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工程合同

时间：2023-09-15 09:13:38 合同范本我要投稿

实用的工程合同精品[7篇]

　　随着人们法律意识的加强，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编为大家整理的工程合同7篇，欢迎大家分享。

实用的工程合同精品[7篇]

工程合同篇1

　　委托方(甲方)

　　姓名：_________

　　被委托方(乙方)

　　企业名称：_________

　　法定代表人：_________

　　根据国家及当地政府有关规定，经双方协商，签订本合同，以共同遵守。

　　第一条工程概况

　　1.工程地址_________。

　　2.居室规格_________室_________厅。

　　3.施工面积_________室_________平方米，_________厅_________平方米，厨房_________平方米，卫生间_________平方米。

　　4.施工内容(附施工单或施工图)。

　　5.委托方式_________。

　　6.开工日期_________年_________月_________日。

　　7.竣工日期_________年_________月_________日。

　　8.施工总价_________元(附工程预算书)。其中：材料款_________元;人工费_________元;其他费用_________元

　　第二条质量要求

　　1.使用材料品种、规格、名称(附清单)。

　　2.工艺标准双方同意参照中国轻工总会制定的《家庭装饰工程质量规范》。

　　3.施工质量检查监督部门_________。

　　4.施工过程中如有特殊质量要求，双方应达成一致意见，签订补充合同。

　　5.质量保修期自工程验收后起为_________年，保修费用由现任方负担。

　　第三条价款支付

　　1.包工包料者合同签约后预付_________%价款，余款竣工验收后一周内付清，如拖延付款，每拖延一日罚所欠款项的_________%。

　　2.包清工者付款方式为_________。

　　3.在施工过程如有项目增减，双方应签补充条款增减价款。

　　第四条违约责任

　　1.乙方如不能如约保证质量，应返工，费用自负。

　　2.因乙方原因不能按期完工，每拖延一日应由乙方支付损失费_________元。

　　3.因甲方原因不能按期完工，每拖延一日应由甲方支付误工费_________元。

　　4.在施工过程中，甲方未经与乙方代表协商私自更改施工内容，所引起的质量问题，责任自负。

　　5.合同生效后，履行期届满前，擅自解除合同的'一方，应按合同价款的_________%支付违约金;因擅自解除合同，已给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足的部分。

工程合同篇2

　　发包人(以下简称甲方):

　　承包人(以下简称乙方):

　　第一条:总则

　　为优质、高效的完成合同工程的施工任务，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，就乙方承包的本合同项下的工程施工、完成及维修等工作，在遵守甲方与建设单位(简称：业主)签订的工程承包合同及附件(简称:主合同)的前提下，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方协商一致，订立本合同。

　　甲,乙双方应严格恪守和执行本合同条款。

　　第二条:组成合同的文件

　　(一)本合同

　　本合同及其附件是在主合同的基础上，经双方充分协商确定并签署的。但本合同不是主合同的从合同。乙方在本合同中所享有的权利不得超越甲方在主合同中可以从业主那里获得的全部权利，乙方在本合同中应该履行的义务不限于甲方在主合同中应该向业主履行的全部义务。

　　(二)组成合同的文件

　　1. 本合同及附件;

　　2. 在本合同的基础上，双方签订的补充协议视为本合同的一部分，与本合同具有同等的法律效力。

　　3. 甲方认可或制定下发的实施性施工组织设计或开工报告，下达或转发的相关文件、指令、通知、施工计划、会议纪要等;

　　4.主合同规定的合同文件(除《公路工程国内招标文件范本(20xx版)》第一卷、第三卷内容及甲方向业主递交的本项目投标书中工程量清单内容外)相关部分。

　　合同组成文件若有冲突时，采取优先有效原则，按组成文件编号数字排序，由小到大依次优先。除非双方另有书面合同约定，否则双方工程施工的全部权利和义务均受本合同约束和调整。

　　第三条:本合同概况

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.工程范围及内容:

　　1)施工段落或桩号：

　　2)详细施工内容：(含不予单独支付的附属工作)

　　4.工程期限: 年月日至年月日(包括星期天和法定假日)，缺陷责任期和保修期以主合同规定的期限为准[特殊情况可单独约定]。

　　5.工程数量及单价:

　　1)承包方式：单价承包;

　　2)工程数量及单价：详见附件《工程量清单》及《工程量清单说明》;

　　本合同《工程量清单》内工程数量仅为名义数量，具体结算数量以实际完成并经甲方及监理工程师验收合格，符合本合同规定计价条件的工程数量为准。

　　本合同《工程量清单》内工程单价为相应工程施工完工的全部报酬，含：劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、保险(工程一切险除外)、合同明示的或暗示的风险、利润、调迁、临建、安全环保职业健康、现场文明施工及除营业税、教育费附加、城市建设维护费外各种税费。

