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生产车间规章制度

时间：2024-10-22 10:37:34 规章制度我要投稿

生产车间规章制度15篇(精)

　　随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的生产车间规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产车间规章制度15篇(精)

生产车间规章制度1

　　一、制度目的

　　制定本规章制度的目的在于提高生产车间的安全管理水平，规范生产车间内的各项生产行为，防止事故的发生，确保生产车间内的员工和财产安全。

　　二、规章制度范围

　　本规章制度适用于生产车间内的所有员工和外来人员，适用于所有生产车间的生产活动和行为。

　　三、制度制定程序

　　制定本规章制度的程序如下：

　　1.安全生产部门负责起草本规章制度，在起草过程中，安全生产部门应征求生产车间内的员工的意见和建议，并进行修改和完善。

　　2.安全生产部门将起草好的本规章制度提交给公司领导审批，并征求公司领导的意见和建议，进行修改和完善。

　　3.安全生产部门发布本规章制度，并在生产车间内进行宣传和培训，确保员工了解和遵守本规章制度。

　　四、规章制度内容

　　1、生产车间内禁止吸烟，禁止使用明火和易燃物品。

　　2、生产车间内禁止饮酒，禁止员工携带酒类进入生产车间。

　　3、员工必须穿戴合适的劳保用品，如安全鞋、手套等。

　　4、员工必须严格按照操作规程进行生产操作，禁止拿取他人的工具和物品进行生产操作。

　　5、员工必须保持生产车间内的环境卫生，禁止乱扔垃圾和物品。

　　6、发现生产车间内的安全隐患，员工应该及时报告，避免事故的发生。

　　7、禁止私自更改生产车间内的设备和工具，如需更改应当向上级汇报。

　　8、严禁在生产车间内进行不正当的`游戏和娱乐活动。

　　9、对于违反本规章制度的员工，将依据公司内部政策规定进行相应的处罚和纪律处分。

　　五、责任主体

　　1、生产车间领导负责监督生产车间内员工的安全生产行为，并对违反规定的员工进行指导和纠正。

　　2、员工应当自觉遵守公司的安全生产规定，注意安全行为，发现不安全的情况及时上报。

　　六、执行程序

　　1、生产车间领导应当对本规章制度进行宣传和培训，确保员工了解和遵守本规章制度。

　　2、安全生产部门应当定期对生产车间内的安全生产进行检查，发现安全隐患及时整改。

　　七、责任追究

　　对于违反本规章制度的员工，将依据公司内部政策规定进行相应的处罚和纪律处分。对于严重违反规定，将依法追究相关责任。

生产车间规章制度2

　　一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

　　二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

　　三、每周召开一次车间管理人员，负责人参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

　　四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的.重要原因，及时提出办法和措施。

　　五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

　　六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：

　　（1）设备安全与卫生情况；

　　（2）电器是否正常运转；

　　（3）产品是否堆放整齐；

　　（4）环境是否清洁卫生。

　　七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

生产车间规章制度3

　　生产车间管理制度目的：

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适应于生产车间全体员工。

　　一、早会制度

　　1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

　　3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的.生产计划，时间应控制在15分钟内。

　　4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

　　2.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

　　3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天必须由生产部经理批准;

　　三、清洁卫生制度

　　1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

　　2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得

生产车间规章制度4

　　一．基本工资：

　　1．普通员工：（500元/月）元。

　　2．班、组长：（800元/月）元。

　　试用期男工：25元/天（8小时）；女工：20元/天（8小时）；试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下：

　　A级：50元/天（8小时）；B级：40元/天（8小时）；C级：30元/天（8小时）。

　　注：在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。

　　二．补贴：

　　1．维修工时补贴：

　　每次机器修理时间大于等于2小时，经车间主任确认予以补贴，当月时间累计（以整小时数来累计计算），折算成天数。

　　补贴标准：补贴基数（20）元/8小时x当月累计小时数。

　　2．生产性待工生活费补贴：

　　生产性待工：因原辅材料跟不上，停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。

　　补贴条件：待工在家，等待电话通知上班的员工。（如无故不来上班，则取消当日生活费补贴的资格，并作旷工处理。）

　　补贴标准：补贴基本工资（10）元/天

　　具体计算：基本工资（10）元/天x补贴天数（应出勤天数—实际出勤天数—请假天数）

　　3．夜餐补贴：

　　补贴标准：凡上12小时制夜班的，每上一班每人补贴夜餐费3元/天。

　　当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数（8小时/天）。

　　三、工作质量的考核：

　　车间主任每月对班长进行质量考核，得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度（不包括出现次品，废品。出现次，废品班长的扣罚按前面规定），班长须负领导责任。班长扣罚金额：被扣罚员工的扣罚金额x0.3系数。

