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人事的管理制度

时间：2025-01-14 17:22:52 规章制度我要投稿

人事的管理制度（锦集15篇）

　　在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的人事的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事的管理制度（锦集15篇）

人事的管理制度1

　　人员招聘管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保组织能够有效地吸引、筛选和雇佣合适的员工。这一制度通过明确的流程和标准，保证了招聘过程的.公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高员工满意度，进一步提升企业的竞争力。

　　内容概述：

　　人员招聘管理制度主要包括以下几个关键环节：

　　1. 职位分析：定义职位职责、技能需求和任职资格，为招聘提供明确依据。

　　2. 招聘计划：设定招聘目标、时间表和预算，规划招聘渠道和方法。

　　3. 广告发布：制定吸引人才的广告策略，包括在线平台、社交媒体、招聘会等。

　　4. 应聘者筛选：设计评估标准，如简历筛选、电话面试、技能测试等。

　　5. 面试流程：确立多轮面试的流程，包括面试官的选择、面试问题的设计、评价标准等。

　　6. 背景调查：核实应聘者的教育背景、工作经历和参考信息。

　　7. 录用决策：确定录用标准，如综合评分、面试反馈等，制定录用通知和合同条款。

　　8. 新员工入职：安排培训、交接和试用期管理，确保新员工顺利融入团队。

人事的管理制度2

　　某餐饮业人事管理制度是企业运营的重要组成部分，旨在规范员工行为，提高工作效率，保障员工权益，促进团队协作，以及确保服务质量。它通过设定招聘、培训、考核、激励、福利等一系列流程，为企业的稳定发展打下坚实基础。

　　内容概述：

　　1. 招聘与选拔：明确岗位职责，设定招聘标准，执行公正公平的.面试程序。

　　2. 培训与发展：提供入职培训，定期进行技能提升和职业发展规划。

　　3. 考核评估：建立绩效评价体系，定期对员工工作表现进行评估。

　　4. 工资与福利：设定薪酬结构，制定激励政策，提供合理的福利待遇。

　　5. 劳动关系管理：处理员工合同，解决劳动争议，维护和谐的劳资关系。

　　6. 员工行为规范：制定行为准则，确保员工遵守企业文化和道德规范。

　　7. 员工晋升：设立晋升通道，鼓励优秀员工发展和提升。

人事的管理制度3

　　超市人事管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个环节，旨在确保超市人力资源的有效配置和高效运作。

　　内容概述：

　　1. 招聘制度：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等步骤，确保公平公正。

　　2. 培训与发展：制定新员工入职培训计划，定期进行技能提升和职业发展培训，以提升员工工作效率和满意度。

　　3. 绩效考核：设定明确的绩效指标，定期评估员工工作表现，作为晋升、调薪、奖励的依据。

　　4. 薪酬福利：建立公平的薪酬体系，结合市场行情和员工贡献，提供相应的工资、奖金及福利待遇。

　　5. 员工关系：促进良好的工作氛围，处理员工间的矛盾，维护员工权益，提供有效的沟通渠道。

　　6. 劳动法规遵守：确保所有人事政策符合国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。

　　7. 离职管理：规范离职程序，处理好员工离职后的.交接事宜，保持良好的离职关系。

人事的管理制度4

　　酒店餐饮管理制度旨在规范酒店餐饮服务的运营流程，确保服务质量，提高客户满意度，同时保障员工权益和企业效益。其内容主要包括以下几个方面：

　　1. 餐饮服务标准：设定菜品质量、服务态度、环境整洁度等方面的具体要求。

　　2. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理规定。

　　3. 菜单规划与成本控制：菜单设计、原料采购、成本核算与利润分析。

　　4. 餐厅运营流程：预订、接待、上菜、结账等环节的操作规程。

　　5. 安全卫生管理：食品安全、卫生检查、应急预案等措施。

　　6. 客户关系管理：投诉处理、客户反馈、忠诚度计划等。

　　7. 市场营销策略：促销活动、定价策略、合作伙伴关系等。

　　内容概述：

　　1. 餐饮服务规范：详细规定员工的服务行为，如仪容仪表、礼貌用语、服务速度等。

　　2. 厨房管理：涵盖厨房设备维护、食材存储、烹饪标准及食品安全制度。

　　3. 人员培训：定期进行服务技能、食品安全知识和应急处理等方面的培训。

　　4. 财务管理：制定预算、监控成本、控制浪费，确保餐饮业务的经济效益。

　　5. 质量控制：设立质量检查机制，确保菜品质量和顾客满意度。

　　6. 环境维护：清洁保养、装饰更新、噪音控制等，创造舒适用餐环境。

　　7. 法规遵守：确保所有操作符合当地餐饮业的.相关法规。

人事的管理制度5

　　医院人事管理制度是一套旨在规范医院人力资源管理，优化人员配置，提升员工绩效，保障医院运营效率与服务质量的规章制度。它涵盖了招聘选拔、员工培训、职务晋升、薪酬福利、绩效考核、劳动纪律等多个关键环节。

