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做好供应链管理这篇大文章

时间:2006-11-28栏目:物流论文

成本外包战略、决定制造点数量以及最低成本的转换战略、决定具有最低成本外包总成本的位置、通过网络决定库存存放位置、决定所需要的新的基础设施,对具体的客户层来说,决定合算的服务方式。

第二,实现功能最佳。包括采购效率、生产效率、运输效率、销售效益等等。

第三,整合需求和供应。使用需求/供应规划软件,优化销售/运营规划流程。

第四,整合技术和系统架构。把规划/调度技术同他们的ERP系统以及客户和供应商的系统联系起来,从而建立端对端供应链视窗。

第五,针对供应链的效率进行组织和考评。一要使供

应链的功能与流程合理化,二要使跨业务部门更加合理化,三要提高人员和结构水平,四要注重绩效评估和基准比较。

第六,灵活获取各项能力。这主要指的是供应链能力,一部分要从企业内部去获取,大量的必须从企业外部去获取。

第七,延伸供应链。一是延伸传统的供应链,包括产业合作,针对分散生产的供应链进行合作、协同规划和供应链同步化。二是延伸到传统供应链以外,包括发展供应链枢纽,建立物流供应商联盟,集成电子采购市场,实施企业横向联结的一站式服务等等。

这些无疑都是成功的经典之谈。

三、中国企业如何实施供应链管理

3.1   供应链管理是个好东西,但作为一个企业如何实施。我认为有七个方面是非常重要的。

第一,理念的转换。中国的许多事情难于启动,或发展缓慢,究其原因,不是客观的就是主观的,建立供应链系统,优化供应链管理,我认为在中国已到了可以启动的时期,特别是沿海地区。关键在于理念。我们长期以来生活于计划经济体制下,对于供应链这一新的营运模式很陌生,不熟悉,不理解,所以必须理念转换。

第二,把客户的需求放在第一位,建立供应链拉式系统。先确定需求,然后按需生产,减少产品过剩和缺货的风险。

消费者

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