一项工作都存在着一个制约其发展水平的因素，只有将这个因素加以解决，才能提高工作的整体水平。因此，在加强后勤保障工作规范化管理过程中要注重调查研究，找准薄弱环节、抓住弱项工作；要敢于揭露矛盾，看到差距，正视问题；要树立解决问题的决心，查找问题是前提，解决问题是根本。把管理的重点放在漏洞多、易出问题的方面。例如要下决心研究解决公用物资、警用设施年年修、年年坏，年年购、年年缺的问题等等。只有解决了工作的薄弱环节，才能够有效地推动整体工作的发展。二是整体推进。在实施管理中，要坚持科学化、制度化、法制化，不能顾此失彼。要避免出现抓了钱的管理而忽视对物的管理，抓了物的管理而忘了对人的管理，抓了基层的管理而忽视了对机关的管理，抓了要害部位的管理而遗漏了对次要部位的管理。管理工作中要树立一盘棋思想，把握全局，统筹兼顾。把管钱与管物、管物与管人、管机关与管基层、管重点与管一般有机结合起来，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角和盲区。三是改革创新。在规范化管理方面要采取走出去与引进来相结合，向其他好的单位学习，取其精华，把现代先进的管理知识和方法运用到后勤保障管理工作中去，变传统管理、经验管理为科学管理、规范化管理，不断充实新知识，把公安后勤保障工作规范化管理提高到一个新水平。比如说要把精细化管理与规范化管理相结合，排斥人治，崇尚规则意识，注重细节，立足专业，在后勤保障工作管理的每一个细节，都要把规章制度贯穿进去，每一个细节上都要实现规范化。使公安后保工作真正贯彻落实好精细保障，精确保障，精密保障，精心保障的总体要求。

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