　　内容概述：

　　1. 招聘与选拔：明确招聘流程，设定岗位职责，制定公平公正的.选拔标准。

　　2. 员工培训：建立系统化的培训体系，提升员工专业技能和服务意识。

　　3. 职务晋升：设立清晰的晋升通道，依据员工能力与业绩进行公正评价。

　　4. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，确保公平激励，同时提供完善的福利待遇。

　　5. 绩效考核：建立科学的绩效评价体系，定期评估员工工作表现。

　　6. 劳动纪律：规定员工行为准则，维护医院工作秩序。

人事的管理制度6

　　一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。

　　二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。

　　三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。

　　四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。

　　五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的.生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。

　　六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。

人事的管理制度7

　　酒店采购管理制度是对酒店日常运营中物资和服务采购行为的规范和指导，旨在确保酒店运营效率和成本控制，提升服务质量，保障食品安全与卫生标准，同时维护酒店品牌形象。

　　内容概述：

　　1. 供应商管理：建立合格供应商名录，定期评估供应商的资质、质量、价格和服务，确保供应链的.稳定性。

　　2. 采购流程：明确从需求提出、审批、询价、谈判、签订合同到验收付款的整个流程，保证采购活动的合规性和透明度。

　　3. 预算控制：设定各部门的采购预算，监控采购支出，防止超支和浪费。

　　4. 库存管理：优化库存水平，避免过度库存造成的资金占用和过期损耗。

　　5. 质量控制：制定严格的验收标准，确保采购物品符合酒店的服务质量和安全要求。

　　6. 合同管理：规范合同签订、执行和纠纷处理，保护酒店的合法权益。

人事的管理制度8

　　保安员人事管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在规范保安人员的招聘、培训、考核、晋升及日常管理等方面的工作，确保保安队伍的.专业化和高效运作。

　　内容概述：

　　1. 招聘与选拔：明确保安员的任职资格，制定招聘流程和标准。

　　2. 培训与发展：设立入职培训和定期技能提升课程。

　　3. 考核与评估：设定绩效指标，定期进行工作评估。

　　4. 岗位职责：定义保安员的日常任务和应急处理程序。

　　5. 福利与激励：设置合理的薪酬体系和奖励机制。

　　6. 纪律与行为规范：规定员工行为准则，强化纪律意识。

　　7. 劳动合同与解雇：明确合同条款，规范解雇和离职流程。

人事的管理制度9

　　为加强人才中心档案工作，更好地为中心、为代理人员效劳，根据《档案法》、《流动人员人事档案管理暂行规定》及有关规定，特制定如下管理：

　　一、档案进出制度

　　（一）档案入库：

　　1、根据人事代理窗口开具人事代理入库通知单，查收档案数量和人员名称，检查档案中档案材料完整性，确认无误后签收档案。为标准管理，不接收由个人直接转入档案室的档案材料，来档统一交至代理窗口后转入档案室。

　　2、档案转入档案室后，按有关规定分类档案内容，填写档案目录清单并装订成册，在代理软件中录入代理人员信息，在《代理档案登记表》中登记相关内容，将入库通知单集中存放后，标准档案编号，按顺序放入相应档案柜中。

　　3、如转入档案需填写三审定表、工资定级表、学历变更表，那么及时填写相关表格，并由档案室负责人审阅签章后，按有关规定办理报送审批。

　　（二）档案转出：

　　1、由人事代理窗口事先通知要转出档案号，检查档案内容（包括代理前的档案内容，在职人员的（表）、调动介绍信，学生的学籍表、代理分配介绍信、毕业生报到证、毕业生通知单，三审定，工资定级，历年工资变动审批，职称评审，学历变更，年度表等内容）是否齐全，及时办理相关手续，将办妥的材料及时装入档案。

　　2、接到人事代理窗口转档通知单后，清点档案内容，填写档案目录，在《代理档案登记表》中登记相关内容，并由转档人签名后，密封加盖档案室管理章交付转档人，将转档通知单集中存放。