　　注：1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为非设备，原材料等客观原因所造成的合格品，次品，废品。所有出现的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任（副主任）确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批。

　　2、如非设备的.突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。

　　3、扣罚最高限额为：普通员工150元/次；班组长300元/次。

　　四、质量奖：

　　提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉（包括客户投诉和品质管理科投诉）问题，且没有出现人为的次，废品。奖金额度为100元/人，连续两质量奖，给予200元/人。

　　当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚：

　　1．不发生直接经济损失的，扣罚当班班长10分，当班员工20元/人

　　2．发生直接经济损失的：

　　a..损失额小于等于100--200元人民币，扣罚当班班长15分，当班员工30元/人

　　b.损失额200—500元人民币，扣罚当班班长20分，当班员工40元/人

　　c.损失额小于等于500—1000元以上的，扣罚当班班长30分，当班员工50元/人

　　注：如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除；对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。

　　五、嘉奖：

　　1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。

　　2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖100元/次。

生产车间规章制度5

　　1.现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

　　2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的`发生。

　　3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

　　4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

　　5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

　　6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

　　7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。

　　8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

　　9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。

　　10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。

生产车间规章制度6

　　一、编写规章制度的目的、范围和制度制定程序目的：制定车间安全生产规章制度，是为了保障车间员工的人身安全和生产环境的安全，防范事故的发生，提高车间生产效率和质量。

　　范围：本规章制度适用于公司车间所有员工，包括生产人员、管理人员、技术人员等。

　　制度制定程序：

　　1、明确责任主体：制定规章制度的责任主体是车间管理人员和安全保卫人员。

　　2、组织调研：针对车间存在的安全隐患，进行实地调查和资料搜集。

　　3、制定草案：根据调研结果，编写草案，并广泛听取车间员工的意见和建议。

　　4、审批：经公司领导审批后，正式发布实施。

　　二、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定

　　1、《劳动合同法》

　　2、《劳动法》

　　3、《劳动保障监察条例》

　　4、《行政管理法》

　　5、公司内部安全保障制度

　　6、公司内部紧急预案和逃生预案制度

　　三、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容

　　1、安全生产责任制度

　　名称：公司车间安全生产责任制度范围：公司车间所有员工

　　目的：强化车间安全生产责任意识，明确各岗位的安全生产职责和权限，构建科学的安全管理体系。

　　内容：

　　①明确职责主体，设立安全生产领导岗位

　　②制定职业病防治方案、专业技术人员职业技能培训方案、安全教育培训方案等。

　　③明确安全生产工作流程，建立安全责任管理台账

　　④定期开展安全检查，评估安全风险等级责任主体：公司领导、车间主任、班长等执行程序：

　　①建立安全生产责任追究机制

　　②加强对安全意识和安全管理技能的.培训责任追究：对未落实安全生产责任的人员进行惩戒处理，对重大事故负有责任的进行追责。

　　2、车间生产安全规定

　　名称：公司车间生产安全规定范围：公司车间所有员工

　　目的：规范车间生产行为，防止危险事故的发生，保障车间员工的人身安全。

　　内容：

　　①明确生产过程中的安全防范措施及应急预案。

　　②加强安全教育和培训，增强安全意识。

　　③严禁违章操作，规范工作行为。

　　④设立安全检查组进行日常检查，及时发现安全隐患。责任主体：车间主任、班长等执行程序：

　　①严格监督执行，落实安全生产主体的责任。

　　②加强宣传，提高员工安全意识。

　　责任追究：对违反安全生产规定的人员进行惩戒处理，要求其进行现场安全教育，并制定整改措施。

　　3、违章操作处罚制度

　　名称：公司车间违章操作处罚制度范围：公司车间所有员工

　　目的：严肃违章行为，营造安全生产氛围，减少安全事故的发生。

　　内容：

　　①明确对违章操作的惩罚措施。

　　②制定处罚流程，规定违章行为程序。

　　③重大事故责任属于当事人者，给予相应的经济赔偿和承担相应的法律责任。

　　责任主体：安全保卫人员、班长等执行程序：

　　①建立违章操作识别制度，加强监督。

　　②对违章操作现场进行记录，制定相应的处罚措施。责任追究：对凡有违反违章操作规定的人员及时通报，要求相关部门进行追责，直至解决安全问题。

生产车间规章制度7

　　1、严格执行安全操作规程对工作专心负责忠于职守顾全大局树立为一线服务的思想。

　　2、在上级的领导下负责公司燃油炉的操作、维修及安全运行工作和日常管理。

　　3、负责燃油炉及其所属各设备及全部油路管道阀门等的维修保养和故障检修。

　　4、严格根据各种设备的安全操作规程及巡视制度上岗常常巡视和检查全部设备防止缺油和超压、超温现象的发生。

　　5、做好日常各项设备的保养工作消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等现象保证燃油炉正常运行。