　　3)工程造价：暂估算为(小写) 元(大写元整)，具体金额以最终累计结算款为准，乙方无权要求甲方进行造价差额补偿或索赔。

　　其中：乙方为完成合同约定的工程项目而必须完成的但在工程范围或工程量清单或详细施工内容中没有写明或单列的工作内容，均属于乙方在本合同中应该履行的合同义务。乙方在完成这些工作内容过程中形成的各种形式的工程计量资料只能用于甲方和业主之间的结算，不能用于甲乙双方之间的结算。

　　第四条：工程质量

　　(一)工程质量标准

　　1、工程质量应符合主合同对相关工程质量条款的规定，满足施工设计图纸和国家相关技术标准的要求。

　　2、工程质量达到甲方提出的创优目标，产品合格率100%，优良率95%以上。符合监理要求，达到业主满意。

　　(二)甲方对工程质量管理

　　1、监督、指导乙方建立、健全质量保证体系，并检查其运行情况。

　　2、提供相关工程施工图纸、平面位置控制基准点和施工配合比，定期对测量基准点复核及修正。

　　3、编制下达(或审批乙方上报的)施工组织设计(或施工方案)。对乙方进行施工技术和工程质量检验、验收标准与程序交底。

　　4、参与乙方首件工程质量控制与管理。

　　5、负责工序检查及协调监理工程师进行工程报验，对施工过程实施技术指导与质量监控，工程完工后组织工程交工验收。

　　6、对工程质量控制过程中存在的隐患和工程质量中存在的缺陷有权要求乙方进行整改或修复或返工，乙方应无条件执行，由此增加的费用乙方自负。当工程质量给甲方造成名誉损失时，甲方有权视情况对乙方进行处罚(如：监理书面通报处罚元/次，业主书面通报处罚元/次等)或减少工程数量甚至终止合同。

　　7、负责施工资料填写表格的有偿提供，指导乙方正确填写，负责资料审核、报签、汇总和整理、归档。

　　(三)乙方对工程质量控制

　　1、遵守总合同对相关工程质量条款的规定，严格按施工设计图纸、技术规范和经甲方批准(或下发)的施工组织设计精心施工。

　　2、对所属施工人员进行施工技术交底，施工过程管理、检查和纠偏。

　　3、对施工及检验计量器具定期认证、用前标定，保证自检精度，无权擅自改变施工图设计、配合比、施工技术方案等，由此造成的损失责任自负。

　　4、执行开工“首件制”，首件工程未经甲方认可不得进行大面积开工。

　　5、设专人负责工程质量自检，工序自检合格后持甲方规定的检验资料报甲方现场管理人员复查，经甲方复查合格后报监理工程师检验，未经甲方及监理检查合格不得进入下道工序施工。

　　6、配合并服从甲方现场管理人员的质量管理，对管理中存在的分歧可向甲方合同主管部门提出并协商解决。

　　7、负责对甲方提供的施工图纸、测量数据进行复核，发现问题应及时上报甲方核实，对因此产生的损失甲方不承担任何责任。

　　第五条：工程进度

　　(一)工程进度要求

　　工程进度要满足业主进度计划要求，同时符合甲方总体控制计划及阶段性目标的规定。

　　(二)甲方进度计划管理

　　1、甲方按合同或业主进度计划细化乙方相应工程施工控制计划，按计划管理，定期组织召开生产调度会，分析存在的问题，决定采取的改进措施。对乙方不能满足进度计划要求时，甲方有权责令乙方加大投入或代乙方进行投入并于当期工程结算款中扣除相应费用或收回部分乃至全部工程，由此增加的费用及给甲方造成的损失，乙方承担全部责任。

　　2、甲方本着双盈的原则，协助乙方进行工程进度协调与服务。但，并不因此免除乙方的责任。

　　(三)乙方进度计划管理

　　1、乙方应确保合同承诺中约定的人员、材料、设备及资金等资源的按期投入，为进度计划的实施奠定基础。

　　2、乙方应严格按甲方下达的施工进度计划组织生产。

　　第六条：职业健康安全

　　(一)标准和目标

　　1、符合《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程安全施工技术规程》、《公路工程安全操作工法》等相关法律、法规的规定，满足河**滨路桥建筑工程有限公司有关职业健康安全管理文件的要求，建立、健全职业健康安全工作组织管理体系。

　　2、达到“无职业性疾病、无综合治理案件、无重大伤亡事故及重大安全生产责任事故”的目标。

　　(二)甲方对职业健康安全管理

　　1、甲方负责编制(或审批)职业健康安全技术方案和应急预案，负责对乙方安全责任人及现场安全管理人员进行职业健康安全知识培训、教育及交底。

　　2、甲方负责安全生产保证金的提取及返还，确保乙方安全生产费用投入，当乙方未按规定标准进行安全措施投入时，甲方有权在发出限期改正指令未得到落实的情况下代乙方投入，并在提取的乙方安全生产保证金中支出，乙方须无条件服从。

