工厂管理制度

[经典]工厂管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工厂管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂管理制度1

　　1、生产部门负责监控室的管理工作,企业管理策划部有权对监控室进行监督检查。

　　2、监控人员负责作好安全、生产、劳动纪律及其它监控范围内的工作,并作好当班的资料记录,发现异常情况必须及时汇报。

　　3、严格按规定操作步骤进行操作,密切注意监控设备运行状况,保证监控设备安全有序,不得无故中断监控,删除监控资料,否则,将按《劳动工作纪律》进行处罚。

　　4、监控用的计算机不得做与监控工作无关的`事情。

　　5、认真学习监控的操作规程,维护和保养好监控设施。

　　6、负责监控室的卫生清洁,保持室内干燥,设备、布线排列整齐。

　　7、严禁非监控人员进入监控室,不准向被监控人员介绍监控范围和效果。

　　8、未经允许不得随意代班、调班。当班时不得擅自脱岗,严禁看报刊杂志,听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。

　　9、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室。

　　10、严禁带零食进入监控室,室内严禁烟火,水杯应放置在远离电器设备的地方。

　　11、每天4:20分之前向企业管理策划部、生产部汇报当天的工作情况,如发现瞒报、漏报或不报一次罚款100元。

　　12、遵守有关保密规定,不得泄露公司秘密。

工厂管理制度2

　　1.1生产部设施及工作环境的维护

　　1.1.1车间设施及工作环境的维护

　　1.1.1.1车间设施及工作环境主要包括车间现场办公室、更衣室、各生产车间、卫生间、仓库及各种生产设施等。

　　1.1.1.2车间结合每月的安全检查,对上述设施及工作环境进行检查,发现问题,在《月安全检查记录》中记录,并及时上报生产部。

　　1.1.1.3检查主要项目为建筑物内各电源接口是否完好安全;有无建筑物体的损坏(如门窗、墙面等);电脑运行是否正常等。

　　1.1.2仓库设施及工作环境的维护

　　1.1.2.1仓库设施及工作环境包括原料库、成品库、半成品库及库内所有物料等。

　　1.1.2.2结合每月安全检查对仓库设施及工作环境进行检查,内容与车间相同。

　　1.2生产部环境的清洁

　　1.2.1生产车间环境的清洁

　　1.2.1.1不得在车间内随地乱扔垃圾,因工作关系而造成的废弃物应在工作完毕后,及时清理干净。

　　1.2.1.2爱护车间的场地,搬动原料等重物时,不得拖拽,以免在地表留下划痕,影响场地的整洁和地面的保养。

　　1.2.1.3各生产车间使用的标志牌、钳子等工具在指定的'工具箱内拿取,用完以后应放回原处,不得随意乱放,既影响环境整洁又降低工作效率。

　　1.2.1.4员工所使用的拖把、抹布、手套等物品应放置在指定位置,使用后放回原处或指定区域,不得随意乱放。

　　1.2.1.5每天下班后,打扫车间的环境卫生,包括车间场地的清洁、休息室、办公室的清洁等。每周对车间墙面、门窗进行清洁工作。生产辅助设备定置摆放。

　　1.2.1.6每周六下午下班后车间全体员工参与公司环境大扫除,对车间总体环境进行清洁工作。

　　1.2.1.7清洁标准:地面干净,无积水、垃圾;窗台无浮灰;玻璃干净。

　　1.2.2仓库环境的清洁

　　1.2.2.1不得在仓库内随地乱扔垃圾,因工作关系而造成的废弃物应在工作完毕后,由相关人员及时清理干净。

　　1.2.2.2应爱护仓库的场地,搬动重物时,不得拖拽,以免在地表留下划痕,影响场地的整洁和地面的保养。

　　1.2.2.3员工在仓库内工作所使用的器械,用完后应放回原处,不得随意乱放。

　　1.2.2.4员工在仓库内操作完毕后,应将相关区域清理干净。

　　1.2.2.5如发现仓库内有蚂蚁、老鼠等痕迹,应立即采取相应措施予以消灭。

　　1.2.2.6每天下班后由仓库管理员将仓库打扫干净。

　　1.2.2.7每月周六下午下班后对仓库进行大扫除。

　　1.2.2.8清洁标准为:地面无垃圾和废旧器件残留;墙面清洁;玻璃窗干净;相应物品摆放整齐。

　　1.3员工着装规定

工厂管理制度3

　　工厂保安制度的建立健全，是保障工厂正常运营、预防安全事故、维护员工生命财产安全的关键。有效的保安管理能提升工厂形象，增强客户信心，同时也是企业社会责任的.体现。

　　通过规范化的制度，可以减少因安全管理不当导致的损失，降低风险，促进企业的可持续发展。

工厂管理制度4

　　1. 严格遵守“电业安全规程”运行基本制度和规范,执行用电管理。

