2023年柳传志的语录45句
企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,一起来看一下吧。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
8、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
9、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
10、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
11、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
12、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
13、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
14、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
15、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
16、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
17、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
18、发展怕的是快一下，慢一下。
19、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
20、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
21、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
22、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
23、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
24、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
25、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
26、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
27、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
28、第一把手建班子就是为了制约自己。
29、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
30、做事之前一定要想清楚。
31、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
32、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
33、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
34、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
35、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
36、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
37、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
38、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
39、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
40、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
41、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
42、第一年基础谈不上计谋。
43、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
44、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
45、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
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