财务管理论文15篇
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财务管理论文1
【文章摘要】企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。
【关键词】财务管理;管理创新;创新路径
一、引言
管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律,对于企业实现管理创新具有重要的意义。
管理创新一般被区分为两种类型:一种是应用型创新;一种是原发型创新。前者是指企业新采用一种已有的理论与方法;后者是指企业新创立一种理论与方法。无论是哪种类型的管理创新,掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。对一般规律性的把握,有助于企业找到管理创新的路径。笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述,为企业财务管理创新提供了一般的路径。因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的,都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。如果企业进入了这样一个特定的背景,有了这样一种特定的创新的需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的路径。
二、财务管理对象的演进
财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的,从有形的资本到无形的资本,从单一的资本金到虚实结合的多维度资本,还有不确定性带来的风险资本。总之,财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合,并由企业内部扩展到企业外部,对象的内涵越来越丰富,不断扩大,新的对象不断出现。随着战略管理的发展,财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本,对象占用的资本。
三、财务管理方法的演进
财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。下面从几个方面阐述财务管理方法的演进。
(一)从经验管理到科学管理
筹资是财务管理的起点,起初筹资方式、渠道比较单一,筹资对象有限,企业规模小,金融市场不发达,所以筹资没有标准的方法,只要找到有资金的人就可以了,资金的数量也没有相对标准,完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司财务》,主要研究企业如何最有效地筹资,财务管理才有了初始的理论形态,开始向科学管理迈进。到了二战以后,随着投资的兴起,金融市场不断完善,财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。
19世纪以前,由于金融市场不完善,企业融资的渠道和方式比较单一,因此分配收益也没有专门的理论方法,只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。直到二战后,股利理论的发展才使分配决策程序科学化。1956年3月,美国著名的财务管理学教授詹姆斯.E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型,与此同时,哈佛大学教授约翰.林特纳(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行为的理论模型,阐述了分配股利的行为。
财务管理方法发展到今天,理论模型多种多样,研究的内容也越来越精细,统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用,使财务管理方法更加科学化。
(二)从关注物到关注人
从财务管理对象的变化可以看出,在20世纪80年代之前,企业的生产经营主要依靠机器设备,虽然人的技术知识在生产中也占一定地位,但从未被重视。在1960年,美国经济学家西奥多.W.舒尔茨就在他著名的演讲中,提出并解释过“人力资本”的概念,在经济的发展中,人的因素显得越来越重要。直到80年代后,计算机的普及,信息在生产经营中地位的提高,使人们意识到知识的重要性,信息、知识、技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用日益重要,知识成为企业价值的主要决定因素。美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)在这时首先提出知识资本概念,为新型企业的出现奠定了基础。在现在的新经济时代,知识资本成为企业中最有价值的资本,包括反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力的人力资本和为支持人力资本最大化的结构性资本,如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的.产品品牌和企业的公众形象,等等。财务管理的对象也发生了变化,投资的重点转向无形资产投资:知识资本——人才的取得日益重视起来,企业开始关注用什么渠道和什么方式取得知识资本,如何降低知识资本的成本,怎样优化知识资本与财务资本之间的关系,如何提高知识资本的效益。企业的价值不再体现在企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上,而是体现在所拥有的知识资本上。在分配收益时,知识资本也要与财务资本共同参与企业收益的分配。使用知识及利用知识、创新知识的能力成为重要的分配依据。与此相适应,企业传统的收益分配格局将被打破,企业员工的工资及其他形式的报酬提高,资本所有者的报酬会相对减少。将来知识资本的拥有者可能成为企业主要股东,分配理论也会随之创新。
财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的,从简单的筹资、投资、分配,到利用各种金融衍生工具进行筹资、投资。在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后,从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论,也就是定性分析和定
量分析相结合。国际筹资、投资的发展,为企业经营开辟了更广阔的空间,使财务管理理论朝国际化方向发展。总之,这些变化说明财务管理的方法随着经济和社会的发展,不断创新,总会有和其它方面相匹配的财务管理方法出现。
四、财务管理手段的发展
财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在财务管理发展初期,只有筹资功能,职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初,泰罗的科学管理理论提出后,财务管理也开始向科学化发展,开始把重点转移到内部控制,出现了一些量化模型,1914年杜邦财务分析体系提出后,标志着财务管理进入数字管理时代。 财务管理起始于筹资,所以在财务管理产生时,只有筹资功能,另外传统财务管理以企业内部情况为管理重点,提供的信息也局限于一个财务主体,尤其是在20世纪80年代以前,虽然财务管理有了筹资、投资、分配等功能,但是企业设置的财务管理部门主要的工作还是会计记帐,作一些简单的预测分析。
当前,以Internet为代表的信息技术的普及和发展,交互式Web应用的出现,电子商务浪潮作为网络经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境,从大规模的生产到个性化生产,从企业以产品为中心到以客户为中心,从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争,从单个企业间的竞争到供应链竞争,从区域竞争到全球化竞争,从以规模取胜到以速度取胜,这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高,尤其是全球经济一体化的进程不断加快,通讯手段的飞速发展,信息得以高速流动,资源高度集中,电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化,IT环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递,尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展,也是财务管理网络化的一个动因,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样,财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用,加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时,也可以在这个链上获得及时的信息。可见,计算机和网络技术的发展,引起了财务管理手段的变革,使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统,网络成为财务管理的主要手段,基于网络的财务软件普遍应用。除此之外,财务管理的外延不断扩展,如知识财物、财务智能,使财务管理更准确地把握企业全局经营活动的总体概况,出现了智能分析型财务软件,如财务雷达预警系统,可以保证企业执行计划的有效性,增强管理控制职能,业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等,都是财务智能的应用。
五、财务管理视角的演进——战略财务管理
财务管理在近一个世纪的时间里,理论方法的发展异乎寻常,硕果累累。然而,纵观其发展,无论是理论的提出与完善,还是方法手段的改革,都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化,筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:尽管财务管理理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析。自20世纪80年代起,战略因素被引入财务管理理论方法中,首先是应用于管理会计中,英国学者肯尼斯西蒙兹(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了战略管理会计的概念,之后有关战略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理论初步形成并在20xx年内得到深入研究,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克(ShankJ.K.)和美国学者迈克尔.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。1998年,英国教授罗宾.库珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作业成本计算)为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后,日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划(其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术),SCM得到了快速发展。战略成本管理和战略管理会计的发展证明,现代财务管理理论已经有了战略的特性:全局性、长期性。企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密,财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业,战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。
六、总结
