现在位置:范文先生网>教案大全>班会教案>班组管理>木工班组施工管理制度

木工班组施工管理制度

时间:2022-06-14 16:28:05 班组管理 我要投稿

木工班组施工管理制度

  在现在的社会生活中,制度的使用频率逐渐增多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编精心整理的木工班组施工管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

木工班组施工管理制度

木工班组施工管理制度1

  一、施工准备阶段

  1,人员组织与协调:各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力,各班组严格按照项目进度计划完成施工任务,若因人员不足而拖延工程工期时,对每次每天500元罚款,并赔偿相关误工损失。

  二、技术准备:

  1,图纸,规范熟悉:包括图纸会审,技术交底,设计变更等一系列施工依据的熟悉,为后期模板制作,架子搭设等施工的顺利进行提供保障,若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工,对班组处以20xx元/处处罚,并赔所浪费的材料费损失。

  2,各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底,严格按技术部门下发的施工方案执行,人员必须是技术精湛,经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力,工人技术较差而影响工程质量、进度时,按质量处罚规定执行,影响下道工序每拖延一小时按500元,超过一小时以外加倍处罚,并赔偿相关的一切损失。

  三、施工阶段

  1,施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案,若不确定图纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500-20xx元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失。

  2,在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排人全程看护,以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以500元罚款,爆模不及时处理,造成损失的接损失的两倍处罚。

  3,在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

  4,墙板支设及拆模成品保护,墙板支设必须按施工方案和交底要求,模板下脚要趟木方,如不按要求每米罚10元,造成漏浆的每处罚100一500元,拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元,跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元,需做护角的缺一处罚50元。

  5,混凝土浇筑完成后,必须按照项目部管理人员要求拆模,如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时,处以500-1000元罚款,并赔偿相关一切损失。

  四、文明施工

  1,除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐,否则对班组处以200元罚款。工完料清:木工施工完毕后,及时报质检部门验收并对下道工种进行交按,不及时报验一次罚500元,不与下道工种进行交接一次罚500元,必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理,并按指定地点堆放,否则对班组处以500元罚款。

  2,在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品,否则对班组处以200元罚款。

  五、安全管理

  1,木工班组在组织施工前,项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底,应严格执行安全操作规范,遵守项目部的各项安全规定,不得违章作业,且必须无条件服从项目部的各项安全管理;配合项目部做好该班组施工人员的登记工作,以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作,缺一人罚100元,缺一项罚100。在施工过程中,由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任,由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的'一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

  2,施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款,酒后作业处以每人每次200元罚款,并清出施工现场,发生后果的承担所有发生的费用。

  3,顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行,严禁整体放倒,如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿,造成安全后果承担全部责任(注强调顶板龙骨是方管,拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形,否则容易发生危险)

  4,超过2米的高处作业必须系好安全带,操作面必须铺设跳板行走,严禁无安全设施作业,否则每人每处100元罚款。

  5,楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品,以免坠物伤人,否则处以200元罚款,造成后果负全部责任。

  6,施工现场安全防护,安全设施严禁私自拆除,否则除恢复外,对责任人处以200元罚款每处。

  7,严禁工人私自动用机械设备,配电设施和攀爬塔吊,违者处以200-500元罚款。

  8,承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞,否则除赔礼道歉外,另处以500一1000元罚款,并清除出场。

  9,施工现场严禁打架,斗殴。一旦发现,处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。

  10,施工现场不得随地大小便(特别是大便),不得生火取暖,否则,每人每次处以200元罚款,发生后果的承担全部责任。

  11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

  12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次,使用时及时涂刷脱模剂,一次不刷脱模剂每平米处罚20元,周转次少一次每平米罚20元。

  13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩,墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元,造成后果班组负全责

木工班组施工管理制度2

  为了保证工程安全、质量、进度及文明施工,木工班组必须按如下工序进行作业:

  一、施工工序流程

  熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”(班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查)记录。

  二、施工质量管理

  1、在装模前熟悉图纸,现场施工不得擅自更改原设计,若不确定图纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500—20xx元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失(如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工)。

  2、班组长必须参加放线,并与楼栋主管工长进行交验记录,不参加放线的罚200元每层,无放线交验记录(双方签字)的对工长进行处罚200元/次。

  3、放线交验签字后方可吊运施工材料,以免带来放线工作的不便。

  4、打定位桩时,施用钢筋只能采用6—8mm的钢筋,长度限制在100mm以内,如采用8mm以上钢筋,所超出的钢筋用量由班组承担。

  5、定位桩钻孔深度限于50mm以内,超深易损害砼内的预埋管线,定位桩必须打在边线以内,桩竖直,不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字,无签字记录的处50元/层。

  6、在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排专人全程看护,以便对模版变形、爆模等问题及时处理,若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用,未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次,每次捣砼时,出现二次以上(含二次)爆模情况,罚款人民币500元/次。

  7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

  8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字(模板、钢筋、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

  9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内,墙柱内若有锯末等建渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承担。

  10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆,在安装上层模板时方便安装套模和加固,以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