　　6、按时抄表巡视燃油炉运转情况发现问题准时实行措施解决并向上级主管报告。

　　7、负责燃油房内的清洁卫生做好交接班工作。

　　8、燃油房值班人员重点检查项目有：燃料、油箱温度、燃油炉油位、油泵运转情况及电机温度、供油情况如发现问题准时处理。

　　9、做好计划用油进油工作搞好技术革新节能工作尽量削减油的损耗并留意防火、防爆、防意外事故的`发生。

　　10、坚守工作岗位不得擅自离岗并做好每日的值班记录及报表。

　　11、严格执行各项规章制度遵守劳动纪律上班时间不准睡觉以及做与本岗位无关的任何事情。

生产车间规章制度8

　　1、目的

　　生产系统所有配置的`运转设备是生产中无可代替的主要工具，也是生产中的主要环节，是生产中的生命线，为确保系统能源稳定连续生产，提供可靠的保证，必须加强设备管理，使用好、维护保养好，让运转设备为企业更好地发挥效力，特制定运转设备维修、保养润滑制度考核方案。

　　2、管理设备

　　配置罗茨鼓风机，液下泵，焦油外售泵，循环氨水泵，剩余氨水泵，凝结水泵，上下段冷凝泵，采暖泵，循环水泵，低温水泵，制冷水泵，消防水泵。

　　2.1 罗茨鼓风机：

　　2.1.1 注油部位：前后轴齿轮箱、轴瓦。

　　2.1.2 注油标准：齿轮箱视镜油位中线。

　　轴瓦两侧陈油挤出。

　　2.1.3 使用油标准：长城得威中负荷齿轮油l-ck220.2#锂基脂。

　　2.1.4 注油工具：手提扁桶，黄油枪，黄油杯。

　　2.1.5 游标检查时间：运转时，每一小时，检查一次。

　　2.1.6 注油要求：齿轮箱每三个月更换一次；轴瓦每班挤压一次。

　　2.2液下泵：

　　2.2.1 注油部位：联轴器下部有油口。

　　2.2.2 使用油标准：2#锂基脂。

　　2.2.3 注油标准：轴承部位内部有陈油挤出。

　　2.2.4 注油工具：油枪。

　　2.2.5 注油要求：每班注油一次。

　　2.3焦油外售泵、剩余氨水泵、凝结水泵、上下段冷凝泵、采暖泵、低温水泵、制冷水泵、消防泵：

　　2.3.1 注油部位：轴箱。

　　2.3.2注油标准：视镜油位中线或油点溅出；

　　2.3.3 使用油标准：20-40#普通机油。

　　2.3.4 注油工具：手提扁桶。

　　2.3.5 检查时间：运转时，每小时检查一次。

　　2.4 循环氨水泵、循环水泵：

　　2.4.1 注油部位：前后轴承座。

　　2.4.2 注油标准：轴承座内侧陈油挤出。

　　2.4.3 使用油标准：2#锂基脂。

　　2.4.4 注油工具：油枪。

　　2.4.5 检查标准：每小时检查一次；每点班注油一次。

　　注：（1）值班人员必须遵守此考核：

　　（2）漏注或谎注油一次，班长免当月奖金50%，值班人员免20%；

　　（3）因注油不及时或未按标准执行，造成熔烧零部件或停机，免去班长三个月奖金，值班人员免两个月奖金；

　　（4）车间管理人员不定时检查，工段长每天必须检查两次以上；

　　（5）各班注油情况，详细认真填写在交接班记录，备查。

生产车间规章制度9

　　1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：

　　⑴、各工序自检不严存在未发现的质量问题；

　　⑵、不严格按照工艺纪律，操作规范操作者；

　　⑶、违反质量管理制度者；

　　⑷、纠正预防措施执行不力者；

　　⑸、质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；

　　2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；

　　3、出现以下情况可以进行奖励：

　　⑴、堵漏避免重大经济损失；

　　⑵、自检制度执行好的工序；

　　⑶、互检发现上工序质量问题者；

　　⑷、节约消耗效果明显的`工序；

　　⑸、能严格执行纠正预防措施的工序；

　　⑹、能严格执行提高质量措施的工序；

　　⑺、针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；

　　4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。

生产车间规章制度10

　　一、目的

　　为加强员工现场管理，维护工作秩序，提高工作效率，降低安全隐患，特制定本《车间员工管理制度》。

　　二、范围

　　生产部全体人员

　　三、内容

　　第一条：考勤制度

　　1、考勤专员职责

　　1）按规定认真、及时、准确地统计考勤；

　　2）如实反映考勤中存在的问题；

　　3）妥善保管各种休假凭证；

　　4）及时汇总考勤数据，提交经理审核。

　　2、考勤时间（星期一至星期六）如有变动，另行通知。

　　加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30/18：30—21：00；夜班21：00—2：00/2：30—8：00；

　　不加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30；夜班17：30—22：00/22：30—02：00。

　　3、员工除规定假日外，每日应按照规定时间上班，作为出勤的依据。

　　4、迟到，早退或旷工。违反者按照下列规定处罚：

　　5、请假事宜

　　1）请假必须提前1个工作日申请，私假无薪，病假必须有证明；

　　2）事假病假扣当日工资，请假1天内由部门主管审批，超过1天由经理以上审批；

　　3）请假必须有假条，未经批准擅自休假或事后补假，一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工处罚；

　　4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情处罚；

