表人(签字)：XXXXXXXXX

　　XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日

采购合同篇3

　　一、常见的公司合同管理漏洞

　　未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。

　　二、非供应链类采购合同管理体系建设

　　针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。

　　（一）确立项目的阶段性目标

　　1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。

　　2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。

　　3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。

　　4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。

　　（二）项目具体实施的总体思路

　　1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。

　　2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的.进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。

　　3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。

　　4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。

　　5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。

　　6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。

　　（三）笔者对开展该项目的思考

　　通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。

采购合同篇4

　　买方：

　　卖方：

　　买卖双方经协商一致，卖方同意出卖、买方愿意受买下列标的物，并遵守下列各项条款：

　　一、标的物详情(以下包括：货物品名、货号、运动鞋材质约定、码段、数量、单价、金额及交货期；标的物具体信息含配码、材料标准等详见附件同合同编号的《外购订单》)：

　　品名

　　货号

　　鞋子材质

　　码段

　　双/箱

　　箱数

　　数量（双）

　　单价（元）

　　金额（元）

　　交货期

　　二、生产：按双方确认样要求生产。大货生产时，如未经买方书面同意确认，卖方大货所用材料同确认样不符，买方有权拒收大货，并保留向卖方索赔最高不超过总预付货款2倍的违约赔偿。卖方不得在未经买方允许的情况下,将订单外发其它加工厂生产。

　　三、合同签订后，除买方根据市场情况，紧急书面通知卖方（并经卖方同意）减少或取消订货的外（所减少或取消部分订货货款按本合同议定价在总货款中扣除），买卖双方应完全履行本合同。

　　四、包装：严格按照买方要求操作。货物发送至买方指定点后，经买方检验，如发现包装过紧导致鞋子变形，影响销售，买方有权要求卖方赔偿相应损失或全额退赔；因包装过松、浪费体积所产生的一切额外运费损失均由卖方承担。

　　五、质量要求：根据买方确认样品为准,其它技术标准及供方对质量负责的期限或质量保证期：卖方按国家质量标准进行生产, 并应根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保障法》等相关法规，在三包期内对产品实行质量“三包”；交货后半年内，出现消费者大面积（15%以上，含15%）投诉本次大货较重大质量问题，经相关质量检验部门证实产品本身确实有较大质量问题，卖方有义务配合买方进行必要的产品召回责任，并承担由此产生的.一切费用。

　　六、交货地点:卖方仓库。在某个批次货物验货通过后，买方根据实际情况安排是否直接从卖方仓库装运货物出口。卖方负责货物装箱工作。卖方在货物装箱时须要保证满箱出货，原则上应做到每个40高柜装运货物总体积不得少于67立方。

　　七、交货日期：本合同及同合同编号的《外购订单》所提及的交货期均为该批次货物的装柜离厂时间,所有货物严格按照订单关于货期的要求按时交货。任何一个批次如因推迟交货影响上市销售，卖方赔偿买方该批次合同金额的5%，如合同交期延15天以上，买方有权拒绝出货,取消合同,卖方需退回买方已付的订金。

　　八、验收标准：买方按确认样及相关标准和要求验收所有货物。相关标准以国际鞋类贸易正常检验标准为准，如客户对某个批次（或全部批次）大货有另行质量要求或其他要求，买方需在该批次（或指定批次）交货期前20天书面（含传真、双方正式往来的邮件）告知卖方确认。

　　验收方式：

　　（1）卖方根据合同或《外购订单》所约定交货期自行安排生产计划，并将生产计划告知买方，买方根据卖方生产计划表，在大货生产时，有权安排人员进车间对所生产大货质量进行抽检，并将抽检结果反馈至卖方代表处，卖方应根据抽检结果及时调整相关质量管理，以避免最终大货交货的质量问题。

　　（2）根据客户的实际情况，买方有权安排正式质量检验人员于出货前7天内对该批次大货进行检验。买方正式验货前，应至少提前3个工作日通知卖方，以便卖方安排相关事宜。对于验货结果，买方应在1—2工作日内以书面形式告知卖方确认。卖方根据验货结果迅速对大货瑕疵进行修正、替换工作。在卖方完成相关改正工作后，买方会重新安排验货直至验货结果符合质量标准。

　　（3）没有买方书面（含传真、双方正式往来的邮件）的通知确认，所有货物不得认定为已验货通过，不得装运出口。卖方因违反此条款导致买方和第三方经济损失的，一律由卖方负责赔偿。

　　九、合同（总货款）金额：

　　付款方式：合同双方签字，在乙方预付给甲方合同金额20%订金后生效，验收交货时乙方必须在每次发货之前将该批货款打入甲方账户（注：乙方支付给甲方的20%订金只能在最后一批货品发放时作为货款使用），如甲方通知乙方交货，乙方在一个星期内未回复，且未付清款项，甲方有权对乙方委托甲方生产的货品自行处置，且乙方支付甲方的订金作为乙方对甲方的损失赔偿，乙方不行以任何理由干涉甲方对货品的处置和要回订金。

