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浅谈设计行业企业文化的建设

时间:2012-9-16栏目:企业文化建设论文

浅谈设计行业企业文化的建设

  许桂华

  (广州承总设计院,广东广州 510620)

  摘要:在生产力量较易实现优化配置和生产环境相对均衡的现代化市场,企业文化作为一种隐形的生产力,因其本身厚积薄发、价值深远的特点,逐渐成为市场竞争优胜劣汰的决定性检验标准。资质浅薄的初始企业,因其本身具有优秀的企业文化,其发展前景可能远超预期。而资质深厚的百年基业,也可能因其企业文化价值体系的落后而逐渐遭遇市场的淘汰。企业想要在发展中立于不败之地,就必须重视企业文化的建设,推进企业文化的蕴养和发展。

  关键词:企业文化;隐形生产力;设计行业;

  作为一种以知识力角逐制胜的企业,现代设计企业竞争的表现形式集中体现在“以人为本”的竞争,而追根究底,这种“人”的竞争本质上就是企业文化的交锋与较量。

  承前所言,随着现代化市场的发展,生产力量的配置已经不是制约企业发展的重要因素,设计企业的生产力量,主要体现为技术人员的配备,而当今市场的人力资源优化配置系统已相对成熟,技术人员的配备到位,仅是一项工作上的重点,而非工作上的根本。企业文化的建设,才是人才最终配置成熟,企业稳固发展的根本。其主要体现在以下几个方面:

  第一,企业文化是设计企业实现市场价值的基础。设计行业企业皆以人为本,以技术为核心,以创新为灵魂,而技术和创新皆源于设计者,因此设计者承载的市场价值很大程度上等同于企业的市场价值,而基于设计者本身建立的企业文化便成为企业实现其市场价值的立足之本。具备优秀的设计人员,兼具良好的工作条件,固然是一个企业发展不可缺少的因素,但一个文化内蕴浅薄,价值体系涣散的企业,长远而言,往往留不住优秀的人才,往往致使良好的工作条件逐渐走向单调与僵固,从而导致企业的被淘汰。相反,企业加强规章体制的建设,强调文化底蕴的厚积,丰富自身的文化内涵,注重培养设计人员的思想修养,引导设计人员的工作理念,创造适合设计的工作空间,反而更能增强企业的产生力,提高企业的竞争力,使企业更具市场存在价值。

  第二,企业文化是一种隐形的生产力,是设计企业的核心竞争力。企业文化的存在不仅在于规章制度的约束和推行,更在于精神文化的培养和推进。设计者普遍文化水平较高,具有不同的个性特点和价值观念,要存异求同发挥其最大的力效,就需在企业内部形成一种稳固的统一的价值观,形成和谐、共进的工作氛围,倡导诚信、德善的精神理念,从而形成整体的共同价值体系,得以最大程度地增强以设计者作为实质的生产力,增强企业的凝聚力,赋予企业形成自身的文化内涵,树立鲜明的企业道德,从而提高企业的核心竞争力。

  第三,企业文化是一种无形的管理价值,是设计企业发展的重要保障。企业本身容易存在各种管理上的矛盾,设计企业尤其容易产生管理者与被管理者的矛盾,不同层级的设计人员的矛盾,不同专业的设计人员的矛盾,导致管理上不停产生观念冲突和利益冲突。而企业文化强调的尊重人的感情,友爱包容,信诚德善的原则理念往往能在日常的工作和行动中进行潜移默化的调节,从而逐渐消融各种矛盾,达到平和矛盾的管理目的,保障企业平稳和谐地发展。

  第四,企业文化对设计者而言,具有一种长期的激励作用。优秀的企业文化能让设计者产生自豪感、荣誉感、使命感和归属感,使设计者具有自信、包容的特质和明显的主体意识,从而体现出对外的从容、诚信与追求。这种蕴含的鼓舞,是设计者对工作进取的最佳鞭策。

  第五,企业文化是设计企业的一种的市场品牌。设计企业由于其行业的特殊性,企业文化的内涵本身就是设计理念的重要指引,具有独特个性的企业文化的企业,容易在行业中树立良好的企业形象,而旗帜鲜明的企业文化实际上就是设计企业作为—个市场品牌最好的宣传。

  因此,对企业尤其设计企业而言,建设企业文化,是企业参与市场竞争必备的中坚力量。是企业发展的重要经营战略。如何建设优秀的企业文化,是设计行业企业的一种标杆性战略,更是设计行业企业一项任重道远的工作。

  首先,设计行业的企业文化建设,思想工作上,要求尊重个人的个性发挥,包容不同的性格理念,鼓励思维的创新张扬。个性与创新是设计艺术的灵魂,只有尊重艺术的创作,才能获得真正的艺术成果。实际工作中,则需支持设计的广泛触角,给予设计者从容的创作环境。多元化的工作领域和适当的工作条件,更能有效促进人才发展的积极性,保障生产效能的最高值。制度建设上,不仅要求规范的组织建设,要求合理制宜的规章体制,更要求与时俱进的新观念,共倡积极向上的企业精神。

  其次,作为设计行业企业而言,企业文化的建设不能一朝而立,不能急于求成,而要长期地塑造、提炼、确立。已具文化底蕴的企业,则需要不断地创新、积累、沉淀,然后进一步发展。口号的激励诚然需要,但更重要的还是一种持之以恒、自强不息的实践行为。

  另外,企业文化的建设,其核心的表现是一种企业精神的形成、推进直至确立过程。设计企业的企业文化更大程度上需要以高层次的设计大师作为领军人物来推进,通过其潜在的行为的影响力,促进范围内其他人的效仿与追随,从而达到整体认同并贯彻的目的。

  综上所述,企业文化是企业存在和发展的支撑,优秀的企业文化更是设计企业发展的根本。只有建立先进的特色的企业文化,设计企业才能具有坚韧的生命力,保持创新活力的发展,立足设计领域浪尖。

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