　　3、甲方负责合同履约期间对乙方职业健康安全和保卫工作进行监督、检查，对存在的隐患有权要求乙方进行整改，对限期内未得到落实时，甲方有权要求乙方停工整改或处罚甚至终止合同。由此造成的费用增加或损失，乙方负全部责任。

　　(三)乙方职业健康安全管理

　　1、乙方应遵守“安全生产法”等的规定，本着“承担工程小于5000万元设1名专职安全员，每增加5000万元合同额增设1名专职安全员，每工班均设兼职安全员”的原则建立、健全组织机构及管理体系，落实相关安全生产法规、操作规程及甲方的有关规定。

　　2、乙方须接受甲方对职业健康安全工作的监督和管理，负责所属施工工程的职业健康安全和保卫工作或有偿为甲方提供因特殊需要安排的安全及保卫管理工作服务。

　　3、乙方负责所属全部施工人员的职业健康安全知识、技能的培训和交底，负责安全措施落实和安全费用的投入。

　　4、乙方到达现场特种作业人员须持经当地安监部门认可的岗位操作证，持证上岗。特种设备 “三证”齐全，方能使用。所有进场人员的身份证、岗位操作证，特种设备产品合格证、安全生产许可证、特种设备使用许可证均需向甲方备案登记，纳入统一管理(含乙方聘用人员、租赁设备)。

　　5、乙方负责为所属施工人员提供合格的安全及劳动防护用品，并监督正确使用。

　　6、乙方负责相应施工工程安全生产应急预案的制订，报甲方批准后实施并组织事前演练。

　　7、乙方发生安全生产事故时应按规定时限向甲方及所属上级单位和国家相关管理部门进行汇报，积极主动按规定程序进行处理并承担相应的经济和法律责任。处理过程中甲方予以协助，甲方支出的费用将于提取的乙方安全保证金内支付。

　　第七条：环境保护及文明施工

　　(1) 标准和目标

　　符合《中华人民共和国环境保护法》，《中华人民共和国水污染防治法》，《中华人民共和国噪声污染防治法》，《中华人民共和国固体废弃物环境污染防治法》等相关法律、法规及业主和甲方有关环境保护和文明施工的有关规定，达到规定的环境保护和文明施工标准，树立良好的文明施工形象。

　　(1) 甲方对环境保护和文明施工的管理

　　1、甲方依据相关法律、法规及业主或上级的有关规定，分析、识别、制定环境保护方案及预控措施，统一制定项目现场文明施工方案和标准。

　　2、甲方负责环境保护措施交底，负责环境保护和文明施工方案、措施落实情况的监督和检查，对存在的问题下达限期改正通知，限期内仍不能改正时采取处罚或在乙方工程结算款中扣除相应措施费用代行实施，甚至终止合同。

　　3、协助乙方与当地环境管理部门进行接洽，但并不因此免除乙方的责任。

　　(2) 乙方对环境保护和文明施工的管理

　　1、乙方遵守相关法律、法规及甲方的有关规定，服从甲方的统一管理，接受甲方的监督。

　　2、乙方负责所属施工人员环境保护和文明施工方案的交底。遵守甲方现场文明施工的规定，临时驻地、取弃土场、临时便道等临时工程统一规划，施工人员统一着装、机械设备统一标识，施工标牌、旗帜等统一规范。施工期间，保护、恢复、治理现场环境，文明施工，有效控制粉尘、垃圾油污、植被破坏、河道堵塞、泥土流失、水质污染、施工噪音等对周边环境的影响。积极主动处理环境污染事件，并承担相应的责任和费用。

　　3、施工期间，乙方应注意用电安全，按规定配置用电器材，禁止使用电炉取暖、做饭，严防火灾。

　　4、生活区、食堂和施工现场要安排专职人员做好保洁工作。防止食物中毒和煤气中毒，做好急应预案，报甲方批准后实施并组织事前演练。

　　第八条：人员管理

　　(一)甲方对人员的管理

　　1、负责人员需求计划的编制[可选择增加：不采用当地县乡用工]，审核乙方到场人员资格。当乙方未按约定时间、数量及条件安排人员进场时，甲方有权要求限期改正或处罚甚至终止合同，乙方承担全部责任及费用损失。

　　2、建立合作队伍用工档案，档案包括：合作队伍用工花名册、身份证复印件、特殊工种上岗证复印件等。监督劳动合同签订、工伤保险投保、劳动报酬支付、劳动争议处理、工伤事故处理等。对不依法或不按甲方规定执行时，甲方有权动用乙方工资保证金或工程款进行支付，确保雇佣人员的合法权益。