上面是对财务管理历史演进规律的总结。由此可以看出,无论是财务管理的对象、方法还是手段,它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。未来学家阿尔温.托弗勒在他所着的《第三次浪潮》中说过:“每个时代都产生出与它发展速度相适应的组织形式”,财务管理也不例外。随着经济的不断发展,新事物的出现,促使财务管理不断创新。手段不断改进,越来越先进,更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富,外延也延伸了,与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展,不断地创新,会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。
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财务管理论文2
一、新形势下事业单位财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理制度
当下，我国事业单位还处在财务管理制度不完善的情况下，主要就是财务预算观念不强这些方面，在新形势下，一大部分的事业单位还在使用传统的预算方式，在执行预算管理的过程中还是处于具有粗放的特点，同时在使用专项资金上面，部分事业单位仍然存在着分配不合理的状态，这样就会导致管理不严格、分配不规范等问题。然而这些问题都是由于事业单位财务管理制度不完善导致工作人员的工作状态太放松而造成的。
（二）事业单位财务人员缺乏专业的培训
目前我国部分事业单位的财务人员，由于事业单位的岗位竞争不激烈，就抱着无所谓的态度来进行工作，这就会导致上面的管理人员放松对财务人员的专业培训；甚至有的人是走关系进去到事业单位的，这样的人员完全没有接受过专业的会计理论，更别说专业的会计培训，这些不仅仅没有接触过专业的会计理论，还没有任何实践经验的'人员，这就会直接影响事业单位工作的发展，导致财务人员的专业技能与现在的经济发展不相符，不适应新形势下的需求，这样就直接给单位的内部财务管理带来隐患。这就要求在新形势下，要加强对事业单位财务人员的专业技能的培训，提高财务管理人员专业素质，以此来推动事业单位财会工作的发展。
（三）事业内部控制制度不够完善
近些年以来，我国大部分事业单位都有设立内部控制岗位，但是这里面有一部分事业单位的内部控制岗位只是一个空岗位，没有实际的存在价值；而在有的设有内部控制岗位的事业单位，里面的工作人员却有一大部分不是专业的会计人员，这就导致很多事业单位的内控岗位没有存在的意义。还有一部分事业单位，在财务管理岗位配置和人员配置上都是不合理的，出现部分财务人员身兼多职，在事业管理中进行多岗位交叉管理，造成职责不明确，这就导致内控制度形同虚设，而财务人员的监督职能也没有发挥出来，没有起到资产管理和相互制约的作用。而在新形势下，事业单位为了能满足现在社会发展的需求，就必须要建立完善的内部控制制度。
二、新形势下事业单位财务管理创新的具体措施
（一）加强事业单位财务管理人员的学习，建设财务管理队伍
想要实现事业单位财务管理的创新，首先要对财务工作人员进行改变，只有从工作人员的思想上进行了改变，才能让工作人员全身心的投入到事业单位的财务管理工作中去，这就要求从财务管理人员开始，只有让管理人员观念进行了改变，让财务管理人员正确的认识财务管理工作，起到带头作用，这样才能真正的实现创新和发展。尤其在新形势下，更应该注重学习，让所有的财务管理的工作人员认识到事业单位财务管理的重要性，对现有存在的问题，有针对性的提出修改措施。同时要筛选出高素质的人才进入到事业单位的财务管理中去，对现在的会计人员要进行严格的选拔，对没有会计从业资格证书的工作人员坚决不用。
（二）要加强对事业单位的经费预算管理
目前，我国事业单位的使用资金是有限的，然而想要把这有限的资金发挥最大的作用，这就要求对事业单位财务管理人员实行经费预算管理。首先就是要改变财务管理人员的财务管理观念，对于预算的控制标准要经过严格的制定，在此基础上要注重经济效益，展现出勤俭节约的观念。在事业单位中力求花最少的钱、办最大的事，要把有限的资金充分合理使用。同时，事业单位财务管理部门应该正确的认识到自身的职能，还要对相应的部门开展咨询的服务功能，以此来带动其他财务管理人员的工作能力。于此同时，财务管理的主管部门应该强化自己单位内部人员的思想观念，对内部进行专业管理和监督，保障每一笔有限的资金最大程度的发挥它的社会效益。
（三）提高事业单位财务人员的专业素质
事业单位的财务管理是由财务人员进行管理的，而想要实现财务管理的创新，只有提高事业单位财务管理工作人员的专业素质，首先在筛选财务管理人员时就应该严格把关，保障在进入岗位工作的人员都拥有会计从业资格证书，最好是选择创新型人才进入到财务管理工作中去；其次是在财务管理的工作中，要对工作人员进行定期的专业培训，以此来提高财务工作人员们的创新思想和能力；最后要建立一个比较人性化的鼓励机制，就是表现好的给以一定金额的奖励，而表现不好的工作人员要给与一定的惩罚，以此来调动财务管理工作人员的积极性，这就为事业单位财务管理创新提供了一定的保障。
（四）建立完善的单位内部控制制度
对于事业单位财务管理中出现的内部控制问题，应该根据《会计法》来严格要求设置单位的会计岗位。同时要规范财务管理的流程，建立部门与部门之间相互监督、相互制约的管理制度。尤其是对事业单位财务管理的内部经费的管理，要对每个工作人员的工作内容有明确的了解，就是为了保证单位的各项费用都用在了刀刃上，同时要让内部财务监督部门实施监督的职能，对于单位的每一笔经费都进行实时记录，以便以后出现问题容易找寻原因，每个部门之间的费用使用情况最好都进行公示，让每个员工都参与监督，让每个部门也进行相互监督、相互制约的机制。
财务管理论文3
公立医院兼具事业和企业双重属性，其财务管理存在弊端。
一、制度建设缺失
财务管理不专业和涉财权力运行不规范，会直接导致制度建设缺失。通过分析一些县、市级医院财务运行现状，有三方面问题：一是预算编制存在漏洞，一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算，很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。同时，预算内容仅包含业务收支预算，无筹资预算，财务运行存在风险。二是资金使用不规范，审批流程不严密，对资金使用的审查也不严格，缺乏绩效评价和追责机制，呆账、坏账得不到及时处理。三是缺乏科学的财务风险评价系统，管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。这些制度建设的缺失，势必造成管理行为的粗放甚至随意。比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施，以及基建项目决策安排等等。
二、内控管理不力
会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰，但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全，网络运行的稳定性和数据的安全性受到一定影响。同时院内网络系统和资源没有实现互联共享，各方面各自为阵形成信息孤岛，能够汇集到财务核算的数据非常有限，以会计为核心、预算为主线，物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。同时，内审机构设置不合理，人员配备不足，工作定位不够准确，在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在一定空白区，难以发挥审计应有的作用。据调查了解，目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。内审机构没有明确的业务设计，一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研，以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点，在真正需要的风险防控方面作用甚微，处于比较尴尬的局面。
三、专业队伍薄弱
行政化的组织和制度模式在公立医院集中表现为政府对医院经营管理的控制，无论是机构设置、功能定位、等级确定、资金流转、还是人事任免、职称评定、工资待遇、绩效奖惩等都基本按照政府相关规定和程序进行。有的医院管理者认为医院是非营利组织，有政府的扶持，不会像企业一样发生财务危机导致破产，财务管理压根没有被摆到应有的位置，财务科是一个“账房”，缺乏专业的管理思维和系统的财务风险防范观念，仅限于对日常会计信息的处理。加之治理结构不完善，不少医院非专业人员分管财务，不设置财务总监，医院财务运行缺乏整体构架战略和动态科学评价，医院财务风险管理受到很大局限，一定程度上加大了公立医院财务风险发生的可能性与后果的严性，风险征兆出现之前认识不够，不会主动进行规避，出现问题时就会束手无策。
四、债务负担沉重
随着公立医院经营业务的快速发展，患者数量骤增与医院软硬件设施匮乏的矛盾日益突出，医院对先进医疗设施和更大的医疗场地的需求，促使医院不断扩大自身的运作规模。而财政资金不足，某医院资料反映，20xx—20xx年10年间，医院为改善条件而筹借的款项达到近1。4亿元，是财政补贴的20倍。医院不仅要承担绝大部分基础建设和设备投入资金，同时原来由政府负担的各项社会福利补助以及社会医疗欠费等目前全部由医院自主负担，医院各项医疗费用负担的比重逐渐加大，而目前医院的项目收费标准仍然是按照政府的定价执行，政府部门因医疗项目繁多又无法根据市场的变动情况及时对医疗收费标准进行修正，造成许多诊断、检查收费定价远远低于成本，不可避免形成医疗服务政策性亏损。医院自有资金和补助无法满足医院发展需要时，就必然借助银行贷款，通过市场手段进行筹资。公立医院是保障国民身体健康的基础性产业，并且属于事业单位，基本上不会有信誉问题，因此银行对于医院的借款要求并不高。医院利用银行借款扩大规模改善了医疗条件，解决了发展过程中的资金困难，但巨额融资成本始终是医院沉重的负担。加之由于长期依赖财政补贴，缺乏对资金运作的了解，使得负债筹资风险加大。一旦负债融资失控，不能按期归还债务，医院将陷入资金紧张状态，并引发各种连锁反应，影响医院的可持续发展。截止目前我国非营利性医院整体负债规模呈上升趋势，资产负债率和负债总额逐年增长，负债结构基本构成中，流动负债的比例明显高于长期负债。盈利状况普遍堪忧和资金使用率不高的情况并存，财务风险不可忽视。
五、社会责任错位
由于相关政策、法律的调整和完善，医院承担社会责任的压力越来越大。在医疗纠纷赔偿方面，随着患者维权意识的普遍加强，在无重大过失的情况下医院做出赔偿的现象不断增多，赔偿金额逐年增多。某市级医院曾经一年的医疗纠纷赔偿金就达到近500万元，超规定金额2倍以上。这种行为不但不能减少纠纷，反而会释放出错误的信号，从而引起恶性循环，造成赔偿的金额逐年增加，为医院带来一定的财务风险。在承担社会救助责任方面，公立医院作为准公共物品，具有公益性特点，必须承担应有的`社会责任。各级公立医院在突发重大公共卫生事件时承担主要的救助责任，付出很大人力物力财力，而得到的补偿相对较低，甚至得不到补偿。在医保结算方面，目前医保患者住院期间的费用结算，统筹部分由医院先行垫付，间接减少了医院的现金流，影响了医院资金的周转。同时社保中心给予医院的医保统筹费用是有一定限额的，超限就由医院独自承担，而对于是否超限医院又很难控制，如果超限过多有可能会造成医院的财务风险。这些问题，在公立医院中或多或少普遍存在，尤其是市、县级公立医院表现比较突出。究其成因，既有客观的社会原因，又有医院自身管理的原因。当前，应抓住公立医院改革契机，从外部管理体制到内部运行机制进行全面改革，努力使公立医院的体制机制更加适合医院发展的需要，进而有效防范财务风险的发生。从医院内部运行来看，笔者认为完善财务运行制度顶层设计，引入先进信息化管理系统，建立财务风险预警体系，设立财务风险监测分析岗位，配备专职人员对经营相关信息指标进行分析非常重要，如果哪家医院能够率先拥有一套数学模型支持下的财务风险预警指标体系，就相当于在市场竞争中占有了先机。
财务管理论文4
摘要：近些年来，随着我国经济实力的增强及人民生活水平不断的提高，出门旅游不再是一件奢侈的消费，走出家门，走出国门已成为一种时尚。我国旅游的行业也得到了迅速的发展，加之国外旅行社抢滩中国旅行社市场，旅游市场竞争十分激烈。在旅游业的财务管理上，还缺乏财务管理制度不健全，监督不力等问题。
关键词：财务管理 合理使用资金 监督管理
旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。伴随着旅行社进入新的管理理念，新的管理思想开始冲击我们原来的管理模式，面对不断增长的消费群体及外来的先进方式方法，如何将本土旅行社做大、做好、做强已经成为我们面临的问题。
一、财务管理在旅游业中的地位