　　十、违约责任：延期交货的违约责任，依照合同交货规定条款办理；因卖方交货严重延期（经买方或买方客户多次邮件、传真或电话催促卖方代表人，卖方仍无法确定交货期）或拒绝交货导致买方巨大经济损失的，买方有权向卖方索要不超过《合同法》规定违约上限赔偿。其他违约责任依照我国《合同法》的有关规定处理。

　　十一、本合同一式两份，自签字盖章之日起生效．

　　买方：卖方：

　　代表人：代表人：

　　日期：日期：

　　需方：电话：

　　地址：传真：

采购合同篇5

　　供方：(以下简称甲方)

　　需方：(以下简称乙方)

　　供需双方本着平等、互利等价有偿，诚实信用的原则，在协商一致的基础上签订本合同。需方向供方订购下货物货物，经双方协商一致，特签订本合同，具体内容如下：

　　一、供货清单

　　供货总金额(大写)：叁万捌仟贰佰伍拾陆元整，(小写)：38256.00元。

　　二、运输方式及费用

　　1、运输方式：汽运。

　　2、运输费用：由供货方承担。

　　需方货运详细地址：;

　　三、结算方式：货款在供方供货后一个月内结清，供方开具普通发票。

　　四、交货方式

　　1.交货日期：需方在签定合同后3个工作日内供货。

　　2.由供方负责发货，交货日期以需方签字的送货单日期为准。

　　五、货物验收

　　1.验收标准：提供检测报告、产品合格证。

　　2.需方收到货物后经现场验收合格后进入工地。

　　六、保修条款：按照国家规定

　　七、所有权：货物所有权在需方未全部支付货款前仍属于供方，如需方未能在合同规定的付款期限内履行付款义务，供方有权将货物收回，同时需方须承担因此给供方造成的一切经济损失，包括但不限于支付违约金、货物收回所产生的运费及其他相关费用。

　　八、风险转移：货物损毁的风险自到货之日起转移到需方。

　　九、违约责任：

　　1.供方责任：供方如不能如期交货，供方须按照供货金额的10%/日向需方支付违约金，并赔偿由此给需方造成的损失。

　　2需方责任：需方未能按时履行其付款义务，应承担违约责任，须按照未付款部分的10%/日向供方支付违约金，并赔偿由此给供方造成的损失。

　　十、不可抗力：因台风、地震、水灾以及其它非需、供方责任造成的.，不能预见、不能避免、并不能克服的客观情况为不可抗力。遇有不可抗力的一方，应立即将事件情况通知对方，并在15天内提供事件详情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效证明文件，按事件对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同、部分免除履行合同的责任或延期履行

　　。十一、解决纠纷的方式：如履行本合同发生争议，双方应首先协商解决。如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。通过法律程序予以解决。

　　十二、合同担保：如需提供担保，另签订担保合同作为本合同附件。

　　十三、合同变更：合同履行中，如一方需要修改，必须在供方发货前3 日提出，在双方同意后签订补充协议作为本合同之附件。

　　十四、双方约定的其它事项无

　　十五.本合同附件为本合同不可分割的组成部分。

　　十六、本合同一式两份，供方执壹份，需方执壹份。未尽事宜，依照《中华人民共和国合同法》的规定处理。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

采购合同篇6

　　供货方（以下简称甲方）：七彩中原涂料有限公司

　　订货方（以下简称乙方）：

　　甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方向甲方订购涂料事宜协商一致，订立本合同，双方共同遵守：

　　第一条产品名称

　　品牌：七彩中原真石漆

　　第二条质量要求标准

　　1、质量标准：相关的国家标准（JG/T24-20xx(外墙)。

　　2、乙方须在工程涂刷前(订单作为合同的附件)。应注明采购订单的产品的名称、品种、型材代号、颜色、订货数量、联系方式及联系人等其它相关要求，甲方在接到乙方订单后天内将订购的产品送到甲乙双方约定的供货地点。因甲方原因造成供货时间延误的，应赔偿乙方损失；如遇到不可抗力的原因，供货时间应予以顺延，具体顺延时间由甲乙双方协商确定。

　　3、交货地点：

　　4、运输方式：

　　第五条验收时间、地点。

　　1、验收时间：乙方在甲方交货时进行共同验收。

　　2、验收地点：即甲方交货地点。

　　第六条施工中质量保证措施

　　1、为确保甲方所供产品施工后的质量品质，乙方必须要求施工单位按下列规定采取质量保证措施：

　　1) 墙体表面的光滑度及相关修正和清理；

　　2) 施工次序；

　　3) 施工时环境温度限制；

　　4) 成品保护。

　　2、如乙方未采取上述质量保证措施而造成涂布效果不能达到合同约定的质量要求的，由乙方承担相应责任。如乙方按照上述质量保证措施施工未达到合同约定的质量要求，视为甲方材料质量问题，由甲方承担相应责任。