　　3、负责乙方主要管理人员的培训和交底，监督、参与乙方对所属人员的培训和交底。负责乙方人员的施工管理，但不因此免除乙方的责任。

　　4、根据需要有权临时雇用或调用乙方人员从事非合同内工作，报酬执行计日工单价。

　　(二)乙方对人员的管理

　　1、负责所属人员的管理，按甲方规定时间、数量、条件配置人员，接受甲方的监督。

　　2、依法用工，与所属人员签订劳动用工合同，办理国家及当地劳动保障部门规定的各种社会保险和工伤保险，按约定支付劳动报酬，履行合同义务、实施合同权利。各种社会保险、工伤保险、月度工资发放表应及时向甲方报备。甲方有权随时检查农民工工资发放情况，并采取一切必要措施纠正，所发生的费用均由乙方承担。

　　3、负责所属人员的岗位培训及施工交底，培训及交底应有书面记录。

　　4、负责用工纠纷及工伤事故处理，承担相应的法律责任及全部费用。

　　5、服从甲方合同外工作的临时调用和管理。

　　第九条：材料管理

　　(一)甲方对材料的管理

　　1、甲方按照质量管理体系要求，负责工程所需到达现场所有材料的质量控制工作，材料质量控制标准执行主合同中的相关规定或相关国家或行业标准。

　　2、甲方对工程所用材料进行全程监督和管理，一旦发现乙方所用材料品质、规格、尺寸、数量与设计不符，有权要求乙方立即停工并改正甚至终止合同，由此产生的一切后果均由乙方承担。

　　3、包工包料，乙方自购所有材料形式：

　　3. 1甲方参与工程所需主要材料供应厂家的选择和审核，未经甲方及监理工程师认可乙方无权私自定购。

　　3. 2甲方按质量控制体系要求指导、监督乙方建立材料质量管理档案，按月向甲方移交归档，含：材料采购合同、供应商资质资信、产品质量证明、质量检验台帐等。

　　3. 3甲方负责进场材料质量抽检，未经甲方和监理工程师检验合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的责任。对不符合规定标准的材料甲方有权要求乙方限期清除出场，并对由此产生的一切后果承担经济及法律责任。

　　3. 4甲方协助乙方进行材料采购及管理，但不因此承担责任。乙方进场材料，未经甲方书面同意无权以任何理由擅自撤离现场或变卖或抵押或转让，一经发现甲方有权扣罚乙方工程款或终止合同甚至通过法律途径获得赔偿。

　　3. 5特殊情况，甲方有权进行材料调配，调配价格按采购价计算。

　　(二)乙方对材料的管理

　　1、执行甲方及主合同或国家相关材料质量标准，遵守甲方材料管理规定，服从甲方监督与管理。

　　2、乙方在施工现场存放的材料应帐、物、卡相符，堆码整齐、下垫上盖、标识明显、地材堆放场地须进行硬化处理;火工产品、油料、化学溶剂仓储条件应符合当地公安及安监部门的规定。

　　3、对乙方自购材料的管理形式：

　　3. 1钢筋、水泥、钢绞线、支座、沥青、石灰、砂、碎石等供应商的选择须报甲方及监理工程师同意。

　　3. 2材料到场后报甲方现场管理人员填写质量检验委托单交甲方及监理相关部门进行抽检、验证，抽检合格方可使用。但，不因此免除乙方质量责任。

　　3. 3建立材料质量管理档案，按月向甲方移交归档，含：材料采购合同、供应商资质资信、产品质量证明、质量检验台帐等。

　　第十条临时用电

　　本工程用电乙方自行解决，费用已包含在相应工程价款内。

　　第十一条：机械管理

　　(一)甲方对机械的管理

　　1、结合工程需要，制定施工机械需求计划(详见附表)。

　　2、对乙方进场设备进行统一标识，按照需求计划进行现场核实并登记建档，对特种设备要求“三证”齐全，塔吊、门吊等的拆、装应有资质和方案，司驾人员必须持证上岗，否则不充许使用。

　　3、如遇特殊情况甲方有权统一协调使用，使用价格按双方确定的计日工价格执行。对于乙方设备不能满足工程需要时，甲方有权要求乙方增加设备，乙方应无条件服从。否则，甲方有权调整乙方承担工程量或终止合同，因此造成的损失由乙方自负。

　　(二)乙方对机械的管理

　　1、合同中约定的机械设备由乙方自行解决，但需满足甲方规定的施工机械需求计划和施工进度的需要，如遇特殊情况需甲方协调，甲方应予以协助但不免除乙方责任。

　　2、施工期间乙方应服从甲方的协调，对拒绝正确指挥的司驾人员，甲方有权责令乙方限期撤换。甲方定期对乙方机械设备的使用、维修、保养状况进行检查并保留记录。

　　3、负责所属设备的日常管理,建立机械使用台帐并报甲方登记。乙方机械设备应保持状况良好、排放达标，使用、维修、保养过程不得污染环境。机械设备用燃油、润滑油乙方自行解决，费用包含在相应工程价款内。