旅行社财务管理是指利用货币形式对旅行社资金运用和业务收支活动进行的全过程综合管理。具体来说，就是指旅行社按照国家方针、政策和企业决策要求，根据资金运动的客观规律，通过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行的全过程综合性管理。财务管理在旅游业中的地位具体表现在：一是平衡作用。有效的财务管理有助于平衡资金，确保资金的及时筹集和合理使用。 二是控制作用。资金的收支、进出，主要是通过财务管理来控制的。三是计划预估作用 财务管理既要对当年的收益进行评估，还要对第二年的计划进行预估编制，特别是要对企业投资方向进行严密的可行性程度预测。四是财务管理核算作用。核算作用体现于财务管理和企业经营的全过程。五是分析作用。财务分析的结果是旅行社经理了解本企业财务状况的重要依据。六是监督作用。财务监督贯穿于企业运营的全过程，它既包括上级对下级，也包括下级对上级、部门与部门、人与人之间的财务监督。它是保证旅行社财务计划目标顺利实现、企业财产完整无缺的重要管理手段。
二、旅行社财务管理的任务
(一)积极筹集资金，组织资金供应
旅行社经营活动的正常开展，必须以一定量的资金投入为前提。因此，财务管理的首要任务，就是要通过各种渠道积极筹集经营所需的资金，及时组织资金供应，并努力降低资金成本，在保证旅行社经营活动顺利进行的同时，提高资金的利用效益。
(二)合理使用资金，增加企业盈利
在一定条件下，一定的资金投入必须获得相应的经济效益，这是企业财务管理的基本要求。因此，旅行社财务管理必须将筹集的资金进行合理分配，并努力挖掘潜力降低各种耗费，力争以尽可能少的消耗实现尽可能多的经营成果，以增加旅行社的赢利。
(三)妥善分配利润，协调各方关系
利润是企业经营的最终成果，它与国家、企业和职工的切身利益有着直接的关系。因此，在对旅行社利润进行分配时，必须注意协调好企业与各方面的关系。社管理行社应按国家有关规定，正确核算经营所耗，及时上缴各种税金，然后依据规定程序对旅行社利润进行合理、妥善的分配，以便更好地协调旅行社与各方的利益关系。
(四)实行财务监督，提供经济信息
在正常情况下，企业的各项经营活动都会反映于企业的财务收支上。对财务收支进行控制，并用财务指标对之进行分析核算，即为财务监督。旅行社必须建立财务核算制度和财务报表，正确实行财务监督，发挥财务综合管理的作用，以便为旅行社经营决策的制定和正常业务的开展提供准确的数量依据及有效的经济信息。
三、加强旅行社财务管理的方法
(一)合理有效的利用企业资金
资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，如何把有限的资金使用好，既扩大企业的销售又减少企业坏账死账，又能提高企业的效益，提高业务人员的积极性?首先要严把合同关。业务人员在进行赊销的时候，要充分了解对方的商业信誉，只与那些信誉好的企业签订赊销合同。在签订合同时一定要注明团款付款期限。其次要坚持“谁做团谁收款”的原则。把团款的回收与业务人员的.个人经济效益联系起来，与团队的运作联系起来。充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的团队，将企业资金做到合理利用最大化。
(二)提高财务人员的整体素质
作为新世纪旅游财务管理人员，要想适应旅游经济发展的实际需要，必须具备五个方面的素质：一是要有较强的法制观念。二是要有良好的职业道德。三是要有较高的业务素质。四是要有较高的风险应对能力。五是要有爱岗敬业精神。提高旅行社业财务管理人员的整体素质，一个重要的途径就是加大培训力度，加快培训步伐，扩大培训规模，提高培训质量，尽快培养出一大批优秀的旅行社业高中级财务管理人才，确保旅游经济的持续快速健康发展。
(三)充分发挥财务核算在企业中的监督作用
即通过毛利、毛利率和税后毛利这三个指标的考查、分析来进行财务管理。主要有两个标准。一是公司要求达到的计划标准。二是同全行业的水平比较。同第一指标相比较可以看出公司计划的完成情况和完成情况的好坏。同第二指标相比，可以看出公司在行业竞争中所处的地位。这三个指标要综合考虑才能更加科学地反映各利润中心的经营情况，这样才能加强财务的监控力度，促使业务部门提高盈利。
(四)对外保持良好的信誉度
在市场经济条件下，信用效益是经济效益的重要组成部分，随着市场经济体制的日趋完善，信用效益在经济效益中的地位越来越重要，加强企业信用建设就具有十分重要的意义。就目前来讲旅行社在加强了自身财务管理的基础上能做到“团款按时收得回来，欠款准时付的出去”就是既保证了企业资金的回笼，又树立了企业良好的信誉。长此以往，我们的企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。
财务管理论文5
摘要：文章在简要分析医院的成本核算现状和存在的问题的基础上，结合实例对全成本核算下医院财务管理的强化策略进行具体探讨。
关键词：医院；全成本核算；财务管理；作用
随着社会经济的快速发展，我国医疗制度改革进程的加快，对我国医院的经营管理提出了更高的要求。新经济常态下，基于全成本核算在医院经营管理中发挥的重要作用，为了提升医院的财务管理水平，在落实全成本核算模式的基础上，应采用科学、有效的策略加强医院财务管理，以便确保医院经营成本能够得到有效控制，从而推动医院的健康持续发展。
一、医院的成本核算现状和存在的问题
（一）全成本核算意识薄弱
因受医院管理制度、传统成本核算等多方面因素的影响，医院相关工作人员的全成本核算意识相对较为薄弱，缺乏成本控制意识，导致医院全成本核算理论规章制度的建立不够完善，缺乏对多方面的考虑，医院规章制度的实用性相对较低，主次不清，不符合竞争日益激烈的医疗市场对医院财务管理提出的更高要求，与当前的经济环境不配，医院财务缺乏量化管理，过度重视医院短期经济效益的提升，以及医院市场份额的提高，对医院财务的精细化管理水平较低，导致部分医院的投入产出效率相对较低，从而对医院的良性发展造成不利影响。
（二）缺乏完善的全成本核算实施体系
医院全成本核算实施体系是影响全成本核算模式下医院财务管理的重要因素，直接影响着医院财务管理水平的提升。然而，因受医院相关工作人员全成本意识、财务管理理念等多方面因素的影响，导致医院全成本核算全过程的实施不够严谨，全成本核算的'漏洞较为明显，成本核算方案的编制缺乏对医院各方面的考虑，成本核算方案适宜性、合理性相对较低，成本核算实施的影响因素较多，业绩考核不够严格，再加上医院全成本核算缺乏健全的实施与监督体系予以支持，成本核算信息化系统不健全，导致医院全成本核算流程的实施过于形式化、表面化，成本控制较为薄弱，全成本核算并未得到真正执行，医院各科室或部门没有真正落实全成本核算，医院各部门间的工作协调度较低，成本核算断层，不利于相关人员真正掌握医院的实际财务状况，无法为医院经营决策提供科学依据，从而影响到医院财务管理工作的顺利开展。
二、全成本核算模式下如何加强医院财务管理
（一）完善医院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在医院的实施，为更好地开展医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，应完善医院全成本核算的财务管理制度，应以全成本核算制度为核心，建立健全的医院财务管理制度，完善医院全成本核算的执行体系，以便为医院财务管理的开展提供保障，节约医院成本支出，促进医院的良性发展。在完善医院全成本核算制度的基础上，结合对现行医院全成本核算实施体系所存漏洞的分析，应对医院全成本核算执行体系及财务管理体系进行优化设计，重视医院全成本核算模式下财务管理工作的开展，落实全成本核算执行规章制度，促进医院全成本核算的规范化开展，合理配置医院资源，明确医院各部门及不同岗位的职责，协调医院各部门之间的工作，科学编制医院全成本核算方案，并对成本核算方案进行严格审批，全面落实，强化监督和反馈，借鉴相关会计制度，完善并执行医院全成本核算执行体系及监督体系，加强对医院资产使用的管理，提高全成本核算模式下医院财务管理的水平，以便确保医院成本投入和支出能够得到有效控制，从而为医院的良性长久发展提供保障。
（二）提高工作人员的全成本核算意识
基于全成本核算模式在医院的执行，为更好地开展医院财务管理工作，应注重医院相关工作人员全成本核算意识的提高，重视对医院全成本核算水平的提升，以便为医院财务管理工作的高效率、精细化开展提供保障。为了达到提高医院相关工作人员全成本核算意识的目的，应加强对全成本核算模式及其相应制度的宣传，促使医院工作人员能够充分认识全成本核算方法，同时通过医院年度总结会及其它渠道，加强全成本核算在医院的培训，强化医院各部门之间的工作协调，借助医院全成本核算薪酬奖惩体系的建立，加强对医院工作人员的管理，提高医院相关工作人员的成本控制意识，增强医院领导层及管理层的整体效益观念，以便确保医院全成本核算能够得到重视，促进医院财务管理的良性发展，从而为医院的健康持续发展提供保障。
（三）优化医院成本控制的信息化系统
互联网时代，基于医院全成本核算的执行，为更好地控制医院成本投入和支出，提升医院财务管理水平，应对现行医院成本控制的信息化系统进行优化，推动医院成本核算全面体系的高效化发展，提高医院成本控制信息化系统的性能，以便为医院全成本核算的信息化执行提供保障。因受传统技术、设备性能等多方面因素的影响，当前部分医院的成本核算信息化系统的功能较为落后，与医院财务管理理念和全成本核算模式不匹配，导致成本核算信息化系统在医院财务管理中的作用相对较弱。鉴于此，为了保障全成本核算模式下医院财务管理的顺利进行，应重视开发更加先进的成本控制信息化系统，依据科学技术的不断创新，全面优化当前部分医院的成本控制信息化系统，促进医院成本核算与财务管理的高效化、精准化发展，提高医院成本核算信息的透明度，提升医院财务管理水平，以便达到控制医院成本投入和支出的目的。
三、实例分析
下文以一家开放床位1200张、职工2400人、年收入10亿元的公立三甲医院为例，着重研究了医院的科级成本核算。
（一）科室成本核算路径
上述三甲医院包括临床科室、医技科室、医疗辅助科室与行政后勤科室四大类科室，如临床科室的肝胆科、神经内科等；医疗辅助科室的感染控制科、病案统计科等；医技科室的超声诊断科、放射科等；行政后勤科室的审计科、人事科等。医院各科室的成本核算涉及多种费用，包括人员经费、药品费、固定资产折旧费、卫生材料费、提取医疗风险基金、无形资产摊销费及其他费用。基于医院的各科室成本核算，直接成本应直接计入成本核算单元，而间接成本应在分摊后计入成本核算单元。四级分摊法是医院间接成本分摊较常使用的方法，而四级分摊法的实施直接影响着科室成本核算。四级分摊法：第一级分摊是由医院四大类科室分摊医院的管理费用；第二级分摊是指由临床科室、医疗辅助科室与医技科室分摊医院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一级分摊计入的间接成本；第三级分摊是由临床科室、医技科室分摊医院的医疗辅助科室全成本，而医疗辅助科室全成本的核算包括医疗辅助科室直接成本和第一、二级分摊计入的间接成本；第四级分摊是将医技科室全成本计入临床科室全成本，而医院的医技科室全成本的核算包括医技科室直接成本和第一、二、三级分摊计入的间接成本。
（二）案例
在医院财务管理中，科室成本核算是医院全成本核算的重点之一，而四级分摊法在成本核算中的应用是医院的科室成本核算的难点，借助四级分摊法的应用，最终将医院的行政后勤科室、医疗辅助科室、医技科室与临床科室四大类科室的所有成本计入临床科室全成本，从而为医院全成本核算提供科学依据。
四、医院全成本核算的作用
医院的财务管理水平直接决定着医院资金的使用效率，也关系着医院的服务水平。通过开展医院全成本核算，能够对医院各部门间的工作予以协调，有助于提升医院的服务水平，完善医院全成本核算，健全医院财务管理制度，促进医院财务管理和经济效益的良性互动，从而为医院财务管理工作的开展提供科学依据。此外，通过开展医院全成本核算，可实现对医院财务管理的加强，对医院资源的合理配置，防止医院相关成本存在滥用情况，有助于节约医院成本支出，提升医院资源的利用率及资产使用的规范性，对提高医院财务管理的质量和效率极为有利。五、结语基于全成本核算在医院财务管理中发挥的重要作用，为更好地开展全成本核算模式下的医院财务管理，应加强对医院相关工作人员全成本核算意识的提高，并对医院全成本核算管理制度及相应体系进行完善，优化建设医院成本控制信息化系统，以便提升医院财务管理水平，促进医院的健康持续发展。
参考文献：
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[2]周海平.现行医院科室成本核算存在问题的思考[J].中国卫生资源,20xx(05).
[3]曹群.全成本核算在兵团医院财务管理中的运用[J].中国农业会计,20xx(07).
