项目经济管理的风险意识
　　
　　为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。
　　
　　2.2完善工程经济风险管理体系
　　
　　为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。
　　
　　2.3加强施工企业内部的物资市场
　　
　　此外，为了防范施工企业项目管理中的风险，还需要加强施工企业内部的物资市场，因为目前企业的内部市场已经逐渐开始完善，需要扩大企业物流的配送范围，形成一个健全的配送网络。如果能够有效的将企业内部的资源利用起来，同时提高服务质量、加强管理，(www.fwsir.com)可以减少企业对外部市场的依赖。严格按照程序进行，宜采用招标竞价方式择优，同时要加强索赔意识，资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。
　　
　　2.4培养经济管理的专业人才
　　
　　为了加强对施工企业工程项目经济管理的风险防范，还需要有称职的管理人员，所以必须培养经济管理的专业人才。比如，在投标报价环节，需要提高投标报价水平，并对技术方案进行先进、合理和经济的比选。为了制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案，不仅需要认真测算工程项目的成本，而且要成立技术和经济专家评审小组，专业管理人员的参与是必不可少的，可以给投标决策提供可靠的依据。
　　
　　3.总结
　　
　　综上所述，工程经济学不仅以相应的技术经济系统为核心，探究怎样高效的利用现有的资源，充分提高经济的整体效益。深入探讨了防范工程经济管理风险的有效措施非常重要，企业要不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，提高集约化管理水平，取得较好的经济效益。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场，不断摸索，努力提高报价水平，才能提高中标率。
　　
　　作者：黄兴成 单位：浙江嘉兴天宏建设有限公司
　　
　　第七篇
　　
　　1、创新企业经济管理的有效途径分析
　　
　　1.1创新企业经济管理手段
　　
　　在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企业还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。
　　
　　1.2创新企业经济管理的理念
　　
　　管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多的考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。
　　
　　1.3创新企业经济管理组织
　　
　　企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。
　　
　　2、结束语
　　
　　激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，只有这样才能保证经济管理创新的实效性。
　　
　　作者：李月 单位：内蒙古科技大学
　　
　　第八篇
　　
　　一、企业加强经济管理策略创新的意义
　　
　　任何企业都要通过不断的经济活动来追求最大的利益，而企业的经济利益最大化需要通过更好的管理得到实现。但是，在新的时期、新的形势下，传统的企业经济管理方式无法适应如今的企业发展，所以，我们有必要对新形势下的企业经济管理创新策略进行研究和探讨。只有不断创新企业的经济管理方式，才能让企业在新的时期得到快速发展。
　　
　　二、新形势下企业进行经济管理创新的重要性
　　
　　新形势下我们的企业为什么必须要进行经济管理创新，关于这个问题很多企业至今仍未考虑清楚。其实，我们企业的经济管理在新的形势下确实有创新的必要。从一个企业的整个管理格局来看，经济管理一直是最重要的管理工作，因为在企业的发展过程中，企业进行经济管理是直接作用到企业的利润、成本和人力资源管理工作中的，可见，经济管理工作对于一个企业的发展举足轻重。一个企业的管理工作，如果从表面上看，主要是促进企业的发展，促进企业经济结构的优化，但是更深层原因的是企业通过这样的管理形式，逐步优化整个企业的管理模式，从而优化企业的资源配置。但是，国家经济、世界经济迅猛发展，企业发展至今，传统的经济管理方式已经出现了不适应的状况，很多时候传统的经济管理方式不但起不到任何作用，甚至可能还会对企业的发展造成负面影响。在新的形势下，一个企业想要得到稳定持续的发展，就必须要建立专业、严格、高素质的管理队伍来进行经济管理工作，只有这样，才能够让企业从良好

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