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杜拉拉的语录

时间:2023-09-04 11:32:37 经典语录 我要投稿

2023年杜拉拉的语录锦集30句

  关于培训,只有10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。下面是小编帮大家整理的杜拉拉的语录30句,欢迎阅读,希望能够对大家有所帮助。

2023年杜拉拉的语录锦集30句

1、稳住向下两个级别的重要核心员工,就是我们所谓的TOP10,了解他们的心声,尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人,就稳住了生意。

2、总监级别是"高产阶级","高产"们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者"别墅",可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担。

3、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

4、"学到东西"当然很重要,可"学到东西",不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

5、通知老板大项目的重要阶段进程。

6、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

7、拉拉又学到一个职场经验,就是关于SOP的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

8、70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动。

9、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪,这叫"给面子",属于一种常见的简便易行的"激励"手段,还可以起到"区分不同业绩表现"的作用,比如业绩好的,你穿 了一条漂亮的裙子,老板会赞美两句以示关注,换了个业绩不够好的,穿十条漂亮裙子都白搭,老板不对你的衣着发表评论,因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。

10、一个优秀的销售经理,他区别于一般的销售经理有什么特征呢,他会专注于完成任务,而不过多地强调困难,比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看着手中的资源和指标来做主意的,他是看市场有多大潜力来做生意的,这样公司才能保持行业的领先地位,他个人也能得到迅速发展。

11、新老板到任,做下属的就该表决心呀。

12、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你? 任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和领导。

13、大学里,能化解的恩怨最好及时化解。走出校门,人脉就是财富。

14、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》

15、离开就是为了回来 。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

16、经理以下级别叫"小资",就是"穷人"的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》

17、强悍的人生不需要解释。——王伟 《杜拉拉之似水年华》

18、就算你想努力推开所有人,那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心,不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

19、不用指望抄底,大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》

20、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

21、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》

22、就这么简单,这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》

23、就是一直蒙在鼓里,才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

24、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

25、没有人能让所有人都满意,你现在是站在公司的角度办事情,如果所有人都满意了,说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》

26、其实有时候,天天在你身边的人,你会发现慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》

27、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

28、生活已经如此艰辛了,那为什么不能盲目乐观一次呢,有时候我们是需要冒一点险的,要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰 《杜拉 拉之似水年 华》

29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

30、稳住向下两个级别的重要核心员工,就是我们所谓的TOP,了解他们的心声,尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人,就稳住了生意。

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