财务管理论文6
摘 要：改革开放30的摸索和试验中，我国经济高速的发展，国力日益强盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少难以解决的问题。在这国家、社会面临重大转型的紧要关头，经济发展有许多挑战和机遇。我国的经济体制改革和国家发展方向的调整都要法来衡量。本文将以经济发的角度来阐述我国的经济法治建设。
关键词：经济法；法治建设；建议；措施
在改革开放这三十年里，尤其在中国加入WTO后，为适应我国市场经济发展节奏，人大和国务院以加速度的步伐删除和修改了我国多部重要的市场经济法律法规，比如《公司法》、《合伙企业法》和《商业银行法》等，在中国市场经济发展突飞猛进时，为满足市场的需要和解决一些存在的问题，人大制定了一系列重要的市场经济法律，比较受关注的，有《物权法》、《反垄断法》和《劳动合同法》，这样我国市场经济法体系大致上就此形成。
一、经济法的渊源
有经济并不一定有经济法，经济法的源头来自于活跃的市场经济。市场经济的出现，首先要建立新的社会关系，为此在适应社会的刚性发展，就需要要打到一批现存又阻挠社会进步的社会关系，这样就在市场经济的基础上，重新塑造了一批新的社会经济秩序和经济、社会安全秩序。所以，在此基础上，为了建立强有力的社会规则――法，就这么产生了，而市场经济的发展，政府干预经济的失败，就造就了调整经济关系的职能的经济法就此产生。从前面的推论可得，现代的经济法是市场经济改革的产物，它是社会改革的发动机，而同时，经济发的发展和兴盛，也加强了现有资本体制的牢靠和进步。我国是社会主义国家，一切法学理论来自于社会主义法治理念和科学发展观，通过这些理论武装指导我国现在的经济法理论研究的发展方向，并且做到经济法的研究和进步发展是我国思想解放的动力，促进构建我国和谐社会的发展和国民幸福指数的提高。在21世纪的今天，每一人都是“社会经济动物”，经济生活活动已经与个人、组织、社会和国家密切相连，这种程度历史上的任何时期，都无法与其相比。同时，人们为了方便在经济活动中有所方便，都能遵守它，此时，法就成为对经济关系调整的最为社会公众认可的行为准则。在这一方面，中国也不例外。中国是一个经商兴盛的国家，在中华人民共和国成立之后，为适应我国经济环境的现状，人大和政府制定了许多、直接调整经济关系的法律和政策，成功建立了我国计划经济制度，特别是在1978年改革开放，全民经商的浪潮中，冲击了我国固有的农村自然经济和计划经济制度，市场经济逐步建立和发展，在中国加入WTO后，我国更是加大了对经济立法、修法的力度，形成了我国的经济法制。
二、经济法治建设的重要内容
依法理讲，经济法治所要求的核心内容就是民主与法治，这是马克思主义的核心要素。这些在我国经济法中是得到的最佳、最集中体现。可以看出，我国经济法和中国的经济法治建设已有着难以割舍的关系。学界通说，市场经济的原本就是法治经济，市场经济存在的核心就是对经济法治有着内在的需要，所以我们要立志维护我国市场经济健康发展和正常运转，就必须加强经济法治建设。我们的市场经济的本质是要求实现经济集中和经济民主的统一发展，就目前而言，我国现在的经济体制改革，所需要急需解决的问题就是在一个“在保持必要的经济集中的前提下，恢复和进一步发扬我国社会主义经济民主和法治的过程”。就法理而言，所有的法律都有对责任进行细分和规划，所以，要加强经济法治建设，就必须要求经济法以社会责任为本位思想，对国家利益和组织利益、个人利益和整体利益进行和谐协调，这样才能够保障公权力更有效的实施，同时又能维护现有合法权利的真正有效的实现和发展。市场经济的发达的繁荣，必会推动经济法的完善，而经济法的发达必然是民法的显达，这样也会推动公民社会的建设，经济法在一定程度上促进了民法的繁荣，同时又通过自身的价值优势弥补了民法功能上的不足，从而实现了对市场秩序的有效保护和调整。
三、中国经济法治建设的困境
我国经济法治方面的障碍有众多因素，首先在立法及其指导思想方面，从法制定的过程中，需要力争利益的群体都没有被吸纳到法中去。即使我们现在采取了通行的公布法案采集意见、召开听证会和专家论证会等比较好的方式，而我国的立法者也会因利益的考量往往不能站在大多数人长远利益的高度取舍、集中各方意见，而是照着自己的'意思考量。其次，我国现有政府的角色定位缺失，我们是一个充满角色社会的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其对于哪有许多的机构及其工作人员组成的政府来说，正需要对其准确定位，使得其角色不会出现错位、利益没有冲突、人人都可问责（天子犯法与庶民同罪），对于那些不守规矩、不讲诚信的政府角色扮演者要依法承担不利的后果。最后，执法或司法不够力度。几千年的中国历史，就是一部人治史，不管盛世还是乱世，都以人治为基础，看人不看法，已成为习惯。
四、完善我国经济法治建设
经济法治的建设是个系统工程建设，它需要各种不同的零部件，不管内部还是外部因素都需要协调发展来推动着工程整体的进步，同时，就像开快车一样，车速快了，也能带动各个零部件能良好运转，使其发挥到最大利益。市场经济发展和不断完善，加速经济法治水平不断提高，这也就意味着我国在市场经济领域中不断深入和提升，同时，哪些比较有规范性的法律已陆续出台，并颁布实施，此时我国的经济立法、经济执法和经济司法的能力有很大的发展和提升，促使我国的经济民主也已有了进一步的发展。我国在经济法治品味的逐步提高，已经表明我国在经济法律面前以得到了人们可以接受的普遍遵守的程度，这样不仅是人类的经济生活的提高，也是我们法律观念的深入到我们日常生活中。，由此可以得出，这种素质上的变化，将极大地改善我国法治建设的道路，有利我国社会主义法制建设取得成功。我相信，经济法的这种质的变化会增强我国经济法学者对此研究的信心和决心，促使他们继续勇敢的挑起重担，不断地推动我国经济法的理论建设。
参考文献：
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[2]周德义.我在何方-一分为三论[M].长沙:湖南人民出版社,20xx.
财务管理论文7
财务管理专业的论文：浅谈财务在建筑工程投标报价过程中的应用
摘要：工程项目一般采用招投标的方式选择施工单位，而且具有投资大、投资回收期长、风险性高等特点，所以如何保证报价无误、最大限度的降低成本成为各投标方关心的重点。本文主要阐述了财务管理的职能及在投标报价中的作用，结合所采用的报价方法和策略，为企业合理制定报价策略提供了一些参考。
关键词：建筑工程；投标报价；财务管理；报价策略
投标方要想在建筑工程招投标活动中获胜，并获得预期利润，除了企业自身具备一定的资金、技术、管理、企业信誉、资质等诸多方面的实力以外，还要针对不同的业务情景选择科学合理的报价方法和策略组合。这一过程必须要对投标报价活动进行财务管理，分析工程成本结构和最优的财务报价策略，并在此基础上最大程度的减少成本开支，提高财务控制水平。
一、建筑工程投标报价概述
早在1984年，国家有关部门就颁布实施了《建设工程招标投标暂行规定》，提倡在建筑工程中实施招投标办法。这是因为，随着市场经济的发展，我国建筑市场越来越趋于规范化、法制化，工程价格也要相应的越来越完善、合理。政府通过对建筑工程招标投标的管理，使招标单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，以达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
实施建筑工程招投标管理办法的意义具体体现在以下几个方面：（1）在很大程度上降低了建设施工单位的成本，提高了企业效益，根据统计数据显示，一般可以节约项目投资10%—15%[1]，而且，还有利于缩短工程建设时间，保证工程建设质量；（2）增强了承包商的经济责任意识，通过招投标的竞争方式，很好的激励了承包商，通过加强企业内部管理，促进企业生产效率的提高，更好的完成工程建设任务；（3）体现了公平、公正、公开的原则，不仅仅是招标单位与投标企业之间处于公平单位，各投标企业之间的竞争也更加公平。总之，建筑工程实施招投标制不仅提高了双方当事人的效益，而且对构建合理完善的市场竞争机制也发挥了积极作用。
在招投标过程中，投标报价是核心环节，报价的高低直接影响着企业能否中标和企业的直接经济效益，投标报价受多种因素的影响，主要有三个：（1）施工企业的管理水平，包括人员素质、技术水平、设备水平等方面；（2）建筑市场情况，如建筑材料的价格水平、施工人员的劳务、竞争对手的实力等，市场环境是动态变化的，不同时期的市场状态也直接影响着报价水平；（3）人为因素，如施工单位的工程造价人员，由于他们的业务水平不同，对同一工程的报价也不相同。
投标报价不是人为设定的，是通过一定的计算程序得到的，报价的计算主要有三个环节：（1）核算工程量，这是核算报价的主要依据，根据工程量的大小确定报价的高低；（2）考虑不可控因素，在工程建设过程中，难免会出现一些突发情况，在确定报价时，要充分考虑这些因素，适当增加一定比例的费用支出；（3）确定基础报价，汇总企业确定的各项成本费用、预期利润，通过推算标底范围、分析盈亏，做出最后基础，制定标书。
总之，建筑工程投标报价环节是很重要的，处于投标过程中的核心地位，直接影响着施工企业能否中标和经济效益，所以，企业要加强管理，选择合适的投标报价策略，充分发挥财务在报价过程中的作用。
二、财务管理在建筑工程报价中的作用
建筑工程招投标工作中，报价是极其重要的一环，是各个投标方之间法人实力、组织信誉乃至投标策略和公关技巧的综合竞争和运用。中标的关键在于两点：一方面，从招标方的角度分析，投标方报价需足够低以形成充足的竞争力来获取盈利机会；另一方面，从投标方组织角度看，报价需要再中标的前提上足够高来获得足够的利润。财务管理需要解决投标人预期利润最高时的最优报价问题，同时要考虑竞争对手的报价水平和赢得合同的概率之间的关系。
在招投标过程中财务管理从投资管理、筹资管理、资金管理和利润分配管理等方面处理招标企业相关利益主体与竞标企业之间的财务关系，能够在极大的程度上影响企业报价策略和投标结果。通过对项目工程活动的'成本分析，参照企业在项目活动成本控制能力强弱，划定合理的与其利润水平，并对各个活动招标价格进行富有竞争力的分配来达成招标方的需求，同时使得总成本也具有较强的竞争力。也正是由于财务管理的这些功能和在企业管理中的重要地位，致使建筑企业越来越重视财务管理，尤其是财务管理在投标报价中的应用。
三、财务管理对建筑工程投标报价策略的影响
建筑工程所涉及到的招投标活动一般具有投资大、投资回收期长、风险性高等特点，而投标报价又是招投标活动的核心环节，如果出现失误，就会产生许多不利影响，主要体现在不能中标、丧失承包权利；不能达到预期利润目标、造成一定的经济损失；增加后期施工作业的难度（因为报价金额基本上决定了工程可利用资金的多少）；造成一定程度的资金流失、浪费等方面。所以，应该充分发挥财务管理在报价过程中的作用，提高报价水平。
出于自身利益考虑，承包商或施工单位必须加强对工程项目造价的控制，以较少的资本投入获取较大的经济收益，一般制定报价方案的操作流程是：投标——市场——资金——成本——财务——限价[2]，通过财务管理手段，严格控制每一个过程中的资金使用情况，合理分配使用现有资金。（1）市场调查。价格由市场经济规律决定，所以投标报价的确定也需要按照市场行情确定，承包单位在投标前先要做好市场调研，了解掌握建筑市场上的相关价格，如建筑材料、劳动力、建筑设备等，根据调研数据，财务人员要进行相应的计算，确保资金能被充分利用；（2）资金筹划。筹划企业现有的资金，根据现有资金的总额进行合理分配，有助于制定科学的报价方案，提高成功率。例如，企业财务人员参照招标方提供的工程量清单核算完成整个工程所需要的资金总额，生成工程造价表以供投标人员参考，提高资金的利用率；（3）成本控制。中标并不是投标单位的最终目的，最终目的是通过中标、完成建设任务来获取经济利益，所以施工单位必须要严格控制成本费用，以保证企业的利益不被影响，但是，有的投标单位为了中标极力压低报价，最后即使中标也不能按时保质保量的完成建设任务，反而给企业造成了巨大损失；（4）财务审核。投标单位在报价过程中应该充分发挥财务管理的职能，严格审核相关的财务报表，避免报价失误情况的发生。财务审核的重点主要有两方面：一，报价的形式，主要是对报价策略的审核，看是否符合国家相关规定、行业标准等要求；二，报价的内容，审核报价文件的相关内容，及时修改其中存在经济纠纷隐患的条款。
总之，财务管理对投标报价策略有着重要意义，通过对投标过程中相关活动的财务管理，充分发挥财务管理的各项职能，提高投标报价的水平和成功率，最终保证投标单位顺利中标并获得预期的经济利益。
四、财务分析与建筑工程投标报价策略的选择
在实际的建筑工程招投标活动中，科学的使用报价策略和方法，可以有助于投标方最后中标并获得预期利润，投标人应该参照财务人员通过计算得到的造价表，对预期收益和风险做出合理的评估，在此基础上制定最后投标报价决策。下面就从实际出发，介绍几种常用的基于财务的投标报价方法和策略。
