2023年柳传志的语录35句
大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。下面是小编精心整理的柳传志的语录35句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
7、领导凭直觉行事，从经验中学习。
8、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
9、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
10、选择和谁一起走，互相鼓励。
11、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
12、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
13、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
14、以管理自己的方式感召他人。
15、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
16、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
17、看人的核心是看公司的一把手。
18、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
19、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
20、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
21、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
22、机制的保证非常关键。
23、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
24、接班人问题要早做考虑。
25、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
26、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
27、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
28、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
29、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
30、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
31、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
32、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
33、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
34、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
35、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
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