　　2. 实行工作票和操作票制度,对每一个出线开关的操作,开票人应是各班组负责人和各个单位的在现场负责人才有开票的权利。

　　3. 在0.4kv盘柜适当的位置必须挂上0.4kv网络图,根据送电开关位置进行送电的.操作。

　　4. 运行人员在进行开关送电时,见票是否符合开关的容量要求,才能进行送电。

　　5. 各个单位在进行各部位用电时,应现呈报用电的负荷情况,运行单位才有根据负荷量进行送电分析,

　　6. 用电部位的负荷不能超过开关额定容量,不能在用电设备搭设临时施工电源,否则开关和设备烧坏由用电单位负责更换。

　　7. 对厂用容量超过厂用系统容量的40%时,应现分析此电源点是否能承受的了,如承受不了,应通知监理工程师和建设单位进行协助解决。

　　8. 厂用系统的总容量是3945kva,施工用电变压器是800kva,10kv总电流是260a,可能110kv施工变电站的对我施工变压器送电线路的保护定值可能偏小。在使用时应尽量不要超过厂用系统的总负荷的40%,待保护定值调整后,在增加用电负荷。

工厂管理制度5

　　卫生工厂管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到：

　　1、 产品质量：良好的.卫生环境能减少污染风险，提高产品安全性和质量。

　　2、 员工健康：遵守卫生规定可以保护员工免受职业病侵害，提高工作效率。

　　3、 法规合规：满足食品安全法规要求，避免因违规导致的罚款或停业风险。

　　4、 市场信誉：通过严格的卫生管理，树立企业形象，增强消费者信心。

　　5、 预防成本：预防胜于治疗，良好的卫生管理能降低因污染造成的损失。

工厂管理制度6

　　1、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　2、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服（无钮扣，无口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。

　　3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

　　4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

　　5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

　　6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

　　7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善处理。

　　8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

　　⑴、开始工作之前

　　⑵、上厕所以后

　　⑶、处理被污染的原材料之后

　　⑷、从事与生产无关的其他活动之后

　　⑸、在从事操作期间也应勤洗手

　　09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的`消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

　　11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

　　12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

　　13、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

　　14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

　　15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

　　16、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

　　17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

　　18、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，及时进行消毒，以保持其清洁。

工厂管理制度7

　　1.工厂上班时间为：早上8：00-12：00；下午13：30-18：00；晚上18：30-21：30（加班）。上班时间到后，员工必须进入工作状态，不能做与工作不相干的'事情（例如：吃早饭、闲聊、抽烟等）。发现违规者，罚款10元，并给予全厂通报。