在实际的建筑工程招投标活动中，结合财务分析而产生的报价策略和方法有很多，常用的报价方法主要有两种：成本分析报价法和不平衡报价法。（1）成本分析报价法。这种方法以成本预测为基础，所以要尽可能保证预测的准确性，采用这种方法报价需要确定投标总价、成本单价和投标单价，用数学公式表示就是：投标总价=总成本×（1+利润率）×（1+税率），成本单价=直接费+管理费+开办费，投标单价=成本单价×（1+利润率）×（1+税率），公式中所指的利润率是投标方经过分析确定的预期利润率，此外，必要的时候可以考虑一定的风险，提取风险系数[3]。（2）不平衡报价法。这是在投标总价保持不变的情况下，根据招标文件的付款条件，合理调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。这也是一种降低成本的有效措施，可以帮助投标人提高施工流动资金的周转，更快的回笼资金，获得更多的存款利息，利于更早归还贷款，减少贷款利息支出，降低财务信用风险并提高盈利能力，来达到“早收入早受益”的效果。但是，采用这种报价方法，可能会给招标方带来一定损失，导致低价中标、高价结算的情况发生，同时也可能会因为缺乏量化的评判指标，造成此种方法在实际操作中的盲目性和随意性。所以在使用时必须掌握好尺度，否则会弄巧成拙[4]。在同一个投标活动中，不能简单的只使用一种报价方法，需要同时运用多种，以互相弥补，取长补短。
基于财务管理的工程项目的投标报价策略有许多种，不同的报价策略需要搭配不同的报价方法一起使用，简单的介绍一下常用的几种：（1）获得较高利润的报价策略。投标单位在进行投标时，要结合项目特点、施工条件等因素来选择报价策略，以下几种情况就适合使用高利润的报价策略：工程量小、施工条件差；竞争对手少；时间要求急；技术要求高等。（2）低价竞标策略。中标是企业获取利润的前提，采用这种报价策略，先保证企业能够中标，再考虑赢利，如，前期先保证能顺利中标，在后期工程项目中获利，这种策略主要适用于新企业和实力中等的企业。（3）突然降价策略。在报价时，按一般情况报价，等到投标快要截止时，突然降价，这种策略强调时间效应和降价幅度，可结合不平衡比较法一起使用，此外，还要重视报价工作的保密性。
结束语：
建筑工程项目的投标报价是一项十分复杂的经济活动，合理的确定报价水平是企业顺利中标和获取经济利益的基础，充分发挥财务在报价活动中的管理作用是科学报价的核心，报价方法和报价策略对投标报价有着重要的指导意义，也是顺利中标的关键。所以，企业在投标报价中，要积极发挥财务管理的各项职能，灵活的选用各种报价方法和策略，提高企业中标的成功率和经济效益。
参考文献：
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财务管理论文8
一、财务管理环境的改变
(一)经济环境
在网络经济时代,信息产业已成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济渐趋知识密集化。因特网的建立,形成了全球单一的电子市场基础;企业的资源配置、产品的销售,都是在世界范围内进行;企业之间的合作与重组也跨越了国界。现在企业通过互联网不仅可以向社会提供咨询服务,而且可以从事网络经贸活动(即电子商务),所以众多企业纷纷在网上开设“网站”,树立网络形象。互联网的迅速延伸和扩展,使得一个全新的网络社会正在形成,使地球“缩小”成一个“地球村”。
世界经济成为资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济,经济模式改变了人们的工作(如家庭办公)与生活(如网上购物),也改变了企业的运作方式(如虚拟企业的组建)和管理方式(如网络财务的应用)。全球经济的网络化、一体化,使全球的竞争更加激烈,同时改变了企业的竞争机制,使得在竞争中的合作变得尤为重要。全球网络化,资本、技术、智力的全球“流动”与“扩散”,使企业逐渐趋向“无界”经济。一些独立的厂商、顾客、同行的竞争对手通过信息技术联成临时的网络组织,以达到技术共享、费用分摊以及满足市场需求的目的,求得共同的.生存与发展。技术变革要求企业变为松散、精简和更加灵活的结构。总公司重点从事设计、组装和开发市场,生产分包给外围公司,公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟,大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织适应时代的需求产生,供产销形成一个完整的链条,企业的财务管理功能将延伸到企业之外。
(二)技术环境
以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先,以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。
(三)金融环境、社会环境
电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具,互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易,人们可以在全球范围内将资金以“光的速度“从一个地方转移到另一个地方,并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革,企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。
企业财务管理环境的改变,是财务管理技术方法、职能、观念革新的前提,同时也是其直接影响因素之一。
二、财务管理技术方法的创新
(一)网络财务管理
它是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中,从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题,如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等,形成了一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。
(二)财务柔性管理
网络经济时代,企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力,必须实行企业柔性管理,推出新产品和个性化的产品,以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理。财务的柔性管理则是从财务核算、计划、控制、分析的角度,通过网络技术实现财务信息资源的优化,其目的是使企业信息资源具有柔性,使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度,从而促进企业的全面的经营管理。
(三)财务再生管理
企业流程再生管理的目标是重振企业活力,重建组织结构,重新进行战略规划的重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部的需要,并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本,提高经济效率的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发,使企业财务再生管理成为必要。
财务管理论文9
【摘要】医院的财务管理是医院整个经济业务的主要部分，加强医院财务管理，对医院的可持续发展是很重要的。文章分析了影响医院财务管理的因素、医院财务管理的对象及内容，并针对此提出了一些自己的看法，并求教于同行。
【关键词】医院财务管理 影响因素 对象 内容
随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入，在医疗补偿机制尚不完善的隋况下，为使医疗机构得以良性发展，医院在提高医疗技术水平和服务质量、依法组织收入的同时，应当进一步加强成本管理，增强对医院整体资源的利用，最大限度降低医院运行成本和费用支出，提高医院的综合竞争力。财务管理作为医院管理的一项重要内容，贯穿了医院经济业务的全过程，医疗机构应当规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，降低医疗服务成本，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，促进医疗事业的发展。
一、影响医院财务管理目标实现的影响因素
医院财务管理的目标是既要最大限度地有效利用国家财政资金发挥社会效益，提供医疗服务，同时要自筹资弥补财政拨款的不足，增收节支，提高经济效益来保证医院的扩大发展。影响这个管理目标实现的主要因素有：从医院管理当局可控的因素看，一个是投资风险，一个是投资的报酬，医院要尽量降低风险提高报酬，而报酬率和风险，又是由医院的投资项目，资本结构和利润分配政策决定的。因此，这三个因素影响医院的价值。财务管理正是通过投资决策，筹资决策和利润分配政策来提高报酬率，降低风险，实现其目标。
二、财务管理的对象及内容
财务管理的主要内容是投资决策，筹资决策和利润分配决策三个方面：第一，投资是指以收回现金并取得收益为目的而发出的现金流出。如，购买设备，建造医疗用房，增加新的医疗项目等。第二，筹资决策，筹资是指筹集资金，例如，取得借款，向职工借款，赊购，融资租赁等都属于筹资。筹资决策要解决的问题是如何取得所需的资金，包括在什么时候，向谁，筹集多少。第三，利润分配的决策，利润的分配。指在赚得的利润中，有多少作为效益上资发放给职上或责任人，有多少留在医院作为再投资或积累，过高的分配政策会影响医院的再投资能力，过低的分配政策影响职工的积极性和工作效率，近而会影响医院的盈利水平。
三、从医院日常的基本做起，严格控制
1、从源头上控制医疗成本，强化成本核算
医院内部成本核算就是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法，通过实施成本核算，对成本费用信息进行分析、管理和控制，达到降低医疗成本和医疗业务总费用的目的，从而降低医疗运行费用。为完善成本核算的内容，应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制，各科室和部门对自己的费用支出管理和控制的效果会在成本核算的结果及考核上得到直接的反映，这样，各科室和部门对成本核算的费用支出项目内容及数量都会多方关注，主动采取措施控制费用、支出的发生，例如：对卫生材料耗用的管理要与医嘱、护理记录及旧清单相互核对，确保耗用量与实际工作量的相符，有效地减少了非工作因素的材料消耗，卫生材料作为医疗服务费用中最直接的组成部分，通过科室成本核算，科室管理的力度会大大加强，卫生材料的支出消耗率等指标得到有效的控制。水电汽的耗用量及房屋的占用费记入科室成本，将以往占有和消耗资源的无偿性转变为有偿性，可以促使使用科室精打细算、合理和有效地配置、利用医疗资源，极大地调动广大医务人员主动控制成本、节约资源的积极性。
2、严把支出关，加强日常的财务管理
在重大项目建设上，为保证运行过程的规范，从项目的立项、审批、到招标过程、订立合同以及合同的履行、工程结算，都要有财务、审计和纪检部门的全过程的参与和监督。对医院日常的设备器械及材料等方面的采购，要建立内部招标机制，首先根据科室提出的购置中请有相应的采购管理部门做出可行性论证、主管院长审核，经院务会议讨论通过后进入招标程序，整个招标过程由主管院长主持，采购部门组织，参加科室包括中请科室、维修部门以及财务、审计、纪检，每个部门各司其职、各负其责，从机制上防范购销过程中可能存在的.不正之风，通过招标，可以大大降低采购成本，从源头上节约资金、减少支出，有利地促进医院的内部成本核算。
在日常的财务管理过程中，要坚持科学发展的理念，在强化管理的同时运用现代化的管理手段为医疗一线服务，通过对医院信息系统的逐步完善，实现全天候的费用结算，建立财务与出院结算之间的收账确认模式，确保全部资金的及时回笼、到位。在积极组织收入的同时，合理安排支出，改变传统财务事后反映、核算的被动状况，通过对财务预算及其执行情况的核算和分析，加强对消耗性支出的控制。要坚持“一支笔”审批，严格执行财务制度，完善核算和考核机制，有效地控制费用开支，消除虚增医疗费用的诱因，为降低患者医药费用负担的提供良好的基础。通过对医院的经济状况和费用支出进行分析，动态掌握和控制医院的财务状况，积极参与医院决策及管理的全过程，并为其提供可靠的数字和核算依据。努力降低消耗性支出占业务支出的比率，合理安排资金流向，提高资金的使用效益，尽可能地将资金使用安排和落实在医疗事业发展性支出上。
【参考文献】
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[3] 曹明国：浅析知识经济时代高校财务管理的创新[J].泰州职业技术学院学报，20xx（4）.
