班组管理制度

班组管理制度15篇[集合]

　　在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的班组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组管理制度1

　　班组考核管理制度对于企业运营至关重要，它能够：

　　1. 提升工作效率：明确的目标和考核标准可以引导班组成员专注于关键任务，提高工作效率。

　　2. 保证产品质量：通过质量指标的.考核，确保产品符合标准，提升客户满意度。

　　3. 强化安全管理：定期的安全考核可以预防事故，保障员工的生命安全。

　　4. 优化资源配置：通过成本控制指标，促使班组合理利用资源，降低成本。

　　5. 增强团队凝聚力：公平的考核和激励机制可以激发员工积极性，促进团队合作。

班组管理制度2

　　1、目的：

　　班组安全管理是安全管理的基础。为进一步搞好各班组的安全管理，强化员工的安全意识，夯实班组的安全基础，特制定本标准。

　　2、适用范围：

　　适用于所有从事托电运行维护工作的所有班组的安全日活动管理。

　　3、引用标准：

　　3.1国电电源[20xx]49号 国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

　　3.2国电办[20xx]3号 国家电力公司《安全生产工作规定》

　　4、内容：

　　4.1安全日活动内容：

　　4.1.1安全日活动内容要根据公司安全活动主题对各班组每周安全日活动作出具体安排。每月第一次安全活动内容为总结上月安全生产情况，最后一次的安全活动内容是对本班组安全管理方面和所辖设备及安全设施进行安全检查，月中其它次安全活动内容为开展反事故、反习惯性违章活动、安全教育、学习讨论等。

　　4.1.2安全活动内容主要包括以下几个方面：

　　4.1.2.1对国电公司、华北电力集团、公司安全会议精神要及时组织学习、贯彻、落实到专业队，做到人人皆知。

　　4.1.2.2学习上级有关安全文件、事故通报、安全简报、事故快报、“两票”管理等有关制度。

　　4.1.2.3总结分析本班组上周的安全巡检情况，对所发生的'不安全现象及时进行分析，“举一反三”认真讨论，汲取教训，提出今后的防范措施。

　　4.1.2.4学习《电业安全工作规程》，进行安全知识、安全技术（操作）、伤害急救的培训，并针对本班组生产情况开展反事故演习活动。

　　4.1.2.5检查规章制度、安措、反措执行情况，开展查隐患、定措施、提合理化建议活动。

　　4.1.2.6总结、交流、推广安全生产先进经验，表扬安全生产中的好人好事。

　　4.1.2.7参加公司举办的安全专题教育，组织参看安全展览、安全录象资料等。

　　4.1.2.8完成上级下达的其它安全活动任务。

　　4.2时间与要求：

　　4.2.1各班组每周必须进行一次安全活动，每个安全日活动要认真填写“安全日活动记录”，及时总结、分析近期的安全生产工作及不安全因素，针对查出的安全薄弱环节，制定切实可行的安全措施。

　　4.2.2各班组安全员应协助班组人作好本班组的安全日活动管理和安全监察工作。安全日活动定为：每周日上午7：30分开始，活动时间2小时。

　　4.2.3各级领导应按规定定期参加并指导检查班组安全活动情况，审阅安全活动记录认真签署意见。

　　4.2.4各班组应及时将不安全情况发生的地点、时间、经过及处理情况计入安全活动记录中，待安全日活动进行分析，并将教训、损失、预防措施等计入安全活动记录中。

　　4.2.5安全日活动不得随意占用，遇有节假日或其他特殊情况，应填写《安全学习变更申请单》上报项目安监部审批，并于本周内补学，不得无故取消。

　　4.2.6安全日活动记录表由项目部安监部统一制订、发放。

　　5附录：

班组管理制度3

　　为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的'提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

　　一、方式及内容

　　1、周一安全会

　　(1)由队长支部书记组织并做好记录。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：30

　　(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

　　2、周三学习会

　　(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：40

　　(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

　　3、班前会每日一题

　　由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作业规程及安全措施学习

　　新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试 ，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