　　4、乙方机械设备操作人员必须安全操作，严格遵守操作规程;造成的自身及第三者人身及财产损害，由乙方承担相应的经济和法律责任。

　　第十二条：资金管理

　　(一)甲方对资金的.管理

　　甲方收取管理费后将计量款支付给乙方。

　　(二)乙方对资金的管理

　　严格遵守甲方的有关规定，自觉接受甲方的监督和管理。工程款的支出优先用于人工工资的发放、当地赊欠及工程急需材料、设备等费用。乙方应在每次支取工程款时提供拟发放人员工资表、材料采购或机械租赁费用凭证等为依据的用款计划，经甲方相关部门审核后支付并监督使用。施工期间，工程结算资金不得挪作它用，一经发现，甲方有权责令乙方整改或暂停支付或终止合同。对此造成的费用损失乙方承担全部责任。

　　第十三条：双方的权利与义务

　　(一)甲方的权利与义务

　　1、以乙方实际完成的工程进度按规定支付工程款

　　2、履行合同规定的义务，行使合同约定的权利。对乙方进行监督检查和管理。

　　3、负责竣工资料的整理和报送。

　　(二)乙方的权利与义务

　　1、遵守本合同有关规定，承担甲方在总合同中对业主承担的相应义务与责任(指本合同涉及的部分)，服从甲方的统一管理。

　　2、合同执行期间，乙方应接受执行甲方、业主、监理单位发出的一切书面通知、意见、指示、决策等，其同样具有法律效力，不得扣压、拖延。

　　3、负责协调、处理与当地政府和群众的关系，共同营造良好的施工环境。

　　4、负责本合同工程施工过程中与相关单位或部门或组织或个人发生的一切债权、债务的处理，承担相应的法律责任，对因此引发的经济纠纷或诉讼，乙方应主动处理，给甲方造成的费用损失乙方应予以双倍赔偿。

　　5、对外签约或行文不得冒用甲方名义或加盖甲方印章，一经发现甲方有权终止协议，给甲方造成的损失甲方有权得到赔偿并保留法律诉讼的权利。

　　第十四条：工程结算与支付

　　(一)工程预付款

　　本工程甲方不支付乙方任何预付款。

　　(二)保证金

　　中期计量结算时，甲方将逐期扣除乙方结算款5%作为工程质量保证金5%，用于相关项目的费用支出。

　　工程质量保证金须待项目总体缺陷责任期满，保修期后，(待业主返还质量保证金到位后)据实返还。因工程质量原因造成的返修费用由乙方工程质量保证金内支付。

　　(二)工程结算

　　1、结算原则

　　1)工程结算分中期计量结算和交工计量结算，其中：中期计量结算执行月度结算。

　　2)甲方给乙方结算时，原则上乙方法人代表应亲自到场，如派其它人员结算需出具法人或本人授权委托书及结算人员身份证，身份证复印件留甲方财务。

　　2、中期计量结算程序

　　按乙方当月实际完成的工程数量，由甲方经营部门每月办理一次中期计量结算。

　　1)当月实际完成工程量为上月21日至当月20日间实际完成的工程数量，每月21日至25日，甲方现场管理负责人根据乙方完成的工程量，核算、填写“工程数量签认单”并签字;

　　2)甲方经营部收到工程数量签认单后组织工程技术人员、现场管理人员及乙方负责人现场复核并交乙方负责人签认;

　　3)经营部根据“工程数量签认单”按照双方合同约定单价办理 “中期计量结算单”，计算人和复核人分别在结算单相应位置签认;

　　4) 工程部、材料部、机械部、财务部、办公室、人事部等相关部门负责人审核并会签，批注涉及工程质量、工程报验、材料调拨、设备使用、农民工工资等暂扣款意见;

　　5)总经济师复核、签字(如果所结算工程款和工程数量超出双方合同约定的工程价格、数量，必须在此做出详细说明);

　　6)项目经理审核、签署意见;

　　7)财务部确认。

　　3、交工计量结算程序

　　1)交工计量结算，也是最终计量结算。必须以实际完成的并经监理及业主认可的工程数量为准，经营部门按现场管理人员签发的工程数量签认单结合中期计量结算数量和业主最终确认数量进行总量复核。

　　2)由项目总经济师组织工程技术人员、现场管理人员及乙方负责人现场验收工程实体并确认工程数量、质量缺陷及遗留工程，交乙方负责人签认;

　　3)经营部根据发复核后的“工程数量签认单”按照双方合同约定单价签发 “交工计量结算单”，计算人和复核人分别在结算单相应位置签认;

　　4) 工程部、材料部、机械部、财务部、办公室、人事部等相关部门负责人审核并会签;

　　5)总经济师复核、签字[如果所结算工程款和工程数量超出双方合同约定的工程价格、数量，必须在此做出详细说明];

　　6)项目经理审核、签署意见并与乙方签定《合同终止协议》;