财务管理论文10
摘要：在全面深化改革的今天，随着地质勘查经济转型发展的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈加迫切。文章从分析地勘单位财务管理现状入手,结合多年来从事地勘财务会计与审计工作的体会，对地勘单位财务转型的道路进行初步探讨。
关键词：地勘；财务；转型
一、地勘单位财务工作现状
长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：
（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升
在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相对比较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务能力偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新能力较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，面对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。
（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要
目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的进步跟不上市场经济的发展,经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。
（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化
当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。面对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到非常生疏，因此，财务管理现代化仍然停留在美好愿景中。
（四）监督机制缺失，风险承压能力比较脆弱
长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅自身融资功能低下，而且承受风险的能力脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营责任制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。
二、地勘单位财务转型之路
在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今天，随着地勘经济转型步伐的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自己多年来从事地勘财务会计与审计工作的.认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。
（一）更新知识结构，加快角色转型
思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，面对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识,积极参与岗位继续教育培训,勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策建议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自己岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。
（二）创新财务制度，增强内控能力
第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等内容。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。
（三）发挥核心功能，创新管理方法
财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理责任制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。
（四）拓展服务职能，实现转型升级
华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”因此，他对华为集体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；第四，称职的CFO应该随时可以接任CEO。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，但是至少可以从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改进工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时积极为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，提供具体有用的、实实在在的指导，真正形成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务能力，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。
参考文献：
[1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策.内蒙古林业调查设计,20xx(9)
财务管理论文11
一、企业人工成本及其控制
企业对人工成本进行控制的最为重要的依据是对相对指标以及绝对指标的控制。其中，绝对指标是根据人均应支付的全部人工成本费进行对比分析，一般情况下，对前期的绝对指标与当前的绝对指标进行的比较，我们称之为纵向对比；同一类型的企业在同一时间对绝对指标所做的比较，我们称之为横向对比；而对企业内部全部人工成本在不同类型的指标中具体占有的比例所做的对比分析为相对指标，与绝对指标相同分成纵向对比与横向对比。在企业的实际经营管理活动中，根据对上述两种指标所进行的分析与对比，能够提供科学的管理理论以及重要的参考依据，从而实现企业的进一步发展，使企业在对人工成本进行管理与控制的过程中不断趋于科学化。从财务管理视角看企业人工成本及其控制，需要集中在企业整体的经济效益以及投入领域内，切实提升企业进行人工成本管理的实际水平，认真考察企业内部人工成本的具体增长，确保企业进行人工成本管理及控制的合理性与科学性。企业在人工成本方面的投入，会直接对企业具体的经营管理形成不同的影响。第一，企业在进行财务管理的过程当中，对人工成本进行管理与控制，能够有效提升企业的`整体经济效益，使人均增加值以及销售值得到明显提升；第二，随着人工成本的不断增加，会导致企业整体成本费用的升高，从而使企业的整体经济效益降低。从宏观来讲，企业的人工成本管理与总的成本管理在目标方面是保持一致的，两者之间呈现一种正比关系。随着人工成本的不断增加，企业总成本会不断升高，而随着人工成本不断减少，企业总成本会随之降低，对企业的整体经济效益产生直接的影响。企业对人工成本进行控制，能够使企业的整体经济效益与社会价值得到最大程度的实现。财务管理人员需要对人工成本的实际比率指标进行考察，并同行业内平均的人工成本费用率、劳动分配率以及人工成本在企业整体成本中所占的比例进行系统的对比与分析，以确定出指标的实际差异程度。根据得出的最终综合偏差率，判断企业当前对人工成本进行控制的状态，与企业在进行成本管理过程中对所产生人工成本的实际管理情况相结合，适当调整并不断完善企业当前的对人工成本进行管理与控制的相关制度，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。
二、从财务管理视角看企业人工成本及其控制
从企业进行财务管理的角度出发，实现对人工成本的控制以及管理，能够提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。进一步明确企业人工成本的具体核算范围，一般是企业在开展财务管理活动时，对人工成本进行管理与控制，对核算标准进行详细的规定，这能够使对人工成本进行管理与控制的准确性与科学性得到有效提升。企业人工成本所包含的主要项目有培训费用、招聘费用、社会保险费用、工资薪酬费用、税金以及其它各项费用等。从财务管理视角出发对人工成本进行管理，主要内容是对企业员工的薪酬进行管理，主要内容有员工固定工资、绩效奖金、加班费、年终奖以及各种激励奖金等。员工的薪酬是个人劳动所得，是个人合法财产。换一个角度来说，薪酬是企业对所属员工个人工作表现的一种肯定与鼓励。企业要做好财务管理工作中对人工成本的管理与控制，就需要做好员工的精简工作，有效降低企业经营管理过程中所产生的成本费用，这样才能实现对企业成本的有效控制，切实提升企业对于财务管理的实际水平，促进企业的进一步发展。当前，我国企业在对员工进行管理的过程中存在一系列问题，对企业实施人工成本管理与控制产生了不利的影响，如企业内部员工冗杂，且工作方法与工作内容非常单一的问题，非常容易导致企业员工工作能力与工作效率的降低。这对上述问题，企业在对人工成本进行管理与控制的过程当中，应该加强对员工的管理工作，对工作效率低以及劳动力素质差的员工进行裁减，或对员工进行定期的知识与技术培训，培养优秀的企业人才，切实提升企业员工的实际工作效率，有效降低人工成本，通过这些措施使企业自身的经营管理能力得到实质性提升，促进企业的进一步发展。
三、结语
企业在开展财务管理工作时，人工成本控制有着非常重要的意义，能够对企业的发展产生重要的影响，确保科学、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，构建起健全的人工成本管理系统，在提升企业整体经济效益与综合竞争力中有着非常重要的作用。因此，企业应进一步提升对人工成本的了解，并与企业当前进行人工成本管理与控制的现状相结合，根据相关管理制度，采取有效措施，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。
财务管理论文12
一、电网企业财务管理现状
财务管理信息程度的基本结构已经出现。电网企业一直以来对于信息化程度的提高给予了一定的关注，很多电力部门都设有专门的信息技术岗位，为电力企业信息建设工作的开展提供了保障。网络硬件建设工作的开展为电力系统财务管理工作提供了应战数据时代挑战的基础保障，但同时也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。国内电力企业在工作开展中常常将财务分析评价制度与激励制度评价分开来进行利用，所以很多政策无法得到有效的应用。二是财务支持策略的有效实施措施不足。财务会计开展中存在很多不足之处，在制定策略的过程中所需的信息源不好获得，根据集团组织结构，在完成各方面的汇总后，导致各项策略的制定失去效率，使得相关工作的开展存在严重的滞后性，降低了时效性与精准性。三是财务预算管理的内部控制不力，导致很多信息数据失真。国网公司对于行业内部的预算指标具有一定的决定权，通过层层划分会下达到一些基础性的单位，有失精准度，不利于各项工作的有效开展。
二、大数据时代对电网企业财务管理的影响
（一）促进财务管理信息的挖掘
在世界经济一体化发展的过程中，电力行业面临的市场环境有了很大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，所以，相关企业必须要紧跟时代发展步伐，不断进行技术理念的创新，掌握发展所需的财务管理信息数据，从而形成一个系统的战略决策体系，在市场上立于不败之地。在前大数据时期，企业获得财务管理信息无非是通过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为中心的信息数据处理平台从某种程度上讲又是企业发展过程中的一个管理手段，提升企业财务管理水平。
（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度
企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原来的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业可以构建一个大信息时代的考评系统，让员工从原先那种庞大繁琐的数据压力中得以解放，为企业发展各项策略的'制定提供一定的参考依据。
（三）提升财务管理信息的准确度
在前大数据时代，财务报表的制定以确认、计量、记录为基础，但是因为技术措施的严重不足，财务信息和相关业务信息作为企业的重要财富，其作用没有并得到充分的发挥。由于技术发展不成熟，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息因此不准确、不精准，大量财务管理信息通过财务报告整理以后便丧失了其使用的价值，但是信息技术时代，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，而且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，大量财务管理数据的准确性得以提升。
（四）促进企业财务人员角色的转变
以企业财务管理工作为着手点，信息数据时代的到来为财务工作者从记账复核和简单的报表分析向高层管理的会计化转变提供了发展机会。之前，财务工作者只能通过对财务报告信息的分析为依据，为工作人员提供策略上的参考标准。在经济市场发展日趋激烈的现阶段，以财务报告为基础的信息分析只能为管理层提供极少的参考数据，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。
三、电网企业财务管理创新
（一）设置反映电网企业特点的会计科目
