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管理理念的语录48条

时间:2023-11-13 11:05:07 经典语录 我要投稿
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管理理念的语录集合48条

  当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。以下是小编给各位读者分享的管理理念的语录48条,欢迎大家分享。

管理理念的语录集合48条

1、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

2、职业的素养。吃哪门子饭做哪门子事,都有职业的素养。打铁你得自身硬,专业铸就品质,品质提升价值。如果连基本素养都没有,就是再给你机会,也撑不起那片天。任何一个岗位对人都是有要求的,除了刚性的东西,还有上级、下级、同事都对你有期望值。如果站不住脚,那就说明你让大家失望了。超值服务就是超越期望。

3、不断反省;管理者要学会不断进行自我反省。通过自我反省认识到产生思维惯性的原因,及如何克服惯性行为,从而不断突破自己。

4、在许多人的眼中,管理者就是权力的代名词。是,管理者在企业中并不拥有全部的权力,即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。力的大小应受到限制,一般是受职务大小的限制,管理者不能超出职务行使某种权力,也不能在职务范围内不行使这种权力。果权力用多了就叫滥用权力,用少了叫不负责任。以说,常说有多大的权力就有多大的责任。你是一个管理者的时候,不光意味着你拥有极高的权力,更意味着责任。以,不要相信权力是万能的,因为权力不能带来所有东西。

5、这里所说的团队,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作,团队是具有向心力和凝聚力的,团队要高效运转,要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,而是要每个个体都发挥自己的个性和特长,为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神,那么讲团队精神就是无稽之谈。

6、在你着手任何事情之前,仔细地对周围的情形研究一番。府机关与公共图书馆,可以提供不少资料,先做研究,可以节省你不少时间与金钱。

7、对于任何一个企业而言,不论是长期还是短期,企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路,倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制,能够灵活发展的企业,才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是,要让企业管理者放弃墨守成规的老思路,实施创新型的灵活管理模式,对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。

8、因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入,如果自己连饭都吃不起,还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人,但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏,那当然是另当别论的。这样的成功率极低。

9、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。

10、工作时,付出不亚于任何人的努力。处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张……每天睡前反省以上五条,你终会有大收获。

11、坚持"任人唯贤",反对"任人唯亲",这是企业选拔人才的基本准则,但是在实施的过程中,往往会出现很多问题。是为什么呢?有些公司的管理者担心自己的高职位,害怕更加有德有才的人把自己挤下去。是,他们就产生了一种"排贤"的思想,所以有些时候那些真正有才华的人,反而不受他们器重。细想一想,这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败,所以选人用人应当"唯才是举"。

12、如果管理者一味地把工作强加给下属,而不放权给他们,一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样,他们就会训斥下属是无能之辈,并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆,不敢放开手干,因为怕犯了错误,得不到管理者的谅解,久而久之必对工作失去热情。

13、在《三国演义》中,诸葛亮虽然有"智圣"之称,但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重,诸葛亮以"鞠躬尽瘁,死而后已"的态度来工作,真正做到了事无巨细,事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体,导致他[xx]岁就撒手人寰,给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是,由于很多工作都是诸葛亮一手把控,导致他去世之后蜀国无可用之人才,所以很快就覆灭了。

14、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

15、作为一个管理者,只有不断更新自己的思想观念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研发新的技术,生产新的产品,这样他的企业才有生机,才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念,那么他就会成为这个时代里落伍的一族,他的企业就只会止步不前,贻误发展良机,被社会所淘汰。

16、忘记经验比牢记经验更重要;管理者必须认定一个真理:这个世界上没有不变化的事物,只有一个例外,那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略,正因为变化是永恒的,所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式,才能跳出"行为惯性""思维惯性"的怪圈。

17、绩效的指导需要沟通;在绩效管理开始执行后,管理者要细心观察员工的一举一动,根据下属的表现,判断所有步骤是否按照计划有序实施,围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导,如果发现偏差,及时纠正下属的错误;如果没有偏差,可以适当鼓励员工的优异表现,以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况,寻求帮助,绩效管理才能持续有效地运行下去。

18、真诚是一种宝贵的品质,只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿态聆听生活,这样的人能轻易打开别人紧闭的心门,别人也会以相同的方式回报他,结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。

19、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。

20、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。

21、一横"心"(加上一撇),就是"必"定!

22、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"!!"出类拔萃的中小企业",经营者与众不同!

