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建筑工程自荐书

时间:2015/11/16栏目:自荐信

  建筑工程自荐书(一)

  各位领导、评委,大家好:

  关于工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间,形成了一些思想,现报告给大家,请给予多指教。

  我的项目管理目标是:

  1、 经济效益:向公司上交货币资金200万元;

  2、 质量目标:按甲方合同要求达到合格工程;

  3、 文明施工目标:确保省双优工地;

  4、 安全生产:无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地0.15%以内;

  5、 工期目标:240天完成本工程(不含竣工验收);

  6、 管理目标:为公司寻求一种新的项目管理模式。

  要达到上述6项目标报告,我将从以下几个方面进行管理:

  一、 项目班子的建立:

  该项目单层建筑面积近xxxx平方米,面积大,层高高,所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念,加多管理人员,加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名,后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后,除生产经理和技术经理、设备员外,其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗,尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗,打破以往的材料员就一定是材料员,施工员就一定是施工员的做法,加大项目岗位的竞争性,提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位,不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的,按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力,提高其工作的客观能动性。

  二、 劳务管理:

  该项目造价,我司造价(土建)为xxxx万元,扣除甲供面砖外仅仅xxx万,折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益,人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包,单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制,其中人工费单价是按小班组的形式定的价,项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元,如实行总承包人工费将增加到590万到600万元,90万以上的利润将会流走。所以,我如被聘为项目经理以后,将执行劳务分包,这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员,3名质安员,1名生产经理足以应付施工现场管理,而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元,相比之下可减少90万元的人工开支,才有可能实现公司效益。

  四、材料管理:

  大综材料,尤其是钢筋,材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上,但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理,项目验收不把关,供应商钻点支和资金不足的空子,存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位,让供应商挣到合理合法的钱,而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%,在甲方条件许可的情况下,变通合同,严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

  四、工程效益:

  该项目的承接一是看中了甲方的资金,二是看中了效益,如我能被聘为项目经理,我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有:一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整,结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失:1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料,平板新模板严禁动锯,可到旧市场购旧板补充用量,充分利用公司短方,严禁将长方锯短成方,确保整板的回收达40%,新木方回收达80%,降低木材的损耗;4、外租材料加强控制,减少成本的流失,石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺,如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上,使用水泥富余系数大的水泥,提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率,计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理,控制质量,水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度,降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地,根据现场实际情况,我司可以不向外界租用地皮,只需花少量钱占用道路,这样可以将临建开支控制。

  五、资金管理:

  本项目甲方招标书中明确规定,有3%的备料款,每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程,且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解,该投资商资金充足,其工厂效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在资金方面,我认为,公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低,从而使项目成本增高。为解决资金问题,关键是利用我司和甲方的良好关系,将月产值加大,加大资金回收,且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表:

  实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

  七、工期及安全文明施工:

  甲方要求240个日历天完成本工程,且中间有一个春节,合理安排进度是非常重要的。计划安排如下:基础工程30天,主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天),装修100天。该工地地处山边,外部对加班时间不会有多少限制,多加班,加多钢筋工人(含量有53kg),合理优化结构穿插流水,提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组,由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成,配置5名杂工,进行安全工作和ci及现场用杂工。

  八、本人的优势:

  我家定于樟木头,可以说我是地主。可以说,如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒),不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中,我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系,可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础,且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础

  已全部完成,有一栋宿舍已封顶,此项目没有监理和甲方代表,且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止,甲方老板已对我们的质量完全放心,极少来工地检查,设计代表是长沙的,对我们中建五局的牌子相当信任,且工地有我的大学同学和尹翔管理,可以说,除了需要我组织材料进场外,汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

  请大家相信,如果我被聘当项目经理,一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程,实现目标。同时,也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名,请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢!

  建筑工程自荐书(二)

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫***,是**年大学毕业后分配到单位参加工作的,经过十多年在局里的磨练,现在已经不仅熟悉了规划局建设科的各项管理 工作,而且还能组织带领同志们完成科里的各项任务,今天感谢组织,感谢在座的每一位评委,给了我这次竞职演讲 机会,这次竞职的岗位是规划局工程建设科科长这个职位,对我来说这次竟职不仅是一次竞职上岗,更是我难得的一次锻炼、学习、提高机会。

  一、我竞职的有利条件

  我认为自己具备担当该职务所必须的综合素质。1是基层经验丰富。我**年参加工作,有15年在基层工作,从而积累了丰富的基层工作经验。2是我有强烈的事业心和责任感。自参加工作以来,我就把工作当作事业来对待,认认真真做好每件事,不论在从事那项管理工作,我都尽心尽力完成好上级部门和局领导交办的工作任务,从不拖延。3是工作严谨细致。十几年的图纸审核、占地放线、证件办理和费用收取等各项工作经历培养了我严谨细致的工作作风 。4是能适应不同的工作岗位。我先后在多个岗位的实践磨炼,培养了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐劳。我在工作中,能吃苦耐劳、任劳任怨。6是平易近人,热情服务,团结同志。不管是局机关还是基层办事的同志,我始终以服务的态度,让前来的办事的同志都能满意而归,平时与单位领导、同事关系都很融洽。

  二、我竞职上岗的工作设想

  如果组织和大家信任,我能够担任建设工程科科长这个职位,那我就将做好以下几个方面的工作:1是提高素质。要当好一名的科长,就要具备一定的综合素质。我将进一步提高自身素质:加强理论和业务知识学习,不断提高自身的业务水平和管理水平。2是认真履职。要当好一名科长,就要做到上为领导分忧,下为基层群众服务,工作到位不越位;抓工作重点,攻工作难点;对上级部门和领导布置的工作不讲条件,不讲价钱,按时保质完成。3是勤政廉政。科长岗位不是权力的岗位,而是责任的岗位,要当好一名科长,就要努力做到多跑腿、多思考、多汇报,把日常工作做实做细;在日常工作中多思考,多研究分析工作中的矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;做好自身的廉洁自律工作,做到有权不滥用,有钱不乱花,始终保持一身正气。认认真真做事,清清白白做人。

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事,如果我竞争成功,那是组织上和大家对我的信任和鼓励,我将一定恪尽职守,认真履职,以实际行动履行好自己竞职演讲的承诺,不辜负组织的重托。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

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