根据现阶段电网企业会计工作的开展情况，以电网企业自身发展形势为参考，将电网企业的发展特点展现出来。如生态保护费、工业处理费用等新增内容，这些新的变化都与传统的会计工作活动的开展存在一定区别的，有利于电网企业的自然环境相关信息能够更加准确、科学地通过增设财务会计科目反映出来，有利于电网企业在追求利润最大化的同时也能重视对环境的保护，可以在电网企业发展的过程中落实可持续发展策略，确保电网企业的在相关工作开展的过程中寻找到新的突破点。
（二）提高电网企业会计人员的专业水平
各类学科的交叉发展，是构成现阶段电网企业财务管理工作体系的众多要素之一，对于当下的电网企业财务管理工作来讲，在会计管理活动中必须要结合不同的学习理论、思维和策略。因此，注重电网企业会计工作者的专业技能，不断提高他们的综合素质，确保他们掌握更多的知识，拥有广泛的知识面是现代化电力企业发展的关键工作。电网企业的财务工作人员必须要紧跟时代发展节奏，不断加强自我学习。在经济发展水平不断提高的过程中，不断拓展思维，将所学所见应用到实际工作中，要树立一种终身学习的思想意识。要认识到只有不断加强自我学习，加强自身专业水平训练，才能真正满足当下社会发展的需求，财务工作者只有做到这一点，不断学习新的理论知识，不断提高自身技能，才能够满足社会的需求。
（三）加强内部控制完善财务风险预警机制
第一，促进内部会计制度的不断优化完善，细化岗位职责分配，根据明确规范标准促进工作的顺利开展，明确各个岗位上人员的权利与义务，完善相关文件档案，根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中，采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不同类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据，要不断完善岗位规范原则，根据具体工作的实际情况建设合理的岗位轮休制度，加强岗位之间的互相监督管理。第二，形成内部会计评价规范体系，在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善，内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施，企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中。第三，在对企业资产负债情况、企业财务杠杆指数、资产流动情况等进行对比分析的基础上，对企业所担负的风险进行分析，以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低，调整财务管理措施。第四，在规定的时间段内召开相应的工作会议，对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理，对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制定实施策略方案。
（四）规范财务行为与基础管理
总而言之，电网企业财务管理工作所牵涉的内容比较多，可以参考的规范标准比较复杂，即会对企业自身发展产生影响同时又会对企业与外界的有效联系产生影响，同时在企业具体发展的过程中，它又会在不同的阶段反应出不同的特点。因此必须要根据企业具体发展的情况来选择可以参考的标准依据与可以实施的策略方案。所以，想要提高企业财务管理工作的整体效率与质量，必须要在遵守基本的规范准则的基础上行，采取科学、系统的方案措施，才能满足电网企业的发展需求。具体来说我们要做到以下几点：一是以科学客观的管理理念作为开展各项工作的依据。二是加强对企业资金的财务管理工作。三是对于企业运行的成本费用进行合理的监督管理。四是做好企业固定资金的管理工作。对于电网企业的发展来说，通过这种类型的资产获得的利润在总利润中所占的比例最大，其具有与货币资金一样的作用。最后在企业管理活动中，还要注意的一点就是要采取科学的方式进行财务分析工作，明确财务分析目标，提高财务预算的准确性，对于企业财务管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
财务管理论文13
［摘要］随着科技的不断发展，高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想长期发展，就必须加大财务管理的创新，不断完善财务管理。文章通过分析高新技术企业财务管理存在的问题，提出了创新财务管理的策略。
［关键词］高新技术企业;财务管理;创新
1高新技术企业的特点
1.1高新技术企业具有较高的风险性
当前，科学技术日新月异，高新技术企业要想发展就必须注重产品的更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值，以此来保证企业的持久发展。高新技术企业与传统企业相比，会在研发阶段投入大量的资金，甚至有些企业还会为加大研发力度，而向银行或贷款公司进行融资，但研发阶段本身具有不确定性，大量地投入人力和物力很容易造成企业资金紧张，进而影响到企业的正常生产经营。另外，融资还会产生高额的利息支出，加大企业自身的资金压力，很可能造成企业破产的风险。
1.2高新技术企业产品产生的效益高
高新技术企业具有高收益、高风险的特点，其开发的产品具有很高的知识产权，更有甚者还可能在国内形成垄断，产生垄断高额效益。现如今是一个以知识经济为主导的时代，知识作为无形资产越来越资本化，而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用，企业的研发能力、创造能力越强，越容易产生较高的收益。高新技术企业如果想在发展中进一步提高收益，就需要在财务管理方面进行创新和改革，依据高新技术企业的自身特点，进行资本运作，确保企业高效、健康运营。
1.3高新技术企业未来的发展空间大
高新技术企业大多为年轻企业，企业发展快、产品更新快，对市场变化反应快，这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时，因为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点，得到了国家的大力扶持，在税收等各方面出台了多项优惠政策，为企业开辟了多条绿色通道。企业的发展符合国家提出的“创新、绿色、开放”的发展理念，顺应国家发展潮流，也注定了企业在未来的发展道路上容易获得更多的机遇和动力。
1.4高新技术企业具有明显的阶段性
高新技术企业具有明显的`阶段性，企业发展初期，由于产品还处在研发阶段，产品在工艺方面还比较粗糙，科技含量也相对较低，与产品相配套的服务也比较单一，这期间需要不断加大投入资本。随着产品的不断改进，配套服务不断完善，企业进入了稳定期，所开发的产品产生效益，企业的资金逐渐稳定。最后是企业成熟期，这时候企业已经产生盈利，开始飞速扩张和壮大起来。针对企业发展的不同阶段，高新技术企业在财务管理方面，需要依据企业自身的实际情况，有针对性地进行区别管理，以保证企业良性健康发展。
2财务管理方面存在的问题
2.1企业研发项目管理混乱，财务管理存在困难
高新技术企业的核心竞争力，是企业因研发拥有的各项先进技术项目，成果取得和转化是企业生存发展的基础。项目研发因其具有创新性而产生较高风险，同时，也给项目的具体实施和管理带来不确定性，这也直接影响企业的筹资和资金项目使用。目前，我国高新技术企业的项目管理水平不高，对各研发项目没有统筹规划和有效定位，遇到的各类问题较多，并且很难科学评价和衡量研发成果，加大了研发项目的管理难度，造成企业内部财务管理结构混乱和研发项目的管理混乱，给企业带来筹资和资金流动困难，无法形成有效的财务管理，既影响项目研发取得成功，也影响企业最终获利。
2.2管理层认识不到位，财务人员管理水平有限
高新技术企业能够快速发展，需要财务人员结合企业自身实际和市场竞争，提升财务管理能力及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的认识，但并未过多关注财务管理人员的综合能力和业务水平，简单认为，只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财务核算等同于财务管理，认为与企业效益联系较少，使得财务管理工作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐，管理及问题应对能力有高有低，这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员因管理水平有限，常常利用传统财务制度来管理和核算研发项目，欠缺与时俱进、科学应变的工作精神，与高技术企业财务管理要求不能匹配，造成成本核算不准确，阻碍了企业的良性发展。
2.3无形资产缺乏规范管理，比例过低
高新技术企业的发展主要靠新技术、新产品的产业研发，技术资产的形成是企业生存之本，发展之源，决定着高新技术企业的行业地位和市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要，合理准确核算无形资产，及时依规进行摊销，是保障企业稳步发展的有效措施。目前，在无形资产管理上，我国多数高新技术企业还处于空白阶段，几乎没有形成能够合理摊销的无形资产，就更谈不上如何规范管理了。少数企业的无形资产的形成，也多以专利权形式存在，同时，在管理上缺乏充足核算，导致无形资产在企业资产占比中较小，比例过低，与高新技术企业的性质和特点极不相称，制约了企业的发展，影响了国内外市场竞争的核心力。
3财务管理创新的策略
3.1建立适合企业发展的财务管理理念
项目研发和成果转化与高新技术企业的发展息息相关，项目研发全过程就是企业生存发展的动力和源泉，企业的财务管理必须要以研发活动为基础，结合企业自身实际构建科学的财务管理理念，良性指导研发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情况为基础，符合高新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点，这样才有利于企业管理和发展。财务管理需要严格控制财务活动，对各部门运营资金集中管理，促使企业经营活动合理有效，更为企业项目研发提供良好运行环境。企业可以委派财务人员驻在研发和生产部门，实现项目整体进度与财务管理同步，形成有效统一，使原始凭证的审核和财务核算更为准确，保证数据真实有效。同时，企业信息化网络建设利于项目的远程办公和管理，为企业财务管理水平的提升奠定基础。
3.2强化风险意识
在高新技术企业项目研发中，有部分管理人员会出现急功近利的思想，在前期市场调研不充分的前提下，没能客观分析项目研发条件，缺少统筹规划而盲目开展相关工作，导致项目研发遇到困难，甚至失败。即便有些项目研发成功，后期市场开发和应用效果也不佳，给企业带来的经济效益低于预期。财务管理人员的能力和意识影响着财务活动的有效运行，企业创新管理时，要不断强化管理人员的风险意识，培养工作人员财务敏感度，准确研判市场环境，正确合理地制定出财务策划。另外，企业在开展财务管理活动过程中，整体进行风险意识渗透，逐步形成企业风险文化，有效进行财务风险的控制管理。
3.3完善管理制度，规避财务风险
高新技术企业具有较高风险性，这就需要企业建立完善的财务管理制度，去规避企业发展中存在的各种风险。例如:针对财务内部应收账款、票据进行明确规定，对资金预算、内控管理等方面的明确规定，对企业投资之初的财务信息收集等。财务管理制度的完善既能使企业财务活动更加规范，也能使财务管理不断创新，适应企业发展的同时致使财务风险大大降低。另外，高新技术企业在有效风险机制建立的基础上，清晰解读国家财税制度，合理应用优惠政策，科学实现企业避税。
参考文献:
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财务管理论文14
一、中小企业财务管理特点
中小企业一般都具备几个显著特征，即所有者、经营管理者统一，多属于负全部责任的个人经营，且面临着巨大的市场竞争压力，环境变化对其的刺激与冲击较大。从财务管理的角度来看，中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单，一般情况下，财务人员都身兼记账、报税等工作，导致工作职责不明、分工不细，并更加重视会计核算，在一定程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言，中小企业财务管理特点体现在三个方面：一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系，采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支，财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时提供反映中小企业生产经营状况的财务信息，它时常变动，敏感性较强，企业发生的各种经济业务，尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速通过财务信息得到反映。三是综合性强，财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来，通过价值形式表现经营成果与财务状况，综合性相当强，并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来，同时对它们产生反作用。
二、中小企业财务管理面临的主要问题
（一）财务管理执行不足
大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题，依旧采用粗放型的简单管理方式，一些企业甚至没有专门设置财务管理制度，导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束，极易引发各种财务管理漏洞，对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度，但由于管理者与普通员工之间大多都存在一定的亲缘、地缘等关系，导致财务管理制度的约束力较弱，执行的难度较大。