　　5）公司根据工作的需要，有权利调动各部门员工的工作岗位。

　　第二条：劳动纪律

　　19）严禁携带危险，易燃、易爆、有毒物品带入公司；

　　20）注意维护公司形象，为公司的`利益积极出谋献策，处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正；

　　21）保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑、乱倒剩饭剩菜等。爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。第三条：会议制度

　　会议分为：晨会、周会、临时会；

　　1）晨会：上班前5分钟在车间召开，会议时长为5—10分钟；每周二由车间主管主持，周三、周五由各班组长主持；

　　2）质量/生产周会：每周一下午16：00在会议室举行；

　　3）晨会流程：

　　第四条：薪酬制度

　　1）薪资构成薪资体系主要包括：底薪+技术津贴+职务津贴+绩效工资+全勤。（根据不同岗位而定）

　　2）员工薪酬新进员工，试用期为三个月，通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，按照相关规定办理保险。

　　薪资按照公司标准规定，属保密资料，不予公开。

　　3）薪酬发放

　　1、基本工资：员工工资计算以月工资制为基准。

　　2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的24—31日支付，如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。

　　3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。第五条：员工福利

　　1、所有员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。 2、带薪年假

　　1）员工在公司连续工作满一年者，皆可享有三天年薪假，而后工作期每增加一年则增加一天年薪假，最多增至七天；

　　2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并应于休假日前一天提出申请；

生产车间规章制度11

　　第一条本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥督察，勤勉地执行其职务。第二条本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，以争取公司荣誉。

　　第三条全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作质量和工作效率。

　　第四条各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。

　　第五条本公司员工不得有下列行为

　　（一）未奉核准不得擅离职守。

　　（二）非因职务的需要不得动用公物和支用公款。

　　（三）对所保管的文书财务及一切公务应善尽保管之责，不得私自携出或出借。

　　（四）不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。

　　（五）不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。

　　（六）公司所有财产，职工无权私自处理。

　　（七）上班时间不做于工作无关的事情，不玩手机、不听音乐。

　　第六条本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任，其涉及保证事项上的保证人应负保证有关的责任。第七条本公司员工按时上下班，遵守公司以下考勤规则。

　　第八条本公司员工除规定的放假日及或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。

　　（一）迟到、早退

　　（1）上班时间以到而未到岗者，即为迟到。每次迟到扣除10元

　　（2）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。每次早退扣除10元

　　（二）矿工

　　（1）迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假、架满未经续假而不到班者，均为矿工。

　　（2）员工矿工，每天扣20元。第九条请假办法

　　员工请假先填写请假条，写明请假事由、时间。请假应签字同意，假期按实际情况核给。仓库保管员岗位职责

　　1.严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位。

　　2.负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　3.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

　　4.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合格要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。5.对工程拆旧料，做好旧料堆放、并标明拆旧料来源，做好利旧工作。

　　6.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。7.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库内的'整洁。