　　班前会 重点贯彻。

　　5、特殊岗位强化培训

　　机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

　　6、新调人职工的培训学习

　　新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

　　二、有关规定

　　1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

　　2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

　　3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

　　4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

　　5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

班组管理制度4

　　班组长管理制度办法的重要性在于：

　　1. 提升效率：通过明确的职责分工和标准化流程，减少工作混乱，提高生产效率。

　　2. 保证质量：严格的`绩效评估和纪律制度，确保产品质量和工作质量。

　　3. 促进团队建设：良好的沟通机制和激励制度，增强团队凝聚力，提升员工满意度。

　　4. 保障安全：强调安全卫生，预防事故，保障员工的生命财产安全。

班组管理制度5

　　一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

　　二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

　　三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

　　四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

　　五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

　　六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的`精神风貌。

　　七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

　　八、认真完成单位交办的其他临时工作。

　　九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

　　十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

班组管理制度6

　　1. 制定详尽的班组职责清单，确保每个成员清楚自己的工作范围。

　　2. 引入流程图和sop（标准操作程序），使工作流程可视化，易于理解和执行。

　　3. 设立定期的班组会议，讨论工作问题，分享成功案例，提升团队共识。

　　4. 根据工作表现设立绩效奖金，鼓励优秀表现，同时提供改进意见。

　　5. 定期进行技能培训，鼓励员工自我提升，适应企业发展需求。

　　6. 建立安全培训制度，定期进行安全演练，提高员工的安全意识。

　　班组精细化管理是一个持续改进的'过程，需要全员参与，共同维护和优化。通过上述方案的实施，我们期待班组能成为一个高效、和谐、有活力的工作集体。

班组管理制度7

　　第一章总则

　　第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定。

　　第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

　　第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。

　　第二章班组的任务

　　第4条班组的基本任务：

　　（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。

　　（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。

　　（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。

　　（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

　　（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。

　　（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

　　第三章工班长

　　第5条工班长应具备下列基本条件：

　　（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

　　（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

　　（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　　（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

　　（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。

　　第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布。

　　第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

　　第8条工班长有以下权力：

　　（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

　　（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。

　　（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

　　（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

　　（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

　　（六）维护本班组职工的合法权益。

　　第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴。

　　第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职。

　　第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

　　第四章班组管理

　　第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

　　第13条班组应着重抓好以下管理工作：

　　（一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

　　（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　（三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　（四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

　　（五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

　　（六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

　　（七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

　　第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

　　第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员），协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。

　　第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等。

　　较大的`班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作。

　　第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。

　　第五章班组升级

　　第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

　　第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

　　第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。

　　第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩。

　　年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

　　第六章班组思想政治工作

　　第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

　　第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

　　（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。

　　（二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

　　（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性。

　　（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

　　第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

　　第七章组织领导

　　第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

　　第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。

　　第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。

　　第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

　　第八章附则

　　第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。

　　第30条本规定自公布之日起施行。

班组管理制度8

　　矿班组管理制度的重要性不言而喻。它是保障矿产开采作业安全的基础，防止因人为疏忽或违规操作导致事故。良好的'管理制度能提升生产效率，降低资源浪费。通过规范化的管理，可以提升员工满意度，增强团队凝聚力。有效的绩效考核制度有助于激发员工潜能，推动班组持续改进。

班组管理制度9

　　班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻落实。可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。

　　一、班组成员的素质是班组文化建设的奠基石

　　班组成员的素质体现在班组精神上。一个班组少则几人，多则十几人，就是一个小团队，就应该有一个团队的精、气、神。班组精神是班组文化的核心，是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组精神风貌的展现，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。

　　班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互之间的联系比较紧密，容易形成共同的价值观。而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识，使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥，形成“班组命运共同体”。

　　二、班组长的整体水平是班组文化建设的推助器

　　班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。

　　一个好的班组长应该具备以下基本素质：要有管理意识和指挥意识，如果没有一定的管理意识，没有一定的现场指挥能力，没有一定组织能力、鼓动能力，是搞不好班组工作的；要以身作则，率先垂范，用行动去影响大家、激励大家，得到大家的拥护和信任，建立自己的威信；要熟悉业务、技术过硬，比其他人学的多一点、深一点才能做到心中有数，指挥生产得心应手；要坚持原则，公正公开，通过奖惩手段的正确使用，使班组员工的价值和作用真正体现出来；要关心职工，以诚取信，知人善用，人尽其才。

　　三、班组制度文化建设是班组文化建设的指示牌

　　班组是制度文化建设的重要元素，员工通过制度执行和反馈，会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。

　　健全完善的班组管理制度，是促进班组建设的有力保证，是搞好企业文化建设的基础。首先，营建班组制度文化建设，可以充分调动全员的约束性、积极性和主动性，其次，严格的制度化管理，是搞好企业文化建设的基础，是实现规范系统的保障。

　　四、班组人性化管理是班组文化建设的剂

　　班组的人性化管理是指在生产经营过程中以人为本，以严格的规章制度为依据，将“人情人性”融入管理，把调动人的积极性放在首位，营造一个尊重人，尊重组员的良好氛围，人性化管理可以加强员工对公司的忠诚度，加强团队合作，激发员工的自信和满意度，从而使每一项管理目标落在实处，提高管理水平和管理效率。

　　营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要手段。一人有难大家帮，着眼员工实际困难，强化班组情感基础；改善员工作业环境，创造良好生产条件；在日常管理中制定规章制度、细则尽可能详尽，做到切实可行。

　　五、班组的技术文化建设是班组文化建设的提速器

　　石化行业属于高技术行业必须提高一线操作工的技术水平，使其适应企业发展需要。随着企业发展，仪表设备不断更新，生产一线岗位已从原来以简单繁重的体力劳动为主渐渐转变到有科技含量的脑力劳动为主，将来的工作更是要靠技术支撑的。

　　科学地抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动：一是职工合理化建议活动；二是班组质量管理活动，发挥技师工作室的作用；三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的`工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。

　　六、班组的安全文化建设是班组文化建设的护航灯

　　安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。

　　首先是抓思想认识。石化企业长期积累的经验教训证明，绝大部分安全事故都发生在班组成员安全意识差。因此，班组要提高安全意识，把“进入生产装置人人都是安全生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，营造出良好的班组安全文化氛围。

