泄的不满常常是最大不满。

改变别人主意的最佳时机，乃是在别人尚未打定主意之时。

信任别人是明智，被人信任是福气。

正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

只有在一对一的谈话中，往往才会有实打实的内容。

发脾气未必是坏事，但乱发脾气总易坏事。

谈话的要义在谈心，交流的本质是交情。

不在于每个人的意见都能得到满意答复，而在于每个人都有发表意见的机会。

与人为善，是导人向善的必由之路。

与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

当一个人心情不好时，他最爱听的话就是“我理解你的心情”。

当一个面对别人批评的时候，他最先想到的往往是如何去寻找反驳的理由。

民意一旦被误导，善行也易出恶果。

团结·协调

力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不摧。

人有二心，事无一成。

协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

上不睦，下不知所从；下失和，上难有作
为。

只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐。

要争取多数，须作争取全部的准备。

都为自家盘算，就没人替大家打算了。

能对内一致，可一致对外。

百人百心不成一事，百人一心万事可成。

如果心散了，那么一切都将不可收拾。

人有一分耗，事有十分糟。

异不妨大，才能存异；同不害正，方可求
同。

领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

好人不团结，注定斗不过坏人。

潜在的分歧，往往是最大分歧的引子。

能真正走到一起来的人们，很少计较彼此从何而来。

喜欢制造矛盾的人，往往是为了利用矛盾。

争论不是坏事，有争论却不争论才是坏事。

在动态中求平衡的过程，往往也是在变化中求适应的过程。

统筹不当常统死，兼顾失宜难兼得。

楔子常从裂缝打入。

自己不团结，无异增加了别人的力量。

无共识，何以共管；不齐心，难以齐抓。

上面两股劲，下面乱使劲。

只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合体。

如果面和心不和，那么面和也是假的。

互动不当，必成互扰。

容易被分化，往往也容易被分而治之。

协调失调，联动乱动。

真正的强者往往是那些能把许多弱者联合起来的人。

争论若不以达成共识为目的，那么这种争论只能进一步扩大分歧。

适当的让步，往往是向前迈出更大一步的前提。

一致的基础是利益一致，平等的实质是心理平等。

要想让人与你合作，你首先就应是个有效的合作者。

不能容忍异已的人，往往也难正确对待自己。

孤立的人，从来就不是一个强大的人。

只有不善团结的人，没有不能团结的人。

当矛盾开始激化时，双方在实际上往往早已分道扬镳了。

要让别人改变，自己须随时准备改变。

思想的一致，才是真正一致；行为的统一，方为有效统一。

“我们”可使人站到一块，“咱们”能让人走在一起。

能团结下属的领导，首先是一个能使下属相互团结的人。

从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水平。

当把“你”和“我”变成“我们”时，你和我才会获得最大能量。

站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

要凝聚别人的力量，须有比别人更大的力
量。

过于注重人情，往往就容易被人情捆往手
脚。

指导·督察

严要求，高标准才能准；责实效，好措施方可施。

成功的向导，总能把人导向成功的目标。

干预不力，易造成混乱；介入过深，必难以自拔。

不入门，必成门外汉；能懂行，才是在行
人。

手无典型，指导不灵。

以面代点流于浅，用点代面失于偏。

明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

盲目必造成盲从，误导常导入误区。

要求一旦过多，你往往连起码要求也达不
到。

在未给别人指路以前，应先看看自己是否站在正道上。

善于挑毛病的人，并非总以吹毛求疵而见
长。

外行不是过错，甘当外行才是过错。

一旦你为下属解决了基本问题，他们往往就有信心去解决更大的问题。

说起来头头是道的人，干起来却可能一踏糊涂。

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