　　3、如需开具工资转移介绍信，由档案室负责人按档案内容填写相应表格，加盖工资审批章后封入档案。

　　二、档案保管制度

　　（一）档案室与档案管理、办公要分设，档案室要巩固，专用柜架要充足，并有防盗、防火、防高温、防光、防潮、防尘、防鼠、防虫等设施。

　　（二）取放档案要随手锁柜，出门落锁，确保档案的平安。

　　（三）档案管理员要定期对档案保管情况进行全面检查，清查档案数量，追还借阅档案，发现问题及时采取防护措施，保证档案的完整。

　　三、档案保密制度

　　（一）严格执行《档案法》、《流动人员人事档案管理暂行规定》相关规定。

　　（二）任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的档案。

　　（三）档案管理人员不得擅自透漏档案内容，不准擅自将档案资料带出档案室，查阅（二）档案借阅制度：档案原则上不外借，特殊情况需要借出时，单位借阅的须由单位开具查阅证明信，说明查阅目的`，加盖单位行政章，经市场管理科负责人批准签字后订可借阅，个人借用需填写《档案借阅表》，经市场管理科负责人批准签字后，办理借出手续，限期归还，借阅期限不得超过1个月。过期不还者，要及时追缴，如仍不能及时归还影响到档案有关材料办理的，后果自负。

人事的管理制度10

　　公司倡导爱的管理，铁的纪律，奖罚分明的管理原则。

　　【一】奖励

　　★奖励分为绩效奖、总经理特别奖、总裁特别奖。

　　★绩效奖指根据绩效评估结果而获得的月度绩效奖金。

　　★总经理特别奖是指公司内部设置的“优秀团队奖”、“优秀员工奖”、“优秀经理奖”、“伯乐奖”、“金牌培训师奖”等；由公司总经理根据实际情况评选发放。

　　★总裁特别奖的奖励范围包括：

　　①为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献者；

　　②敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；

　　③为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

　　④对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，并取得重大成果和显著成绩者；

　　⑤培养和举荐人才方面成绩显著者。

　　获得奖励的员工除得到即时的物质或精神鼓励外，在晋级、职业发展、培训等方面，也会得到公司的重点关注。

　　【二】处分

　　如员工有以下所列表现之一，公司将视情节轻重予以不同等级的处分。

　　★工作态度不认真，经常迟到、早退或旷工；

　　★有公司禁止的.兼职行为；

　　★违反工作制度和纪律，拒不服从上级主管的工作安排；

　　★不尊重同事，缺少基本的职业操守或礼仪：

　　★玩忽职守，工作不负责任而无论是否造成公司实际利益损失；

　　★蓄意损坏公司财物，影响公司正常秩序；

　　★虚报个人资料或填报不真实个人资料；

　　★泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利；

　　★向客户索取回扣或其它私利；

　　★处分实行四级累进处分制度，处分等级分为：警告（口头或书面）、通报批评或罚款、留用察看、辞退：

　　当年有通报批评以上的处分者，将自动失去参与该年度各奖项的评比资格。

人事的管理制度11

　　医院病管理制度的重要性不言而喻，它是：

　　1. 提升医疗服务质量：通过标准化操作，降低医疗风险，提高患者治愈率。

　　2. 保障患者权益：明确患者权利，保护患者隐私，增强患者信任感。

　　3. 优化资源配置：合理分配医疗资源，降低运营成本，提高医院效率。

　　4. 防范医疗纠纷：通过制度规范，减少因误解或疏忽引发的医患冲突。

　　5. 符合法规要求：遵守国家医疗法律法规，确保医院合法运营。

人事的'管理制度12

　　第一节总则

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　第二节一编制及定编

　　一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

　　五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

　　六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

　　第三节员工的聘(雇)用

　　一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

　　二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

　　三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

　　四、各级员工的聘任程序如下：

　　1.总经理，由董事长提名董事会聘任;

　　2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;

　　3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;

　　4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

　　上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

　　五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

　　1.先在本部门、本公司、企业内部调整;

　　2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

　　3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

　　六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

　　七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

　　培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

　　培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

　　员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

　　试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

　　八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。

　　九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

　　第四节工资、待遇

　　一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

　　二、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

　　三、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

　　四、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

　　五、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

　　六、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

　　七、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

　　八、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

　　九、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

　　第五节假期及待遇

　　一、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

　　二、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

　　1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;

　　2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的`，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假;

　　3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

　　4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;

　　5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;

　　6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

　　7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

　　三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

　　四、产育假：

　　1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;

　　2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天;

　　3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;

　　4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

　　5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

　　五、节育手术假：

　　1.取环休息1天;

　　2.放环休息3天;

　　3.男结扎休息7天;

　　4.女结扎休息21天;

　　5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;

　　6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;

　　7.以上假期内工资津贴照发。

　　六、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

　　七、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节辞职、辞退、开除。

　　八、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

　　九、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

　　十、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

　　十一、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

　　十二、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

　　十三、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

　　十四、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

　　十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

　　十六、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

　　十七、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

　　十八、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

　　十九、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

　　二十、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

　　二十一、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

　　第六节附则及人事管理办事流程

　　一、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

　　二、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。