一般没有代表公司的业务权力，但在某些情况下有代表公司的权限。具体包括：1)在监事要求董事、经理停止违法违规行为无效时，可代表公司向法院对其提起诉讼；2)在监督公司业务执行情况和审核公司会计时，有权代表公司向外聘请律师、注册会计师进行审核；3)在监事会认为必要时，有召集临时股东大会的权限。
　　　　三、适合信托业务特点的公司部门的设置
　　第一，根据资金投向不同，将信托业务分为两类部门，一类部门侧重信托资金在证券市场的应用；另一类部门侧重在非证券市场的应用。
　　第二，设置投资银行部，负责证券承销及有关企业资产重组、产权转让、企业购并及项目融资等中介业务。
　　第三，设置营销部，负责有关客户开发和金融产品的销售及相关服务事宜。
　　第四，设置研发部为公司有关决策提供论证依据，审议各业务部门的可研报告，根据市场需要开发新的业务品种。
　　第五，设立托管部，保管信托财产，办理信托财产名下资金往来及项目核算工作。
　　第六，CEO办公室。CEO办公室是执行委员会下设工作机构，向执行委员会负责并报告工作。主要职责如下：1)负责执行委员会的日常行政事务工作，包括有关公文处理、会议组织、文件管理等；2)执行委员会指令的落实和督办；3)根据执行委员会指示组织调研，向执行委员会提交有关公司经营管理的研究报告；4)提交需执行委员会协调的跨部门综合业务事项提案；5)承担对外联络与指定范围内的公关工作；6)对公司CI制作与管理，公司宣传品、印刷品、对外传媒的归口管理；7)执行委员会交办的其他事项。
　　第七，信托投资公司可根据需要设置人力资源、计划财务、稽核、总务、法律事务等具体职能部门。
　　　　四、公司重大经营活动的操作程序设计
　　公司根据章程或内部管理制度规定，确定何种规模的经营活动为重大经营活动，在此规模以上的经营活动必须遵从确定的操作程序。
　　(1)信托部、投资银行部等业务部门在实际工作应注意收集、整理有关项目信息。对于有价值的信息资料应分类建档并指派专人跟踪事态的发展。(2)经过调查及评估后认为有价值的经营项目，业务部门可提出立项申请。立项申请由业务部门负责人提出，报送分管经理（总裁）批准。(3)立项申请经分管经理（总裁）批准后，业务部门即着手项目的可行性研究工作，并将形成的可研报告报送公司研发部门及分管经理批准。(4)可研报告获有关部门通过后，业务部门即将项目正式立项建档，确定项目经理及工作小组，并拟定项目操作方案。(5)业务部门同研发部门共同商讨确定具体的项目操作方案。(6)经董事会执行委员会讨论通过的项目操作方案由业务部组织实施，由CEO办公室负责部门间的协调工作。(7)业务部同法律部共同组织有关文件的制作、报批工作。(8)营销部门根据总裁办下发的指令进行有关资金的筹集活动，并把所筹资金汇入指定账户。(9)项目经理根据已审定的操作方案进行资金的运用回收工作。公司稽核、托管部门根据规定，对项目的运作情况进行监督。(10)在整个项目运作完成之后，项目经理应对整个工作情况做出书面的总结报告，并在经理办公会上进行总结，有关资料将归入相应档案。

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