　　2.上班期间，员工一律不准穿拖鞋、高跟鞋上班。发现违规者，罚款10元，并给予全厂通报。

　　3.车间内要保持整洁。工作区域每天下午下班要进行打扫，地面上、机器上不能有废料头。工具要码放整齐。发现违规者，罚款10元，并给予全厂通报。

　　4.工厂员工，要服从领导安排，如发现不合理的现象，可以主动和领导商议。不能恐吓或者威胁领导，一经发现，罚款50元，记过一次。如累计三次，做开除处理。

　　5.工作期间，如需抽烟，必须到指定的抽烟区域去抽。抽烟人数一次不能超过两人，抽烟时间不能超过10分钟。发现违规者，罚款10元，并给予全厂通报。

　　6.员工请假必须写请假条，经班组长签字同意后，方能请假。不接受电话请假。发现违规者，扣除请假工资以外，罚款50元，并给予全厂通报。

　　7.迟到早退：迟到扣除迟到时间的工资外，罚款5元；早退罚款20元。

工厂管理制度8

　　1.目的

　　为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

　　2.适用范围

　　本管理制度适用于所属各部门员工。

　　3.职责划分

　　①食堂工作人员负责及时提供无质量问题的食品。

　　②行政管理部门或者后勤部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。

　　人员个人卫生管理

　　1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。头发要保持清洁、发型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不可以化妆和佩戴首饰。工作服要保持清洁卫生，勤洗勤换并做到专人专用，离开岗位应及时换下工作服。

　　2、男性工作人员严禁留长发、胡子、长指甲;女性工作人员头发盘在工作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。

　　3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。

　　4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。

　　5、所有工作人员在工作前必须先洗手再用消毒水浸泡双手两分钟，每次离开工作岗位从事非食品加工的工作后再回来制作食品前要洗手，同时用消毒水浸泡两分钟。

　　6、所有工作人员在供餐时必须戴好口罩，需要用手接触食品及餐具时必须戴上一次性卫生手套。

　　4.基本内容

　　①员工餐的标准

　　员工餐的标准包含用餐规格和用餐费用标准。

　　②员工餐的餐食规格

　　根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做6道菜式任其选择。(包括：两荤、三素、一汤)

　　③用餐费用标准

　　员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政中心提出调整方案经相关领导审核，报总裁批示后执行。

　　④员工餐的费用及质量控制

　　1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

　　2公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供餐票。

　　3人事行政中心每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。

　　4员工餐的质量要求

　　一、计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

　　二、按时开膳;提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。

　　三、用餐时间、地点及方式

　　四、就餐时间及地点按公司规定执行

　　a、员工午餐的用餐时间：12：00——12：30;部门值班人员须提前15分钟到食堂用餐，严禁未请示就提前就餐。

　　b、员工餐的用餐地点：11楼员工食堂。严禁在办公场所用餐。

　　五、用餐方式

　　a、员工享用员工餐，每月底由人事行政中心依照工作日数向各部门员工发放餐票，员工凭票到员工食堂用餐。

　　b、来访人员需享用员工餐，应经部门主管同意后到人事行政中心领取餐票。

　　c、员工应依次排队领取食品。

　　六、员工食堂的`管理规范

　　a、员工就餐一律收餐票，禁止收取现金。

　　b、员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。

　　c、每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

　　d、所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁，严格依照卫生防疫站的规定消毒;应保持员工食堂整洁。

　　e、不准在员工食堂内高声喧哗、打闹、吸烟，应树立文明礼貌的良好风尚。

　　f、倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。

　　g、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。

　　h、节约用水，做到人走即断水。

　　5.解释权

　　本制度由公司人事行政中心负责制定、修订和解释。

　　6.施行时间

　　本制度由颁布之日起施行。如遇与本规范发生冲突的，一律以本规范为准。

工厂管理制度9

　　第一章 总则

　　第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

　　第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

　　第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

　　第二章 管理办法

　　第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

　　第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。

　　第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

　　第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

　　第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

　　第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

　　第三章 薪资内容

　　第十条 工资

　　工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

　　1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

　　（1） 技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。

　　（2） 职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。

　　（3） 工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。

　　（4） 学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。

　　（5） 全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。

　　（6） 住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。

　　（7） 基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：

　　实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝

　　注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。

　　2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。

　　第十一条 奖金

　　1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。

　　（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。

　　（2）发放金额的计算标准为：

　　发放基准 =发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）

　　（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。

　　（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

　　（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 3

　　2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-20xx元不等的特别奖金。

　　第十二条 其它补贴及福利

　　1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

　　2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。

　　第十三条 加班费

　　加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

　　1、每月正常工作日基准天数：25天。

　　即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；

　　3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：

　　休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数x10.5｝

　　注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。

　　4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。

　　5、加班费适用范围：

　　（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。

　　（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。 第十四条 补杂

　　员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

　　第四章 定薪原则

　　第十四条 新进人员定薪

　　1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根 薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 4 据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

