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一个本质:决策

时间:2007-10-22栏目:教学管理论文

不到**,那么你听到的声音必然有假。

善用智者智有余,能借力者力无穷。

要让别人支持你的想法,须使这一想法成为别人想法的一部分。

把主意出到点上,才能出好主意;将事情办到当处,方可办成事情。

那些敢于怀疑自己的人,反而更容易获得人们的信任。

决策·权变

大势所趋,人不能违;民心所向,政必由之。

不善拍板,必易走板。

灵活性须灵活用,主动权要主动抓。

难以把握的是分寸,不易看出的是火候。

须集中的不分散,该民主时勿独断。

稳则妥,过稳不妥;变则适,多变难适。

如果把握不住自己,那么本来有把握的事也容易失手。

模棱两可,难成其可;似是而非,易致其非。

当觉得不对头时,马上回头总为明智之
举。

不善决战,难以决胜。

一人一个胆,两个胆三个。

善争者争于未争之际,能断者断于两可之间。

好恶既殊,取舍自异;利弊相杂,举止必疑。

丢卒保车是常,丢车保卒为变。

善作出色决定,乃是一个人之所以出色的真正原因。

弄巧之所以成拙,往往说明本来就无巧可弄。

出路不多,退路也将极其有限。

半路上拿不定主意,往往比起步时犹豫更易误事。

囿于利害,无利有害;超越得失,有得无失。

善于独出心裁的人,总能比别人的预期高出一筹。

谋于众不拘于众,断于已勿专于已。

在未咽下之前,你总有吞吐的自由。

久拖不决的事即使最终得到解决,其结果往往也会有违初衷。

不可急而急,急则生乱;不当缓而缓,缓必失机。

知变才能应变,适变方可制变。

谋不在深浅而在适事,断不在迟速而在应时。

利外之利谓之害,理中之理谓之道。

善断者不为疑所误,能决者难因情所移。

断大者,明细不牵于细;虑远者,取近不拘于近。

当失去鉴别力时,你就只好把选择权交给别人。

法宝须用之得法,奇计当出之以奇。

心中没有谱,嘴上常跑调。

最不好的事,是不知如何是好。

当不存在最佳选择时,你所作出的任何选择也只能起过渡作用。

盲目使危机增至最大,谨慎将风险减至最低。

对良机的最大危害,乃是对危机估计不
足。

一个人应变能力的高低,首先看他对变化是否敏感。

顺事以察情,逆敌而为计。

选择了错误行动,总因坚持了错误理由。

判断由分析入手,决策从问题开始。

善作决策的人,把决策作在未正式决策之前。

详于大略于小,大小皆得;明于近暗于远,远近全失。

事情愈处于七上八下时,结果也最易出现三长两短。

民主,要民主到群众中去;集中,须集中到正确上来。

事之所至,机之所隐;利之所在,害之所伏。

见识是胆略的一半,信心乃果敢的全部。

无势能造可得势,有利无用必失利。

人人做主,是最糟糕的民主;事事集中,乃最僵化的集中。

开始选择有误,重新选择亦难。

愈是底气不足的人,往往愈爱沉不住气。

过于抠死理的人,常把正理抠歪。

愈是在作艰难选择时,往往也愈易作出错误选择。

不能适应变化,变化就会把你变得面目全非。

爱冲动的人,往往会自己冲昏自己的头
脑。

愈没主意的人,往往也愈爱经常改变主
意。

能说了算时不说,想说了算时就很难说。

在两个相关的机会之间,往往正酝酿着一个更大的机会。

善于把握机会,才能使机会更有把握。

对决策者不信任,正确的决策也会受到不应有的怀疑。

失当的时候不少,失误的机会便多。

正计反用成奇计,常法悖行出妙法。

把路选错,往往也容易将路走绝。

荒不择路易入歧路,饥不择食难得好食。

用不好机遇,再宝贵的机遇也会贬值。

若能十拿九稳,方可说一不二。

人们都知道长远利益的重要,但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。

瞻前顾后易落后,患得患失常致失。

民主一旦流于形式,便会产生不正当的集中。

常怀侥幸心理的人,不幸往往也常落到他头上。

容易被别人意见左右的人,往往说明他一开始就没准主意。

当你患得患失的时候,你往往已得不偿失了。

如果总处于少数地位,那么你的见解再高明也终难有所作为。

偏激的想法,总易作出偏颇的结论。

留余地能回旋,有弹性可变通。

之所以失去了

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