　　其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。

　　第三是抓安全活动。班组的安全活动要有科学性、针对性、有效性、长期性。安全活动主要有安全生产文件安全通报，及安全操作规程和技术知识、“习惯性违章”纠察预演、事故预想与反事故演习、讨论分析事故典型案例，总结和吸取事故教训，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况紧急处理和危险预知活动等。各班组根据安全守则制定月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，同时结合各岗位具体情况，制定符合本岗位实际的活动安排，通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力将事故消除在萌芽状态。

　　总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情，也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。

班组管理制度10

　　随着现代化生产技术的不断发展，各种机械设备和器具在生产扮演着越来越要的角色欢迎。班组工器具是企业管理的一个要方面，对于提高生产效率、保障生产安全、降低生产成本具有非常要的意。

　　一、制度概述

　　工器具管理制度是指企业为规范班组工的使用、保养、维修、报废等管理工作而制定的一套行之有效的制度。该制度旨在确保班组工器具的正常使用和管理，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全。

　　二、制度内容

　　（一）班组工器具的定

　　班组工器具是指用于生产作业的各种机械设备、工具和器具，包手动工具、电动工具、气动工具、液压工具、测量工具、检测工具、安全防用品等。

　　（二）班组工器具的购置

　　企业应按照生产需要和工作任务，制定班组工器具的购置划，并根实际情况进行采购。采购的班组工器具应符合国家标准和企业要求，具有安全、可靠、经济、易操作等特点。

　　（三）班组工器具的使用

　　1、 班组工器具应按照规定使用范围和使用方法进行使用，不得超负荷使用或私自改动。

　　2、 使用前应对班组工器具进行检查，如发现问应及时报修或更换欢迎。

　　3、 使用结束后，应及时清洗、保养、归位，并好使用记录。

　　（四）班组工器具的保养

　　1、 班组工器具应定期进行保养，包清洗、润滑、调整等工作。

　　2、 保养工作应由专人负责，记录保养情况，及时发现问并进行维修。

　　（五）班组工器具的维修

　　1、 班组工器具出现故障或损坏时，应及时报修或更换卓越管理网。

　　2、 维修工作应由专人负责，保证维修质量，记录维修情况。

　　（六）班组工器具的报废

　　1、 班组工器具达到使用寿命或因故障无法修复时，应及时报废。

　　2、 报废工作应由专人负责，记录报废情况，并按照规定序进行处理。

　　三、制度执行

　　企业应将班组工器具管理制度纳入日常管理，加强对制度的宣传和培训，确保全体员工遵守制度foo。对于违反制度的行为，应及时进行处理，以保证班组工器具的'正常使用和管理。

　　四、制度总结

　　班组工器具管理制度是企业管理的一个要方面，对于提高生产效率、保障生产安全、降低生产成本具有非常要的意。企业应加强对制度的宣传和培训，确保全体员工遵守制度，加强对班组工器具的管理，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全。

班组管理制度11

　　一、教育内容：

　　（一）本班组的概况和工作范围。本岗位、工种或其它相关岗位发生过的一些事故教训及预防措施；

　　（二）本班组的危险源及控制措施；

　　（三）本岗位、工种的安全规程、安全通则和相关安全规程和有关安全生产管理制度；

　　（四）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

　　（五）各种事故的处理、紧急救护知识；

　　（六）公司及本单位的安全动态。

　　二、教育要求：

　　（一）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

　　（二）新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。

　　（三）工伤复工和其他连续休假一个月以上复工人员、必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。

　　连续休假七天以上不满一月的'复工人员，复工前的安全教育时间2小时以上。

　　（四）安全教育考试必须有本岗位安全规程内容，考试100分为及格，经考试合格后方可上岗。教育内容，考试分数要记入《班组安全教育台帐》，并及时转递三级教育卡片。

　　（五）对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，一周以后一月以内复查。

班组管理制度12

　　1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

　　2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

　　3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

　　4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的.指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。

　　5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

　　6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。

　　7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

　　8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组管理制度13

　　一、为了加强班组安全生产管理

　　在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后会

　　安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　三、班前、班后会主要内容包括：

　　1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的'要求进行准备和宣讲：

　　①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

　　②、必讲现场主要安全措施；

　　③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

　　④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

　　⑤、必讲操作注意事项；

　　⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

　　2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。

　　四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组管理制度14

　　班组内部管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：通过规范流程，减少无效劳动，提高班组的整体工作效率。

　　2. 保障安全：明确的'安全规定可以预防事故，保护员工的生命安全。

　　3. 促进协作：良好的沟通机制和明确的职责分配，有助于团队间的协作与配合。

　　4. 增强竞争力：高效的班组能提升企业的生产效率，增强市场竞争力。

　　5. 提高员工满意度：公正的绩效评估和福利制度，能够提高员工的工作满意度。

班组管理制度15

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：

　　1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

　　2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

　　3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率

　　4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的'新型工人。

　　5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。

　　6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

　　7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

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