　　2、对于较优秀的特别稀缺的`人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

　　第十四条 内部员工定薪及调整

　　1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

　　2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。

　　3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

　　4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

　　第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

　　第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。

　　第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金。

　　第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

工厂管理制度10

　　为了加强内部各职能建设，强化管理：现作如下规定。

　　一、考勤操作方式：

　　上午7：55，下午1：30，各人员必须正点到分装车间列队，由考勤员点名。

　　二、迟到、早退：

　　1、员工要按时上下班，凡在规定时间内未到人员，一律视为迟到处理。

　　2、凡超过规定的上班时间未到或未到下班时间提前离岗，即视为迟到或早退。迟到或早退每次罚款5元，迟到和早退月累计5次者，按旷工两天处理。

　　3、若出现不可预见或不可抗的特殊情况，未能及时到公司的人员，须电话与考勤员和部门负责人联系，说明原因。当到公司后，必须主动履行书面手续后，经部门负责人签字交考勤员备案：当发生下列情况时，考勤员有权做如下处理：

　　⑴迟到后，未及时到考勤员处报到，考勤员有权利按照实际报到时间与正常上班时间的`差时予以核算迟到时间，并计入当日工资核算。

　　⑵因公外出办事未在当日规定时间内返回，一直延续到当日下班，未经任何人审批，且事后未补办任何手续。此过程一经发现，考勤员做早退处理，计入当日工资核算。

　　4、迟到或早退2小时以上，又无正当理由者视为当日旷工。

　　三、旷工：

　　有下列情况之一者，视为旷工(含上面第4点)：

　　1、事先没有请假或未经相关负责人批准的情况下，私自不到公司上班者;

　　2、不按请假程序擅自休假或补休;假期已满，逾期不归，又无正当理由未按时上班者;

　　3、旷工日不计工资，另每天扣发1天基本工资，一个月内累计旷工三天，视情节轻重，给予警告直到劝退或开除处理。

　　四、请假方式：

　　1、事假：员工请事假，非紧急情况一律提前填写“休假申请单”，按照程序经相关负责人批准后方可请假。凡请事假的员工扣事假天数工资。处理方式(事假在一天之内时)如下：

　　⑴半小时以内，按迟到1次处理;

　　⑵半小时-4小时，按半天事假处理;

　　⑶5小时小时以上按一天处理。

　　2、病假：

　　⑴员工凭医院医生开具的病假证明休病假，休病假需及时通知公司的相关人员以便做好工作的交接。

　　⑵病假须有诊断证明，无诊断证明的应补办事假手续。

　　五、请假程序：

　　工厂基层员工休假在一天以内的，由相应车间主任批准;休假在三天以内的，由工厂厂长批准;超过三天的，必须由生产副总批准;厂长请假须经总经理批准。因不可预见因素不能按时回归者，必须找相关批准人补假并把假条交到考勤员处。

　　六、考勤员：

　　考勤员每月1日将所有人员的考勤表交厂长审批。

工厂管理制度11

　　重大危险源检测管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在预防和控制可能引发重大安全事故的风险源。其主要内容包括以下几个方面：