　　7)财务部确认。

　　(三)支付

　　1、工程结算款支付周期视乙方施工相应工程业主计量支付款到位情况进行支付。

　　2、中期支付因中期计量结算时未经监理工程师验收确认及业主计量支付，付款比例不得超过中期累计结算额度的80%(结算额度为扣留10%保证金后额度)。

　　3、付款时应优先支付乙方应付农民工工资，监督乙方将农民工签字的工资发放表复印并张榜公布，五日内无举报者，乙方凭结算单和农民工工资发放表(留复印件)领取余下应支付工程款，并优先扣除甲方材料调拨款、设备租用款、其他代付款、违约金和当地拖欠的其他款项。

　　4、交工计量结算后，支付结算额度内的剩余款项。

　　5、按规定返还三项保证金。

　　第十五条违约责任

　　1、乙方不得将工程再次分包或转包，否则甲方有权终止协议并另行安排协作单位，对此给甲方造成的损失将通过扣付工程款或法律手段从乙方得到相应的赔偿。

　　2、任何一方无正当理由不得单方终止合同，除承担由此给对方造成的经济损失外，还应向对方支付合同总价3%的违约金。

　　3、双方应严格遵守本合同相关条款的规定，若有违反将按相关条款约定的违约责任处理。

　　第十六条合同考核及奖惩

　　1、甲方将视业主要求结合工程需要不定期的召开生产调度会，通报合同履约情况，提出改进措施，协助乙方解决施工困难。

　　2、甲方有权针对乙方履约情况按照合同约定对乙方提出处罚，有权提议并经协商确定额外专项奖惩措施。

　　3、经对合同履约情况考核按相应约定条款进行奖惩并于当期工程结算时兑现。

　　4、定期对乙方进行资信、合同履约等情况评价，评价合格的推荐办理中交股份内部市场准入证，不合格的严禁再次参与中交股份所属各单位工程协作。

　　第十七条其它事项

　　1、本合同未尽事宜，双方协商解决，若协商不成，乙方须向甲方上级合同管理部门申请协调，如协调不成，双方均可向工程所在地仲裁委员会(或法院)提请仲裁(或法律诉讼)，仲裁是终局的，双方应予服从[注意：对仲裁机构或法院的要约应尽量选择我方有一定人际关系的，同时注意按照合同标的金额来约定法院的级别，否则约定也是无效的]。

　　2、合同签订后，乙方须按本合同后附《现场主要人员、设备需求表》的规定，按期安排符合要求的人员、设备到场并经甲方确认后合同生效。

　　3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同工程交工、办理交工计量结算后双方签订《合同终止协议》，除支付和工程质量缺陷责任条款外其余条款自行失效。当所有款项付清后，合同自然终止。

　　4、本合同解释权归。

　　发包人(名称并加盖公章) ：承包人(名称并加盖公章) ：

　　法人或法人委托人(签字)：法人或法人委托人(签字)：

　　承包方现场负责人及联系方式：

　　合同签订日期：年月日

工程合同篇3

　　摘要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。

　　关键词 工程管理成本管理合同管理重要作用

　　一、引言

　　在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

　　工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：

　　（一）强化合同索赔意识

　　在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。

　　（二）建立健全的合同管理组织

　　合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。

　　（三）增强管理人员的综合素质

　　合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　　（一）合同管理是当前市场发展的客观需求

　　在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的'客观要求。

　　（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求

　　随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。

　　（三）人工费用方面的控制

　　在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。

　　（四）材料费用方面的控制

　　在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。

　　四、结语

　　在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。

　　参考文献

　　[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.

　　[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.

　　[3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场，20xx（04）：170-171.

工程合同篇4

　　业主（甲方）

　　承包方（乙方）

　　根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚信的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行施工工程达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

　　第一条：工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、预定开工日期：年月日

　　第二条：施工范围

　　1、施工范围：

　　回填种植土按现场实际发生工程量结算，由双方代表签证认可，但单价不允许超过甲方认可的预算单价的限额。

　　第三条：施工方式

　　1、本工程由乙方以包工、包料的形式进行施工。

　　第四条：工期

　　1、工期自预定开工日期之日起至乙方竣工并通过合同约定的全部验收之日止，预计天（包括法定假日），不计乙方通知甲方验收后等待甲方验收的时间。

　　2、如遇下列情况，乙方须在发生签证事由2日内书面通知甲方，并经甲乙双方代表签证，工期相应顺延，否则视为乙方放弃签证的权利，工程不予顺延。

　　（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。

　　（2）不可抗力因素。

　　第五条：工程质量及验收标准

　　1、工程质量必须达到合格（验收标准按业主设计要求及行业规范执行），因乙方故意延误致使工程未能按时结算或提请验收的，本工程不能评定为合格。

　　2、乙方提供的苗木必须事先控制质量，苗木规格严格按照设计要求进行选择，苗木种植质量必须严格按照绿化种植规范。

　　3、苗木成活率达到100%.