（二）内部控制流于形式
由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理，即便制定一系列内部控制制度，但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础，对知识的掌握程度不够，对财务管理与内部控制的认识存在一定的差距，引发官不受管的问题。因此，中小企业内部控制制度变成一纸空文，并没有得到落实，其控制作用也得不到相应的发挥，最终导致内部控制流于形式。
（三）税收筹划不尽合理
税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的.问题，特别是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。
（四）财务管理缺乏创新
中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，特别是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有形成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识。虽然少数中小企业的领导者能深谙财务管理工作的重要性，但为了最大限度节约开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。
三、新形势下完善中小企业财务管理的措施
（一）建立健全管理制度，提高财务管理执行能力
要想完善财务管理工作，中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度，专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施，确保财务人员有章可循，发挥出必要的约束力。同时，中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度，清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用，尽量避免因人为因素引发财务管理问题，加强企业对各项重要的资产的管理、控制，从而有效降低中小企业风险，提高其财务信息质量与水平，使企业的财务报表更加可信、可靠，为企业健康发展打下财务基础。此外，在人员方面存在一定的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力，要通过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行，不能因下属员工是自己的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准，如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来，确保整个企业能正常运转。
（二）完善内部控制制度，科学制定内部控制方案
中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标，为促使会计与经济等信息可靠，对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等，从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系，形成一套控制的方法、措施，并促使企业活动系统、规范，将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说，内部控制制度的完善至关重要，针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题，中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案：一是建立简单的组织框架，并科学制定内部控制制度，促使组织框架与控制制度有机联系起来，形成制度与框架相生相随的内部格局；二是明确每一个组织的权限，促使相关人员按照权限来行使应有权力，并界定各个岗位的职责，大部分岗位都应实施轮岗制度；制定简易的业务工作流程，所有经济业务都要依据该流程来执行，严禁出现舞弊、错误等现象；四是轮岗换员制度需定期落实，对他们执行内部控制制度的情况进行严格的检查与监督，同时不断完善问责机制，加大监督力度，不断提高中小企业执行内部控制的能力与水平。
（三）丰富税收筹划目标，加强研究税收筹划方法
对税收筹划而言，中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制，不能只对税收筹划的成本、效益进行考虑，而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合，对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合考虑，从而科学制定税收筹划方案，确保企业实现最大化的利益。同时，宏观经济环境正在不断变化，国家的财税政策也会不断调整，且各个区域的税收政策也存在较大的差异性，导致中小企业在税收筹划上面临各种各样的新问题、新情况，急需加强对税收筹划方法进行研究，确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮，越来越多的中小企业都涉足互联网经营，税收筹划方法却处于初步的摸索阶段，跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况，系统分析国家及地域的税收环节，科学研究税收筹划方法，以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作，用合法的方式对自身的税法权利进行维护，促进提高企业财务管理质量。另外，中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍，聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业，增强人员税收筹划技能水平。
（四）创新财务管理理念，积极建设绿色财务管理
首先，中小企业应积极转变认识，创新财务管理理念。归根结底，中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识，因为企业的本质不会改变，管理人员转变认识主要是通过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为自然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件，最终目的是提高人员生活水平。其次，中小企业应积极转变财务管理目标，建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心，发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配，行为的开展也要紧紧围绕着目标，而作为企业管理的核心部分，财务管理的目标务必要与企业目标保持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点，任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试通过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为，使他们给予长远利益更多的关注。第三，中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资，并投资继续教育，提高财务管理人员素质，并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立，促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性，并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识，推动中小企业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。
四、结语
在市场经济迅猛发展的大背景下，中小企业财务管理问题愈加突出，解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。因此，中小企业在实际工作中应立足自身发展实际，进一步强化财务管理工作，以增强自身综合竞争力，为中小企业实现可持续发展目标提供保障。
财务管理论文15
一、公安机关财务管理存在的问题
(一)相关财务管理制度不健全
近些年，公安机关的改革进程逐步加大，出现了很多新的业务，但制度并未及时修改，对新业务的制约和引导性不足。会计制度、会计法规不完善的情况较为严重，成为了公安机关加强财务管理的障碍。
(二)固定资产管理不规范
尽管在固定资产管理方面公安机关有大的进步和发展，但仍存在许多问题。首先，存在固定资产管理松散的现象，派出所重视采购，轻视管理流程的某些方面：如不及时将资产项目计账，或不能跟进，不按照规定定期或不定期地盘点固定资产。在使用过程中没有及时维护和维修，设备运行也是非法的，磨损严重。在出售资产的过程中，不是通过公开招标，或走过场转售，严重低估固定资产的价值，造成固定资产损失。缺乏固定资产管理资产分配合理的标准，资产管理部门和社会事务管理部门的职能不能相互协调导致资产配置不合理。固定资产流失现象发生的根本原因是对固定资产的重视程度不足。缺乏管理监督机制，没有建立完善的全方位的监督体系，事前、事中、事后的全程监督工作缺乏。
(三)内部控制不健全
多数公安机关风险防范和有效控制的力度不够，缺乏适合自身情况的内部控制制度。单位会计监督的意识强不强，措施不得力，缺乏各自的责任具体划分，监督衔接方面不够紧密，并且没有科学的管理方法等。内部管理层控制存在偏差，看不到风险管理和控制的重要性以及它的内涵和外延，这些错误的理解成为风险控制应用的阻碍。内部控制联动缺乏对风险控制行动的统一性，架构不完善，难以全面应对复杂多样的风险因素。现阶段的情况是领导的离任审计只有在离任时才进行，几乎没有例行日常审计的要求，内控测试也是流于形式，导致很多内部控制要求不高。公安机关的日常管理风险是多种多样的，一些基层干部很难完全掌握面对，只能看到其中的一些风险隐患，忽视了其他可能的风险，无法掌控所有的风险。当前的风险识别、管理及控制主要是依靠经验，由于自身专业知识的限制，将风险量化难以进行下去，很难对风险及时和有效的预警。公安机关是根据单位内部风险和外部风险情况，建立适合自身的内部控制制度，独特化风险防范体系，脱离自身风险特点的'风险防范体系是低效的，只有将防范体系与自身风险特点相结合。此外，现有的控制方法不够细致，无法细分到各个细节，不能充分发挥作用。风险防范的最优途径是在风险发生前防止，风险即将发生时发现并及时纠正可能出现的财务管理才是最优的，这需要不断丰富和完善公安机关内部财务控制制度。
(四)缺少内部监督机制
公安机关的预算部门需要对财务执行管理和监督，而现阶段尚未建立一个全面的监督体系，缺少对财务流程的全程监管，因此需要设计有效的控制方法和全面监督手段。在实施过程中，最明显的问题是公安机关内部人员法律意识淡薄，一些财务人员的法律知识缺乏，对财务内部控制的重视度很低。此外，还存在报销没有固定的流程，缺乏一定的财务分析等问题。(五)政府采购不规范公安机关作为国家的安全管理部门，警务设备是管理的物质基础，并且治安警务所需要设备量较大，这些设备很大一部分是以政府采购形式进行的。在日常工作中，大部分基层对于政府采购态度是很消极的，认为其过程繁琐，耗时耗力。因此，某些基层单位会出现先采购后补手续，甚至某些单位直接不履行政府采购手续，私自采购。
二、公安机关加强内部财务管理的政策建议
(一)规范公安非税收入
公安机关的非税收入包括证照收入、罚款等，这些收入涉及领域广，金额也较大。如果不能妥善管理，势必造成财政收入的减少，进而将公安公用经费的来源从根源缩减；截留挪用资金的现象，会造成公安队伍的腐化，导致公安部门内部分配不公，公安队伍内部闹情绪，工作不力。主要从以下几方面进行改善：
1.规范收费标准。
杜绝收费过程中的违法违纪行为，从加强派出所和收费科室收费标准的检查工作开始，建立有震慑力的公安机关违反收费标准的处罚制度，对发现的违规行为要重罚，加大违法成本，规范每一处公安机关的收费行为。另外，每一项收费都必须有票据相配套，票据做到正规、合法，做到每一张票据都可以核对，而对于收取的费用，要求收缴后立即纳入国库，不能存在任何理由的隔天入缴，并且对及时性要定期检查。
2.严格执行收支两条线。
收取的费用一律上缴，对收费部门和非收费部门的支出在预算拨款中统筹安排，避免出现收费部门公用经费高，而非收费部门经费保障低的不合理现象，从而可以避免出现因分配不公平造成的内部不协调、工作不力等现象。
(二)加强固定资产管理，防止资产流失
固定资产是公安机关日常运作的基础，加强对公安机关的管理可以防止资产流失。公安机关加强对固定资产的管理有利于单位资产价值不发生贬值。为加强固定资产管理，需要对单位人员进行重新定向分配或者在某些部门减少人员，此外具有服务性的一些固定资产应分离出来，这个分离的过程是相对复杂的，这可能带来非经营性资产转变成为经营性资产的资产转换问题。固定资产管理方法的调整必将会为公安机关的改革进程翻开新的一页。公安机关为了使固定资产清查的效率和效益提高，并进一步激活使用性能，需要对固定资产管理制度改革和创新，加强政府的授权管理，并引进市场化的管理方法。通过匹配资产的存量和需求，实现科学合理的预算。从而加强对固定资产的监督，有效利用资产，使浪费和效率不高的现象减少甚至消失。通过加强固定资产的监督和管理，进一步规范管理制度和流程，能有效地减少客观以及非客观因素导致的资产损失，也有利于进一步深化改革固定资产管理。加强公安机关以外的外部审计监督管理，做到定期检查和不定期检查相结合，切实加强监管，提高监管的效率和效益。
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