　　1.危险源识别与评估：通过专业技术和方法，识别企业生产活动中可能存在的'危险源，并对其风险程度进行科学评估。

　　2. 监测与监控：建立定期监测机制，确保对危险源的实时监控，及时发现异常情况。

　　3.风险防控措施：制定并执行针对危险源的防控策略，降低事故发生的可能性和影响。

　　4.应急预案：预先规划应对潜在事故的应急响应措施，提高危机处理能力。

　　5.安全教育培训：对员工进行安全知识培训，提高他们的风险意识和应急处置能力。

　　6.制度修订与完善：定期审查和更新管理制度，以适应企业发展的变化。

　　内容概述：

　　该制度应涵盖以下关键领域：

　　1.法规遵循：确保符合国家及地方关于重大危险源管理的法律法规要求。

　　2. 责任分配：明确各部门和岗位在危险源管理中的职责，落实责任制。

　　3.技术标准：参照行业标准和技术规范，制定危险源的识别、评估和控制方法。

　　4.设备与设施：规定设备的定期检查、维护和更新，保证其安全运行。

　　5.记录与报告：建立完整的危险源管理记录，定期向上级部门报告管理情况。

　　6.外部协作：与相关政府部门、行业协会、技术服务机构等建立沟通渠道，共享信息和资源。

工厂管理制度12

　　本进货管理制度方案旨在规范企业采购流程，确保进货质量，优化库存管理，降低运营成本，提升整体运营效率。方案将涵盖以下几个核心方面：

　　1.进货策略制定

　　2.供应商评估与选择

　　3.订单处理与合同签订

　　4.商品验收与入库

　　5.库存控制与盘点

　　6.问题处理与退货机制

　　内容概述：

　　1.进货策略制定：明确进货频率、数量、品种等，以满足市场需求和库存周转。

　　2. 供应商评估：依据供应商的信誉、价格、交货时间、产品质量等因素进行综合评估。

　　3.订单处理：规范订单流程，确保信息准确无误，避免因沟通问题导致的错误。

　　4.合同签订：明确双方权利义务，包括价格、付款方式、交货日期、质量标准等。

　　5.商品验收：设立严格的`验收标准，确保入库商品符合要求。

　　6.库存控制：通过实时库存数据，科学预测需求，避免过度库存或缺货情况。

　　7.盘点管理：定期进行库存盘点，确保账实相符，及时调整进货计划。

　　8.问题处理：建立有效的投诉和纠纷解决机制，保护企业利益。

　　9.退货机制：设定明确的退货条件和流程，保障企业的合法权益。

工厂管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

　　其次条本条例适用于公司全体员工。

　　其次章嘉奖

　　第三条嘉奖范围。

　　对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：

　　1.在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；

　　2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的；

　　3.对公司提出合理化建议乐观、有实效的；

　　4.爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；

　　6.对突发大事、事故妥当处理者；

　　7.一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　8.全年出满勤的；

　　9.为公司带来良好社会声誉的.；

　　10.其他应赐予嘉奖事项的。

　　第四条嘉奖种类。

　　公司可以设立如下嘉奖项目。

　　1.精神嘉奖

　　（1）记大功；

　　（2）记小功；

　　（3）嘉奖（奖状、奖品）；

　　（4）授予荣誉称号。

　　2.物质嘉奖

　　（1）一次性奖金；

　　（2）加薪；

　　（3）晋级；

　　（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

　　第五条嘉奖规章。

　　1.记大功对象。

　　（1）对公司或国家有重大贡献者；

　　（2）对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者；

　　（3）对危害公司和国家大事事先举报或阻挡，避开重大损失者；

　　（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

　　（6）获得社会重大荣誉者。

　　2.记小功对象。

　　（1）对公司或国家有较大贡献者；

　　（2）对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者；

　　（3）对危害公司和国家的大事，准时制止，避开较大损失者；

　　（4）见义勇为，获得好评、赞扬者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；

　　（6）拾金不昧且价值较高者；

　　（7）本职岗位工作表现优异者。

　　3.嘉奖对象。

　　（1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参加、帮助事故、大事救援工；

　　（4）遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模；

　　（5）主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　第六条嘉奖标准。

　　第七条其他嘉奖规定。

　　1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

　　2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资；

　　3.公司对有突出贡献者，可授予称号；

　　4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

　　5.公司可通过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

　　第八条嘉奖程序。

　　1.员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门准时提出申请，报人事部；

　　2.人事部审核打算，签署看法后报公司常务会议争论打算；

　　3.争论决议经总经理签字后生效；

　　4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

　　5.嘉奖事宜记入员工档案；

　　6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。

　　第三章惩罚

