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企业信息化风险分析

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

业家要有非常的魄力,制定相应的制度,强制推行,因为变革是非要流血的,联想在进行自身的信息化实施过程中,有一批骨干,甚至是高层先后离开了联想。

  十一、发展中的风险

  企业信息化的建设思路是不断发展、不断变化的,它随着管理理念和相关的技术(尤其是信息技术)的发展而不断发展变化的,是一个螺旋上升的过程,企业信息化的建设是一个不断发展变化的过程,因此也为企业的信息化建设带来了一个不可避免的问题――发展中的风险问题。

  虽然信息化建设风险很大,但是历史的潮流又让企业不得不面对这残酷的现实,知难而上,规避风险的办法只有一个,即对现有管理的突破: 

  1、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设;

  2、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革;

  3、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理;

  4、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作;

  5、提出的项目指标应该具有较强的操作性,最好有一个对内和对外的双重指标体系;

  6、对信息化服务商的选择尽量合理;

  7、在人力、财力和物力等方面确保信息化的实施;

  8、引入独立的第三方的監理机制;

  9、项目实施完成后用制度的方式固定下来,强制实行。


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