班组管理制度(精品)
在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、基本任务
1、组织员工学习技术、文化知识，提高职工技术和文化素质。
2、按时完成生产任务，做到高产、优质、低消耗，经济效益高。
二、劳动纪律
1、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
2、服从班长领导和工作分配。
3、严格执行工艺操作规程和安全规定及防火制度，对违反防火安全制度的工作有权拒绝执行并及时上报。
4、生产工作时间，不喧哗，不打闹，不擅离岗位，不做与生产无关的一切事情。
三、质量管理
1、认真执行三自、三检、三不放过。(l)三自：自检、自评、自登记。
(2)三检：自检、巡检、互检。
(3)三不放过：发生质量问题时做到未查清楚责任者不放过;未查清原因不放过;无整改预防措施绝不放过。
2、严格工序质量控制，认真负责地执行质量控制的各项规定和控制工序。
3、班组广泛开展有组织QC小组活动，提高产品质量。
四、设备维护修养
1、遵守操作规程和设备管理规则，实行定人、定机、定时、定质、定量管理，按时加油和擦拭，定期定位检查，按计划维修。
2、做到“四懂”：懂设备结构、懂设备性能、懂设备管理、懂工艺流程。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、达到“四无”：无锈蚀、无油污、无杂物、无尘土。
4、设备发生事故后，应立即停机及报告，要保护现场。
五、交接班
1、交任务：将生产任务的进度、工艺、质量要求及有关资料交接清楚。
2、交设备：将设备运转和安全情况交接清楚.
3、交文明生产：工作结束时要将作业场所、机器设备打扫擦拭干净，原材料、成品、半成品堆放整齐。
4、交工具：将各种工具、仪器交接清楚。
5、交记录：做好交接班记录登记，双方签字，以示负责。
六、经济核算
1、严格遵守考勤制度，认真做好生产、工作记录。
2、领料有计划，用料有定额，消耗有登记，月末有盘点。
3、注意节约原材料、能源，搞好废品回收利用。
七、班组会议
1、班后会：按规定时间召开，全班人员参加。
2、班务会：每月3次，由班长主持，班组骨干参加，讨论研究生产、质量、思想、核算等工作问题。
八、文明生产
1、合理置作业现场，在制品、材料、用具等摆放整齐，标志醒目，通道畅顺，消防设备附近严禁堆放杂物。
2、坚持每天打扫场地，做到地面无积尘、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蜘蛛网和废旧杂物。
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