　　4、工程完工后，乙方应通知甲方进行验收。双方现场检查工程质量，质量合格，即由甲方签收。

　　第六条：工程价款及结算、付款方式

　　1、工程预算总价款为人民币元（大写元）

　　2、结算方式：

　　（1）甲方应在预定开工日期前个工作日内，向乙方预付工程预算总价款的30%；

　　（2）甲方应在乙方材料、工人进场以及提交开工报告后个工作日内向乙方支付工程预算总价款的30%；

　　（3）甲乙双方办理竣工验收和结算手续后的个工作日内，甲方向乙方加付至工程结算总款额的90%.

　　（4）工程结算总款额的10%作为工程质量保证金及保养金，甲方应在保养期期满后个工作日内会同乙方现场复检并办理保养终结手续，甲方按合同约定扣除保养期间应由乙方支付的各类款项和违约金后向乙方结清。

　　（5）以上付款的方式均以支付。

　　第七条：保养期

　　1、苗木保养期为个月，从本工程施工完成合同约定的全部验收之日起计。

　　2、保养期内，凡因乙方施工造成的质量问题，乙方接甲方通知之日起日内，应无条件予以保养，苗木不成活的应及时更换。否则，甲方有权另派施工队伍施工、保养，一切费用在保养金内扣除，超过保养金的部分，甲方有权向乙方追偿。

　　第八条：双方义务

　　1、甲方义务

　　（1）委派现场代表负责对工程建设进行全面管理。

　　（2）向乙方提供施工场地，保证运输道路畅通，同时提供施工用水、用电（水电费由方承担）

　　（3）提供本项目施工图纸，负责组织图纸会审和设计交底。

　　（4）甲方在收到乙方所提交的竣工结算书及完整的竣工结算资料后，应在两周内通知乙方核对工程价款并于竣工验收后的两个月内完成结算。

　　2、乙方义务

　　（1）委派现场代表负责对施工其间的全面管理。

　　（2）根据甲方确认的施工图纸，按照本合同约定完成承包范围内的施工工作。

　　（3）按相关安全法规进行安全施工，遵守甲方施工现场管理的有关规定，承担在施工过程中的放火、防盗、防止事故发生等安全责任。若出现安全问题，责任由乙方自行承担。

　　（4）工程交付甲方前，应负责已完工工程的保护工作，在此期间发生损坏的，由乙方自费予以修复并按合同约定交付甲方，由此造成工期延误，按违约责任中的逾期完工条款处理。

　　（5）乙方应确保工程质量达到验收标准。

　　（6）乙方应在工程竣工验收后两周内向甲方提交竣工结算书及完整的竣工结算资料，并在收到甲方发出的核对工程价款通知之日起内与甲方核对工程价款，与竣工验收后的`两个月内完成结算。

　　第九条：违约责任

　　1、因甲方工程量变化或图纸变更造成工期延期的，竣工日期应予以顺延。

　　2、甲方未能按本合同约定进行竣工验收的，由甲方承担工程保管及风险责任。

　　3、甲方逾期付款的，导致施工无法进行，乙方可停止施工。

　　4、工程质量达不到约定标准，由乙方承担相应的责任。

　　5、乙方在施工过程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因连续停工两个工作日以上的，甲方解除合同，造成甲方工期延误或其他损失的，乙方应予赔偿。

　　6、乙方应向甲方支付的违约金，甲方在应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

　　第十条：转让条款

　　未经合同双方共同书面同意，任何一方不得单方面全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。

　　第十一条：合同终止

　　1、因解除而终止

　　（1）由于乙方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方认为本合同已无必要继续履行或乙方在收到甲方要求其纠正违约的通知后仍不纠正其违约行为，则甲方有权向乙方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达乙方时生效，乙方应按本合同约定承担违约责任，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

　　（2）由于甲方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果乙方认为本合同已无必要继续履行或甲方在收到乙方要求其纠正违约的通知后仍不纠正其违约行为，则乙方有权向甲方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达甲方时生效，甲方应向乙方支付双方确认已完成工作量的款项，并按本合同约定承担违约责任。

　　（3）合同一方依本合同约定行使解除权的，合同自解除通知送达之日起终止。

　　（4）合同终止后，不妨碍一方向违约方追究违约责任。

　　2、有下列情形之一的，合同权利义务终止：

　　（1）本合同按约定履行完毕；

　　（2）本合同经各方协商一致而终止；

　　（3）本合同因一方出现本条第1款的违约情况（包括一方擅自转让本合同项下权利义务行为），另一方发出解除合同的通知；

　　（4）法律法规规定终止的其他情形。

　　第十二条：适用法律条款

　　本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律规定。

　　第十三条：争议的解决

　　凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的`一切争议，合同各方应通过友好协商解决；如果协商不能既解决，任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。

　　第十四条：其他

　　1、本合同未尽事宜，由甲、乙双方友好协商，另签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

　　3、合同及其补充协议经双方签字、盖章之日起生效，并在保养期界满，接清余款之日起自行终止。

　　4、本合同一式份，甲、乙双方各执份，每份均具同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　地址：地址：