　　第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：

　　1.精神惩罚。

　　（1）口头警告；

　　（2）书面警告；

　　（3）记小过；

　　（4）记大过。

　　2.物质惩罚。

　　（1）一次性罚金；

　　（2）降级、撤职（减薪）；

　　（3）留用察看；

　　（4）辞退。

　　第十条过失分类。

　　（一）甲类过失。

　　1.记大过后仍再犯；

　　2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

　　3.盗窃财物，挪用公款；

　　4.触犯公司规章制度、严峻侵害公司权益；

　　5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

　　6.煽动他人不听从规定或怠工；

　　7.多次欺诈、谩骂、威逼主管；

　　8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

　　9.有重大泄密行为。

　　（二）乙类过失。

　　1.有意造成重大过失，造成重大损失；

　　2.损失/遗失公司重要物品、设备；

　　3.违背命令或威逼污辱主管；

　　4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　5.泄露公司机密；

　　6.品德不正，有损公司名誉；

　　7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生；

　　8.全年旷工达4天以上；

　　9.因疏忽或督导不力导

工厂管理制度14

　　本《工厂保安管理制度汇编》旨在为我厂的安全管理工作提供全面、明确的指导，确保生产环境的安全与稳定。内容主要包括以下几个方面：

　　1. 安全职责与权限划分

　　2. 保安人员的选拔与培训

　　3. 工厂出入管理规定

　　4. 应急预案与危机处理

　　5. 安全检查与隐患排查

　　6. 保安工作流程与标准

　　7. 保安设备与设施管理

　　8. 法律法规遵守与合规性

　　内容概述：

　　1. 安全职责与权限划分：明确各级管理层及保安人员在安全工作中的责任，规定其执行任务的权限。

　　2. 保安人员的.选拔与培训：设定保安人员的录用标准，制定定期培训计划，提升其专业技能和服务意识。

　　3. 工厂出入管理规定：规范员工、访客、货物的进出流程，防止非法侵入和物品丢失。

　　4. 应急预案与危机处理：建立应对火灾、盗窃、人身伤害等突发事件的预案，提高快速响应能力。

　　5. 安全检查与隐患排查：定期进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

　　6. 保安工作流程与标准：设定保安日常工作的具体步骤和质量标准，保证服务质量和效率。

　　7. 保安设备与设施管理：维护保养监控系统、报警设备、门禁系统等，确保其正常运行。

　　8. 法律法规遵守与合规性：遵守相关法律法规，确保工厂保安工作符合国家和地方的安全管理规定。

工厂管理制度15

　　一、目的和范围

　　适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。

　　二、依据

　　依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。

　　三、职责

　　3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

　　3.2 安全环境管理委员会负责依据《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。

　　3.3 各部门负责各自归口部门的安全工作。

　　四、控制程序

　　1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的安全业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商安全计划书;特种作业人员操作证;承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。

　　2、签订合同时的要求

　　(1) 明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款;

　　4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的`安全管理规范、标准、制度;

　　(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;

　　(3)承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具;

　　4.2.5 承包方必须接受现场安全检查和监督。

　　3 承包商人员的培训

　　(1) 管理部组织对承包商进行入厂前安全培训，做好培训记录，与承包商签订《外协安全合同》。

　　(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育，其内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的安全注意事项。

　　4 承包商的安全资源配置如下:按要求配备安全员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合安全要求的设施、设备，配置必需的安全防护器具、安全标志等。

　　5 作业过程的协调与监督

　　(1)作业过程的协调承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求;

　　(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危险的施工作业，必须经管理部检查认可，并安排专人现场监护;承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改;各个部门应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行处罚、责令其停工。

　　五、相关制度

　　《作业安全管理制度》、《安全设施检维修管理制度》、《安全教育培训制度》。

　　六、记录

　　1 合格承包商名录。

　　2 安全生产表现评价报告。

　　3 承包商档案。

　　4 安全检查记录。

　　5 《外协安全合同》。

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