　　8.负责公用工器具的日常保管工作，做好领用手续并及时督促归还。

　　9.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。10.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计保表，逐步应用计算机管理仓库工作。11.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

生产车间规章制度12

　　第一章总则

　　1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　2.2不得穿拖鞋进入车间。

　　2.3按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依《考勤管理制度》处理。

　　2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。

　　2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

　　2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《员工手册》处理。

　　2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。

　　2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　2.12生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人承担。

　　2.13员工领取物料必须开具领料单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：卡片包装袋、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《员工手册》处理。

　　2.14员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　2.15在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　2.16生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　2.17在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　2.18车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间领班级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事行政部按《员工手册》处理。

　　2.19车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　2.20员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《员工手册》予以处罚.

　　2.21操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　2.22下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　2.23加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　2.24不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并进行处罚。

　　2.25对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章质量管理

　　3.1各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

　　3.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3.4严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　第四章工艺管理

　　4.1严格贯彻执行工艺规程。

　　4.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

　　4.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　4.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　4.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部、生产部审批后主可用于生产。

　　4.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　　4.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　4.8在用工装应保持完好。

　　4.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

　　4.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　第五章定置管理

　　5.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　5.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

　　5.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

　　5.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　5.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

　　5.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

　　第六章设备管理

　　6.1车间设备指定专人管理

　　6.2严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

　　6.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　6.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

　　6.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

　　6.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

　　6.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。（三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。）

　　6.8设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

　　6.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

　　6.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

　　6.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

　　第七章工具管理

　　7.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

　　7.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

　　7.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

　　7.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

　　7.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

　　第八章计量管理

　　8.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

　　8.1.1量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

　　8.1.2禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

　　8.1.3所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。

　　8.2凡自制或新购计量器具均送品质部检查，合格后办理入库、领出手续。

　　8.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

　　8.4凡须报废的计量器具，应提出申请报品质部。

　　8.5各单位应按需要合理配备计量器具。

　　8.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

　　第九章能源管理

　　9.1积极履行节能职责，认真考核。

　　9.2开展能源消耗统计核算工作。

　　9.3认真执行公司下达的`能源消耗定额。

　　9.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

　　9.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

　　9.6车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

　　9.7车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

　　9.8严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

　　9.9经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

　　9.10积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

　　9.11认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

　　第十章文明生产

　　10.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

　　10.2应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

　　10.3室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

　　10.4车间地面不得有积水、积油。

　　10.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

　　10.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

　　10.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

　　10.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

　　10.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　10.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。

　　第十一章安全生产

　　11.1严格执行各项安全操作规程。

　　11.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　11.3贯彻“安全第一、预防为主”。

　　11.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

　　11.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

　　11.6学徒工及其他新入职人员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

　　11.7生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

　　11.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

　　11.9重点设备（如发电机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

　　11.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

　　11.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

　　11.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

　　第十二章员工考核

　　12.1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　12.1.1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　12.1.2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　12.1.3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　12.1.4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核。对不服从人员,将视情节做出相应处理。

　　12.2考核的目的

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第十三章附则

　　本制度由人事行政部协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。

生产车间规章制度13

　　车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

　　4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的'生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

　　4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

　　2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

　　3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。

　　4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

　　10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间规章制度14

　　一、工作态度制度：端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进（如一项不合格，经批评教育不改者，坚决辞退）。

　　二、严格考勤制度：不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导指挥，不得耽误拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。（如有一项不合格扣罚100元至500元）。

　　三、印刷员制度：必须做的室内清洁；机器每天擦干净，无污迹、无空白、无缺页现象。使用工具要保管好。节约油墨。（如一项不合格扣50元—100元）。

　　四、装订员制度：必须做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破损、漏码现象。上皮刷胶前一定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细心、准确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具保护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，及时整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格扣（50元—200元）。

　　五、设计人员制度：设计人员必须做到热情服务，耐心周到，对设计的'版面要符合题材、具有创造力、想象力要超前，准确无误，及时完成交办的任务。

　　六、学员制度：掌握必须做到服从厂长师傅的派遣，掌握技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质。

　　七、管理小组成员：

　　八、管理人员制度：

　　领导首先先要做到以身作则、积极主动、起到模范带头作用。对待同志一视同仁，不徇私舞弊。要时刻不忘抓技术、抓质量、两手都要抓、两手都要用。促进生产、抓效益，带好头，干好活爱好家，当好企业的带头人。

　　爱岗就不下岗、敬业就不失业！