　　法定代表人：法定代表人：

　　（或授权签约人）（或授权签约人）

　　日期：日期：

　　投诉监督电话：投诉监督电话：

　　附：绿化工程常识

　　基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。对于如何实现园林绿化工程土建部份的质量把关，作为工程管理人员，毫无疑问必须熟悉与掌握土建部份的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须相应配备土建方面的专业人员。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

　　1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

　　2、“三分钟七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

　　3、追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

　　4、除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。二是因为工程量小分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程管理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

　　5、园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握;其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标?再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

工程合同篇5

　　甲方：施工地址：

　　乙方：占地长： m、宽：依照《中华人民共和国合同法》的法律规定，遵循平等，自愿、公平和诚实守信的原则，甲、乙双方协商达成一致签订本合同，具体条款如下：

　　第一条、甲方委托乙方购买及加工物品、名称、规格、颜色（mm）

　　第二条、乙方负责承揽物品的购买及加工安装。

　　第三条、质量要求：乙方购买的'物品应符合本合同第一条约定的规格及颜色，彩钢板出现划痕轻微损伤属于正常。

　　第四条、总工程款共计人民币（）

　　大写：注：税金（有）（无）

　　付款方式（）阶段，一阶段段、三阶段、四阶段、

　　第五条、每阶段付款后，甲方必须要求乙方开收据，作为以后的付款凭证。

　　第六条、施工过程中，由于施工队操作而引起的经济损失，甲方不负责任何责任。

　　第七条、施工时间，甲方如需改变原计划安装的，甲方应出据书面材料和乙方协商，其费用由甲方负责。

　　第八条、甲方有权利委派管理人员和技术人员进驻施工现场并按照本合同有关规定，进行监督管理乙方的安全生产、施工质量、对乙方有违规作业和不符合有关规定的施工质量，技术及安全要求等问题，甲方有责令乙方拆除、返工及处罚的权利。

　　第九条、甲方应无偿为乙方提供水、电及住宿相关事宜。

　　第十条、合同签订后，甲方未及时按付款方式付款，乙方有权拆除所有的购买物品。所有的购买物品及已付款物品及已付款都归乙方所有，甲方不得阻拦。

　　第十一条、安装完毕后，出现质量为题乙方一年内负责免费维修，人为因素及自然灾害除外。

　　第十二条、本合同项下发生的争议，甲乙双方应当及时协商解决，协商不成时，应向乙方住所地人民法院起诉。

　　第十三条、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　第十四条、本合同自双方签之日起生效。

　　补充协议：

　　甲方：（签）

　　乙方：（签）

　　年月日

工程合同篇6

　　发包方： (以下简称甲方)

　　承包方： (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》以及国家有关法规、规定，并结合本工程实际情况，甲乙双方经过充分协商就工程承包事宜达成一致意见，并定立本合同，以资共同遵守。

　　第一条工程概况

　　工程名称：

　　施工地点：

　　第二条工程内容及承包范围

　　1、工程内容：安防布线系统设备、材料及布线辅助材料供货与安装工程;

　　2、承包范围：按甲方要求完成方案设计、设备材料及辅材供货、安装、调试、验收和培训。

　　第三条设备安装开工和竣工期限

　　1、本承包工程的开工日期为乙方收到甲方通知后，竣工日期为工程开工后*周内。

　　2、遇到下列情况之一者，经甲方审核批准后，工期可做调整。

　　(1) 重大设计变更(指设计功能改变、主要设备增减和发生在关键线路上的改变)造成的工期变化，并经甲方书面确认;

　　(2) 甲方书面通知的计划工期改变;

　　(3) 不可抗力;

　　第四条承包方式、造价及造价调整

　　1、承包方式：采取包料、包工期、包质量、包材料差价及各系统的工艺设计，并达到甲方要求，若因甲方功能要求发生的重大变更造成价格大幅度增减将以补充协议形式办理。不包含室外安装立杆。

　　2、本工程总造价：人民币(大写) (详见附件一)

　　3、发生下列情况之一时，经乙方提出甲方认可后可调整本合同造价：

　　(1) 由于甲方通知的设计变更引起的.增加/减少工作内容。

　　(2) 应甲方要求单项设计变更增减费用在￥2000元(不含本身)以上。

　　(3) 不可抗力。

　　发生以上情况时，乙方应在3天内，及时将调整的原因、金额以书面的形式(附有详细估算和甲方的指示)报送甲方，甲方应在收到报告后5天内给予答复。

　　(4)除合同另有说明外，本工程发生的任何直接费用及与本工程有关的其他费用(如税金)均已包括在本合同造价内。

工程合同篇7

　　摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。

　　关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模

　　注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。

　　1国际工程EPC项目概述

　　为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。

　　2国际工程EPC项目合同管理的特点分析

　　通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。

　　3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析

　　为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的`建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。

　　4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。

　　5结语

　　综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。

　　参考文献

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