23、大小企业在人才教育上如此的不同!

24、中小企业自上而下"人才不足",追求"品质管理系统"代替人才。

25、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。

26、提升员工的素质和加强团队的凝聚力,一靠不断打胜仗,二靠企业文化建设。

27、容人共事。海纳百川,有容乃大。做人是需要有点胸怀的,世界是大家的,不是某个人的。和善宽容,学会欣赏,绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;沧海至深,处其低,而成百谷王;路竟其长,乃不择车马,任凭碾踏。容人共事,是团队建设的基础,刁钻刻薄不足以成其友,心胸狭窄难以为伍。

28、新营销时代。营销别忘了:营销的根本是卖东西;让你的品牌成为一个故事;记住,用消费者的语言对话;创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;别试图控制社交媒体和别人的谈论;相信消费者,而不是市场调查的结论;和新用户一起变化;便宜的产品,不等于差劲的设计。

29、依靠田队、盘点一下公司的盈亏,从数据看问题,分析经营管理过程的差错,就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。非常真切地感到,解决问题依靠的不是能人或某一个强人,而是要依靠团队,需要协作,在每一个细分的流程里把握,使每一环节的管理者作业者都负起责任来。我相信,只有这样才能有救,才能有发展!

30、团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同,就需要每一个人把自己的专业做好,然后协作起来,才能显现出团队的力量。团队不需要明星,需要的是整体,是共同的价值。只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力,我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见,而不是批评和指责。

31、知识。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的经济,最重要的资源不再是劳力、资本或土地,而是知识。——彼得·杜拉克)好的经理人难找,其原因就是好的经理人拥有知识,并且利用知识能够创造更多财富。

32、如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流,主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台,但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走,走了又来。企业要做下去,必须要用人,经理人我拿什么证明你?经理人只有合适,没有好与坏。找对人做对事,结果论英雄,保证结果就要把过程做得过硬。

33、管理者的综合考量。孟子日:虽有智慧,不如乘势,虽有链基,不如待时。孙子日:认势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。所谓乘势而为,事在人为,就是对管理者的综合考量,把握趋势,势在必行,要求我们要有洞察一切变化的能力,绝非固守。

34、经理人素养。每一个经理人都要提升自身的素养,主要体现在尊重上级,服从管理;学习新知,改善工作技能。在自己的职权范围内开展工作,尽职守则,不要超越权限,当太平洋警察,却忘了自已是干什么吃的。经理人必须对结果负责,注重过程,从细节人手,说到做到;要做实干家,不能只做思想家、演说家,患行动侏儒症。

35、规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。

36、管理者的学习和实践。管理者必须进化思维,学习便是不二法门,实践则更是必要的学习。时代变化,科技进步,如果我们不能适应变化,就不能搭乘时代的列车,终被历史淘汰。任何人任何时候,唯有用心学习。做一个终生的学习者,进取者,则无往而不胜!这是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

37、坚守的力量。目标专一,坚持不懈,我们就会离自己的梦想越来越近。在经济的大潮中,那些永立潮头的人,不是最聪明的,却一定是坚守主业、灵活经营的人。他们能够运用自己的智慧,乱中取胜,万变不离其宗地化解各种矛盾,解决好各种问题,而成为最终的赢家。这就是坚守的力量,就是认真的价值,也是专业主义的思想。

38、既要会打仗,更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下,企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群,产业生态与环境,产业生命周期与发展阶段,产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来,企业战略会更清晰。正所谓"欲穷千里目,更上一层楼"!

39、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

40、有记者打趣的询问史玉柱个人对于巨人股价的预测,史玉柱说:"这个我真的不知道,这个都是市场决定的。我觉得是这样吧,看国际投资人对我们团队认可的程度,认可程度越大,我们的股价越高,认可程度低一点我们的股价就低一点。"

41、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

42、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

43、商品经过顾客的挑选和购买之后,易会造成减少和紊乱的情形,如果营业员无视这种情况,而老是让顾客买不到他所需要的东西,或是要他在零乱的商品中找出他所喜欢的东西 ,那么顾客一定会厌烦。

44、养成成功的习惯,不成功也很难。

45、技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要。

46、榜样,是无声的命令,它往往比有声的命令更容易使人听从。

47、要激发下属主人翁的精神,首先就要让下属感受到自己是主人翁。

48、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。

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