  11、梁板模板安装好后,班组长配合工长对水平标高(按层高控制点计±10mm以内为合格,每间5处点全数验收)进行检查验收,不合格的定人定时修复,经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组,否则责任由工长承担。

  12、梁、板模板安装时,净跨超过4m的,按净跨长度的2‰起拱。

  13、梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过?5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸5mm为佳。

  14、模板班组必须制定专人配料,无专人配料的罚500元/次,木方、木工板下料时,应先计算下料尺寸,结合图纸,开料必须大小搭配,尽量避免浪费,不得将长木方,大模板随意乱锯改小(大板剩下的边料宽度不得超过10公分,短方料必须充分利用),违者一经发现,按木方每根100元,模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料,主管施工员不予制止,每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等),不因其它原因,如损耗超出正常耗损,必须由班组负全部责任。

  15、裁板时严禁用手提锯下料,发现者100元/次。

  16、进入各个作业段时必须将旧板,旧木方转运至现场,以便需要时使用,未经工长允许不能随意将长料截断,违者罚100元/张板、50元/条方

  17、为了保证工期和质量,板面上层钢筋安装好后,若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业,以免将成品踩踏而破坏,如有违者,罚100元/人次。

  18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡,不影响其他工序的进入,如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。 19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴线、标高及集合尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

  20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务,如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排,项目部有权给予罚款1000~20xx元,有权并随时终止劳动合同,耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

  21、在抹灰前,应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净,并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处,如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

  22、自检合格后,班组报与主管施工员初检,主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的,之前主管施工员没有指出问题,每次扣主管施工员人民币200分/次,如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的,每次罚木工班组人民币500元/次。

  三、文明施工管理

  1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐,经工长验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚100/次。

  2、工完场未清的罚200元/层楼,工完场清必须由材料员(或是工长)检查合格并签字记录。材料员(或是工长)未履行职责的罚款100元/次,班组不配合的罚款100元/次。

  3、每层梁板模板拆除后,将所有模板、钢管等周辅材按指定时间(材料员通知单的.时间为准)全部清干净,未如期收尽的材料按如下论处:20元/张(板),10元/条(方),20元/根(管),10元/颗(螺帽),10元/个(蝶扣),20元/根(丝杆),10元/个(扣件)其他小件按5元/件计算,由劳务普工班组清理。

  4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐,并实行验收合格签字记录,否则由劳务普工班组堆码,并处200至500元罚款。

  5、公司的材料,班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

  6、对其他班组的成品要爱护,造成损失的照价赔偿。

  7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房,违者,每次罚款人民币500元,主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理

  1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等,一旦发现,处以每人每次50元罚款。除保卫人员外,其他人员不得留宿施工现场,否则处以每人每次100元罚款。

  2、施工现场不得随地大小便,不得生火取暖,否则,每人每次处以

  3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场,严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外,处以管理人员200分/次扣分,工人50元罚款;发现酒后作业的处以每人每次500元罚款,处以管理人员500分/次扣分。

  4、超过2米的高处作业必须拴安全带,操作面必须铺设跳板行走,严禁无安全设施作业,否则除勒令整改外,处以每人每次100元罚款。

  5、严禁工人私自动用机械设备,配电设施和攀爬塔吊,违者处以200—500元罚款。

  6、模板及支撑系统拆除时,必须有技术负责人或主管工长的通知,如末经允许擅自拆除模板,每次给予不少1000元的罚款。

  7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

  8、施工现场规范用电,使用质量合格的插线头、插板及电缆线,下工前检查开关闸门确保已关闭,临时用电严禁私拉乱接,不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

  9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没收并罚款100元/次。

  10、临边的安全防护架体不能随便移动,如需移动由工长协调外架班组移动,擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100元/处。

  11、高空作业严禁违章乱放材料,严禁高空抛物,违者每次处以罚款500元。

  五、劳务管理

  1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞,否则除赔礼道歉外,另处以500元罚款。

  2、施工现场严禁打架,斗殴。一旦发现,处以责任人1000—3000元罚款。同时对劳务公司处以3000—10000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。

  3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的,一经发现,处以1000—5000元罚款,情节严重者送交公安机关处理,由此造成的一切经济损失由本人负责。

  4、工地上使用塔吊吊运材料时,服从塔吊指挥统一安排,不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突,违者每次处以200元/次罚款。

  5、班组与现场管理人员要相互尊重,各班组之间应相互配合、相互商量,发现问题必须及时上报提醒,共同协作解决问题,发现问题隐瞒不报或推卸责任的,主管工长扣200分/次,班组罚500元/次;

  本制度从颁发之日起执行,请各相关责任人认真落实和执行,上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行,凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分——1000分/次。

【木工班组施工管理制度】相关文章:

木工班组施工管理制度2篇04-14

木工班组管理制度03-29

木工班组管理制度3篇03-30

施工现场班组管理制度(精选5篇)05-19

木工班组合同03-27

班组施工合同03-28

班组管理制度06-15

班组的管理制度12-12

班组管理制度06-16